A2 - Empreendedorismo

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Local: Sala 2 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60051-20214J
Aluno: THAMIRES CRISTINY DE FIGUEIREDO FRANÇA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20212301607 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,00/10,00
1  Código: 38548 - Enunciado: De acordo com a IBC Coaching, referente ao espírito empreendedor:“Toda e qualquer realização começa na mente de alguma pessoa, que teve atitude e vontade suficientes para
colocar aquilo que sempre sonhou em prática. Essas pessoas são conhecidas como empreendedoras, ou seja, aquelas que sempre buscam realizar seus sonhos, querem ser independentes, procurando
ainda acreditar que aquela ideia criativa e inovadora dará certo.Diante disso, é possível notar que o bom empreendedor é aquele capaz de produzir o que desejou e idealizou, de encontrar os mecanismos
necessários para alcançar suas metas e objetivos, tendo assim uma capacidade constante de transmitir credibilidade e inspirar outras pessoas, ajudando-as a tornarem-se verdadeiras líderes.Assim,
conseguimos entender que, para nos tornarmos bem-sucedidos em nossas carreiras, independentemente do nosso objetivo ser ou não nos transformarmos em donos de nossos próprios negócios, é
fundamental cultivar sempre o espírito empreendedor, pois é ele que vai nos ajudar a persistir diante dos desafios, não nos deixando, assim, desistir por nenhum motivo.”(Fonte: Características do espírito
empreendedor. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/empreendedorismo/caracteristicas-espirito-empreendedor/. Acesso em: 6 dez. 2019.) 
Com base no texto apresentado, ao diferenciar o empresário do empreendedor podemos afirmar que:
 a) O empresário é o lado criativo e o empreendedor o lado estratégico.
 b) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado estratégico.
 c) O empresário é o lado estratégico e o empreendedor o lado administrativo.
 d) O empresário é o lado financeiro e o empreendedor o lado administrativo.
 e) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado financeiro.
Alternativa marcada:
b) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado estratégico.
Justificativa: Resposta correta: O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado estratégico. 
O empresário desempenha diariamente rotinas administrativas e o empreendedor é estratégico por intermédio da criatividade na proposição de novos negócios e soluções. 
Distratores: 
O empresário é o lado estratégico e o empreendedor o lado administrativo. Errada. Ser empresário envolve tomar decisões estratégicas, porém o empreendedor não está associado às atividades
administrativas.O empresário é o lado criativo e o empreendedor o lado estratégico. Errada. Ser empresário não está associado a criatividade, embora necessite dela em algumas situações. O empreendedor
é estratégico por utilizar a criatividade para novas soluções ou novos mercados.O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado financeiro. Errada. O empresário desempenha diariamente
rotinas administrativa, mas o empreendedor não desempenha rotinas ou operações financeiras.O empresário é o lado financeiro e o empreendedor o lado administrativo. Errada. O empresário desempenha
diariamente rotinas financeiras, mas o empreendedor não desempenha rotinas ou operações administrativas.
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2  Código: 38531 - Enunciado: “Existem muitos frameworks e diferentes metodologias que podem ajudá-lo no desenvolvimento do processo de formulação da estratégia. Entretanto, a lógica que deve ser
seguida envolve os pontos a seguir:1. Defina o seu objetivo: o ponto de partida será definir a missão, visão e valores da empresa. Defina qual o propósito e onde pretende que sua empresa chegue.2. Faça um
diagnóstico do mercado: o próximo passo será identificar como sua empresa poderá ser impactada pelas ameaças e oportunidades do ambiente externo, não apenas no presente, mas também no futuro. Ou
seja, realize um diagnóstico externo!3. Descubra seus pontos fortes e fracos: identifique quais são os fatores críticos de sucesso de seus concorrentes para que seja possível fazer uma análise comparativa de
seus pontos fortes e fracos em relação a essa concorrência. Dessa forma, você terá realizado o diagnóstico interno de sua empresa!4. Construa um plano de ação: após ter identificado as oportunidades e
ameaças do ambiente em que sua empresa está inserida, será possível definir os objetivos estratégicos. Além disso, é preciso definir um plano de ação para implementá-los.5. Monitore cada passo: não se
esqueça de acompanhar a implementação para avaliar se é necessário rever a estratégia. Avalie a eficácia por meio de métricas e indicadores que deverão ter sido definidos previamente.”(Fonte:
https://exame.abril.com.br/pme/5-passos-para-fazer-um-planejamento-estrategico-de-sucesso/. 
