3 Prova Tec de gerenciamento de projetos

Prévia do material em texto

Pontuação desta tentativa: 8 de 10 
Enviado 25 set em 10:32 
Esta tentativa levou 34 minutos. 
 
Pergunta 1 
0,5 / 0,5 pts 
A Sigla EAP define: 
Correto! 
 
Estrutura Analítica do Projeto. 
 
 
Estatura Analítica do Projeto. 
 
 
Estrutura Analítica de Processo. 
 
 
Estrutura Acadêmica de Projeto. 
 
 
Esquema Analítico de Projeto. 
 
A resposta é a Estrutura Analítica do Projeto 
 
Pergunta 2 
0,5 / 0,5 pts 
Uma ferramenta indicada para elaborar uma EAP no formato gráfico é: 
Correto! 
 
WBS Chart Pro. 
 
 
Ms Project. 
 
 
EAP Char Pro. 
 
 
Excel. 
 
 
Word. 
 
No comentário do artigo como criar uma EAP foi dito que uma boa ferramenta é 
o WBS Chart PRO. 
 
Pergunta 3 
0 / 0,5 pts 
Há três funcionalidades independentes (A, B e C) a serem desenvolvidas no 
sprint e José é o único programador disponível. Qual o tipo de dependência essa 
situação representa? 
 
Dependência Interna. 
 
 
Dependência Externa. 
 
Você respondeu 
 
Dependência Obrigatória. 
 
 
Dependência Arbitrária. 
 
Resposta correta 
 
Dependência de recursos, que não deve ser considerada para o sequenciamento 
de atividades. 
 
A dependência existente é de recursos. 
 
Pergunta 4 
0,5 / 0,5 pts 
O que é um projeto? 
 
Um esforço direto para criar um produto. 
 
Correto! 
 
Um esforço temporário empreendido, que tem data de início e de fim 
determinadas para criar um produto, serviço ou resultado específico. 
 
 
Um plano de projeto + um cronograma 
 
 
Um esforço temporário que nunca acaba para criar um produto, serviço ou 
resultado específico. 
 
 
Um cronograma detalhado. 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido, que tem data de início e fim 
determinadas para criar um produto, serviço ou resultado específico. 
 
Pergunta 5 
0,5 / 0,5 pts 
Qual é a duração de um marco? 
 
É a mesma duração da atividade que ele representa. 
 
 
É a duração do pacote de trabalho. 
 
Correto! 
 
Não tem duração. 
 
 
Tem duração proporcional à duração do projeto. 
 
 
É mais curta do que a duração da atividade mais longa. 
 
Marco não é uma atividade, logo não tem duração. Representa um ponto ou 
evento significativo no projeto. 
 
Pergunta 6 
0,5 / 0,5 pts 
Qual é o sistema de gerenciamento de projetos mais utilizado no Brasil e no 
mundo? 
 
Microsoft. 
 
 
Project Builder. 
 
 
Excel. 
 
Correto! 
 
Microsoft Project. 
 
 
Primavera. 
 
É o Microsoft Project. 
 
Pergunta 7 
0,5 / 0,5 pts 
Quais são os tipos de dependências que existem em um projeto? 
 
Arbitradas, Obrigatórias, Internas, Externas, Internas e Essenciais. 
 
 
Necessárias, Essenciais e Fundamentais. 
 
Correto! 
 
Externas, Internas, Obrigatórias e Arbitradas. 
 
 
Arbitradas, Fundamentais, Internas e Externas. 
 
 
Fundamentais, Obrigatórias, Internas e Externas. 
 
As dependências dos projetos são arbitradas, obrigatórias, internas e externas. 
 
Pergunta 8 
0,5 / 0,5 pts 
Quais são os tipos básicos de recursos que existem no Microsoft Project? 
 
Custos, Material e Recursos Humanos. 
 
 
Recursos Humanos, Materiais e Custos. 
 
Correto! 
 
Material, Custos e Trabalho. 
 
 
Recursos Humanos e Recursos Materiais. 
 
 
Trabalho e Materiais. 
 
No Microsoft Project, na planilha de recursos, você pode cadastrar os recursos 
que trabalharão no projeto. Os três tipos existentes são: trabalho, material e 
custos. 
 
