AI ETAPA 2 Gerenciamento de riscos em projetos FGV

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Registro de riscos
															0
	IDENTIFICAÇÃO DO RISCO 							ANÁLISE ORIGINAL 
(ANTES DAS RESPOSTAS)				PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOS												MONITORAMENTO
 (& CONTROLE)
	RISCO
Rafael Beteli Silva Zanon: Número do risco
	DATA
IDENTIF.
Particular: Data da identificação do risco	TIPO
tc={650C7293-70C8-43B7-9E7B-1D9AF3684915}: [Comentário encadeado]
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Comentário:
 AMEAÇA OU OPORTUNIDADE	CATEGORIA
Rafael Beteli Silva Zanon: Considere as subcategorias de risco indicadas na EAR apresentada no plano de gerenciamento de riscos. Categorize pela causa.
	IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO			probabilidade
original (%)	impacto
original (R$)	VE original do risco (R$) (PxI)
Emilia: Valor esperado do risco antes do planejamento de respostas aos riscos.
	prioridade (Maior Valor Esperado)
Emilia: Prioridade original antes do planejamento de respostas aos riscos.	estratégia de reposta
Emilia: Emilia: Escolher uma estratégia de resposta antes da ocorrência do risco
	ação de contenção
ou alavancagem
Rafael Beteli Silva Zanon: Ações prévias (antes da ocorrência do risco).
Um risco pode ter mais de uma ação de resposta associada.	custo planejado de contenção ou alavancagem (R$)	 <=== responsável	probabilidade
após planejamento de respostas (%)	impacto
após planejamento de respostas (R$)	novo VE do risco (R$) (PxI)
Emilia: 
Novo valor esperado do risco após as respostas planejadas – planejamento de respostas.	nova prioridade (Maior Valor Esperado)
Emilia: Nova prioridade após o planejamento de respostas aos riscos.
	ação de contingência
ou aproveitamento
Rafael Beteli Silva Zanon: Ações corretivas (após a ocorrência do risco).
Um risco pode ter mais de uma acao de resposta associada.	custo planejado de contingência ou aproveitamento (R$)	VE de contingência ou aproveitamento (R$)Probabilidade após respostas x Custo planejado
Emilia: 
Valor esperado da reserva de contingência ou aproveitamento.
	 <=== responsável	momento de acompanhamento
Emilia: Período (fase ou fases do projeto) em que o risco deve ser monitorado. 
	gatilho	 <=== responsável 
pelo monitoramento	 <=== responsável 
pela reação	DATA
OCORRÊNCIA
Emilia: Para os riscos que ocorreram.
	observações
Emilia: Informações complementares às colunas. No caso da ocorrência de riscos, indicar se as ações de contingência e/ou aproveitamento foram realizadas como planejado. Indicar quais reservas foram utilizadas e o valor.
					CAUSAS	CONSEQUÊNCIAS	RISCO
	R-001	19/11/21	AMEAÇA	Externo - Prestadores de serviço	Motorista do translado atrasar 2 horas para buscar no aeroporto	Menos tempo para aproveitar o resort	Atraso para chegar no resort	20%	600	120	4	ACEITAR				20%	600	120	2		0	0		Assim que chegarem no aeroporto de Recife	Motorista não estar no local e hora combinada	Departamento de pós-vendas	Departamento de pós-vendas
	R-002	19/11/21	AMEAÇA	Externo - Prestadores de serviço	Mala extraviada	Gastar dinheiro comprando roupas	Ficar sem troca de roupas nos primeiros dias da viagem	1%	200	2	6	PREVENIR	Levar uma troca de roupa na bagagem de mão	100	Cliente	0%	0	0	5	Pegar roupas emprestadas de familiares	20	0	Cliente	Assim que chegarem no aeroporto de Recife	Mala não estar na esteira do desembarque	Departamento de pós-vendas	Departamento de pós-vendas		Mesmo a prioridade sendo baixa escolhi prevenir pois o custo é muito baixo
	R-003	19/11/21	AMEAÇA	Externo - Sanitário	Pandemia	Não ter reembolso	Ter que cancelar a viagem	17%	50,000	8,500	1	PREVENIR	Contratar seguro viagem	4,000	Departamento de aquisições	0%	0	0	6	Entrar com uma ação judicial 	15,000	0	Departamento juridico	Semanalmente 	Nota oficial da prefeitura ou do estado do destino	Departamento juridico	Departamento juridico
