O que é gestão da inovação_ Descubra o potencial para a sua empresa! - Panorama Positivo - Tudo sobre tecnologia da informação

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19/09/2021 O que é gestão da inovação? Descubra o potencial para a sua empresa! - Panorama Positivo - Tudo sobre tecnologia da informação
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GESTÃO
A inovação — algo indispensável para manter a competitividade e sustentabilidade dos
negócios — é o assunto de maior destaque no mundo corporativo atualmente. Mas não
basta inovar para ter bons resultados. É preciso, além disso, realizar a gestão da inovação,
que transforma o potencial inovativo da sua empresa em realidade concreta e lucrativa.
Quer potencializar os resultados do processo de inovação na sua empresa? Então, tenha
atenção às orientações e dicas deste post!
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O que é inovação?
Basicamente, inovar é criar algo inusitado a partir de uma coisa preexistente, que pode ser
uma tecnologia, um processo, produto, serviço ou modelo de negócio, gerando valor a partir
da criatividade, tornando essa coisa melhor, abrindo novos mercados e oportunidades de
negócio que a concorrência não podia sequer imaginar.
O processo de inovação aproveita algo que já tem viabilidade e demanda e o torna ainda
mais viável e interessante para os seus consumidores, maximizando a lucratividade. É por
isso que a inovação precisa ser pensada como um .
O que é gestão da inovação?
Descubra o potencial para a sua
empresa!
Postado por em 19 de julho de 2019Positivo Tecnologia Comentários
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O que é gestão de inovação?
A gestão de inovação é a estruturação de um processo concreto de inovação, com começo
(entradas), meio (processamento) e �m (saídas e geração de resultados). Em suma, a
gestão de inovação consiste em estabelecer meios e métodos para gerar valor,
concretizando ideias.
A gestão de inovação nas empresas de tecnologia tem grande visibilidade no mercado — 
 — porque, geralmente, os produtos tecnológicos (smartphones, tablets,
computadores etc.) e os serviços com base tecnológica (portais de serviços, aplicativos de
compra e venda de produtos, transporte, alimentação, etc.) têm grande alcance de público e
impactam o dia a dia de cada indivíduo, facilitando as tarefas diárias e reduzindo esforços e
custos.
A gestão de inovação nas empresas é responsável por sistematizar o processo de inovação,
determinando quantas etapas e quais rotinas ele terá, quais recursos humanos, materiais,
�nanceiros e tecnológicos serão aplicados nele e estabelecendo a estrutura hierárquica e
decisória que será praticada para viabilizar a geração de resultados.
Qual é a importância da gestão de inovação nas
empresas?
A gestão de inovação nas empresas é importante para evitar a estagnação sistêmica das
organizações e virar o foco para a sustentabilidade empresarial. A sustentabilidade, segundo
a , tem três pilares: econômico, social e ambiental. Normalmente, o foco da inovação
�ca centrado no viés econômico da sustentabilidade, mas pode se expandir também para as
outras duas vertentes.
Quanto mais a sua empresa demonstrar que inova com uma visão de 360 graus, valorizando
os aspectos econômicos, sociais e ambientais na gestão do negócio como um todo, mais
ela poderá se destacar no cenário mercadológico e maior visibilidade e prestígio alcançará
perante os clientes, investidores e parceiros de negócios.
Qual é o papel da gestão de inovação nas
empresas?
O papel da gestão de inovação nas empresas é tornar o ambiente de negócio propício para a
concepção de ideias inovadoras, seu desenvolvimento e materialização, assim como para a
sua oferta ao mercado, na forma de um produto, processo, serviço, modelo de negócio ou 
.
O papel da gestão de inovação nas empresas tem caráter estratégico, pois se vincula às
questões de sustentabilidade do negócio. Portanto, a alta direção das empresas precisa
estar diretamente envolvida nas rotinas de inovação.
Como implementar a gestão de inovação nas
empresas?
Os passos essenciais para fazer a gestão de inovação nas empresas são muito práticos e
extremamente fáceis de implementar. Veja, a seguir, quais são eles.
Destaque a inovação no organograma da sua empresa
A gestão de inovação nas empresas precisa ser delegada a uma área especí�ca dentro do
organograma empresarial, idealmente em nível gerencial. A�nal, inovação não combina com
falta de autonomia.
