A3 DE GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

CAMILA NASCIMENTO ALCÂNTARA DOS SANTOS
Guarulhos – SP
O gerente de projetos é responsável por toda a operacionalização das atividades do projeto e pode ser responsável pelo planejamento inicial do projeto também. O profissional, durante a execução do projeto, define papéis, acompanha e registra o andamento da equipe através de ferramentas e técnicas, administrando os investimentos e motivando as pessoas para alcançar o mesmo objetivo. Nesta função, o gerente deverá se atentar aos possíveis riscos e permanecer preparado para alterar a estratégia de forma rápida.
Visando o sucesso do projeto, o gerente pode analisar 4 perfis comportamentais em sua equipe, sendo eles:
- Perfil Competidor: é a pessoa que dificilmente desiste do que quer. Esse é o perfil de quem realiza o que é necessário a todo custo, defendendo o seu ponto de vista e sendo bastante corajoso. Por ter um sendo de competitividade elevado, o competidor gosta de obstáculos e dificuldades, conseguindo contornar os desafios e tornar realidade o que for preciso.
- Perfil Colaborador: é a pessoa que gosta de ajudar as outras pessoas e, por isso, tende a trabalhar bem em equipe. Dessa forma, é de fácil convivência e bastante confiável, sempre evitando conflitos diretos e tendo um bom senso de justiça. Por ter esse perfil, é bom para acompanhamento de resultados da equipe, podendo ter a responsabilidade de dar feedbacks.
- Perfil analítico: é a pessoa que tem como característica ser detalhista e meticuloso. É um profissional responsável, conservador e organizado. É capaz de controlar rotinas repetitivas e processos executados diariamente. Por ser atento aos detalhes, o analista é perfeccionista e cumpre os passos ordenados com segurança.
- Perfil líder: é a pessoa que tem bons relacionamentos e costuma influenciar outras pessoas rapidamente. É um profissional bastante aberto e receptivo no trabalho, sendo otimista e positivo em relação aos resultados a serem alcançados. Dessa forma, tendem a incentivar a equipe na busca pelo objetivo do projeto.
A partir do momento em que o gerente identifica o perfil dos colaboradores de sua equipe, é que poderá designar as funções e os papéis desempenhados por cada um definindo a estrutura hierárquica do projeto.