CONTABILIDADE GERENCIAL - A2

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05/12/2021 18:43 Ilumno
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Local: Sala 1 - BT - Prova On-line / Andar / Polo Barra da Tijuca / POLO UVA BARRA MARAPENDI - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60037-20204A
Aluno: CAROLINE LIMA DOS SANTOS 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20193301330 
Data: 12 de Dezembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 12766 - Enunciado: Segundo Goldratt, o balanceamento das linhas de produção conduz
a falhas devido: 
I - Aos eventos independentes e às flutuações estatísticas. 
II - Aos eventos restritos e à correlação estatística entre eventos. 
III - Ao fato de sempre existirem restrições. 
IV - Aos eventos dependentes e às flutuações estatísticas. 
Marque a alternativa correta: 
 a) IV.
 b) I e III.
 c) I e II.
 d) I.
 e) I, II e III.
Alternativa marcada:
a) IV.
Justificativa: IV. 
Goldratt mostrou que o enfoque tradicional de balanceamento da capacidade de produção
resulta em uma falácia. Isso ocorre em virtude da existência de eventos dependentes e também
pela ação das flutuações estatísticas. (Cogan, 2007 ; p.28) 
I e II - A sentença “I” está incorreta tendo em vista que os eventos são dependentes, ao invés de
independentes. 
I, II e III - A sentença “I” está incorreta tendo em vista que os eventos são dependentes, ao invés
de independentes. 
I e III - A sentença “I” está incorreta tendo em vista que os eventos são dependentes, ao invés de
independentes. 
I - A sentença “I” está incorreta tendo em vista que os eventos são dependentes, ao invés de
independentes. 
1,50/ 1,50
2  Código: 12330 - Enunciado: De acordo com o enfoque conceitual da gestão de custos, o método
de custeio por atividades tem sua sustentação na seguinte premissa:
 a) Atividades são direcionadores dos departamentos produtivos. 
 b) Recursos incorridos são alocados diretamente aos produtos. 
 c) Departamentos consomem custos e produtos consomem recursos. 
 d) Produtos consomem atividades e atividades consomem recursos.
 e) O custeio por atividade não gera informações gerenciais úteis para tomada de decisão.
Alternativa marcada:
d) Produtos consomem atividades e atividades consomem recursos.
Justificativa: O Custeio por atividade gera informações gerenciais uteis para tomada de decisão
e aperfeiçoamento dos processos. 
Em muitas situações os recursos incorridos só poderão ser alocados após seu devido rateio. 
O correto seria concluir que: produtos consomem atividades e atividades consomem recursos.
(Merchede e Moreira, 2011 – p. 25). 
0,50/ 0,50
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Os direcionadores de custo vinculam, diretamente, atividades executadas aos produtos
fabricados. (Merchede e Moreira, 2011 – p. 25). 
3  Código: 12247 - Enunciado: O Sistema de Informação Gerencial (SIG) é composto por dados e
informações que dão suporte às decisões. Analise as diferenças entre dados e informações,
associando a coluna da esquerda com a coluna da direita: 1 – Dado 2 – Informação ( ) Reduz
incertezas. ( ) Pode ser considerado a entrada do SIG, como se fosse uma matéria-prima. ( )
Saída do SIG, embasamento para o processo decisório. ( ) É a mensuração ou descrição de um
objeto ou evento. ( ) É um grupo de itens a interagir, formando um todo unificado.
 a) 2, 1, 2, 2 e 2.
 b) 1, 1, 1, 1 e 2.
 c) 2, 1, 2, 1 e 2.
 d) 2, 2, 2, 1 e 1.
 e) 1, 2, 1, 2 e 2.
Alternativa marcada:
a) 2, 1, 2, 2 e 2.
Justificativa: Resposta correta: 2, 1, 2, 2 e 2. De acordo com Bazzi (2015, p. 42), podemos
observar no Quadro 1.2 a diferença entre dados e informações: BAZZI, Samir. Contabilidade
gerencial: conceitos básicos e aplicação. Curitiba: Intersaberes, 2015. Quadro 1.2 – Diferença
entre dados e informações: Dado Informação Definição É uma descrição, mensuração ou
atributo de um objeto específico ou evento isolado. É uma descrição ou mensuração de um
objeto ou evento. Já é conhecido por quem recebe. Provoca surpresa em quem recebe.
