Prova Presencial_ Fundamentos da Administração

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Prova Presencial
Entrega 5 dez em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 nov em 0:00 - 5 dez em 23:59 20 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 29 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 dez em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 5 dez em 12:02
Esta tentativa levou 29 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
https://dombosco.instructure.com/courses/6922/quizzes/20994/history?version=1
Qual habilidade administrativa está relacionada ao
desempenho de funções ou trabalhos especializados
dentro da organização; consistindo no conhecimento,
para a realização de tarefas específicas?
 Habilidade técnica. 
A habilidade técnica está correta, pois esta, além de
consistir do conhecimento, do desempenho das
funções e trabalhos especializados, também tem
relação com métodos técnicos.
 
 Habilidade espacial. 
 Habilidade humana. 
 Habilidade conceitual. 
 Habilidade racional. 
5 / 5 ptsPergunta 2
A maior parte do tempo gasto pela administração
operacional é com o quê, na organização?
 
Com a representação interna pleiteando melhorias
salariais e benefícios aos órgãos de classes e sindicatos.
 
Com a direção e coordenação das atividades dos
administradores de primeiro nível e outras pessoas não-
gerentes, como serventes, recepcionistas e assistentes
administrativos.
 
Com a representação a sua organização junto à
comunidade, governo e outras organizações
 
Com a supervisão das pessoas na execução das tarefas
e, muitos dos supervisores se têm transformado em
líderes de equipe, para obter melhores resultados com
os seus colaboradores.
Se lembrarmos que a “administração operacional” é
diretamente responsável pela produção de bens ou
serviços, ou seja, está na linha de produção, existem
somente duas alternativas nessa linha entre as
respostas e se pensarmos que o supervisor é quem
orienta e supervisiona e não é aquele que é o
colaborador que colocará em prática a produção, a
resposta correta é: “Com a supervisão das pessoas
na execução das tarefas e, muitos dos supervisores
se têm transformado em líderes de equipe, para
obter melhores resultados com os seus
colaboradores.”
 
Com o apoio braçal na área da produção, de forma
técnica, sendo que os líderes estão lado a lado com seus
subordinados nesse momento, ajudando-os na execução
da produção.
5 / 5 ptsPergunta 3
O que podemos entender por “competência
administrativa”, além das funções administrativas:
Planejamento, Organização, Direção e Controle?
 
Uma competência administrativa é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes
que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto
campo de funções administrativas, em vários tipos de
organizações.
a resposta que diz respeito a competência
administrativa, é ampla e possui características
positivas perante às organizações, ou seja, nessa
lógica: “Uma competência administrativa é um
conjunto de conhecimentos, habilidades,
comportamentos e atitudes que uma pessoa
necessita, para ser eficaz num vasto campo de
funções administrativas, em vários tipos de
organizações”.
 
 
Uma competência administrativa é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes
que uma pessoa necessita, para ser eficaz num campo
específico das funções administrativas, em um único tipo
de organização
 
Uma competência administrativa é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes
que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto
campo de funções administrativas, em um único tipo de
organização.
 
Uma competência administrativa é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes
que uma pessoa não necessita, para ser eficaz num
vasto campo de funções administrativas, em vários tipos
de organizações.
 
Uma competência administrativa é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes
que uma pessoa necessita, para ser eficaz num campo
específico de funções administrativas, em vários tipos de
organizações
5 / 5 ptsPergunta 4
Qual é a recompensa mais comum do trabalho dos
colaboradores?
 O benefício. 
 O incentivo. 
 A efetivação. 
 A promoção. 
 O salário. 
O salário. Basicamente todos os empregados numa
organização recebem o salário, como recompensa
por seus serviços.
5 / 5 ptsPergunta 5
Pensando na “organização, nos insumos, no processo
de transformação e na saída” obedecendo
respectivamente essa ordem – de forma completa, qual
o exemplo abaixo, que preenche corretamente todas
essas etapas?
 
Clínica médica. Médicos, equipamentos médicos,
enfermeiras, pacientes. Exames e tratamentos diversos,
orientação preventiva, curativa. Pacientes
tratados/orientados em busca da melhora desejada, em
relação a saúde.
Conforme a questão pediu, de forma completa, ou
seja, precisava ser elencado as 4 etapas e
respeitando a ordem respectiva, sendo:
“organização, nos insumos, no processo de
transformação e na saída”. A única questão
completa e na ordem, com exemplo, é essa
alternativa: “Clínica médica. Médicos, equipamentos
médicos, enfermeiras, pacientes. Exames e
tratamentos diversos, orientação preventiva,
curativa. Pacientes tratados/orientados em busca da
melhora desejada, em relação a saúde.”
 
Empresa de contabilidade. Demonstrativos da empresa.
Escrituração de contas e orientação contábil.
 
Companhia aérea. Passageiros e cargas transportados.
Movimentação de passageiros e cargas.
 
Empresa de contabilidade. Demonstrativos da empresa.
Contadores, informações e softwares.
 
