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PLANO PEDAGÓGICO
MBA EM GESTÃO DE
PROJETOS
Edifício Avenca - Rua Rei Katyavala, 43 - 11º andar - Bairro Ingombotas - Luanda/Angola
Referência em Boas Práticas de Gerenciamento de
Projetos do PMI (Project Management Institute) 
Guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
Plano Pedagógico | MBA em Gestão de Projetos
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COORDENAÇÃO ACADÊMICA/ PROFESSORA
Ph.D, Monica Mancini
CORPO DOCENTE
Ronnie Maschk Márcio Camargo Rodrigo Rasga Marcelo Saraceni
Maria Isabel de Castro Alvaro Camargo
Professores brasileiros com renomada experiência no setor público/privado
Tânia Belmiro
Pós-Doutorado em Sistemas de Informação/Projetos/USP (2017). Gestão Estratégica de EAD/Senac(2017). MBA em Inovação e
Cidades Inteligentes/Facen (2022), MBA em Gestão Empresarial/FGVSP (2007). Doutorado em Ciências Sociais/PUCSP (2005).
Mestrado em Administração/PUCSP (1999). Especialização em Administração Industrial/USP (1992). Graduação em
Administração com ênfase em Análise de sistemas/FASP (1989). Pós-Graduação Big Data Analitycs /Mackenzie (2020).
Graduação em Ciências da Computação/Anhembi Morumbi (2022). Possui certificação Agile Scrum Foundation (ASF), PMP,
COBIT, ITIL-F, ISO 20000, ISO 27002, Green IT Citizen.
Presidente do PMI São Paulo (2021-2022). Conselheira de Governança PMI São Paulo (2017-2020), Diretora de Programas PMI
São Paulo (2015-2016). Prêmio Diretora 2015/PMI São Paulo. Prêmio Voluntária 2012 PMI São Paulo.
Executiva da área de TI, mais 30 anos de experiência na área de projetos, atuou em empresas nacionais e estrangeiras. 
 Docente nos cursos de Pós-Graduação Lato Sensu em MBAs e Especialização em Tecnologia, Administração, Projetos, entre
outros. 
Nilson Oliveira Guilherme Campos
Marcus V. Rodrigues Valdir Barreto
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O MBA conta com 360 horas/aula e tem
duração total de 18 meses
Módulo Internacional no Brasil 
Aulas online ao vivo e presenciais em Luanda e no
Brasil
Aulas via Zoom, durante os dias da semana, 
das 18h30 às 21h30
A viagem geralmente acorre no final da formação, com duração de 
2 semanas, onde você fará módulos e visitas técnicas no Brasil
(despesas não incluídas)
O conteúdo online ficará gravado e depois disponibilizado ao aluno.
Este curso segue a base mínima de horas para as qualificações e
diretrizes do MEC. A duração do curso pode variar devido ao ano
letivo e programação de viagem ao Brasil.
Investimento total: 4.765.200 Akz (incluso IVA)
Entrada: 216.600 Akz
O restante pode ser parcelado em 21 x 216.600 Akz
Metodologia
INFORMAÇÕES IMPORTANTES
Pré-requisitos 
Necessário apresentar diploma do curso superior reconhecido de
duração plena. E os interessados também passarão por uma
entrevista com o coordenador. 
Aulas expositivas dos aspectos teóricos, ilustradas com exemplos
práticos, exercícios, estudos de texto complementar, discussão
dirigida, apresentação de estudos de casos e dinâmicas de grupo. 
Plano Pedagógico | MBA em Gestão de Projetos
Carga Horária: 24 horas 
CONTABILIDADE
Ementa: O objetivo da disciplina é estudar os fundamentos da contabilidade no ambiente
organizacional. Oferece ao não contador a ferramenta de entender a “linguagem de negócios”.
Fundamentos da Contabilidade. Técnicas Contábeis; Demonstrações Contábeis. Participações
Societárias e variações do patrimônio líquido. Análise Econômico-Financeira. Montagem e Utilização
do Plano de Conta. Apuração do resultado; Cálculo do resultado econômico (lucro ou prejuízo) pelo
regime contábil de competência e o financeiro (geração de caixa ou necessidade de capital de giro)
pelo regime de caixa.
