planejamento estrategico

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Planejamento estratégico
Ana Paula de Pinho Almeida¹
Giliandra Borges¹
 Jessica Monteiro¹
Mariane Bilk¹
Ana Maria Borges²
	
RESUMO
O presente artigo tem como objetivo relatar as características e vantagens do planejamento estratégico, que é a base para um bom desenvolvimento e um futuro promissor de uma empresa. O planejamento estratégico é um processo administrativo, que consiste em planos e metas para alcançar os objetivos desejados. O planejamento estratégico está dentro do planejamento organizacional que é dividido em três etapas: planejamento estratégico, tático e operacional. Esses três processos funcionam em conjunto dentro de uma organização, onde um processo é interligado um no outro. Planejar é criar objetivos e estabelecer planos para alcançá-los. O planejamento estratégico é tomado apenas pelo topo da organização, são decisões calculadas e que precisam ser muito bem pensadas antes de serem colocadas em prática.
Palavras-chave: Planejamento organizacional, planejamento estratégico.
1. INTRODUÇÃO
 O objetivo geral é analisar o planejamento estratégico
Os objetivos específicos são: A, analisar o conceito de planejamento estratégico; B, discutir o planejamento estratégico e, C, demonstrar se o planejamento estratégico.
Na delimitação do tema levanta-se o seguinte problema: qual a importância do planejamento estratégico?
A metodologia aplicada no presente artigo foi o método bibliográfico.
O planejamento organizacional é a base para qualquer empresa que visa ter uma boa lucratividade dentro do atual mercado de trabalho, o planejamento consiste em uma série de processos e etapas, em busca da meta. Com um bom planejamento traçado, a empresa poderá seguir um caminho, com isso a empresa economiza tempo e suas ações são mais assertivas dentro dos processos, podendo assim saber o quanto já evoluiu e quanto ainda será necessário para alcançar o objetivo desejado. 
Planejamento estratégico, é o planejamento que visa saber aonde a empresa quer chegar, este planejamento é feito pelos empresários, donos das empresas é o setor de liderança mais alto da empresa que analisa o futuro da empresa a longo prazo. No planejamento estratégico de uma empresa deve conter a missão, visão e valores de uma empresa, qual o segmento em que a empresa está inserido no mercado, e principalmente as estratégias que a empresa irá ter para atingir seus objetivos a longo prazo. 
Após o planejamento estratégico feito dentro de uma organização, devem ser aplicado um planejamento tático que trata analisar se os objetivos a médio prazo estão sendo alcançados, e analisar se é necessário fazer mudanças ou não, para que a empresa não perca o foco nos objetivos, este planejamento é feito por líderes que atuam normalmente como gerentes ou chefes de setores. Decorrente do planejamento tático, segue-se com o planejamento operacional que é focado no curto prazo, o planejamento operacional engloba métodos, sistema e processos a serem utilizados para que a empresa possa alcançar o objetivo principal, sendo esse planejamento colocado em prática pela mão de obra, focado na produção. 
2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
O planejamento organizacional é um processo que consiste em um conjunto de ações antecipadas, intencionais, integradas, coordenadas, necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro.de forma a ser possível tomar decisões antecipadas e dar suporte às ações para atingir o objetivo proposto.
É o ato de estudar e documentar com antecedência o cenário da organização, definir objetivos a serem alcançados e identificar meios, ações e estratégias para atingir os mesmos, podendo tomar decisões antecipadas e dar suporte às ações.
Segundo Maximiano (1992)
(...)uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou um corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos esses elementos orientados a um objetivo comum.
O planejamento nada mais é do que o ato de analisar a situação presente e definir formas de atingir um objetivo futuro assim, temos dois aspectos importantes: a situação existente e a situação desejada.
Para se obter resultados em um planejamento organizacional deve existir três elementos essenciais:
* objetivo
* meios necessários para a realização (humanos, financeiros, materiais, tecnológicos)
* mecanismos de controle (dispositivos e indicadores de desempenho que permitam o monitoramento durante a execução do planejado)
Figura 1- elementos planejamento organizacional
Retirado:https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-organizacional-o-que-e-conceitos
Como citado dentro do planejamento organizacional temos o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional. No estudo atual teremos como foco o planejamento estratégico que é mais genérico, isto é, abrange a organização como um todo, não abordando, portanto, detalhes específicos de cada departamento ou divisão.
Neste nível, o planejamento é dirigido para o longo prazo, procura estabelecer um senso de direção para os caminhos alternativos futuros que a organização poderá seguir, e exige a elaboração de planos mais detalhados (táticos ou operacionais).
3. CONCEITO DE PLANEJAMENTO 
Existem empresários, principalmente entre os pequenos, que acreditam que o
Planejamento constitui uma atividade altamente complexa, com um elevado custo de
Implementação e, consequentemente, acessível apenas às grandes empresas, a realidade, entretanto
É muito diferente.
