GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Questão 1
Um projeto possui algumas características e deve atingir os seguintes objetivos:
I - Satisfazer a necessidade do cliente; 
II - Abriu as oportunidades para projetos futuros; 
III - Cumprir as metas estipuladas; 
Frente as colocações, pode-se ser considerado um projeto de sucesso em quais aspectos? Assinale a alternativa correta:
A)
 
Sucesso comercial, preparação para o futuro e eficiência.
B)
 
Impacto no cliente, impacto na equipe e eficiência.
C)
 
Impacto no cliente, preparação para o futuro e eficiência. 
D)
 
Impacto na equipe, preparação para o futuro e sucesso comercial.
E)
 
Impacto na equipe, preparação para o futuro e eficiência.
Questão 2
As primeiras pessoas envolvidas num projeto são chamadas de Gerentes de Projetos e os Patrocinadores. Porém, sabia que não basta ter o envolvimento somente destas partes para que o projeto tenha sucesso? A influência que cada pessoa tem sobre o projeto pode ser pequena, mas sempre poderá ser negativa ou positiva em benefício ao sucesso do projeto, por isso as melhores práticas desenvolvem uma área do conhecimento específica para tratar deste assunto. Neste caso o assunto é chamado de Stakeholders. O que seriam os Stakeholders?
A)
 
Grupo de processos do PMBoK que definem as fases do ciclo de vida do projeto.
B)
 
Todas as pessoas envolvidas que influenciam ou são influenciadas, no início, durante ou final do projeto.
C)
 
Também chamado de Escritório de Projetos que atendem a todos os projetos.
D)
 
Elementos e métodos do Diagrama de Ishikawa que auxilia na localização de pessoas causas de falhas no projeto.
E)
 
Conjunto de ferramentas da Qualidade.
Questão 3
Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são:
I - Planejar o gerenciamento dos riscos;
II - Identificar os riscos;
III - Realizar análise qualitativa dos riscos;
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos;
V - Planejar a resposta aos riscos;
Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de riscos:
A)
 
VI - Observar as ocorrências negativas.
B)
 
VI - Analisar a ouvidoria dos riscos.
C)
 
VI - Quantificar os riscos.
D)
 
VI - Monitorar e controlar riscos.
E)
 
VI - Controlar os custos dos riscos.
Questão 4
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas.
A área de conhecimento responsável por interligar todas as áreas de conhecimento é:
A)
 
Tempo.
B)
 
Qualidade.
C)
 
Custos.
D)
 
Integração.
E)
 
Recursos Humanos.
Questão 5
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem sequenciar as atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental, pois são esses profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para determinar este passo. O objetivo deste processo é obter um diagrama de rede completo. Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir:
I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência lógica, onde setas mostram as relações de dependências entre elas, desde o início do projeto até sua finalização.
II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas se encaixam para cumprir o escopo do projeto.
III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração da lista de precedência.
São corretas:
A)
 
II, apenas.
B)
 
I e III, apenas.
C)
 
III, apenas.
D)
 
I, II e III.
E)
 
I, apenas.
Questão 6
De acordo com a Gestão de Projetos e o manual PMBOK, um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. Dizemos que a qualidade está ligada ao escopo do produto e do projeto. A qualidade começa com a análise das necessidades do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto. Segundo o PMBOK, os itens a seguir são as áreas do Gerenciamento da Qualidade em Projetos: 
I - Planejar o gerenciamento da qualidade
II - Realizar a garantia da qualidade
III - Controlar a qualidade
De acordo com os itens apresentados, assinale a alternativa correta:
A)
 
Os itens I, II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
B)
 
Somente o item I faz parte do Gerenciamento da Qualidade.
C)
 
Somente os itens II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
D)
 
Somente os itens I e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
E)
 
