PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CENÁRIOS 4 0 Simulado

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Aluno: 
Disc.: PLANEJAMENTO ESTRA 2022.2 EAD (GT) / EX 
 
 
 
 
 
 
 
EM2120686ESTRATÉGIAS E TÁTICAS 4.0 
 
 
1. 
 
 
É necessário ter disciplina e alinhamento de estratégias para 
atingir a máxima integração com o consumidor. Sobre o assunto, 
assinale a alternativa correta. 
 
 
O processo de integração do consumidor com a marca passa por uma espécie de funil. Em 
cada etapa, o número de clientes que a avalia e aprova cai, restando apenas um pequeno 
contingente de clientes fiéis. 
 
 
Na era da conectividade, as pessoas compartilham tantas informações que, quando se 
trata de suas compras, elas preferem tomar essa decisão individualmente, sem a 
interferência de terceiros. 
 
 
A construção de uma marca e a solidificação dela no mercado dependem quase que 
exclusivamente de peças publicitárias e conteúdos gerados na internet. 
 
 
Tornar uma pessoa advogada de sua marca é uma garantia de que ela será um cliente 
que fará compras constantemente. 
 
 
O alto volume de informação gerado pelas marcas e que circula nos meios sociais garante 
que ela consiga se destacar na multidão e conectar-se de forma significativa com os 
consumidores. 
Data Resp.: 05/06/2022 11:35:26 
 
Explicação: 
A resposta correta é:O processo de integração do consumidor com a marca passa por uma 
espécie de funil. Em cada etapa, o número de clientes que a avalia e aprova cai, restando 
apenas um pequeno contingente de clientes fiéis. 
 
 
 
 
 
 
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 
2. 
 
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado 
por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo 
a análise da competição entre empresas. O 
modelo considera cinco fatores importantes, as 
chamadas forças competitivas, que devem ser 
estudadas para o desenvolvimento de uma 
estratégia empresarial eficiente. Segundo o 
modelo, as forças competitivas que atuam 
sobre uma empresa são: poder de barganha 
dos fornecedores, poder de barganha dos 
clientes/consumidores, ameaça de novos 
entrantes no mercado, ameaça de produtos e 
serviços substitutos e: 
 
 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
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Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama 
atual. 
 
 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos 
fornecedores. 
 
 
Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Data Resp.: 05/06/2022 11:37:32 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do 
Mercado 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
São componentes do planejamento: 
 
 
 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
 
 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 
 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
 
 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
Data Resp.: 05/06/2022 11:38:35 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
 
 
 
 
 
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
4. 
 
 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito 
de Metas, um dos conceitos centrais do 
planejamento estratégico.  
 
 
As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e 
devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos 
colaboradores.  
 
 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os 
indivíduos na organização.  
 
 
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho 
organizacional via uso de sistemas de monitoramento.  
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Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, 
desdobrado a partir dos objetivos organizacionais.  
 
 
As organizações devem optar pela construção de metas no nível 
estratégico ou no nível operacional.  
Data Resp.: 05/06/2022 11:39:40 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser 
de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores.  
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os estrategistas utilizam como base de 
sustentação para desenvolver o planejamento 
organizacional, assim como os planos de ações, 
as premissas da missão e da visão da empresa. 
Esse alinhamento se faz necessário para 
manter a imagem e sustentabilidade da 
organização. Diante do contexto, assinale a 
alternativa correta.  
 
 
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, 
para em conjunto atender a missão da empresa.  
 
 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, 
com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro.  
 
 
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento 
operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as 
atividades mais específicas da organização.  
 
 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento 
que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para 
direcionar a missão da empresa.  
 
 
Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo 
de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas 
e a quem atender.  
Data Resp.: 05/06/2022 11:40:57 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da 
empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as 
atividades desenvolvidas e a quem atender.  
 
 
 
 
 
 
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=164821968&cod_hist_prova=286967992&num_seq_turma=7102316&cod_disc=DGT0737
6. 
 
