prova de enpreendedorismo

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Um fator importante a ser considerado é o tempo. Universidades, empresas e governo têm tempos 
diferentes para tomar ações e produzir resultados, então é preciso encontrar uma forma de sincronizá-
los. Muitas empresas têm apostado em organizações que estimulam o empreendedorismo de 
inovação e prestam apoio logístico, gerencial e tecnológico. Grandes bancos como Itaú e Bradesco 
possuem iniciativas assim, chamadas de Cubo (Itaú), e InovaBra (Bradesco). Neste contexto podemos 
afirmar que estamos tratando de: 
 
 
Venture Capital 
 
Benchmarking 
 
Patente 
 
Novos entrantes 
 Incubadoras 
 
 
 2. Ref.: 3556707 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No mundo todo, as startups têm crescido registrando um aumento e inserção de novos 
produtos e serviços facilitando a vida das pessoas em diversas áreas, tais como: transporte, 
saúde, educação, games, lazer, entre outros. Desse modo, que conceitos podem definir uma 
startup? 
 
 Startup é uma organização ou grupo de pessoas buscando um modelo de negócios que 
seja replicável, escalável e rentável, em condições de extrema incerteza. 
 
Toda empresa iniciante, independentemente da atividade, é uma startup; 
 
Todo empreendedor obrigatoriamente é inovador; 
 
Uma startup é necessariamente uma pequena empresa; 
 
As startups têm como característica inovar abstendo-se de utilizar base tecnológica 
 
 
 3. Ref.: 3557101 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
As aceleradoras ou programas de aceleração são ideais para empresas que também estão em uma 
fase em que já possuem um produto validado, até sendo comercializado, mas que estão com 
dificuldades em realmente atingir o seu mercado de atuação. A aceleração foca em uma 
reestruturação da gestão e em impulsionar o crescimento. Com o auxílio de uma rede de mentores, 
eles auxiliam na identificação dos desafios e ajudam a definir novas metas para a aceleração. 
Dentre os vários tipos de aceleração podemos afirmar que a aceleração: 
I - DE VALIDAÇÃO - Valida o produto no mercado e busca refinar o modelo de negócio de 
forma escalável, e que impacte de forma relevante 
II - DE TRAÇÃO - Busca estruturar a gestão e impulsionar o crescimento, a partir de um 
diagnóstico dos principais desafios encontrados. 
III - DE ESCALA - Trata de estratégias de expansão. 
 Com base nas afirmações feitas podemos concluir que: 
 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
Todas as afirmações não são verdadeiras 
 Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II e III é verdadeira 
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 4. Ref.: 3557117 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
É um processo de pesquisa que permite comparar produtos, serviços, práticas empresariais ou 
metodologias usadas pela concorrência. Ocorre quando uma empresa decide pesquisar e conhecer 
processos e práticas de uma concorrente com o objetivo de melhorar os próprios processos e práticas. 
Ou seja, é como uma análise do que a concorrência está fazendo. Neste contexto de pesquisa 
podemos considerar que estamos tratando de: 
 
 
Big Data 
 Benchmarking 
 
Brainstorming 
 
Design Thinking 
 Business Model Canvas 
 
 
 5. Ref.: 3557231 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Atualmente, para garantir uma ideia é de fundamental importância registrar sua marca ou patente. As 
marcas possuem várias classificações de acordo com a Lei de Propriedade Intelectual. Quanto à 
natureza elas podem ser: 
 
 Produtos - Serviços - Coletivas - Certificação 
 Individuais - Coletivas - Nacionais - Internacionais 
 
Produtos - Serviços - Sistemas - Industrial 
 
Territorialidade - Temporalidade - Nacionalidade - Naturalidade 
 
Propriedade provisória - Propriedade definitiva - Propriedade individual - Propriedade coletiva 
 
 
 6. Ref.: 3557322 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
"Cada vez mais a competição das empresas fica mais acirrada. Na disputa pelos clientes as 
empresas adotam várias estratégias, tais como: promoções de preço, marketing, fornecimento 
de brindes, etc, a fim de conquistar uma melhor posição no mercado". Cite qual das 5 forças 
competitivas de Porter essa afirmativa está relacionada. 
 
