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As estratégias de crescimento podem ser utilizadas quando a empresa, mesmo possuindo pontos fracos, está inserida num ambiente que proporciona situações favoráveis, que podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto ou serviço, melhorando seu desempenho no mercado e aumentando o volume de vendas.
Nesse sentido, como a estratégia de inovação pode ser caracterizada?
A)  
Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
B)  
As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações e lançamentos de produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
C)  
As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide tarefas. Uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
D)  
Voltado para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados da empresa.
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No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Qual é o seu foco central?
A)  
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos, para alcançar resultados precisos no curto prazo.
B)  
Capacitar os níveis diretivos superiores, para enfrentar as incertezas ambientais externas.
C)  
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
D)  
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
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A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:
A)  
Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.
B)  
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição.
C)  
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
D)  
É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos.
4Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
(    ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
(    ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não intencional.
(    ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
(    ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
A)  V - F - V - V - F.
B)  F - V - V - F - V.
C)  V - V - V - V – F.
D)  V - F - F - V - F.
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A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas escolas.
A respeito da Escola do Poder, assinale a alternativa CORRETA:
A)  
A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
B)  
A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
C)  
A formação de estratégia é vista como um processo de negociação, utilizando a influência do poder e da política. As estratégias tendem a ser emergentes e assumem mais a forma de posições e meios de iludir do que de perspectivas.
D)  
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
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No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre as características fundamentais do planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:
A)  
Preza pela construção de consenso entre as partes divergentes.
B)  
É uma forma de aprendizagem e adaptação a um ambiente mutável.
C)  
Tem caráter imediatista para atender às urgências.
D)  
É orientado para o futuro e envolve a organização como um todo.
7Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas Prescritivas, as Escolas Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que compõem o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Escola do design.
II- Escola do planejamento.
III- Escola do posicionamento.
(    ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o responsável por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal.
(    ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter.
(    ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um processo formal, embasado por métodos, projetos e planos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
A)  I - III - II.
B)  III - II - I.
C)  II - I - III.
D)  I - II - III.
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A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:
A)  
A estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
B)  
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
C)  
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição.
D)  
É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos.
9É uma estratégia utilizada quando os pontos fortes e as oportunidades de mercado são predominantes. Diante dessa condição favorável, a organização pode decidir atuar em novos mercados, atender a novos clientes, empregar novas tecnologias ou até mesmo prospectar novos negócios. Sobre esse tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
A)  Estratégia de sobrevivência.
B)  Estratégia de crescimento.
C)  Estratégia de desenvolvimento.
D)  Estratégia de manutenção.
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A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversa maneiras. Existem cinco definições formais de estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva.
Qual é a definição de estratégia como posição?
A)  
É entendida como um curso de ações planejadaspara se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
B)  
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas.
C)  
Pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
D)  
Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.