 
Com relação às estratégias competitivas 
genéricas, assinale V para a afirmativa 
verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre 
da necessidade de atuar de modo eficiente em 
todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como 
alternativa para que a empresa não tenha que 
atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia 
competitiva que uma vez alcançada permite 
obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 
F - V - F 
 
 
V - V - F 
 
 
F - F - V 
 
 
V - F - F 
 
 
F - V - V 
Data Resp.: 05/06/2022 11:41:47 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Uma empresa implementa uma estratégia com 
a finalidade de criar: 
 
 
Um produto de múltipla funcionalidade. 
 
 
Uma gestão economicamente eficiente. 
 
 
Um desempenho altamente rentável. 
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Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
Uma estrutura organizacional flexível. 
Data Resp.: 05/06/2022 11:42:20 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
 
 
 
 
FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 
8. 
 
 
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, 
encontram-se os fatores tecnológicos que 
podem ser analisados. Esses fatores 
representam as inovações em tecnologia que 
podem afetar as operações da indústria e do 
mercado de forma positiva ou negativa. São 
considerados fatore tecnológicos EXCETO:Patentes 
 
 
Tendências de consumo 
 
 
Inovações 
 
 
Pesquisa e Desenvolvimento 
 
 
Big Data 
Data Resp.: 05/06/2022 11:42:43 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 
 
 
 
 
 
PE2120006CONTROLE DE AÇÕES PLANEJADAS 
 
 
9. 
 
Oliveira explica que controlar é comparar o resultado das ações, 
com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de 
corrigi-las se necessário. 
Fonte: OLIVEIRA,PAZETO Djalma.P.R, Sistemas, organização e 
métodos: uma abordagem gerencial. 15. ed. São Paulo: Atlas, 
2005. ISBN 85-224-4185-5 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=164821968&cod_hist_prova=286967992&num_seq_turma=7102316&cod_disc=DGT0737
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=164821968&cod_hist_prova=286967992&num_seq_turma=7102316&cod_disc=DGT0737
 
As funções de planejamento e de controle são intrinsicamente 
relacionadas. 
PORQUE 
O planejemento especifica os objetivos organizacionais e o 
controle verifica se esses objetivos estão sendo realizado. 
 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
Data Resp.: 05/06/2022 11:44:56 
 
Explicação: 
GABARITO: 
A resposta correta é: as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
JUSTIFICATIVA; 
Conforme Oliveira explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões 
previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário. As funções 
palnejamento e de controle são são intrinsicamente relacionadas. O planejemento especifica os 
objetivos organizacionais e o controle verifica se esses objetivos estão sendo realizado. 
Fonte: OLIVEIRA,PAZETO Djalma.P.R, Sistemas, organização e métodos: uma abordagem 
gerencial. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2005. ISBN 85-224-4185-5 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
Estratégia se refere a planejar e executar ações para conquistar 
objetivos definidos. A estratégia organizacional também conta 
com as diretrizes que vão orientar os colaboradores da empresa 
para que se chegue de maneira segura e simples aos resultados 
esperados. 
O processo de controle estratégico se desenvolve em três 
principais etapas, uma delas é a mensuração. Sobre essa etapa 
marque a alternativa correta. 
 
 
A mensuração não precisa ser realizada frequentemente. Pode até mesma ser dispensada 
como instrumento de avaliação da estratégia. 
 
 
A mensuração não pode ser considerada uma forma de controlar as estratégias. 
 
 
A mensuração serve para rever resultados alcançados. 
 
 
Ela precisa ser feita regularmente pelos gestores, somente no âmbito qualitativo. 
 
 
Essa fase é a que mede os resultados das estratégias, precisa ser feita regularmente pelos 
gestores, tanto no âmbito qualitativo quanto no quantitativo. 
Data Resp.: 05/06/2022 11:47:18 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp?num_seq_aluno_turma=164821968&cod_hist_prova=286967992&num_seq_turma=7102316&cod_disc=DGT0737
 
Explicação: 
A mensuração é uma atividade que precisa ser feita regularmente pelos gestores, tanto no 
âmbito qualitativo quanto no quantitativo. É necessário avaliar regularmente se as estratégias 
estão gerando resultados para a organização. Ela é muito importante para o controle.