 Poder de barganha dos Clientes 
 
Novos entrantes 
 
Poder de barganha dos Fornecedores 
 Concorrentes 
 
Produtos substitutos 
 
 
 7. Ref.: 3557608 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Faz parte da Metodologia Canvas para Modelo de Negócios. É uma ferramenta que visa contribuir 
para o processo de compreensão dos clientes/usuários, permitindo o entendimento sobre o que 
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realmente interessa ao usuário. Esta ferramenta possibilita exercitar reflexões sobre o que o 
cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve para ajudar no desenho do modelo de negócio de uma 
empresa. 
Neste contexto podemos afirmar que estamos tratando da ferramenta: 
 
 
Diagrama de Ishikawa 
 Mapa de empatia 
 Fluxograma de negócios 
 
Benchmarking 
 
Design Thinking 
 
 
 8. Ref.: 3557611 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Considerando a ordem de cada assertiva a seguir, indique se é verdadeira (V) ou falsa (F): 
I - Um Protótipo pode ser definido como um modelo funcional desenvolvido a partir de especificações 
preliminares para simular a aparência e a funcionalidade de um produto final, ainda que de forma 
incompleta. 
II - A principal diferença entre MVP e Protótipo é que o MVP está relacionado ao modelo de negócio 
(serve para testar a viabilidade do negócio). 
III - A principal diferença entre o Protótipo e o MVP é que o Protótipo serve para testar a viabilidade 
técnica do produto/serviço. 
IV - O Protótipo é a visão reduzida do produto/serviço final no sentido de que ele pode ter todas as 
características do produto/serviço final, mas em uma escala menor. 
IV - O MVP é a visão simplificada do produto/serviço final, no sentido de que o MVP não tem todas as 
características do produto/serviço final. 
 
 V, V, V, V, V 
 V, F, V, V, F 
 
F, V, F, V, V 
 
V, F, V, F, F 
 
F, V, V, V, V 
 
 
 9. Ref.: 3557615 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
É uma apresentação rápida de um produto ou negócio, com duração média de três a cinco minutos, 
com o intuito de vender a ideia para investidores, clientes, sócios ou parceiros. A técnica deve 
contextualizar os seguintes tópicos de uma ideia de negócio: 
O público-alvo que a proposta de negócio contempla; 
A descrição do problema que a ideia vai resolver; 
A solução que a ideia do negócio propõe; 
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A descrição do principal benefício que a solução do negócio contempla; 
A descrição em relação ao mercado de concorrentes no negócio; 
O diferencial da proposta. 
Nesta situação podemos afirmar que estamos tratando de: 
 
 
Equity crowdfunding 
 Elevator Pitch 
 Business Model Canvas 
 
Pitch Deck 
 
Design Thinking 
 
 
 10. Ref.: 3557618 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O termo empreendedorismo sustentável foi cunhado junto com a recente discussão sobre o 
desenvolvimento sustentável. Diversos autores preferem utilizar a expressão "empreendedorismo 
orientado à sustentabilidade". Para Pimentel, Reinaldo e Oliveira (2010), o empreendedorismo 
sustentável é composto por três dimensões: 
I - Empreendedorismo econômico - Consiste na visão clássica do empreendedorismo, na qual 
o principal objetivo é a geração de lucros. A sustentabilidade nessa dimensão do 
empreendedorismo está em manter a sobrevivência da organização. 
II - Empreendedorismo social - Essa dimensão do empreendedorismo consiste no bem-estar 
dos indivíduos da sociedade. Os empreendedores buscam agregar novosvalores sociais e 
culturais. 
III - Empreendedorismo ecológico (ambiental) - Baseado nas questões ambientais da 
sociedade. O empreendedorismo ecológico utiliza estratégias proativas. 
 
 
Somente a afirmação I é verdadeira 
 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente a afirmação III é verdadeira 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
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