AI ETAPA 1 Gerenciamento de riscos em projetos FGV

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Atividade individual – ETAPA 1	
	Matriz do plano do gerenciamento de riscos[footnoteRef:1] [1: ] 
	Disciplina: Gerenciamento de riscos em projetos
	Módulo:
	Aluno: Matheus Glasser M Carreira Loerte
	Turma: 5
	a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo o contexto em que se insere o projeto escolhido.
	 Neste projeto, a empresa Turismo SA, a qual é uma empresa especialista em prover momentos únicos a seus clientes por meio de viagens, auxiliará a família Souza a realizar uma viagem de fim de ano. 
 Será a primeira viagem desta família desde o começo da pandemia, sendo assim as expectativas são altas, a família Souza é composta por 12 pessoas residentes da cidade de São Paulo, o destino escolhido é Porto de Galinhas, com duração de 7 dias, nas datas de 13/12 à 20/12, a acomodação deve ser um resort all inclusive, os viajantes serão divididos em 4 quartos, o meio de transporte será o avião, é necessário translado do aeroporto de Recife até Porto de Galinhas, tem de ter ao menos 3 dias de passeios fora do resort.
 O VB do projeto será de R$50.000,00 com uma reserva gerencial de 15%, correspondendo a R$7.500,00.
	b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR) 
	Processo de gerenciamento de riscos
 O responsável pelo gerenciamento de riscos, será o gerente do projeto Matheus Glasser, sendo o mesmo responsável pela integração e comunicação com todas as áreas do projeto, os riscos deverão ser coletados em sua maioria (ou totalmente) previamente, e caso necessário e indetificados, novos riscos podem ser adicionados ao gerenciamento ao decorrer da execução do projeto.
 As ferramentas utilizadas para a identificação e qualificação de riscos, podem ser a estrevista com terceiros especialistas em suas áreas de atuação, e o brainstorming com toda a equipe do projeto, que já conta com experiência de projetos semelhantes, dentro do brainstorming deverão usar as técnicas de analogia com situações anteriores e a análise SWOT.
 Todos riscos identificados, serão submetidos a uma análise qualitativa e posteriormente por uma análise quantitativa, sendo priorizados por meio do VE.
 O monitoramente e controle dos riscos será feito por toda a equipe do projeto, com relatórios semanais em reuniões do tipo brainstorming.
 Em caso de necessidade de alteração neste plano de gerenciamento de riscos, a alteração deve ser feita pelo gerente do projeto, com autorização do gerente de portfólio.
EAR
	EAR
	Riscos em projetos
	Gerenciamento de projetos
	Controle
	
	
	Cronograma
	
	
	Aquisições
	
	
	Monitoramento 
	
	Externo
	Sanitário
	
	
	Fornecedores
	
	
	Prestadores de serviço
	
	
	Cliente
	
	
	Climático
	
	Organizacional
	Custos
	
	
	Recursos
	
	Técnico
	Requisitos
	
	
	Transporte
	
	
	Segurança
	
	
	Qualidade
Método de análise de riscos
Os riscos serão analisados primeiramente por análise qualitativa, com base na probabilidade e impacto do risco, e em seguida será realizada uma análise quantitativa para que seja realizada estimativas mais precisas e priorização por meio do VE do risco.
Método de qualificação de riscos
 A qualificação de riscos será feita a partir de tabelas de probabilidade (tab.1) e de impacto (tab.2), por final devese medir a exposição ao risco pela tabela de probabilida x riscos (tab.3)
	Tab.1 Probabilidade
	Alta
	0,8
	> 50%
	Média
	0,5
	15,01%; 49,99%
	Baixa
	0,25
	0; 15%
	Tab.2 Impacto em R$
	Alto
	0,8
	> R$20.000,00
	Médio
	0,5
	R$ 5.000,01 até R$ 19.999,99
	Baixo
	0,25
	< R$ 5.000,00
	Tab.3 Exposição = Probabiliade * Impacto
	Probabilidade
	Ameaças
	Oportunidades
	A
	0,8
	0,2
	0,4
	0,64
	0,64
	0,4
	0,2
	M
	0,5
	0,125
	0,25
	0,4
	0,4
	0,25
	0,125
	B
	0,25
	0,0625
	0,125
	0,2
	0,2
	0,125
	0,0625
	
	
	0,25
	0,5
	0,8
	0,8
	0,5
	0,25
	
	
	B
	M
	A
	A
	M
	B
	
	
	Impacto
	Repostas a riscos referente Tab. 3
	
	Ameaça
	Oportunidade
	Vermelho
	Prevenir
	Explorar
	Amarelo
	Mitigar
	Melhorar
	Verde
	Aceitar
	Aceitar
 Análise quantitativa de riscos
Após a análise qualitativa, deve ser feita a ánalise quantitativa para uma melhor precisão da estimativa de custos, análise financeira e priorizar os riscos por meio do VE.
Frequência de avaliação de riscos
Os riscos devem ser analisados em todas as etapas do projeto, e devese realizar uma reunião por semana para discutir o acompanhamento.
Atualizações no PGR
 O plano de gerenciamento de riscos deve ser analisado mensalmente, cabe ao gerente do projeto atualiza lo com autorização do gerente de portifólio.
	Bibliografia
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021.
COSTA, H. R. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2020.
	
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