Acesso em: 15 abr. 2019.) Tomemos um empreendimento cujo planejamento de cálculos operacionais e financeiros foi exaustivo e criteriosamente testado, mas a base da informação é oriunda de uma
pesquisa mercadológica rápida e superficial, com baixos recursos financeiros e com pouco tempo para obtê-las, e, ainda, sem tempo suficiente para analisá-las. De acordo com os passos de uma boa
estratégia e ao considerar o planejamento do empreendimento mencionado pode-se julgar que:
 a) Será um case de sucesso empresarial.
 b) Possui alta taxa de retorno.
 c) É um exemplo de planejamento de negócio.
 d) Possui alta probabilidade de fracasso.
 e) Considerou todos os riscos possíveis ao empreendimento.
Alternativa marcada:
d) Possui alta probabilidade de fracasso.
Justificativa: Resposta correta: Possui alta probabilidade de fracasso.Ao ter a fase de pesquisa de mercado de baixo nível, as informações para qualquer planejamento operacional e financeiro tornam-se
insuficientes, inclusive para avaliação de riscos ao empreendimento. Distratores:É um exemplo de planejamento de negócio. Errada. Para que pudesse ter alguma chance de ser considerado um exemplo de
planejamento, a pesquisa de mercado deveria ter tido o mesmo nível de qualidade e afinco na obtenção de informações.Será um case de sucesso empresarial. Errada. Pouco provável que esse
empreendimento possa ser um case de sucesso, já que a premissa para um negócio bem planejado é a pesquisa de mercado sobre as necessidades e desejos existentes, potencial de mercado, poder de
compra dos consumidores etc.Considerou todos os riscos possíveis ao empreendimento. Errada. Ao ter a fase de pesquisa de mercado de baixo nível, com certeza os riscos ao empreendimento foram mal
avaliados.Possui alta taxa de retorno. Errada. Com baixa pesquisa de mercado, a probabilidade de definir produto, público, preço e forma de venda errados é alta, portanto a probabilidade de altas taxas de
retorno são extremamente baixas.
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3  Código: 38542 - Enunciado: Uma empresa e seu empreendedor precisam estar atentos e preparados para acompanhar as mudanças do mercado, ajustando seus objetivos e metas para concretizar os
resultados almejados. Quando se pretende elaborar um planejamento de mercado, com suas devidas projeções, uma das estratégias que os empreendedores utilizam é a criação de cenários. Dito isso,
identifique a alternativa correta com o principal objetivo dessa estratégia:
 a) Definir critérios de segmentação de mercado.
 b) Estabelecer possíveis evoluções do mercado.
 c) Definir canais de venda dos produtos ou serviços.
 d) Estabelecer formas de vender os produtos ou serviços.
 e) Definir formas de comunicação com o mercado.
Alternativa marcada:
b) Estabelecer possíveis evoluções do mercado.
Justificativa: Resposta correta: Estabelecer possíveis evoluções do mercado.A construção de cenários permite presumir, com base em informações, as possíveis evoluções do mercado acerca dos produtos
ou serviços idealizados. Distratores:Definir critérios de segmentação de mercado. Errada. A construção de cenários pressupõe que a segmentação de mercadojá foi estabelecida.Estabelecer formas de
vender os produtos ou serviços. Errada. A construção de cenários permite prever com base nas tendências as possíveis vendas dependendo do contexto, mas não estabelecer formas de vender os produtos
ou serviços.Definir formas de comunicação com o mercado. Errada. A construção de cenários não é uma ferramenta para comunicação de mercado, mas sim para estabelecer previsões quantitativas com
relação às vendas.Definir canais de venda dos produtos ou serviços. Errada. A construção de cenários permitirá o dimensionamento das vendas com base em um contexto e uma estrutura definida, inclusive
os canais de venda escolhidos como os mais eficientes na idealização do empreendimento.