Somente os itens I e II fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
Questão 7
O projeto Ciclismo Rural tem como objetivo obter lucros a partir de cinco anos após a conclusão das pistas e da sua infraestrutura. Alguns cálculos devem ser realizados desde o início e ao longo do projeto para acompanhar se este projeto será viável. Para tanto usa-se algumas variáveis econômico-financeira em gestão de projetos. Analise cada definição destas análises e faça a correspondência correta para cada uma entre a Coluna I e Coluna II.
Coluna I
A. Taxa Interna de Retorno (TIR).
B. Taxa de referência de mercado.
C. Valor Presente Líquido (VPL).
Coluna II
I. Corresponde ao valor presente de uma série de pagamentos futuros, descontando uma taxa de custo de capital estipulada. Esse cálculo é importante porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que hoje.
II. Refere-se a uma taxa de desconto hipotética que quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos dos investimentos, também trazidos ao valor presente.
III. É a taxa do custo do capital nem determinado ambiente econômico, que é a base para comparação se o aumentará ou reduzirá o valor da empresa, de acordo com o resultado de seus projetos.
Escolha a alternativa correta:
A)
 
A-II; B-III; C-I.
B)
 
A-III; B-II; C-I.
C)
 
A-II; B-I; C-III.
D)
 
A-I; B-II; C-III.
E)
 
A-I; B-III; C-II.
Questão 8
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A)
 
das comunicações do projeto.
B)
 
dos recursos humanos do projeto.
C)
 
da integração do projeto.
D)
 
do escopo do projeto.
E)
 
dos riscos do projeto.
Questão 9
Maria é uma gerente de projetos que precisa analisar a viabilidade de um de seus projetos. Os diretores tentam fazer com que apenas um de seus projetos seja priorizado pela empresa. Existem dois projetos sendo analisados pelo cálculo do payback, e eles apresentaram os seguintes resultados: 1,4 (primeiro projeto) e 3,2 (segundo projeto).
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente o(s) projeto(s) que deve(m) ser priorizado(s).
A)
 
Ambos os projetos devem ser priorizados, visto que os dois obtiveram resultados acima de 0.
B)
 
Nenhum deve ser priorizado, pois os resultados são muito distintos.
C)
 
Segundo o cálculo, nenhum é viável, pois os dois tiveram resultados acima de 0.
D)
 
Pelo payback, o projeto mais viável é o segundo, pois ele recupera mais dinheiro (3,2) do que o primeiro (1,4).
E)
 
Pelo payback, o projeto mais viável é o primeiro, pois ele recupera o dinheiro investido em um prazo menor (1,4 meses) do que o segundo (3,2 meses).
Questão 10
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).
A)
 
Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.
B)
 
Funcional, matricial fraca, matricial forte, sem estrutura.
C)
 
Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.
D)
 
Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.
E)
 
Funcional, matricial forte, matricialfraca, projetizada.
Questão 11 anulada
A Gestão de Projeto, segundo o PMI (Project Management Institute) é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Os projetos, como sabemos são diferentes de processos. Analise os itens a seguir em relação aos projetos:
I - Tem prazo definido de começo e fim, ou seja, é temporário.
II - Deve ser planejado, executado e controlado.
III - Entrega produtos, serviços ou resultados exclusivos.
IV - Possui recursos ilimitados.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
A)
 
I, II, III e IV são corretos.
B)
 
Somente I e IV são corretos.
C)
 
Somente I, II e III são corretos.
D)
 
Somente I, II e IV são corretos.
E)
 
Somente II, III e IV são corretos.
Questão 12
Leia atentamente ao trecho:
Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na identificação dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do empreendimento sem profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos ligados ao projeto.
Em qual fase do projeto estas falhas podem acontecer?
A)
 
Fase de monitoramento.
B)
 
Fase do conceito (início do projeto).
C)
 
Fase da execução/ implementação do projeto.
D)
 
Fase do planejamento do projeto.
E)
 
Fase de conclusão (encerramento) do projeto.
Questão 13
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.
Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
É correto o que consta APENAS em:
A)
 
I, III e IV.
B)
 
II, IV e V.
C)
 
I, II e V.
D)
 
II e IV.
E)
 
III e V.
Questão 14
A primeira etapa do processo da gestão de custos é o Planejamento, onde o gerente de projetos define de que modo ele vai gerenciar estes custos, quais serão as políticas e procedimentos a serem adotados e quais documentos serão utilizados para compor o planejamento. Logo em seguida, é feita a Estimativa dos custos, que trata do cálculo dos custos imaginados como necessários para terminar as atividades do projeto, que são, normalmente, estimados em pacotes de atividades, levando em consideração o valor hora de todos os recursos humanos ou materiais, multiplicados pelo tempo previsto para a duração delas.
A terceira etapa é chamada de:
A)
 