No contexto organizacional, pode-se conceituar planejamento como
Um processo formal, racional, sistêmico, e flexível que visa facilitar a tomada de decisões, o
Alcance de objetivos e o direcionamento da organização a um futuro desejado:
a) É um processo formal porque é conscientemente elaborado, com uma
Distribuição de atividades de uma maneira racional e organizada.
b) É racional porque o mesmo é constituído por uma sequência de etapas,
Coerentemente organizadas, em função de fins visados.
c) É sistêmico porque as etapas que o constituem formam um conjunto de ações
Interdependentes, interativas e holísticas.
d) É flexível porque o seu desenvolvimento deve incluir a consideração de que
O mesmo venha a ser objeto de uma reavaliação constante, cuja finalidade é
Sua adaptação às novas situações impostas pelo ambiente.
O desenvolvimento deste processo envolve uma série de atividades que são
desencadeadas em toda a organização. Desde o mais alto nível hierárquico, onde está localizada a
cúpula administrativa, até os níveis hierarquicamente inferiores, todos têm participação, embora de
forma diferenciada.
4 . CONCEITO DE ESTRATÉGIA 
	Foi a partir do início da década de sessenta que o estudo da estratégia passou a ser um objeto de interesse crescente por parte de muitos executivos, estudiosos e pesquisadores da área da administração. O volume de trabalhos e pesquisas que tem sido realizado para apoiar a atividade empresarial contribuiu para que a estratégia se convertesse no núcleo da literatura especializada em gestão.
Em função desta importância, este tema apresenta um corpo de conhecimentos que além de amplo, se caracteriza por uma variedade de perspectivas, o que dificulta as tentativas de se apresentar um conceito que possa vir a ser universalmente aceito, as estratégias são perspectivas compartilhadas pelos e entre os membros de uma organização, através de suas intenções e de suas ações.
Em termos mais específicos, a estratégia lida com a definição das linhas de negócio da organização, Com a determinação de como desenvolver as atividades empresariais frente ao ambiente competitivo e, como articularas diversas áreas funcionais para facilitar o êxito da organização.
Assim, a estratégia pode ser conceituada como um processo cuja finalidade é possibilitar o alcance da situação futura desejada pela organização. E, senão o único, mas, pelo menos, o principal instrumento utilizado neste sentido é o planejamento estratégico.
5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 O planejamento estratégico é um processo administrativo de responsabilidade dos gestores da organização, que faz uma análise sistemática dos pontos fracos e fortes da empresa e das oportunidades e ameaças no ramo de atuação, visando estabelecer objetivos, ações e estratégias que gerem o aumento da competitividade da empresa. Pode-se dizer que é o processo de desenvolvimento e manutenção de estratégia de atuação entre os objetivos da organização e as oportunidades existentes no meio em que atua. Tanto o planejamento operacional quando planejamento tático, devem estar alinhados com as diretrizes do planejamento estratégico.
Figura 2 – principais tipos de planejamento
Retirado: www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional
O planejamento estratégico define os objetivos da organização e a relação que pretende com o meio de atuação. Planejar estrategicamente é criar condições para que a empresa decida rapidamente o que fazer diante das oportunidades ou ameaças, otimizando as vantagens competitivas em relação a concorrência.
6. COMO DEFINIR UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Para as empresas chegarem aonde tanto almejam precisam de foco e muita determinação, o planejamento é uma das formas de se construir um caminho seguro e eficaz para o desenvolvimento da organização.
Mas para isso algumas etapas são necessárias para criar um planejamento estratégico que seja eficaz, como; 
Definir qual é o ramo de segmento que a empresa tem, evitando que ela seja percebida de maneira incerta.
Definir metas claras, com prazos definidos.
Definir qual o propósito que a empresa tem, qual sua visão, sua missão e seus valores.
Ter um bom engajamento com todos os colaboradores a fim de ter um ambiente saudável para trabalhar, com pessoas motivadas e direcionadas pelo propósito que a empresa tem.
Ter um atendimento, serviço ou produto de qualidade que supra ou ultrapasse as expectativas de seus clientes.
Dar um feedback depois do serviço prestado, o pós venda é muito importante para cultivar bons clientes.
Investir em melhorias na empresa e na capacitação dos trabalhadores é algo fundamental.
O planejamento estratégico precisa ser adaptado para cada empresa, sendo monitorado primorosamente para que a empresa sempre esteja em constante crescimento e aprimoramento de suas capacidades e funções administrativas. 
Segundo Peter Drucker
Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.
7. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
· Identificar e estabelecer oportunidades para organização;
· Estabelecer e centralizar propósitos para a organização (missão, valores, visão de futuro e objetivos);
· Desenvolver, detalhar e divulgar a estratégia para a organização;
· Capacitar a organização adaptar-se e a reagir frente às mudanças no cenário de atuação;
· Orientar as atividades da organização em direção aos objetivos da organização;
· Maximizar o potencial produtivo considerando os recursos disponíveis;
· Motivar as pessoas na busca pela visão de futuro;
· Estabelecer governança estratégica.
8. QUAL A IMPORTÂNCIA DE FAZER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O surgimento constante de novas empresas faz a concorrência pelos produtos e serviços aumentarem, ficando assim cada vez mais difícil de fidelizar um cliente, pois eles sempre estão em busca do melhor produto ou serviço que esteja acompanhado de um preço acessível, de um atendimento diferenciado ou seja de algo que supra suas expectativas em todos os aspectos possíveis. 
No planejamento estratégico são avaliados os pontos fortes e os fracos que a empresa tem, as oportunidades de negócios, a concorrência, o que diferencia ela de outras empresas, bom tudo isso precisa ser analisado, então só depois é preciso criar um plano de ação que resolva todas essas situações. 
A importância do planejamento está justamente em ver o que a empresa precisa e definir o que pode ser feito em relação a isso, mais de uma forma organizada, eficaz e rápida.
9. MATERIAIS E MÉTODOS
Os dados descritos no trabalho são de origem bibliográfica, baseando-se em matérias publicadas em livros, artigos, dissertações e teses. Descrevendo o planejamento organizacional, mais especificamente o planejamento estratégico , sendo um dos pilares para o sucesso de uma organização pois a partir do mesmo é possível traçar os objetivos futuros para o negócio, sendo assim extremamente importante para quem deseja alcançar o sucesso e estar preparado para eventuais desafios.
10. RESULTADOS E DISCUSSÃO
 Após a conclusão do paper, conseguimos entender o papel do planejamento estratégico nas empresas e sua vital importância para se ter um futuro de sucesso. Conseguimos analisar alguns resultados importantes deste programa. Como foco no estratégico, a empresa passa a ter visão das técnicas a serem aplicadas para o alcance do objetivo desejado, o crescimento constante que é resultado do bom desenvolvimento do planejamento no dia após dia, mais clareza nas contratações que é reflexo da empresa que sabe onde quer chegar e compreender de quais profissionais necessita para alcançar esses objetivos
É a partir do planejamento estratégico que se pode traçar os objetivos a serem alcançados e planejar estrategicamente um meio de chegar lá, sempre tendo em vista os materiais disponíveis ao seu alcance e também estar preparado para eventuais desvios.
O planejamento estratégico, é elaborado no alto escalão de uma organização, ele vem do topo e tanto o planejamento tático quanto o operacional devem se basear nele .
11. CONCLUSÃO
No planejamento estratégico, assim exposto, a função é melhorar e inovar os processos de desenvolvimento empresarial, na qual seu principal foco é criar estratégias para seguir em busca do principal objetivo do segmento.
Como podemos destacar no trabalho o planejamento estratégico é de extrema importante para o desenvolvimento de uma empresa, de forma que é com o planejamento estratégico que as empresas traçam suas metas e criam seus planos para o alcance de seu sucesso.
No mercado de trabalho atual, muitas empresas abrem e muitas empresas fecham por não terem um planejamento especifico, um rumo para seguir. Com isso se conclui a concorrência acirrada por um lugar de destaque no mercado atual, e o quanto o planejamento faz parte de uma boa organização para a empresa ter em vista quais decisões tomar e quais caminhos seguir, para não ficarem para trás.
O planejamento estratégico para completo sucesso não pode ser visto apenas sozinho, é preciso passar por todos os setores dentro de uma empresa, para que todos saibam o que a empresa está planejando para o futuro. Todos os setores devem se interligar no planejamento, iniciando pelo estratégico, que é feito pelo escalão mais alto da empresa, que é seguido pelo planejamento tático que é o nível intermediário do planejamento, que cria as técnicas para a atuação e em seguida aparece o planejamento operacional que coloca em ação as atividades no pátio fabril. 
REFERÊNCIAS
COMO a importância do planejamento estratégico. Disponível em: >
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/3206 acesso em 28/08/2020
COMO entenda a importância do planejamento estratégico para sua empresa. Disponível em: >
https://blog.cedrotech.com/hora-de-planejar-entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico-para-sua-empresa/ acesso em 20/05/2020
 DRUCKER, Peter. Planejamento de longo prazo. Disponível em: >
https://kdfrases.com/frase/133435
EMPRESARIAL, Estratégia. São Paulo. McGraw-Hill, 1977.
PRIVADA, Gestão de Segurança. planejamento estratégico. Disponível em: >
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-estrategico/#Objetivo-planejamentoestrategico acesso em 11/06/2020 
 
	
	
1 Nome dos acadêmicos
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (ADG 1932) – Prática do Módulo III – 23/06/2020