AD1 - Pedro Henrique Buss Rodrigues (PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS)

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
	
	Avaliação a Distância (AD)
Unidade de Aprendizagem: PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS
Professor: Prof. Dr. Giancarlo Moser 
Nome do aluno: Pedro Henrique Buss Rodrigues
Data: 24/06/2021
Orientações:
1. Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
1. Entregue a atividade no prazo estipulado.
1. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
1. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulDigital de Aprendizagem (EVA).
Leia com atenção a assertiva abaixo:
“O Gerenciamento de Projetos ficou conhecido no início da década de 1960, quando porte, escopo, duração e recursos necessários para novos projetos começaram a exigir mais de seus partícipes. Assim, livros sobre o assunto foram publicados, e a expressão “Gerenciamento de Projetos” passou a ser utilizada com frequência, apesar de inicialmente estar relacionada à engenharia e construção. Atualmente, esse conceito é empregado em empresas – independentemente de seu faturamento ou patrimônio – e também em administração pública e entidades sem fins lucrativos (CANDIDO et. al. 2012, p. 22).”
Considerando o objetivo estratégico, de acordo com esta afirmativa, e com base nos estudos realizados, desenvolva seus argumentos, entre 10 e 20 linhas para cada questionamento, sobre as duas proposições abaixo:
1) Imagine que você foi convidado, na qualidade de Historiador, a desenvolver um pequeno projeto para uma rede de ensino sobre Memória e Identidade Étnica do local. Como você faria este projeto, tendo em vista que a gestão de projetos prevê a definição de escopo, que consiste em descrever a abrangência de um projeto especificando-se suas entregas e seus componentes de apoio? (5,0 pontos)
R.: Inicialmente, deve ser realizada pesquisa de campo e entrevista com os moradores da região, para compreender as variedades étnicas do local. Conhecendo a realidade local e o tema desejado do projeto, inicia-se o essencial de um projeto, o planejamento das atividades a serem realizadas. Na etapa de planejamento, são definidas as atividades a serem desenvolvidas ao longo do projeto, considerando o escopo do cliente, ou seja, o que se pretende fazer para concluir com sucesso a ideia inicial definida para o projeto, assim como é definido o cronograma contendo os prazos a serem cumpridos até a entrega, e como serão obtidos e distribuídos os recursos para execução de cada etapa. Após a definição de todos os detalhes, têm-se a execução, que, quando realizada a partir de um planejamento adequado, transcorre sem maiores problemas. Ao mesmo tempo que a execução é iniciada após a definição de todo o escopo, caso haja alguma adversidade no decorrer da atividade, o planejamento pode sofrer alterações para, por exemplo, se ajustar a um novo prazo ou orçamento. Juntamente à todas as atividades desde o início, ocorre a gerência do projeto, que têm por objetivo monitorar e fazer cumprir os prazos, orçamentos e qualidade dos serviços executados, também seguindo o proposto desde o princípio.
2) Descreva como ao desenvolver seu projeto você agiria com base nesta afirmativa: “Gerentes de projetos realizam o trabalho junto à equipe e demais partes interessadas, para tanto, devem utilizar e desenvolver suas habilidades interpessoais como liderança, trabalho em equipe, motivação, clara comunicação, tomada de decisões, consciência política e cultural, negociação, gerenciamento de conflitos. O sucesso do/da gerente do projeto está no alcance dos objetivos propostos, bem como a satisfação das partes interessadas. Para ter sucesso, o/a gerente do projeto deve adaptar a abordagem dele, o ciclo de vida e os processos de gerenciamento de projetos, para cumprir os requisitos de projeto e produto. (Guia PMBOK, 2017, p. 552).”? (5,0 pontos)
R.: O gerente de projeto tem como base para agir, o plano de gerenciamento, e sua atuação objetiva cumprir as determinações do projeto. Assim, ao desenvolver o projeto, buscaria promover a conexão entre os colaboradores participantes e favorecer o bom convívio e harmonia, visando a execução do projeto de forma eficiente e garantindo o cumprimento das limitações e/ou restrições estabelecidas no planejamento do projeto (escopo, custos e cronograma, por exemplo). Para tanto, existem diversas técnicas e ferramentas que são conhecidas pelo gerente de projeto.
A comunicação e o entendimento de termos utilizados em cada área é também essencial, pois desta forma, a equipe reconhece que o profissional possui domínio das situações e é um líder na equipe. Liderança essa que é também demonstrada através da habilidade em gerenciar incompatibilidades que possam ocorrer ao longo do projeto.