Pergunta 9 
0,5 / 0,5 pts 
Ao aplicar o nivelamento de recursos, a duração total do projeto provavelmente: 
 
permanecerá a mesma. 
 
 
diminuirá. 
 
 
diminuirá na mesma proporção em que forem alocados mais recursos para a 
execução das atividades 
 
 
não mudará, pois, o nivelamento de recursos não tem relação com a duração do 
projeto. 
 
Correto! 
 
aumentará. 
 
A aplicação do nivelamento de recursos se faz necessário quando existem 
recursos superalocados, dessa forma, ao utilizar esses recursos, o sistema 
aumentará a duração total do projeto 
 
Pergunta 10 
0,5 / 0,5 pts 
Um projeto possui três caminhos críticos. Qual das alternativas a seguir 
MELHOR descreve com isso afeta o projeto? 
 
Torna a gestão do projeto mais fácil. 
 
 
Isso requer mais pessoas. 
 
 
Isso é uma oportunidade, pois representa mais caminhos e oportunidades para 
um projeto terminar. 
 
 
Aumenta o custo do projeto. 
 
Correto! 
 
Aumenta o risco do projeto. 
 
Quando um projeto tem mais de um caminho crítico, isso aumenta o risco do 
projeto. 
 
Pergunta 11 
0 / 0,5 pts 
Os passos para monitorar e controlar a evolução do projeto na ordem são: I - 
Entrar em ação 
II - Estabelecer as baselines 
III - Comparar o planejado com o status atual 
IV - Medir o progresso e o desempenho 
 
II, IV, I, III 
 
Resposta correta 
 
II, IV, III, I 
 
Você respondeu 
 
II, I, III, IV 
 
 
I, II, III, IV 
 
 
II, III, IV, I 
 
Os passos para realizar o monitoramento e controle no projeto são os seguintes 
passos: Estabelecer as baselines; Medir o progresso e o desempenho; Comparar 
o planejado com o status atual e Entrar em ação 
 
Pergunta 12 
0 / 0,5 pts 
Uma das razões mais comuns pelas quais os projetos são submetidos a 
mudanças no escopo é: 
 
Falta de Apoio 
 
 
EAP mal definida. 
 
Você respondeu 
 
Falta de recursos. 
 
Resposta correta 
 
Especificação do escopo mal definida. 
 
 
Falta de financiamento. 
 
A especificação do escopo mal definida é uma das razões mais comuns pelas 
quais os projetos são submetidos a mudanças no escopo. 
 
Pergunta 13 
0 / 0,5 pts 
Um gerente do projeto realizou EVM (Gerenciamento de Valor Agregado, GVA) 
em seu projeto. Ele dividiu o Valor Agregado (EV) pelo Valor Planejado (PV) e 
descobriu que deve tomar medidas para colocar o projeto de volta no caminho. 
O gerente do projeto pode ter descoberto que: 
Você respondeu 
 
O projeto está atrasado e ele poderia realizar o nivelamento de recursos 
 
Resposta correta 
 
O projeto está atrasado e ele poderia comprimir o cronograma do projeto. 
 
 
O projeto está gastando mais do que é nessário 
 
 
O projeto não vai atingir seus objetivos e ele deveria encerrar o projeto. 
 
 
O projeto está acima do orçamento e ele poderia mitigar os riscos no projeto. 
 
Quando se divide o Valor Agregado pelo Valor Planejado encontra-se o Índice de 
Desempenho de Prazo (SPI). A letra B está errada, pois o nivelamento pode 
estender o cronograma. A letra C não pode ser marcada, pois não há informação 
sobre o custo real (AC). 
 
Pergunta 14 
0,5 / 0,5 pts 
O comitê integrado de mudança, do qual você é um membro, aprova uma 
mudança significativa no escopo. A sequencia de documentos que o gerente de 
projeto deverá atualizar são: 
1 – Linha de Base do Tempo 
2 – Linha de Base de Custos 
3 – Linha de Base do Escopo 
4 – Documentos do Projeto 
 
4, 3, 2, 1 
 
Correto! 
 
3, 1, 2, 4 
 
 
1, 4, 3, 2 
 
 
2, 1, 4, 3 
 
 
1, 2, 3, 4 
 
A sequencia de documentos que deverão ser atualizados pelo gerente de 
projetos são 3 – Linha de Base Escopo, 1 – Linha de Base do Tempo, 2 – Linha 
de Base do Cronograma e 4 – Documentos do Projeto. 
 
