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Unidade I FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO Prof. Livaldo dos Santos Objetivos da Unidade Apresentar e caracterizar o fenômeno administrativo. Conceituar a administração e discutir os seus principais aspectos. Abordar as características e o perfil do administrador. Resumir a evolução da teoria e da prática nas organizações. Abordar, caracterizar e apresentar os princípios das teorias de administração. Administração: Definições Administrar é Resolver problemas. Fazer as coisas através das pessoas. Ser eficaz com a maior eficiência possível. Realizar o processo administrativo. Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos. Administradores e o Sucesso Capacidade para lidar com as situações negociais. Compreensão dos ambientes externos e internos da organização. Forma como lida com as pessoas, em todos níveis de atuação organizacional. Compreensão e capacidade de lidar com o trabalho a ser realizado. Capacidade de transformar os conhecimentos teóricos e situacionais. Ações: níveis estratégico, tático e operacional. Administradores e os Níveis de Atuação Nível estratégico Atuação institucional. Decisões e ações que envolvem a empresa como um todo. Definição e monitoramento dos objetivos organizacionais globais. Direcionamento da organização. Busca atingir grandes alvos, de longo prazo. Exemplo de objetivo estratégico Atuar significativamente no mercado exterior, iniciando-se pela União Europeia (UE). Administradores e os Níveis de Atuação Nível tático Relacionado com a atuação de cada área funcional. Comercial, produção, financeira etc. Definição da contribuição de cada área: consecução dos objetivos estratégicos estabelecidos; atender os objetivos do nível imediatamente superior. Exemplo de objetivo tático da área comercial Pesquisar e definir novos nichos de mercado no continente europeu. Administradores e os Níveis de Atuação Nível operacional Compreende o nível de execução. Existe em todas as áreas funcionais da organização. Neste estágio, cada objetivo tático das áreas será desdobrado, transformado em diversos objetivos operacionais; convertido em metas operacionais. Perfil do Administrador: Habilidades Liderança: influenciar outros na realização de tarefas. Auto objetividade: avaliar de modo realista. Pensamento analítico: interpretar e explicar padrões nas informações. Comportamento flexível: modificar o comportamento para atingir um objetivo. Perfil do Administrador: Habilidades Comunicação oral: expressar-se claramente em apresentações orais. Comunicação escrita: expressar com clareza as próprias ideias ao escrever. Impacto pessoal: passar uma boa impressão e inspirar confiança. Resistência ao estresse: desempenhar bem sob condições de forte pressão psicológica. Habilidades do Administrador As habilidades técnicas Ligadas à execução do trabalho; Domínio do conhecimento específico; Necessidades para executar seu trabalho operacional; Saber fazer. Habilidades humanas Afeitas ao trabalho com pessoas; Relações interpessoais e grupais; Integração e interação da equipe de trabalho; Clima de cooperação e participação. Habilidades do Administrador As habilidades conceituais Capacidades de compreensão mais sofisticadas do gestor; Competência para entender as relações interorganizacionais: planejar o futuro; enunciar a missão; analisar os ambientes internos e externos; identificar oportunidades de negócio. Habilidades do Administrador: Proporção de Aplicação Conceituais Humanas Técnicas ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL NÍVEIS ORGANIZACIONAIS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR Interatividade O administrador profissional deve aplicar os seus conhecimentos e desenvolver certas habilidades, dentre elas, pode-se citar: I. Habilidades humanas. II.Habilidades estruturais. III.Habilidades técnicas. IV.Habilidades excepcionais. V.Habilidades conceituais. a. Somente I e III estão corretas. b. Somente II e IV estão corretas. c. Somente I, III e V estão corretas. d. Somente I, II e III estão corretas. e. Somente III e V estão corretas. Resposta O administrador profissional deve aplicar os seus conhecimentos e desenvolver certas habilidades, dentre elas, pode-se citar: I. Habilidades humanas. II.Habilidades estruturais. III.Habilidades técnicas. IV.Habilidades excepcionais. V.Habilidades conceituais. a. Somente I e III estão corretas. b. Somente II e IV estão corretas. c. Somente I, III e V estão corretas. d. Somente I, II e III estão corretas. e. Somente III e V estão corretas. Competências do Administrador Competências do Administrador (Chiavenato, 2000) CONHECIMENTO ATITUDEPERSPECTIVA COMPETÊNCIAS PESSOAIS Os Papéis do Administrador Os Papéis do Administrador Segundo Mintzberg INTERPESSOAIS DECISORIAL INFORMACIONAL CATEGORIAS DE PAPÉIS Os Papéis Interpessoais Os Papéis Interpessoais Segundo Mintzberg SÍMBOLO ELEMENTO DE LIGAÇÃO LÍDER INTERPESSOAL Os Papéis Informacionais