	R-004	19/11/21	AMEAÇA	Externo - Prestadores de serviço	Overbooking	Perder 1 dia do resort pago	Perder o voo	4%	5,700	228	3	MITIGAR	Realizar chek in-antecipado	300	Cliente	1%	1,900	19	4	Entrar com uma ação judicial 	1,000	10	Departamento juridico	Momento do embarque	Companhia aérea impedir embarque	Departamento de pós-vendas	Departamento de pós-vendas		A probabilidade não foi a 0, pois o check-in não previne em caso em que a aeronave seja substituida por outra menor
	R-005	19/11/21	OPORTUNIDADE	Gerenciamento de projetos - Aquisições	Pagamento a vista	Menos custos	Desconto com fornecedores	60%	1,500	900	2	MELHORAR	Negociar com cada fornecedor, antes de fechar as aquisições	150	Departamento de aquisições	75%	1,875	1,406	1	Após desconto de pagamento, negociar desconto de quantidade	100	75	Departamento de aquisições	Antes e depois de cada negociação	A partir da primeira negociação bem sucedida	Departamento de aquisições	Departamento de aquisições
	R-006	19/11/21	OPORTUNIDADE	Organizacional - Custos	Levar lanches para comer antes do embarque	Menos custos	Não gastar com alimentação no aeroporto	40%	250	100	5	MELHORAR	Levar lanches ao aeroporto	100	Cliente	70%	100	70	3	Buscar alimentos em promoção no mercado	50	35	Cliente	1 dia antes da ida ao aeroporto	Cliente aceitar levar lanche	Departamento de pós-vendas	Departamento de pós-vendas
												ESTRATÉGIAS DE RESPOSTA
												ACEITAR
												ESCALAR
												MITIGAR
												MELHORAR
												PREVENIR
												EXPLORAR
												TRANSFERIR
												COMPARTILHAR
Matriz PMI (2017)
															PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.
			ameaças					oportunidades
	probabilidade	muito alta
0.90	0.05	0.09	0.18	0.36	0.72	0.72	0.36	0.18	0.09	0.05	muito alta
0.90	probabilidade
		alta
0.70	0.04	0.07	0.14	0.28	0.56	0.56	0.28	0.14	0.07	0.04	alta
0.70
		média
0.50	0.03	0.05	0.10	0.20	0.40	0.40	0.20	0.10	0.05	0.03	média
0.50
		baixa
0.30	0.02	0.03	0.06	0.12	0.24	0.24	0.12	0.06	0.03	0.02	baixa
0.30
		muito baixa
0.10	0.01	0.01	0.02	0.04	0.08	0.08	0.04	0.02	0.01	0.01	muito baixa
0.10
			muito baixo
0.05	baixo
0.10	moderado
0.20	alto
0.40	muito alto
0.80	muito alto
0.80	alto
0.40	moderado
0.20	baixo
0.10	muito baixo
0.05
				impacto negativo					impacto positivo
			Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de pontuação
Apoio (2)
		Identificador:	Área:	Natureza	Ministério	Mês	Aprovação	Obj. Estratégicos	Montante	Retorno
	1					Dezembro	Gerente		20,000	23%
	2	Locos	Comunicação	Corrente	Locos	Novembro	Superintendente	Gerar Lucro Econômico (CVA?).	200000	33%
	3	Vagões	Controladoria	Melhoria	Vagões	Outubro	Diretor	Maximizar a GOC.
	4	Via Permanente	Controle Interno	Expansão	Capac. Pessoal	Setembro		Reduzir o Custo com Acidentes
	5	Equip.Operacionais	Externa		Infra	Agosto		Aumentar o Lucro Líquido.
	6	Sinalização/Telecomunicações	Financeiro		Oficina	Julho		Alongar perfil da Dívida. Aumentar o prazo médio.
	7	Edific. Dependências	Informática		Sinalização	Junho		Aumentar a produção total.
	8	Moveis Equip. Administrativos	Jurídico		Super	Maio		Aumentar índice de satisfação dos clientes - HH.
	9	Equip.de Informática	Logística		Telecomunicações	Abril		Aumentar índice de satisfação dos clientes - CG.
	10	Sistemas de Informática	Marketing		Outros Veíc. Ferroviários	Março		Atender integralmente a demanda de clientes de “heavy-haul”.
	11	Demais	NPMG		Outros	Fevereiro		Aumentar On time performance dos trens K e expressos.
	12	Vagões Novos	NPRJ			Janeiro		Maximizar a Produtividade dos recursos à disposição da Produção. Reduzir a relação THP/THT.
	13		NPSP					Otimizar o fluxo transacional da cadeia de atendimento MRS (proc. primários). Aumentar em X% os indicadores de atendimento dos Proc. Primários.