Característica Não é conhecido, mas também não interessa a ninguém conhecer. Reduz
incertezas. Não contribui para melhorar a compreensão de alguma situação problema. Ajuda a
tomar decisões. Contribuição Isoladamente, não é útil, pois não ajuda as pessoas a tomarem
decisões. Sempre auxilia as pessoas a tomarem decisões, de acordo com suas necessidades. 
Entrada do SIG, como se fosse a matéria-prima do sistema. Saída do SIG, embasando a tomada
de decisão. Distratores: 1, 1, 1, 1 e 2. A sequência correta é 2, 1, 2, 2 e 2. 2, 2, 2, 1 e 1. A sequência
correta é 2, 1, 2, 2 e 2. 2, 1, 2, 1 e 2. A sequência correta é 2, 1, 2, 2 e 2. 1, 2, 1, 2 e 2. A sequência
correta é 2, 1, 2, 2 e 2.
1,50/ 1,50
4  Código: 12780 - Enunciado: Segundo Wernke (2004), a análise custo/volume/lucro proporciona
respostas a questões relacionadas com o lucro da empresa se ocorrerem: I – Aumento ou
diminuição do custo (variável ou fixo). 
II – Diminuição ou aumento do volume de vendas. 
III – Somente majoração dos preços de venda. Assinale a alternativa correta.
 a) I e II.
 b) I e III.
 c) III.
 d) II.
 e) II e III.
Alternativa marcada:
a) I e II.
Justificativa: letra c)
2,00/ 2,00
5  2,00/ 2,00
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Código: 12772 - Enunciado: A Fábrica de Panetones Muito Bom produz panetone de frutas,
panetone de chocolate e panetone diet. Recebeu de seus clientes encomendas para a época de
Natal no total de 50.000 panetones de frutas, 120.000 panetones de chocolate e 20.000 panetones
diet. Para a produção de cada centena de unidades, são gastas as seguintes horas/máquina e
horas/homem: Quantidade de horas/máquina e horas/homens para produzir uma centena de
panetones Produto Horas/máquina Horas/homem Panetones de frutas 4,0 5,0 Panetone de
chocolate 6,0 3,5 Panetone diet 2,5 2,0 Após avaliar as informações disponíveis, calcule a
quantidade necessária de horas/máquina e horas/homem para que a empresa atenda à
encomenda de panetones de frutas. Marque a alternativa correta.
 a) 7.100 horas/máquina e 4.200 horas/homem.
 b) 2.000 horas/máquina e 2.500 horas/homem.
 c) 9.700 horas/máquina e 7.100 horas/homem.
 d) 500 horas/máquina e 400 horas/homem. 
 e) 7.200 horas/máquina e 7.100 horas/homem.
Alternativa marcada:
b) 2.000 horas/máquina e 2.500 horas/homem.
Justificativa: letra c) 
6  Código: 12253 - Enunciado: Raskin (2000) afirma que os primeiros modelos de Tomada de
Decisão encaravam a decisão como um processo racional, onde as decisões faziam com que as
organizações se ajustassem perfeitamente ao seu ambiente. Já os modelos mais recentes
reconhecem que a decisão é um processo incerto e que os gerentes buscam soluções que podem
ou não ser favoráveis. RASKIN, Sara Fichman. Tomada de decisão e aprendizagem
organizacional. Companhia de Informática do Paraná (CELPAR). Disponível em:
http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1121. Acesso em 20
janeiro de 2016. Avalie as alternativas e marque a afirmativa correta em função das finalidades
dos modelos antigos e os mais recentes: 
 a) A realidade enfrentada pelas empresas está distante do processo definido no modelo
racional, aproximando-se mais da irracionalidade, por lidarem com as incertezas do ambiente.
Por isso as empresas constantemente tomam decisões de maneira programada e estruturada.
 b) Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido criticados por serem irrealistas
e simplistas quando assumem que os tomadores de decisão detêm todas as informações
necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais requeridas e que todos
concordam com o que precisa ser feito.
 c) O modelo de Carnegie de tomada de decisão é irracional, considerando-se que os
gerentes agem intencionalmentepara encontrar a melhor solução e alcançar seus objetivos.
 d) O modelo de Carnegie vê a organização como uma coalizão de diferentes interesses,
onde as decisões ocorrem por compromissos, barganhas e negociações entre gerentes de
diferentes funções e áreas. Uma solução escolhida não precisa da aprovação da coalizão
dominante.
 e) O modelo incrementalista se realiza em pequenos passos que, em conjunto, levam a uma
decisão. Quando as organizações encontram obstáculos, elas repensam as alternativas e não
voltam atrás, por isso o processo não é linear, mas desenvolve-se de forma desestruturada e não
previsível. 