Carga Horária: 24 horas 
ECONOMIA
Ementa: Você irá aprender conceitos básicos e de oferta e procura. Finanças públicas. Fluxos
internacionais de recursos e o papel do sistema financeiro. Analisamos o relacionamento entre
crescimento econômico, inflação e desemprego.
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Plano Pedagógico | MBA em Finanças & EmpreendedorismoDISCIPLINAS E EMENTA
Carga Horária: 24 horas 
LIDERANÇA
Ementa: O objetivo da disciplina é contribuir na preparação para a aplicação da liderança de maneira
mais factual, abordando as dimensões do indivíduo, do grupo e da organização. Na esfera individual
serão tratados de temas como auto percepção, motivação, habilidades de comunicação e preparação.
Já nas equipes e áreas, você aprenderá sobre as entendimento de grupos de trabalho, técnicas
eficazes de comunicação e como construir uma liderança adequada com as pessoas, tarefas e
estrutura organizacional.
Carga Horária: 24 horas 
MATEMÁTICA FINANCEIRA
Ementa: Nessa matéria você irá ver: Custo Médio Ponderado de Capital, Decisões de Financiamento
de Curto e Longo Prazo, Fluxo de Caixa, Gestão de Recebíveis, Investimentos e Gestão de Caixa
Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e juros compostos. Séries Uniformes
de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR.
Ementa: Apresentar conceitos e metodologia de Gestão de Projetos do Project Management Institute
(PMI) explicitando os grupos de processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida do projeto. A
evolução do gerenciamento de projetos. O profissional de projetos. Escritórios de Projetos. Os
principais envolvidos nos projetos. Benefícios do Gerenciamento de Projetos. Estruturas
Organizacionais. As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Os processos de
gerenciamento de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto. Desenvolvimento do termo de
abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto.
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execução do projeto.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do
projeto. Apresentação de modelos de Planos de Projeto para que os alunos entendam integração.
Carga Horária: 24 horas 
Dinâmica de Integração: 2h (Coordenador Acadêmico)
FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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DISCIPLINAS E EMENTA
Carga Horária: 24 horas 
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Ementa: O objetivo da disciplina é a análise dos fundamentos da gestão estratégica do negócio. Aqui
você aprende a capacidade de desenvolver estratégias eficientes, análise e dinâmica da competição,
fusões e aquisições, alianças estratégicas, corporate governance e liderança.
Carga Horária: 24 horas 
ASPECTOS JURÍDICOS PARA GESTORES DE PROJETOS
Ementa: A empresa e o direito. Principais figuras societárias e suas implicações. A relação contratual
com o cliente consumidor e com o cliente empresário. Princípios contratuais que regulam a matéria
e contratos em destaque. Direito trabalhista e responsabilidades para os gestores de projetos.
Direitos do Consumidor e práticas corporativas. A tributação e o empreendimento: principais
espécies tributárias, incidência e práticas de economia fiscal, ética sob ponto de vista legal.
Carga Horária: 24 horas 
GESTÃO DO ESCOPO
Ementa: Aborda o desenvolvimento de um documento do escopo, como base para as decisões de
projeto; subdividindo o projeto em componentes menores, facilitando seu gerenciamento e
formalização da aceitação do escopo do projeto. Aborda os processos envolvidos na verificação de que
o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído
com sucesso. Desenvolve os processos; Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Entregas.
Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo.
Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Carga Horária: 24 horas 
GESTÃO DO CRONOGRAMA
Ementa: Identifica (define) as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários
resultados do projeto; identificar e documentar dependências interativas; estimar o período necessário
para concluir as atividades; analisar as sequências das atividades, durações e exigências de recursos;
criar o cronograma do projeto.Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no
controle do cronograma. Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Ementa: Avaliação e determinação de recursos (pessoas, equipamentos, materiais) para cálculo das
estimativas dos custos necessários para as atividades do projeto. Fundamentação e composição de
Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Busca da compreensão dos
processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o
projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Desenvolvimento do Plano de Contas, dos
Custos Diretos e Indiretos e do Controle de Custos. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos.