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4  Código: 38537 - Enunciado: “A Whirlpool, um gigante na fabricação de eletrodomésticos em nível mundial, começou a definir sua estratégia de inovação em 1999 e teve como pontapé inicial as seguintes
palavras do seu CEO à época: 'Inovação proveniente de todas as pessoas e lugares'.Entre as mudanças:Criação de cargos de vice-presidentes de inovação.Criação de grandes equipes funcionais de inovação
em cada região.Programas de treinamento específicos no desenvolvimento do mind set e habilidades da inovação.Criação de mentorias e consultorias de inovação.Criação de conselhos de inovação em
cada região e unidade de negócios.Criação de eventos específicos para apresentação de ideias e projetos inovadores e integrados com os consumidores para avaliar os impactos das novas ideias e projetos
junto ao público-alvo.Criação de infraestrutura tecnológica para suporte à integração dos funcionários, à gestão do conhecimento e à difusão da inovação por toda a empresa.Com tais ações a empresa em
2003 registrou um faturamento U$ 78 Milhões, que pulou para U$ 1,6 Bilhão em 2006, e em 2008 possuía 500 projetos em seu pipeline de inovação com uma expectativa de renda de U$ 3,5 Bilhões.”(Fonte:
SKARZYNSKI, P.; GIBSON, R. Inovação: prioridade nº 1: o caminho da transformação. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2008. p. 78) 
 Analisando as mudanças efetuadas por essa grande empresa, pode-se afirmar que os grandes avanços na estratégia de inovação são alcançados se:I - Criar tempo e espaço na vida das pessoas para reflexão,
geração de ideias e experimentação.II - Maximizar a diversidade de ideias necessárias à inovação.III - Favorecer a ligação e a troca de ideias, ou seja, promover a química da combinação, que serve de terreno
fértil às ideias revolucionárias. 
É correto o que se afirma em:
 a) I, apenas.
 b) I, II e III.
 c) II, apenas.
 d) II e III, apenas.
 e) I e II, apenas.
Alternativa marcada:
b) I, II e III.
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Justificativa: Resposta correta: I, II e III.Para incentivar a inovação tornam-se cruciais a diversidade de ideias, a troca e a combinação destas para que boas ideias e bons projetos surjam e impulsionem uma
empresa. Um autor antigo incentivava o ócio criativo, ou seja, as pessoas precisam de tempo e ambientes que promovam insights e felicidade interna dentro das empresas — assim as pessoas criam mais.
5  Código: 38550 - Enunciado: “Estabelecer preços de venda competitivos é uma tarefa que exige do empresário o conhecimento dos componentes que dão origem ao preço de venda. A definição da estrutura
de custos é parcela importante nesse processo, uma vez que possibilitará ao administrador saber quanto lucrou. Porém, muitas empresas não apuram seus custos e despesas de maneira precisa e os preços
de venda são obtidos empiricamente. Essa prática mascara os custos e o lucro da empresa, acarretando diversos problemas, tais como:- Preço de venda abaixo do real, o que diminui os lucros da empresa. 
- Preço de venda acima do real, o que dificulta as vendas. 
- Fabricação de produtos que dão pouco lucro em detrimento de outros mais rentáveis, ocasionando má alocação dos recursos. 
- Esforço de venda não orientado para produtos mais lucrativos. 
- Dificuldades para identificar e fixar ações para redução de custos e despesas, o que poderá levar a empresa a operar com custos e despesas mais altas do que deveria.Como consequência de um ou mais
desses problemas, a empresa terá lucro e rentabilidade menores, o que representa uma ameaça ao seu crescimento e até à sua própria estabilidade econômico-financeira. O empresário deve ter sempre em
mente que, numa economia de mercado, quem define o preço de venda é o mercado.”(Fonte: PERIARD, G. Formação do preço de venda - Saiba tudo. Disponível em:
http://www.sobreadministracao.com/formacao-do-preco-de-venda-saiba-tudo. Acesso em: 30 de set.de 2019.) 