Alternativa marcada:
b) Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido criticados por serem irrealistas e
simplistas quando assumem que os tomadores de decisão detêm todas as informações
necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais requeridas e que todos
concordam com o que precisa ser feito.
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Justificativa: Resposta correta: Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido
criticados por serem irrealistas e simplistas quando assumem que os tomadores de decisão
detêm todas as informações necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais
requeridas e que todos concordam com o que precisa ser feito. As situações seriam ideais, sem
incertezas e ambiguidades. Por isso, os modelos mais antigos de Tomada de Decisão têm sido
criticados por serem irrealistas e simplistas, quando assumem que os tomadores de decisão
detêm todas as informações necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais
requeridas e que todos concordam com o que precisa ser feito. Distratores: Segundo Raskin
(2000), o modelo incrementalista acontece em pequenos passos que, em conjunto, levam a uma
decisão. Quando as organizações encontram obstáculos, elas repensam as alternativas e SEMPRE
voltam atrás. Por isso o processo não é linear, mas desenvolve-se de forma desestruturada e não
previsível. Conforme Raskin (2000), o modelo de Carnegie vê a organização como uma coalizão
de diferentes interesses, onde as decisões ocorrem por compromissos, barganhas e negociações
entre gerentes de diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida PRECISA da aprovação
da coalizão dominante. Segundo Raskin (2000), como a realidade enfrentada pelas empresas
está distante do processo definido no modelo racional, aproximando-se mais da irracionalidade
por lidarem com as incertezas do ambiente, elas estão constantemente tomando decisões de
maneira DESPROGRAMADA e DESESTRUTURADA. De acordo com Raskin (2000), o modelo de
Carnegie é RACIONAL, já que os gerentes agem intencionalmente para encontrar a melhor
solução e alcançar seus objetivos.
7  Código: 18244 - Enunciado: Em contabilidade gerencial, a margem de contribuição unitária, que
representa o que cada unidade de produto vendida agrega na formação do resultado da
empresa, é um indicador que reúne a possibilidade da formulação de diversas análises. Diante
do exposto, identifique as finalidades básicas da margem de contribuição.
 a) Identificar o preço de venda e os custos variáveis.
 b) Cobrir custos, despesas fixas e formar lucro.
 c) Cobrir as despesas variáveis e fixas.
 d) Cobrir os custos e as despesas variáveis.
 e) Identificar o ponto de equilíbrio e os custos variáveis.
Alternativa marcada:
b) Cobrir custos, despesas fixas e formar lucro.
Justificativa: Resposta correta: Cobrir custos, despesas fixas e formar lucro. Esse é o objetivo da
margem de contribuição, que corresponde à receita bruta deduzida dos custos e despesas
variáveis. Distratores: As demais alternativas apresentam conceitos relacionados com o
arcabouço teórico da contabilidade gerencial e, necessariamente, não apresentam ferramentas
próprias para sua identificação.
0,50/ 0,50
8  Código: 18280 - Enunciado: “Constitui-se no sacrifício mensurável da rejeição de uma
alternativa; é o lucro máximo que poderia ter sido obtido se o bem, serviço ou capacidade
produtivos tivessem sido aplicados a outro uso operacional.” Essa abordagem de
Horngren (1986, p. 528) refere-se a custos:
 a) Imputados.
 b) Perdidos ou sunk cost.
 c) De oportunidade sob o ponto de vista econômico.
 d) De oportunidade sob o ponto de vista contábil.
 e) Imputados e não contabilizados.
Alternativa marcada:
d) De oportunidade sob o ponto de vista contábil.
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ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/6084721/13b7831c-bf95-11e9-8bcf-0242ac110033/ 5/5
Justificativa: Resposta correta: De oportunidade sob o ponto de vista contábil. O custo de
oportunidade representa o custo assumido pelo fato de se optar por uma alternativa em
detrimento de outra. Distratores: Imputados e não contabilizados. Errada. Esses conceitos se
contradizem. Perdidos ou sunk cost. Errada. Em contabilidade gerencial, esses custos
“passados” não são importantes. Imputados. Errada. São custos reconhecidos no processo
contábil. De oportunidade sob o ponto de vista econômico. Errada. Sob esse ponto de vista, esse
conceito não é tratado.