Definição da Técnica do Valor Agregado. Análise de viabilidade aplicada a um projeto. Montagem de
Fluxo de Caixa de Projetos e avaliação pelo método do Valor Presente Líquido. Taxa Interna de Retorno
e Pay-Back. Seleção e decisão de iniciar um Projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de
incerteza. Análise de sensibilidade. Análise da turbulência e da vulnerabilidade do projeto.
Carga Horária: 24 horas 
GESTÃO DE CUSTO E ANÁLISE DE VIABILIDADE
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DISCIPLINAS E EMENTA
Carga Horária: 24 horas 
GESTÃO DE RECURSOS, COMUNICAÇÃO E STAKEHOLDERS
Ementa: A disciplina aborda questões fundamentais para o sucesso de projetos como; Competências
de gestão (Chefiar x Liderar). Planejamento e organização dos recursos. Delegação. Habilidades
exigidas para o bom desempenho da liderança. Trata da identificação, documentação e atribuição das
funções, responsabilidades dos stakeholders e seus relacionamentos no projeto. Aborda os processos
que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Gestão e engajamento dos stakeholders. Gestão da
informação e da comunicação interpessoal, coleta e disseminação da informação do desempenho,
medições de progresso e previsões. Apresenta princípios e técnicas de negociações individuais e em
grupo para lidar com situações de conflito. Processos relativos à geração, coleta, disseminação,
armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada.
Carga Horária: 24 horas 
GESTÃO DA QUALIDADE
Ementa: Conceito da qualidade em projetos. Identificação dos padrões de qualidade relevantes e
como serão satisfeitos, a avaliação da execução do projeto, a monitoração dos resultados específicos
do projeto para determinar se atendem aos padrões e a identificação de maneiras para eliminar
causas de desempenho insatisfatório. Aborda os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá
satisfazer os objetivos para os quais foi realizado. Qualidade de processo. Processos de auditorias e
inspeções. Sistemas Integrados de Gestão (Qualidade, Ambiental, Responsabilidade Social e
Segurança e Saúde no Trabalho).
Carga Horária: 24 horas 
GESTÃO DE RISCO
Ementa: Riscos: definição e histórico. Identificação e Categorização de riscos. Processos relativos à
realização do gerenciamento de riscos: Plano do gerenciamento de riscos. Qualificação e
Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Controle dos
riscos. Simulação de Monte Carlo. Planejamento de Reservas. Gerenciamento dos Riscos. Fatores
Críticos de Sucesso em Projetos.
Carga Horária: 24 horas 
GESTÃO DE AQUISIÇÃO / CONTRATAÇÕES
Ementa: Identificação de fontes potenciais de fornecimento, obtenção de cotações, concorrências,
ofertas ou propostas como apropriado, escolha dos potenciais fornecedores. Gerenciamento de
contratos. Planejamento de aquisições/contratação. Declaração do Trabalho. Solicitação de respostas
de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de
contratos e Licitações. Administração de contratos.Encerramento das aquisições.
Ementa: Simulação de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão
empresas que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA. Como resultado
deste módulo o aluno deverá formatar um Relatório de Final de Curso demonstrando sua análise
crítica dos resultados parciais e total do jogo, assim como resultado final.
Carga Horária: 16 horas 
BUSINESS GAME PARA GESTORES DE PROJETOS
Carga Horária: 8 horas 
VISITA TÉCNICA
Ementa: Confrontação das teorias relacionadas às boas práticas de gerenciamento de projetos num
ambiente complexo, restritivo e culturalmente diverso. Avaliação da utilidade no contexto do cotidiano
em diferentes cenários reais, onde o aluno deverá reportar sua confrontação por meio de um
questionário de visita técnica.
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+244 931 290 107
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