Gestão de Projetos: Conceitos Básicos

Prévia do material em texto

11/12/2021 21:34 GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-8925.05
https://uniritter.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_732282_1 1/5
GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 -
202120.ead-8925.05
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 31/10/21 20:18
Enviado 21/11/21 21:23
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 505 horas, 4 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas
corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Comentário
da resposta:
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia
de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária,
avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área
que é a principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para
que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do:
gerenciamento da integração.
gerenciamento da integração.
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que
o gerente precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de
processos que o auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a
área que conduzirá o seu trabalho, unificando todas as etapas, é o
gerenciamento da integração, pois é nela que os principais objetivos serão
trabalhados para a boa condução do projeto.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Comentário
da resposta:
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos
necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que
devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão
relacionados a duas categorias: produtos e serviços.
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
Máquinas e matéria-prima.
Máquinas e matéria-prima.
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e
que deve ser gerenciada com todo cuidado, pois ela é responsável por
garantir os suprimentos necessários para a realização do projeto, sendo
que tais insumos podem ser produtos ou serviços. Como exemplo de
produtos, podemos citar máquinas e matéria-prima; já como exemplo de
serviços, podemos citar mão de obra e prestadores de serviços
terceirizados.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
11/12/2021 21:34 GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-8925.05
https://uniritter.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_732282_1 2/5
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b. 
Resposta
Correta:
b. 
Comentário
da resposta:
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento
estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do
projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação
do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia
PMBOK, a saber:
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do
projeto, o gerente define as estratégias e coordena como será o andamento
do projeto. Assim, com o planejamento, define-se como será executado,
monitorado, controlado e encerrado o projeto, dando prosseguimento às
demais áreas, que são nove: gerenciamento do escopo, cronograma,
custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e
partes interessadas.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Comentário
da resposta:
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e,
segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento
que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento
do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento
gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no
futuro.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e
elaborar o plano de gerenciamento, chega o momento de implementar o
terceiro processo do gerenciamento da integração, que é gerenciar o
conhecimento do projeto. Por meio desse processo, são aplicados os
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
11/12/2021 21:34 GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-8925.05
https://uniritter.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_732282_1 3/5
conhecimentos que já se tem e, assim, gerar novos conhecimentos que
possam orientar outros projetos similares.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Comentário
da resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte
na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e
também profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos.
Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das
aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e demais informações
importantes sobre os produtos é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o
gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas: opinião
especializada, análise de dados, análise para seleção de fontes e coleta de
dados, sendo que com esta última o gerente consegue levantar dados sobre
o mercado, além de informações pertinentes sobre os produtos a serem
adquiridos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Comentário
da resposta:
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho
e podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no
planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo
estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias
da área.
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
Escritório de Projetos (PMO).
Escritório de Projetos (PMO).
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do tamanho da
organização, em algum momento, todas elas precisarão desenvolver
projetos visando atingir seus objetivos estratégicos, sendo que muitas já
trabalham orientadas nesse sentido; outras utilizam suas ferramentas em
momentos específicos. Dessa forma, a estrutura organizacional voltada a
gerenciar os projetos é conhecida como Escritório de Projetos (EGP), ou
PMO ( Project Management Office).
Pergunta 7
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as
várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identificar e
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
11/12/2021 21:34 GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-8925.05
https://uniritter.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_732282_1 4/5
Resposta
Selecionada:
a. 
Resposta
Correta:
a. 
Comentário
da resposta:
trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode
fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que
consiste em:
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos
objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do
projeto.
Acompanhar, analisar e relataro progresso geral para atender aos
objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do
projeto.
Resposta correta. Ao gerenciar a integração do projeto, o gerente pode
fazer uso de sete processos descritos no Guia PMBOK. No processo de
monitorar e controlar o trabalho do projeto, é feito o acompanhamento, a
análise e o relato do progresso geral para atender aos objetivos de
desempenho, definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c. 
Resposta
Correta:
c. 
Comentário
da resposta:
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e
controle de custos e gastos, um bom conhecimento em contratos, pois qualquer problema
pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma,
segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o
gerente.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que:
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e
efetuar a compra.
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e
efetuar a compra.
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é importante
que o gerente tenha todas as informações referentes aos produtos e
serviços que serão necessários; assim, ele conseguirá garantir a realização
do projeto. Para isso, pode fazer uso de três grupos de processos, que são:
planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e
controlar as aquisições, sendo que o segundo compreende a seleção do
vendedor e o fechamento da compra.
Pergunta 9
O make-or-buy
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
11/12/2021 21:34 GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-8925.05
https://uniritter.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_732282_1 5/5
Sábado, 11 de Dezembro de 2021 21h34min35s BRT
Resposta
Selecionada:
d. 
Resposta Correta: d. 
Comentário
da resposta:
fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou
adquirido de fontes externas.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço,
porém outras variáveis podem estar envolvidas, como:
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado.
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários fatores e
adotar critérios que auxiliem o gerente na tomada de decisão, sendo que ao
decidir sobre adquirir um bem ou fazer, geralmente, o valor tem maior
peso, porém outros fatores podem estar envolvidos, como o risco
envolvido na operação e a qualidade do produto a ser criado.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e. 
Resposta
Correta:
e. 
Comentário
da resposta:
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que
fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de
fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto.
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para
seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos
fornecedores.
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de
seleção de vendedores.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de
seleção de vendedores.
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e
fornecerá informações importantes para o gerente decidir sobre quais
produtos e fornecedores serão selecionados. Para isso, ele pode fazer uso
de algumas ferramentas, sendo que na etapa de seleção de fontes serão
definidos os critérios sobre os fornecedores a serem escolhidos. Ao optar
por qualidade e custo, pode-se incluir o custo como um fator na seleção do
fornecedor.
1 em 1 pontos