	14	Classificação:	Planejamento		Estratégico			Reduzir o Consumo específico de Combustível 
	15		Presidência		Não Estratégico			Aumentar a confiabilidade das locos. Aumentar o MKBF.
	16	Eletroeletrônica	Patrimônio					Reduzir Índice de acidentes.
	17	Equipamentos de Segurança	RH		Trimestre de inícioConsolidar a Política do Sistema de Gestão Integrada da Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional. Atingir o nível 7,0 MASST;NORMA ISO 9001.
	18	Equipamentos de Via Permanente	M. Ambiente					Obter um Clima Organizacional que demonstre que a MRS é percebida por seus Colaboradores, como a sua melhor opção de trabalho. Atingir o índice 60% amostragem interna.
	19	Estações	Suprimentos		1º Trimestre			Ajustar os Processos da MRS com foco em Multifuncionalidade e otimização de recursos.Implementar todos os Processos da MRS.
	20	Ferramentas para Oficina	Transportes		2º Trimestre			Desenvolver as Competências Organizacionais necessárias ao alcance dos Resultados da MRS. Até 2006, desenvolver a competência de CG na MRS. 
	21	Sistemas de Informática	Tributos		3º Trimestre			Reduzir as vulnerabilidades nos sistemas operacionais da cia.Projetos do Plano de Negócios versão 2004/2009.
	22	Equipamentos de Informática	Vendas		4º Trimestre
		Locomotivas
		Meio Ambiente
		Instalações das Oficinas
		Pátios
		Passagens de Nível
		Terminais
		Vagões
		Vedação de Faixa
		Super-Estrutura de Via
		Infra-Estrutura de Via
		Diversos
Anexo IV_Planejamento
		GUIA DE APROVAÇÃO E CONTROLE DE INVESTIMENTOS (ANEXO IV)																						CÓDIGO:							DATA:
																								ERROR:#REF!							ERROR:#REF!
							PROPOSTA DE INVESTIMENTO Aprovação Técnica e Financeira
																									ERROR:#REF!		DIP	ERROR:#REF!		DCO	Nº Projeto:				ERROR:#REF!
																									ERROR:#REF!		DAF	ERROR:#REF!		PRE	Natureza do Projeto:
																																ERROR:#REF!
																									ERROR:#REF!		DDS
																															4
		Cliente do Projeto:								ERROR:#REF!																	Área:	ERROR:#REF!
		Solicitante do Projeto:								ERROR:#REF!																	Área:	ERROR:#REF!
		Gestor do Projeto:								ERROR:#REF!																	Área:	ERROR:#REF!
		1. Nome e Descrição do Projeto
		ERROR:#REF!
												Valor Total do Projeto:											ERROR:#REF!
		2. Avaliação Econômico-Financeira
						Taxa de Desconto						2.1- Valor Presente Líquido					2.2- Pay-Back Descontado									2.3- Índice Lucratividade
						20% a.a.						ERROR:#REF!														ERROR:#REF!
												2.3- Taxa Interna de Retorno:						ERROR:#REF!						a.a.
		3. Comentários e Conclusões
		4. Parecer de Avaliação
						Projeto VIÁVEL economicamente, ou que apresente benefício econômico-financeiro.
						Projeto SEM RETORNO econômico-financeiro.
						Projeto INVIÁVEL economicamente.
								Responsável pela avaliação
								Área de Planejamento								Nome ou Sigla 							Assinatura									Data
		De acordo com o Parecer:
					Superintendente de Planejamento:
															Nome ou Sigla							Assinatura											Data
		Aprovação para início da Execução:
							Cargo Competente: 
															Nome ou Sigla							Assinatura											Data
Apoio
		Identificador:	Área:	Natureza	Ministério	Mês	Aprovação
	1	Locos	Comunicação	Corrente	Locos	Dezembro	Gerente
	2	Vagões	Controladoria	Melhoria	Vagões	Novembro	Superintendente
	3	Via Permanente	Controle Interno	Expansão	Capac. Pessoal	Outubro	Diretor
	4	Equip.Operacionais	Externa		Infra	Setembro
	5	Sinalização/Telecomunicações	Financeiro		Oficina	Agosto
	6	Edific. Dependências	Informática		Sinalização	Julho
	7	Moveis Equip. Administrativos	Jurídico		Super	Junho
	8	Equip.de Informática	Logística		Telecomunicações	Maio
	9	Sistemas de Informática	Marketing		Outros Veíc. Ferroviários	Abril
	10	Demais	NPMG		Outros	Março
	11	Vagões Novos	NPRJ			Fevereiro
	12		NPSP			Janeiro
	13		Planejamento
	14		Presidência
	15		Patrimônio
	16		RH
	17		M. Ambiente
	18		Suprimentos
	19		Transportes
	20		Tributos
	21		Vendas
	22