O gestor de inovação deve ser um líder nato, já que ele é um dos stakeholders mais
importantes para garantir a disrupção e o �t de mercado das inovações da sua organização.
inovação digital
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Forme a cultura de inovação
A gestão de inovação nas empresas só prospera onde há abertura para novas ideias,
pessoas empreendedoras e apetite de risco — que vai determinar o quanto a sua empresa
está disposta a investir para obter o retorno estimado, mas ainda incerto.
Para isso, é preciso desenvolver a cultura de inovação, o que requer a disponibilização de
cursos, palestras e treinamentos sobre o assunto e, acima de tudo, que a alta direção da
organização demonstre que incentiva e valoriza o espírito inovativo.
Vale ressaltar que a formação da cultura de inovação requer um investimento de médio a
longo prazo, o que não se faz da noite para o dia.
Inclua a inovação na estratégia empresarial
O direcionamento estratégico da empresa precisa abranger ações de inovação alinhadas
com os objetivos do negócio, para promover a sinergia entre os recursos disponíveis —
humanos, materiais, tecnológicos e �nanceiros.
Isso provoca a atualização, racionalização ou disrupção dos processos produtivos,
operacionais e gerenciais da organização, tornando mais atrativas e e�cazes as entregas
proporcionadas aos clientes e melhorando os resultados obtidos.
Mostre para a empresa a importância de inovar
Ter acesso a casos de sucesso e de fracasso serve para tirar insights e lições fabulosas
sobre a importância da inovação. Por isso, propicie aos seus colaboradores momentos para
a prática do benchmarking e estudos de caso, como:
o caso da Toyota, que dá autonomia aos funcionários de todos os níveis para
exercerem a sua criatividade no desenvolvimento de soluções inovadoras;
a história da Kodak, que patenteou a máquina fotográ�ca digital antes de todos os
concorrentes e nunca a lançou no mercado, tendo sido derrotada pelo comodismo e a
falta de apetite de risco.
Descubra e implemente novas ideias
A mola propulsora da inovação é a ideia criativa, mas ela não surge em um ambiente
inóspito. Ideias criativas precisam de terreno fértil para �orescer.
Os colaboradores precisam ver as suas ideias saindo do papel para o mundo real — sendo
implementadas. Então, nada de colocá-las na gaveta! Seuma ideia não for boa, ajude a
melhorá-la ou prove a sua inviabilidade. Assim, não haverá frustração e nem descrédito
quanto à gestão da inovação.
Estruture o processo de inovação
A gestão de inovação nas empresas será responsável por sistematizar o processo de
criação, seleção, análise e viabilização econômica, técnica e tecnológica de ideias que
tragam solução para problemas e expectativas da empresa e de seus clientes.
Nesse contexto, é fundamental que haja ferramentas tecnológicas de gestão de projetos,
pois a inovação é uma ferramenta importante que precisa ser gerenciada em nível físico,
�nanceiro, técnico, temporal, humano, intelectual e mercadológico, dentre outros aspectos
especí�cos do tipo de inovação pretendido.
A ferramenta de gestão de projetos possibilita medir de forma dinâmica os esforços e
mudanças alcançados, permitindo gerar relatórios, indicadores e grá�cos analíticos.
Desenvolva projetos paralelos
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No campo da inovação, desenvolver parcerias é fundamental. Com elas, é possível
desenvolver projetos paralelos de inovação, tendo, como parceiros, fornecedores, clientes e
instituições de pesquisa e desenvolvimento.
Cada um desses agentes de inovação tem uma perspectiva de visão diferente da vigente no
ambiente interno da organização, o que amplia as possibilidades de inovar mais rápido,
compartilhando os riscos e os retornos �nanceiros.
Entenda o ambiente legal
Inovar tem diversos aspectos interessantes que precisam ser considerados, como:
mecanismos de acesso a crédito e �nanciamento, proteção e comercialização de
propriedade intelectual ou industrial — registro de marcas e patentes. E o principal: seus
benefícios devem ser bem aproveitados.
Saiba vender as suas ideias
As ideias inovadoras terão que ser vendidas em diversos momentos: para as equipes de
inovação, produção ou serviços, a diretoria, os investidores e, por �m, para o mercado.
Nesse sentido, é preciso saber falar a linguagem de cada um desses públicos e argumentar
de forma assertiva para efetivar a venda.
Viabilize novas formas de monetização
A luz no �m do túnel da inovação é o lucro que será gerado. Por isso, desde o início de cada
projeto, as formas de monetização têm que ser vislumbradas e planejadas, para que haja um
bom retorno sobre o investimento.
