FGV Ai1 Gerenciamento de riscos - Etapa 1 e 3

Prévia do material em texto

1 
ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 1 
Matriz do plano do gerenciamento de riscos1 
Disciplina: Gerenciamento de riscos em projetos Módulo: 1 ao 4 
Aluno: Turma: 
a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição
de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
Após um alto índice de acidentes na autoestrada Grajaú Jacarepaguá a TRAFFIC-SECURITY, empresa 
especializada em sistemas de segurança para autoestrada, apresenta o SAFETY-GUARD que é um sistema 
de proteção para veículos descontrolados que possam vir a colidir e causar algum tipo de acidente, com esse 
objetivo, o projeto busca a implantação deste modelo oferecendo uma segurança para os motoristas que 
utilizam a estrada. 
As defesas já instaladas no local são tiras de perfil em aço moldado e justapostos por parafusos. O projeto 
busca uma modernização do sistema. Nosso objetivo é a criação de uma área de escape ao lado da pista, 
para recuo em caso de acidentes, e instalação de um rolo absorsor de impacto entre os perfis de aço com 
faixas reflexivas destacando-o. 
O projeto que tem como prazo de execução de 6 meses e conta com um orçamento de (VB) 
R$1.500.000,00. 
No cronograma foi incluso como premissa que tenhamos no maximo 20% dos dias sendo chuvoso durante 
o prazo de projeto e que as perfurações para alocação dos novos SAFETY-GUARD sejam em áreas rochosas,
também, a não falta de mão-de-obra especializada e o material em pronta entrega para execução.
Já nas restrições, foi de extrema importância que não haja atrasos na entrega da obra pois como será em 
uma área alta movimentação vai atingir diretamente o trânsito na cidade. Todos os funcionários devem 
receber treinamento adequado para execução e toda obra deve odebecer as normas pré-estabelecidas. 
b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR)
No plano de gerenciamento de riscos (PGR) iremos apresentar de que forma os riscos vão ser analisados e 
também de que maneira serão comunicados os resultados dos processos da gestão. É muito importante 
também apresentar as estratégias adotadas para gerenciamento de cada risco. 
Sendo os processos definidos os seguintes: 
• Planejar o gerenciamento de riscos;
• Identificar os riscos;
• Realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos;
• Planjear respostas aos riscos;
2 
• Monitorar e controlar os riscos.
Estrutura Analitica de Riscos (EAR):
Na cidade do rio de janeiro temos problemas de escacez de mão de obra experiente para todos os segmentos, 
essa nova tecnologia não é diferente. O local de instalação além de ser rodeado por área dominiadas pelo 
tráfico ainda sofre com diversos conflitos na área, oque nos atribui diversos riscos sociais que além de 
segurança, engloba também moradias por perto, desapropriação de terrenos. 
Também falando do local, podemos citar a alta umidade até mesmo em dias de sol, nos bairros do grajau e 
jacarapagua temos em média 6 meses por ano de época seca, iniciando no mês de maio e terminando em 
novembro, como nosso projeto tem cronograma em 6 meses, temos riscos eminentes de atraso por questões 
climáticas. 
Provaveis danos ao sistema ambiental estão sendo relacionados a esse projeto, desde impactos em solos 
rochosos até a ampliação do sistema de encostas onde serão criados os recuos na estrada. 
Sendo mapeados os riscos a partir da criação da EAR daremos inícios a coleta de dados para identificar novos 
riscos e utilizar a ferramenta do diagrama de Ishikawa, que vai nos trazer a experiencia de estruturar as 
causas e efeitos desses novos problemas e poder identificar as soluções necessárias. Também vamos utilizar 
de probabilidade e seus impactos, determinando probabilidade em porcentagem e impacto em moeda. 
3 
ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 3 
Matriz do cálculo do VE do projeto 
Disciplina: Gerenciamento de riscos em projetos Módulo: 1 ao 4 
Aluno: Turma: 
a) Cálculo do VE do projeto com riscos no cenário original, antes do planejamento e da
implementação de respostas aos riscos, apresentando o melhor e o pior caso
Segue cálculo de VE em cenário original no seu melhor e pior caso, conforme planilha da etapa 2: 
(A) Valor Base do projeto (VB) = R$1.500.000,00
(B) VE das Ameaças = R$45.000,00 + R$ 80.000,00 + R$20.000,00 = R$145.000,00
(C) VE das Oportunidades = R$87.500,00 + R$ 5.000,00 + R$11.250,00 = R$103.750,00
(D) Impacto total das Ameaças = R$150.000,00 + R$200.000,00 + R$ 100.000,00 = R$450.000,00
(E) Impacto total das Oportunidades = R$250.000,00 + R$50.000,00 + R$75.000,00 = R$375.000,00
Valor esperado do projeto com riscos = (A) + (B) – (C) =
R$1.500.000,00 + R$145.000,00 – R$ 103.750,00 = R$1.541.250,00
VE do Projeto = (A) + (B) + (C) = R$1.748.750,00 
Melhor caso = (A) – (E) = R$ 1.500.000,00 – R$375.000,00 = R$1.125.000,00 
Pior caso = (A) + (D) = R$1.500.000,00 + R$450.000,00 = R$1.950.000,00 
b) Cálculo do VE do projeto com riscos depois da implementação das respostas aos riscos,
apresentando o melhor e o pior caso.
Segue cálculo do VE após implementação das respostas aos riscos, no seu melhor e pior caso: 
(A) Valor Base do projeto (VB) = R$1.500.000,00
(B) Custo das respostas - Ameaças = R$10.000,00 + R$0,00 R$5.000,00 = R$15.000,00
(C) Custo das respostas - Oportunidades = R$50.000,00 + R$15.000,00 + R$25.000,00 = R$90.000,00
(B+C) Custo total das respostas = R$15.000,00 + R$90.000,00 = R$105.000,00
NOVO VB = (A) + (B) + (C) = R$1.500.000,00 + R$15.000,00 + R$90.000,00 = R$1.605.000,00
4 
(D) VE das Ameaças = R$3.500,00 + R$15.000,00 + R$1.500,00 = R$20.000,00
(E) VE das Oportunidades = R$160.000,00 + R$10.000,00 + R$20.000,00 = R$190.000,00
VE do projeto com as respostas = (NOVO VB) + (D) - (E) =
R$1.605.000,00 + R$20.000,00 – R$190.000,00 = R$1.435.000,00
(F) Impacto previstos das Ameaças =
R$10.000,00 + R$150.000,00 + R$3.200,00 = R$163.200,00
(G) Impacto previstos das Oportunidades =
R$250.000,00 + R$50.000,00 + R$75.000,00 = R$375.000,00
(H) Reserva de contigencia = R$5.000,00 + R$5.000,00 + R$3.500,00 = R$13.500,00
(I) Reserva de Aproveitamento = R$10.000,00 + R$5.000,00 + R$1.000,00 = R$16.000,00
(K) VE das reservas de contigencias = R$250,00 + R$10.000,00 + R$105,00 = R$10.355,00
(L) VE das reservas de aproveitamento = R$54.000,00 + R$15.000,00 + R$24.500,00 = R$93.500,00
Valor esperado do projeto = (A) + (B) + (C) + (D) – (E) + K + L = R$1.538.855,00 
Melhor caso = (A) + (B) + (C) – (G) + (I) = R$1.246.000,00 
Pior caso = (A) + (B) + (C) + (F) + H) = R$1.781.700,00 
	Atividade individual – ETAPA 1
	Atividade individual – ETAPA 3