Analise as informações apresentadas e identifique a alternativa que contém as variáveis determinantes no planejamento financeiro de um empreendimento e do preço de venda a ser praticado nos produtos
ou serviços:
 a) Custo dos fornecedores dos insumos para os produtos ou serviços, margem de lucro desejada no empreendimento e preço da concorrência.
 b) Custo dos produtos ou serviços da concorrência, margem de lucro desejada no empreendimento e planejamento financeiro.
 c) Custo dos produtos ou serviços da concorrência, capacidade de venda e preço da concorrência.
 d) Custo dos fornecedores dos concorrentes, capacidade de venda e planejamento financeiro.
 e) Custo da concorrência dos produtos ou serviços, capacidade de venda e margem de lucro desejada.
Alternativa marcada:
a) Custo dos fornecedores dos insumos para os produtos ou serviços, margem de lucro desejada no empreendimento e preço da concorrência.
Justificativa: Resposta correta: Custo dos fornecedores dos insumos para os produtos ou serviços, margem de lucro desejada no empreendimento e preço da concorrência. 
Correta. De acordo com Philip Kotler, em seu livro Administração de Marketing, a determinação do preço de um bem ou serviço tem como pilares: o custo de fornecimento e fabricação, margem desejada e
posicionamento mercadológico desejado perante a concorrência. 
Distratores: 
Custo dos fornecedores dos concorrentes, capacidade de venda e planejamento financeiro. Incorreta. O preço a ser praticado por uma empresa depende de sua cadeia de fornecimento e não da cadeia de
fornecimento dos concorrentes. A capacidade de venda é determinante no preço a ser praticado, pois auxiliará ou não na diluição de custos e despesas fixas e, consequentemente, dependerá do
planejamento financeiro que busca sempre equilíbrio entre lucratividade desejada, capacidade de produção e venda e objetivos mercadológicos desejados. Custo dos produtos ou serviços da concorrência,
margem de lucro desejada no empreendimento e planejamento financeiro. Incorreta. O preço de um determinado empreendimento não depende do custo dos produtos ou serviços da concorrência e sim do
preço praticado por ela. O preço dos produtos ou serviços depende da margem de lucro desejada, mas o preço não depende do planejamento financeiro; é no planejamento financeiro e operacional que se
elabora, com base no potencial a ser alcançado e da margem pretendida, a determinação do preço.Custo dos produtos ou serviços da concorrência, capacidade de venda e preço da concorrência. Incorreta.
O preço de um determinado empreendimento não depende do custo dos produtos ou serviços da concorrência e sim do preço praticado por ela. A capacidade de venda de um empreendimento é calculada
com base no potencial de mercado e com base na margem de lucro pretendida; o preço dos produtos ou serviços depende do preço da concorrência.Custo da concorrência dos produtos ou serviços,
capacidade de venda e margem de lucro desejada. Incorreta. O preço de um determinado empreendimento não depende do custo dos produtos ou serviços da concorrência e sim do preço praticado por ela.
A capacidade de venda de um empreendimento é calculada com base no potencial de mercado e com base na margem de lucro pretendida, o preço dos produtos ou serviços depende da margem desejada.
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6  Código: 38535 - Enunciado: O livro Empreendedorismo além do plano de negócios resume em uma tabela, fruto de vários autores na áreade negócios, as principais características comportamentais que
definem um perfil empreendedor: buscar oportunidades e inovações, ter conhecimento de mercado e de produtos, assumir riscos, ter criatividade e proatividade, exercer liderança, buscar a realização
pessoal e ser visionário.(Fonte: SOUZA, E. C. L.; GUIMARÃES, T. A. [org.] Empreendedorismo além do plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2005.) 
Nesse contexto, considere o caso a seguir:Ana Maria, uma bancária recentemente demitida, preocupada com sua sobrevivência e com base em um sonho de infância, resolveu iniciar um empreendimento na
área de moda, já que sempre era elogiada por amigos e parentes por ser era elegante e antenada em moda. Ela pegou o dinheiro de sua indenização e decidiu montar uma confecção no galpão no fundo de
sua casa. Buscou profissionais de costura e as contratou como MEI (Micro Empreendedor Individual). Foi a uma universidade com o intuito de encontrar especialistas em modelagem e moda para
desenvolverem os produtos tecnicamente e auxiliá-la na escolha da linha de produtos a serem produzidos e vendidos. Ela também decidiu criar uma marca própria, já que identificou uma necessidade local
de produtos, e buscou uma linha de empréstimo no banco em que trabalhava para iniciar o investimento necessário e bancar o capital de giro. 