Saiba que o retorno sobre o investimento em inovação pode não ser muito óbvio. Ele pode
vir na forma de melhoria da imagem da empresa, na ampliação da base de clientes ou
re�etir em um melhor posicionamento no mercado, que vai se converter em ganhos
monetários ao longo do tempo — e não, necessariamente, no momento do lançamento da
inovação.
Determine indicadores de desempenho
A gestão de inovação nas empresas tem o objetivo de gerar resultados e, como o que não é
medido não é gerenciado — como disse Peter Drucker, o guru da Administração —, é
imprescindível de�nir indicadores de desempenho para acompanhar cada etapa do
processo de inovação.
Se, por exemplo, a sua empresa gera uma média de 10 ideias novas por mês — ou seja, 120
ideias por ano —, por que ela só lança uma inovação por ano? Em qual etapa do processo de
inovação o desempenho pode melhorar para que haja maior aproveitamento desse potencial
criativo? Com essas informações, será possível medir resultados.
A gestão de inovação nas empresas contribui signi�cativamente para alavancar os
resultados e o crescimento de uma organização. Para que realmente funcione, é preciso
haver uma estrutura pro�ssional de comando do processo de inovação, que envolva todos
os colaboradores e gere valor para o público interno e externo da empresa.
Agora que você conhece o passo a passo essencial para implementar a gestão de inovação,
continue a leitura e conheça os benefícios que a sua empresa pode ter com essa boa
prática.
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Benefícios da gestão de inovação
Os benefícios da gestão de inovação nas empresas são diversos e, dentre eles, podemos
destacar alguns. Con�ra a seguir!
Valorização da Marca
Dentre os critérios de valorização das marcas, a inovação tem um peso expressivo, uma vez
que demonstra ao mercado que a empresa por trás da marca está sempre em busca de
novas tecnologias, processos, produtos, serviços e modelos de negócio, que vão contribuir
para a continuidade e sustentabilidade da organização.
Empresas como Uber, Net�ix e Google são grandes referenciais de valorização da marca,
devido ao posicionamento inovativo que têm frente ao mercado.
Vantagem competitiva e aumento da lucratividade
A inovação traz diferenciais para os produtos e serviços da empresa, gerando vantagem
competitiva em relação à concorrência. Em função desse diferencial, o consumidor se
dispõe a pagar mais por produtos e serviços que geram maior valor. Assim, a organização
consegue maior lucratividade e maior satisfação dos seus clientes e stakeholders.
A inovação também gera vantagem pelo aumento de produtividade e redução de custos para
fazer os mesmos produtos e serviços — o que também impacta a melhoria competitiva, pois
aumenta a lucratividade.
Abertura de novos mercados
Com a inovação, pode-se explorar carências e de�ciências de produtos, serviços,
tecnologias, processos e modelos de negócio, no sentido de desenvolver soluções
inovadoras. Com isso, é possível abrir novos mercados ou mesmo descobrir um nicho de
mercado inexplorado.
Por exemplo: a Uber explorou a de�ciência de acesso ao serviço de táxi em qualquer local e
em horários de rush e agregou a tecnologia do APP para facilitar o acesso a este serviço. E o
melhor: fez isso sem ter uma frota própria de veículos, explorando também a de�ciência do
mercado em relação ao desemprego e ao baixo nível de renda de pessoas que possuem
veículos próprios.
Alinhamento dos processos com a estratégia
Ainda que a inovação seja uma estratégia, ela depende de processos para se sustentar e
desenvolver. Sendo assim, a gestão da inovação proporciona a organização dos processos
internos, de modo que eles façam �uir a inovação e que sejam alcançados resultados
consistentes em relação aos objetivos estratégicos do negócio.
Atração e retenção de talentos
Uma empresa inovadora tem gosto pelo desa�o de gerar o novo. Por esse motivo, ela atrai
pessoas que fogem do comodismo e da mesmice e consegue reter esses colaboradores
pela renovação constante dos desa�os de inovar, promovendo um círculo virtuoso de 
.
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atração e retenção de talentos
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Pessoas motivadas para a inovação precisam de ambientes que favoreçam a criatividade,
valorizem e implementem ideias, recompensem bem os geradores das ideias e
compartilhem as conquistas com todos que contribuem para que a cultura de inovação
cresça e se fortaleça.
A gestão de inovação nas empresas acontece quando as ideias passam do papel para a
realidade prática, gerando valor para o negócio e para a sociedade. E, nesse contexto, as
empresas da área tecnológica não paramde produzir inovações.
Quer conhecer as principais inovações tecnológicas? Então, leia o nosso post sobre 
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