Os Papéis Informacionais Segundo Mintzberg MONITOR PORTA-VOZ DISSEMINADOR INFORMACIONAL Os Papéis Decisoriais Os Papéis Decisoriais Segundo Mintzberg EMPREENDEDOR NEGOCIADOR SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS DECISORIAL ALOCADOR DE RECURSOS Influências sobre a Administração: Filósofos SÓCRATES Administração: habilidade separada do conhecimento técnico e da experiência PLATÃO Trata da forma democrática de governo e de administração pública https://novaescola.org.br/conteudo/1 77/socrates-mestre-verdade http://www.nova-acropole.pt/a_ideal_platao.html Influências sobre a Administração: Filósofos ARISTÓTELES Criador da lógica. Identificou: Monarquia/Aristocracia/Democracia FRANCIS BACON “Princípio da Prevalência do Principal sobre o Acessório” http://www.pensarbemviverbem. com.br/quem-foi-aristoteles/ https://www.biography.com/pe ople/francis-bacon-9194632 Influências sobre a Administração: Filósofos René Descartes Método Cartesiano: princípio da dúvida sistemática princípio da análise da decomposição princípio da síntese ou da composição princípio da enumeração ou da verificação https://medium.com/quarto- escuro/o-ceticismo-como-visao- de-mundo-3455470b7970 Influências sobre a Administração: Igreja Católica Igreja Católica Unidade de propósitos e princípios; Estrutura da organização religiosa de liderança única. Organização Militar Organização linear; Princípio de direção; Todo soldado deve saber o que se espera dele; Princípios da disciplina; Princípio do planejamento. Influências sobre a Administração: 1ª Revolução Industrial 1. Mecanização da indústria e da agricultura. 2. Aplicação da força motriz à indústria. 3. Desenvolvimento do sistema fabril. 4. Aceleração dos transportes e das comunicações. Influências sobre a Administração: 2ª Revolução Industrial Baseada no aço e na eletricidade. Nascimento da empresa moderna. Contribuições 1. Ruptura das estruturas corporativas da Idade Média; 2. Avanço tecnológico e a aplicação dos processos científicos à produção: descoberta de novas formas de energia; enorme ampliação de mercados; 3. Substituição do tipo artesanal pelo tipo industrial de produção. Interatividade Analisando os papéis do administrador, identifica-se três categorias de papéis. Dentre estes, estão os: a) Interpessoais. b) De elementos de ligação. c) Decisoriais. d) Humanos e conceituais. e) As respostas A e C estão corretas. Resposta Analisando os papéis do administrador, identifica-se três categorias de papéis. Dentre estes, estão os: a) Interpessoais. b) De elementos de ligação. c) Decisoriais. d) Humanos e conceituais. e) As respostas A e C estão corretas. Teoria da Administração Científica Frederick Winslow Taylor Precursor da eficiência na indústria. Pai da Organização Científica do Trabalho. Estudos primordiais para desenvolvimento industrial. Em 1911, Princípios da Administração Científica. https://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor Segundo Período de Pesquisa de Taylor Empirismo versus ciência . Desenvolvimento do homem para alcançar maior eficiência e prosperidade. Cooperação versus individualismo. Harmonia versus discórdia. Incentivos salariais/prêmios de produção. Conceito de homo economicus. Condições ambientais de trabalho. Padronização: métodos e máquinas. Supervisão funcional. Segundo Período de Pesquisa de Taylor Período da Organização Racional do Trabalho (ORT). Análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos. Estudo da fadiga humana. Divisão do trabalho e especialização do operário. Desenho de cargos e tarefas. Os Princípios da Administração Científica PRINCÍPIO DO PLANEJAMENTO PRINCÍPIO DO PREPARO PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO PRINCÍPIO DO CONTROLE Fonte: Adaptado de Taylor (1990) Teoria Clássica da Administração Henry Fayol Nascido em Constantinopla, atual Istambul, Turquia. Naturalizado na França. Facilitar a gerência de empresas. Administração impessoal: Instituiu hierarquia funcional. Estrutura organizacional. https://commons.wikimedia.org/wi ki/File:Henri_Fayol,_1900.jpg Teoria Clássica da Administração: 14 Princípios Gerais Divisão do trabalho. Autoridade e responsabilidade. Disciplina. Unidade de comando. Unidade de direção. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Remuneração do pessoal. Teoria Clássica da Administração: 14 Princípios Gerais Centralização. Cadeia escalar. Ordem. Equidade. Estabilidade do pessoal. Iniciativa. Espírito de equipe. Funções da Organização: Simulando o organograma SegurançaContábeisTécnicas (Produção) Comerciais (Marketing) Financeiras Administrativas Funções Administrativas ORGANIZARPREVER COORDENAR COMANDAR CONTROLAR FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Teoria das Relações Humanas George Elton Mayo Melhoria da eficiência. Compreensão dos trabalhadores. Experiências feitas na fábrica de relés de Hawthorne. Western Electric Company, em Chicago, em 1927. Efeitos sociais no trabalho. http://www.nndb.com/people/043/000119683/ Experiência de Hawthorne: Primeira fase Efeito da iluminação sobre o rendimento dos operários: comprovada a preponderância do fator psicológico sobre o fator fisiológico. operários reagiam muito mais de acordo suposições pessoais do que às condições reais de iluminação. Interatividade Henry Fayol, precursor importante da teoria clássica da administração – contemporâneo de Frederick Taylor, da teoria científica – enunciou, em seus estudos, os 14 Princípios Gerais da Administração. Dentre eles, pode-se citar: a) Divisão do trabalho e do estudo de tempos e movimentos. b) Estudo da fadiga humana e da disciplina. c) Unidade de comando e de direção. d) Subordinação dos interesses individuais aos gerais. e) As alternativas C e D estão corretas. Resposta Henry Fayol, precursor importante da teoria clássica da administração – contemporâneo de Frederick Taylor, da teoria científica – enunciou, em seus estudos, os 14 Princípios Gerais da Administração. Dentre eles, pode-se citar: a) Divisão do trabalho e do estudo de tempos e movimentos. b) Estudo da fadiga humana e da disciplina. c) Unidade de comando e de direção. d) Subordinação dos interesses individuais aos gerais. e) As alternativas C e D estão corretas. Teoria Burocrática Maximillian Weber Cientista social e jurista alemão. O seu legado foi o chamado processo de racionalização. Origem da Teoria da Burocracia. Posteriormente, a Teoria Estruturalista. Eficiência máxima. Regras e normas para obtenção de previsibilidade.http://www.estudoadministracao.com.br/ ler/teoria-da-burocracia-de-max-weber/ Caracterização da Burocracia Caráter legal das normas. Caráter formal das comunicações. Divisão do trabalho. Impessoalidade no relacionamento. Hierarquia de autoridade. Rotinas e procedimentos padronizados. Competência técnica e mérito. Especialização da administração. Profissionalização. Ausência Excesso NÃO ESPECIALIZAÇÃO DESORDEM INSUBORDINAÇÃO LIBERALIDADE FALTA DE REGISTROS INFORMALIDADE PESSOALISMO CRITÉRIOS SUBJETIVOS Q.I. QUEM INDICA NEPOTISMO SUPER EPECIALIZAÇÃO AUTOCRACIA AUTORITARISMO EXCESSO DE DISCIPLINA RIGIDEZ FORMALISMO PAPELÓRIO RELAÇÃO ENTRE CARGOS FRIEZA EXIGÊNCIAS UTÓPICAS BARREIRAS EXCESSIVAS Divisão do trabalho Hierarquia Regras e Regulamentos Formalização das Comunicações Impessoalidade Seleção do Pessoal Características Disfunções da Burocracia Teoria Sistêmica Karl Ludwig von Bertalanffy Austríaco, que enunciou a teoria dos sitemas, em 1950. Desenvolveu a aborgagem orgânica. Contraponto à visão mecânica. Teoria dos Sistemas como a ciência das ciências. Interdepedência das demais ciências. http://socialworkexamreview.blogspot.com. br/2014/04/general-systems-theory.html Elementos dos Sistemas Adaptado de santos (1997) Propriedades dos Sistemas Equifinalidade o mesmo resultado, iniciando-se de diferentes pontos; diferentes formas. Entropia do sistema decorre de uma lei universal; todas as organizações se movem para a desorganização e morte. Homeostasia empenho dos sistemas para se reorganizarem para a sobrevivência; dispositivos de controle e ajustes. Entropia negativa maximização da energia importada; maximização da eficiência do processo. Teoria Neoclássica Peter F. Drucker Efeitos da globalização na economia e nas organizações. Pai da administração moderna. Teoria da Adiminstração por Objetivos. Ciência sobre pessoas enquanto atuantes nas organizações. https://www.ebiografia.com/peter_drucker/ Características da Teoria Neoclássica Ênfase na prática da administração valorização dos resultados concretos e palpáveis – pragmatismo. Reafirmação dos postulados clássicos uma reação à teoria humanista; retoma os conceitos relegados da teoria clássica. Ênfase nos princípios gerais da administração princípios gerais que sirvam a todo tipo de organização; planejar, organizar, dirigir e controlar. Processo Administrativo PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO Definir missão Formular objetivos Definir os planos de ação Programar as atividades Dividir o trabalho Agrupar as atividades Criar cargos Alocar recursos Autoridade Processo Administrativo DIREÇÃO CONTROLE Designar as pessoas Coordenar os esforços Comunicar Motivar e liderar Definir padrões Monitorar o desempenho Avaliar o desempenho Ação corretiva Interatividade Uma das importantes contribuições da Teoria Neoclássica é a reanálise do Processo Administrativo. Dentre seus componentes, encontram-se: a) Coordenação e comando b) Planejamento e direção c) Organização e controle d) As alternativas B e C estão corretas. e) As alternativas A, B e C estão corretas. Resposta Uma das importantes contribuições da Teoria Neoclássica é a reanálise do Processo Administrativo. Dentre seus componentes, encontram-se: a) Coordenação e comando b) Planejamento e direção c) Organização e controle d) As alternativas B e C estão corretas. e) As alternativas A, B e C estão corretas. ATÉ A PRÓXIMA!
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