Diante do caso exposto podemos afirmar que Ana Maria é uma empreendedora porque:
 a) Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos financeiros; buscou inovação por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e percepção mercadológica.
 b) Identificou uma necessidade de mercado, baseada em informações próprias; contratou especialistas para confeccionarem suas peças; assumiu risco financeiro com seu dinheiro.
 c) Por ser elegante, buscou profissionais para fabricarem o que queria; criou sua marca própria para se posicionar no mercado; contratou pessoas técnicas para montar sua empresa.
 d) Teve visão de mercado baseada em sua vasta experiência de moda; utilizou o dinheiro da indenização para investir no empreendimento; contratou pessoas para trabalhar para ela.
 e) Aplicou sua técnica em moda; contratou especialistas para serem seus empregados; não assumiu riscos altos, pois utilizou empréstimos bancários e dinheiro da indenização.
Alternativa marcada:
a) Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos financeiros; buscou inovação por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e percepção mercadológica.
Justificativa: Resposta correta: Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos financeiros; buscou inovação por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e percepção
mercadológica. Correta. Ana Maria, apesar de entender de moda, reconhece sua necessidade de ter pessoas melhores do que ela tecnicamente e busca os especialistas estratégicos na universidade para
criação de valor e diferenciais de produtos; contrata pessoas de forma pensada para reduzir impactos financeiros; utiliza seus conhecimentos bancários para pegar dinheiro e assumir riscos financeiros
calculados; e, por possuir visão de mercado, identificou oportunidade para criar valor agregado com a marca própria. 
Distratores:Por ser elegante, buscou profissionais para fabricarem o que queria; criou sua marca própria para se posicionar no mercado; contratou pessoas técnicas para montar sua empresa. Incorreta.
Apesar do reconhecimento social, isso não a habilita tecnicamente; criar uma marca própria para se posicionar no mercado não é suficiente para garantir uma diferenciação; contratar pessoas não a faz
empreendedora, é somente uma chefe contratando empregados, que talvez nem saibam o que precisam fazer.Teve visão de mercado baseada em sua vasta experiência de moda; utilizou o dinheiro da sua
indenização para investir no empreendimento e contratou pessoas para trabalhar para ela. Incorreta. Ana Maria não possui experiência na área de moda, e somente isso não bastaria para caracterizar que ela
é uma empreendedora; o fato de ter recursos financeiros próprios não justificam o perfil empreendedor e nem simplesmente buscar contratar mão de obra barata.Identificou uma necessidade de mercado,
baseada em informações próprias; contratou especialistas para confeccionarem suas peças e assumiu risco financeiro com seu dinheiro. Incorreta. Apesar de ter identificado uma oportunidade de mercado,
ela não entendia tecnicamente de moda, e essa foi a justificativa para procurar pessoas mais competentes para produzir o que o mercado necessita, e não somente em sua visão ou "achismo". Ela também
não assumiu riscos financeiros com capital próprio. Esses diferentes comportamentos contrapõem o que define ser empreendedor.Aplicou sua técnica em moda; contratou especialistas para serem seus
empregados; não assumiu riscos altos, pois utilizou empréstimos bancários junto com o dinheiro da indenização. Incorreta. Ana maria não tinha conhecimento técnico e não contratou especialistas somente
para serem empregados, mas sim parceiros no desenvolvimento do que deveria ser produzido. E o fato de ter dinheiro próprio em reserva não significa que reduziu riscos financeiros. Esses comportamentos
não caracterizam um empreendedor. 
