Avaliação 3 discursiva Planejamento Estratégico

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Peso da Avaliação
4,00
Prova
40989418
Qtd. de Questões
2
Nota
7,75
Dentro dos mecanismos de controle do planejamento estratégico, existe a avaliação. Além do controle e sua importância, é preciso
que os gestores realizem constantes avaliações quanto ao desenvolvimento e à execução do planejamento estratégico. Disserte sobre para
que serve a avaliação do planejamento estratégico e quando ela deve ser realizada.
Resposta esperada
No planejamento estratégico, a avaliação deve ser realizada desde o início de sua elaboração até a implantação e durante o controle
de execução do planejamento. A avaliação serve para garantir a qualidade dos processos implantados e desenvolvidos, além de
evitar necessidade de retrabalho por processos mal planejados ou mal elaborados.
Minha resposta
O planejamento estratégico visa acompanhar o processo do início até o final com eles será possível ter controle de todas as etapas
do processo auxiliando o gestor a identificar qualquer problema/ divergência no processo e nas tomadas de decisões para corrigir
essas divergências logo no início evitando gastos com retrabalhos.
O planejamento estratégico tem como finalidade definir os objetivos globais da organização e delinear como a organização será
capaz de alcançá-los. Diferentes metodologias podem ser utilizadas nesse processo. Assim, pode-se dizer que quando bem elaborado, o
planejamento estratégico apresenta uma série de contribuições que abrangem todos os níveis da organização. Descreva as vantagens que
o planejamento estratégico pode proporcionar para uma organização.
Resposta esperada
- Orienta a definição de prioridades; - melhora o fluxo de informações; - proporciona uma postura proativa da empresa com relação
ao ambiente organizacional; - favorece o processo decisório; - otimiza a alocação de recursos; - contribui com o alcance de
melhores resultados.
Minha resposta
algumas vantagens em realizar o planejamento estratégico são controle de processos, velocidade em ter uma ação imediata para
corrigir um desvio, resultados de metas em relação aos "dead-line", menor chance de haver retrabalhos dentro da organização.
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