Pergunta 15 
0,5 / 0,5 pts 
Referente ao processo de monitoramento e controle do projeto, analise as 
seguintes assertivas quanto à veracidade – V para verdadeiro, ou F para Falso: 
I – O monitoramento é um aspecto do gerenciamento executado do início ao 
término do projeto 
II – O monitoramento não é um aspecto do gerenciamento executado do início 
ao término do projeto 
III – No monitoramento os passos são: 1- Estabelecer as baselines; 2- Medir o 
progresso e o desempenho; 3 - Comparar o planejado com o status atual; 4 - 
Entrar em ação 
IV – No monitoramento os passos são: 1- Estabelecer as baselines; 2 - Comparar 
o planejado com o status atual; 3 - Entrar em ação 
 
V; V; V; V. 
 
 
V, V, F, F 
 
 
F; F; F; F 
 
Correto!V; F; V; F 
 
 
F; V; F; V 
 
Resposta: As frases verdadeiras são I e III. Na frase II está errado o não e na frase 
IV – faltou o passo Medir o progresso e o desempenho 
 
Pergunta 16 
0,5 / 0,5 pts 
Para calcular a VPL irei precisar das seguintes informações: 
I – Fluxo de Caixa Projetado 
II – Taxa Mínima de Atratividade 
III – O valor do investimento inicial 
IV – O valor futuro do investimento inicial 
V – A taxa interna de retorno 
 
III, IV e V 
 
Correto! 
 
I, II e III 
 
 
I, II, III e V 
 
 
I, II, IV e V 
 
II, III e IV 
 
Para realizar o calculo da VPL você precisará o fluxo de caixa projetado, o valor do 
investimento inicial e a taxa mínima de atratividade 
 
Pergunta 17 
0,5 / 0,5 pts 
Você faz parte do comitê de seleção de projetos. Qual dos projetos abaixo você 
deveria selecionar? 
 
Projeto C que tem uma TIR de -2%. 
 
 
Projeto B que tem um BCR de 0,75 
 
 
Projeto A que tem um custo de oportunidade de R$ 1.000.000,00 
 
 
Projeto D que tem um payback de 03 anos. 
 
Correto! 
 
Projeto E que tem um VPL de 100.000,00. 
 
objetivo da corporação é maximizar a riqueza dos acionistas, os gerentes devem 
empreender todos os projetos que tenham um VPL > 0, ou no caso se dois 
projetos forem mutualmente exclusivos, deve escolher-se o com o VPL positivo 
mais elevado. 
 
Pergunta 18 
0,5 / 0,5 pts 
São consideradas técnicas de análise de viabilidade de projetos 
1 – TIR 
2 – PAYBACK 
3 – VPL 
4 – EAP 
 
1, 3, 4 
 
Correto! 
 
1, 2, 3 
 
 
2, 3, 4 
 
 
1, 2, 3 e 4 
 
 
1, 2, 4 
 
São consideradas técnicas de análise de viabilidades de projetos: TIR, PABYACK 
e VPL. A EAP é a estrutura analítica do projeto 
 
Pergunta 19 
0,5 / 0,5 pts 
Os passos para calcular a TIR são: 
I – O fluxo de caixa projetado 
II – A taxa mínima de atratividade 
III – O valor do investimento inicial 
IV – O valor futuro do investimento inicial 
 
II, I e III 
 
 
I, II, III e IV 
 
 
I e II 
 
 
I 
 
Correto! 
 
I e III 
 
Os passos para realizar o cálculo da TIR são o fluxo de caixa projetado e o valor 
do investimento inicial 
 
Pergunta 20 
0,5 / 0,5 pts 
Qual dos seguintes itens NÃO é um método que pode ser usado em um business 
case para justificar um projeto em termos financeiros? 
Correto! 
 
IJFP (Índice de Justificativa Financeira de Projeto). 
 
 
VPL (Valor Presente Líquido). 
 
 
BCR (benefit-cost ratio). 
 
 
Payback 
 
 
TIR (Taxa Interna de Retorno) 
 
O índice IJFP não existe. Já VPL, BCR, TIR são utilizados. Quanto maior for o 
valor, melhor será o projeto e Payback quando menor for o tempo de retorno 
melhor para o projeto 
Pontuação do teste: 8 de 10