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7  Código: 38629 - Enunciado: Manter a qualidade é a chave do negócio. Assim, para que os processos operacionais não tenham perdas significativas e os objetivos sejam alcançados, as organizações
desenvolvem metodologias qualitativas e quantificáveis para realizar o diagnóstico de cada atividade e buscar resoluções que atendam a suas expectativas. Considerada a ferramenta de gestão mais
importante e fácil de desenvolver, a Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA, constitui o estudo sobre a relação empresarial intrínseca com o ambiente interno e externo. Considerando isso, leia
o case a seguir:A empresa Beta está há dez anos no mercado de vendas de produtos tecnológicos (smartphones, televisores, vídeo games, notebooks etc.). A direção da área de vendas resolveu realizar um
estudo da situação das vendas após uma perda significativa nos lucros. No estudo, a direção percebeu que os clientes estavam insatisfeitos com os defeitos e preços altos dos produtos, a equipe estava
desmotivada devido à falta de treinamento e benefícios, além de o gestor responsável não comunicar-se com a equipe e não aceitar suas ideias. Outros problemas também estavam presentes na análise,
como a infraestrutura da loja comprometida pela falta de uma reforma, desorganização do estoque, o aumento de dois novos concorrentes, a inserção de nova regulamentação para vendas de tecnologias e
alterações de preferências e costumes dos clientes.Por outro lado, a empresa verificou que algumas vantagens ocorriam mesmo com tantos problemas, como a variedade de marcas dos produtos, os bancos
possibilitarem novas linhas de crédito, o marketing da empresa ter conseguido atrair um público diferenciado e o crescente consumo por tecnologia. Com base nestas informações, elabore uma Analise
SWOT para a situação problema apresentado da empresa Beta.
Resposta:
Comentários: QUESTÃO NÃO RESPONDIDA.
Justificativa: Expectativa de resposta:Ambiente InternoForças: variedade de marcas e marketing.Fraquezas: produtos com defeitos e preços altos, equipe desmotivada, falta de benefícios para os
colaboradores, falta de treinamento, falta de comunicação da gestão com a equipe, infraestrutura comprometida e desorganização do estoque. 
Ambiente ExternoOportunidades: novas linhas de crédito dos bancos e crescente consumo por tecnologia.Ameaças: dois novos concorrentes, inserção de nova regulamentação para vendas e preferências e
costumes dos clientes.
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8  Código: 38559 - Enunciado: “O espírito empreendedor de DELLQuando ainda era calouro na Universidade do Texas, Michael Dell começou a vender peças de computador pelo correio. Quando alcançou o
patamar mensal de vendas de 80 mil dólares, Dell abandonou a escola para se dedicar em tempo integral ao seu negócio. Dessa forma, rendia-se ao seu espírito empreendedorface às perspectivas
favoráveis do seu negócio. Em meados de 1985, a Dell Computer Corporation começou a vender clones de PC IBM montados com peças em desuso a um preço inferior a US$ 1 mil. Em 1993, as vendas anuais
da empresa alcançaram US$ 2 bilhões! A partir daí, foi só crescimento. Dell afirma que nunca se imaginou como alguém que fizesse carreira até chegar ao topo. Tinha forte inclinação para criar um negócio e
queria apenas controlar seu próprio destino, além de sempre confiar que teria sucesso em sua empreitada. O espírito empreendedor fica evidente nesse caso. A juventude não foi barreira para o sucesso de
Dell. Ele começou do nada para criar uma pequena empresa que cresceu rapidamente e se tornou uma das maiores fabricantes de computadores pessoais nos EUA e uma forte concorrente entre grandes
empresas, como IBM, Apple e Hewlett-Packard (HP).”(Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. São Paulo, 2012, p. 5). 
Considerando o exposto, cite pelo menos cinco características básicas de um perfil empreendedor.
Resposta:
Comentários: QUESTÃO NÃO RESPONDIDA.
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Justificativa: Expectativa de resposta:Características básicas de um perfil empreendedor:- Possui uma visão mais aguçada e crítica sobre como ter produtos e serviços melhores do que os atuais. 
- É entusiasta e apaixonado pela promoção de sua visão. 
- Estimula internamente em sua empresa a geração de ideias e a criatividade, principalmente dentro de equipes de inovação. 
- Define metas, delega responsabilidades e estabelece processos de avaliação de resultados. 
- Possui uma visão clara do mercado para assumir riscos calculados, avaliando custos e necessidades do mercado/clientes. 
- Possui capacidade de persuadir os outros com seu poder inspirador, motivador e sensível, tornando-se um exemplo de líder positivo e tomador de decisões.