Companhia aérea. Passageiros e cargas transportados.
Aeronave, pilotos e equipe de terra.
5 / 5 ptsPergunta 6
Autores defendem que o princípio fundamental da
___________________ promove uma utilização mais
________________ dos recursos, com
______________ para acionistas, consumidores,
colaboradores e sociedade.
 minimização da riqueza, burocrática, prejuízos 
 maximização do prejuízo, eficiente, riqueza 
 maximização da riqueza, eficiente, benefícios 
Autores defendem que o princípio fundamental da
maximização da riqueza promove uma utilização
mais eficiente dos recursos, com benefícios para
acionistas, consumidores, colaboradores e
sociedade. O objetivo econômico a administração
financeira é válido tanto para empresas privadas
como para públicas. Para as privadas, os acionistas
ou proprietários têm a expectativa de alcançar um
retorno compatível com o risco assumido por meio
da geração de recursos de longo prazo, o que,
naturalmente, se refletirá no valor da companhia.
Nas públicas, a geração de lucros e de recursos é
um parâmetro de desempenho importante, pois
permitirá reinvestir esses recursos na melhoria do
bem-estar da sociedade.
 maximização da riqueza, burocrática, prejuízos 
 minimização da riqueza, eficiente, benefícios 
5 / 5 ptsPergunta 7
Mintzberg é tido no mundo como um dos maiores
especialistas em estratégia empresarial, desenvolvendo
um amplo trabalho na área de gerência corporativa.
Nessa perspectiva, assinale a alternativa correta, que
caracteriza alguns dos papéis gerenciais que o mesmo
definiu, após seus estudos.
 
Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, promotor de
conflitos, negociador.
 
Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de
conflitos, desalocador de recursos.
 
Líder, monitor, interlocutor, conservador, solucionador de
conflitos, negociador.
 
Operacional, monitor, interlocutor, empreendedor,
promotor de conflitos, negociador.
 
Líder, monitor, interlocutor, empreendedor, solucionador
de conflitos, negociador.
Pensando que as características envolvem situações
positivas e de alta comando na organização, pois se
tratade “gerência corporativa”, várias das
alternativas por si só já seriam excluídas, por não se
enquadrarem nesse perfil, ou seja, a que se adapta
aos estudos dele, são essas: Líder, monitor,
interlocutor, empreendedor, solucionador de
conflitos, negociador. E as demais: chefe, de ligação,
disseminador, e, alocador de recursos, fechando os
10 papéis gerenciais.
5 / 5 ptsPergunta 8
Sobre organizações de manufatura e serviços, podemos
considerar qual alternativa correta?
 
Organizações de manufatura são responsáveis por
produzir bens físicos (por ex.: fabricantes de automóveis,
celulares, clínica de fisioterapia – em atendimento ao
paciente). Já as organizações de serviços são
responsáveis por produzir bens não tangíveis,
denominados serviços (por ex.: empresas de advocacia,
escolas ou hotéis).
 
Organizações de serviços são responsáveis por produzir
bens físicos (por ex.: fabricantes de automóveis). Já as
organizações de manufatura são responsáveis por
produzir bens não tangíveis, denominados serviços (por
ex.: empresas de advocacia, escolas ou hotéis).
 
Organizações de manufatura são responsáveis por
produzir bens físicos (por ex.: fabricantes de automóveis,
celulares). Já as organizações de serviços são
responsáveis por produzir bens tangíveis, denominados
serviços (por ex.: empresas de advocacia, escolas ou
hotéis).
 
Organizações de manufatura são responsáveis por
produzir bens físicos (por ex.: empresas de advocacia,
escolas ou hotéis). Já as organizações de serviços são
responsáveis por produzir bens não tangíveis,
denominados serviços (por ex.: fabricantes de
automóveis, celulares).
 
Organizações de manufatura são responsáveis por
produzir bens físicos (por ex.: fabricantes de automóveis,
celulares). Já as organizações de serviços são
responsáveis por produzir bens não tangíveis,
denominados serviços (por ex.: empresas de advocacia,
escolas ou hotéis).
se a manufatura corresponde aos bens físicos
tangíveis e se em serviços eles são basicamente
atendimentos aos clientes, sendo bens não
tangíveis, a resposta correta, principalmente com
seus exemplos, é: “Organizações de manufatura são
responsáveis por produzir bens físicos (por ex.:
fabricantes de automóveis, celulares). Já as
organizações de serviços são responsáveis por
produzir bens não tangíveis, denominados serviços
(por ex.: empresas de advocacia, escolas ou
hotéis)”.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Em qual das áreas funcionais da Administração
(Produção/Operações, Finanças, Pessoas e Marketing)
você exerce atividades/tarefas na organização em que
se encontra? Comente. Se no momento não estiver
empregado, comente sobre qual das áreas funcionais
você tem mais interesse/habilidade.
atuei anteriormente na área de operações e gostei muito
minha função era identificar primeiramente qual ação
tomar em relação ao tipo de nota meu cliente deveria
receber, NF de venda ou troca, depois disso emitir um
nova nf para ele atentando para tipo de operação,
quantidade, valor e descrição do material e
transportadora. atividade que deveria ser feita com
rapidez para que o cliente ficasse satisfeito, e feita
corretamente para que não houvesse erros que
causasem retrabalho.resumindo eficácia e eficiência era
um requisito desse setor.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Habilidades são as aptidões específicas para
transformar conhecimento em ação, que resulte no
desempenho desejado para o alcance dos objetivos.
Existem três tipos de habilidades necessárias, segundo
Robert L. Katz, para que o administrador possa atuar
eficazmente no processo de suas atividades. Cite quais
são essas habilidades administrativas:
habilidade técnica - função de trabalhos especializados
da organização ,metodos técnicos para realizazção de
tarefas especificas. 
 
habilidades humanas - tratamento de pessoas
compreendendo suas atitudes e motivações, exercendo
a liderança.
 
habilidades conceitual - capacidade de ver a empresa de
maneira total, compreender as complexidades da
organizaçãp de modo global.
Pontuação do teste: 40 de 60