Estimativa paramétrica.
B)
 
Estimativa de três pontos.
C)
 
Bottom-up.
D)
 
Definição do orçamento.
E)
 
Controle do orçamento.
Questão 15
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos de: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e __________________.
Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A)
 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
B)
 
Desenvolver o Cronograma.
C)
 
Sequenciar as Atividades.
D)
 
Criar a EAP.
E)
 
Controlar os Custos.
Questão 16
Projetos envolvem vários aspectos que devem ser considerados para que as chances de sucesso sejam potencializadas, portanto, é necessário gerir algumas áreas de conhecimento, cada uma delas contendo seus respectivos processos, possuindo entradas e saídas. 
A área de conhecimento responsável por gerenciar ocorrências negativas ou positivas que podem influenciar no andamento do projeto é :
A)
 
Tempo.
B)
 
Qualidade.
C)
 
Custos.
D)
 
Risco.
E)
 
E
Questão 1
 
Um projeto possui algumas características e deve
 
atingir os seguintes objetivos:
 
I 
-
 
Satisfazer a necessidade do cliente;
 
 
II 
-
 
Abriu as oportunidades para projetos futuros;
 
 
III 
-
 
Cumprir as metas estipuladas;
 
 
Frente as colocações, pode
-
se ser considerado um projeto de sucesso em 
quais
 
aspectos? Assinale a alternativa correta:
 
A)
 
 
 
Sucesso comercial, preparação para o futuro e eficiência.
 
B)
 
 
 
Impacto no cliente, impacto na equipe e eficiência.
 
C)
 
 
 
Impacto no c
liente, preparação para o futuro e eficiência.
 
 
D)
 
 
 
Impacto na equipe, preparação para o futuro e sucesso comercial.
 
E)
 
 
 
Impacto na equipe, preparação para o futuro e eficiência.
 
Questão 2
 
As primeiras pessoas envolvidas num projeto são chamadas de Geren
tes de 
Projetos e os Patrocinadores. Porém, sabia que não basta ter o envolvimento 
somente destas partes para que o projeto tenha sucesso? A influência que cada 
pessoa tem sobre o projeto pode ser pequena, mas sempre poderá ser negativa ou 
positiva em bene
fício ao sucesso do projeto, por isso as melhores práticas 
desenvolvem uma área do conhecimento específica para tratar deste assunto. 
Neste caso o assunto é chamado de
 
Stakeholders
. O que seriam os
 
Stakeholders
?
 
A)
 
 
 
Grupo de processos do PMBoK que definem as fases do ciclo de vida do projeto.
 
B)
 
 
 
Todas as pessoas envolvidas que influenciam ou são influenciadas, no início, 
durante ou final do projeto.
 
C)
 
Questão 1 
Um projeto possui algumas características e deve atingir os seguintes objetivos: 
I - Satisfazer a necessidade do cliente; 
II - Abriu as oportunidades para projetos futuros; 
III - Cumprir as metas estipuladas; 
Frente as colocações, pode-se ser considerado um projeto de sucesso em 
quais aspectos? Assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Sucesso comercial, preparação para o futuro e eficiência. 
B) 
 
Impacto no cliente, impacto na equipe e eficiência. 
C) 
 
Impacto no cliente, preparação para o futuro e eficiência. 
D) 
 
Impacto na equipe, preparação para o futuro e sucesso comercial. 
E) 
 
Impacto na equipe, preparação para o futuro e eficiência. 
Questão 2 
As primeiras pessoas envolvidas num projeto são chamadas de Gerentes de 
Projetos e os Patrocinadores. Porém, sabia que não basta ter o envolvimento 
somente destas partes para que o projeto tenha sucesso? A influência que cada 
pessoa tem sobre o projeto pode ser pequena, mas sempre poderá ser negativa ou 
positiva em benefício ao sucesso do projeto, por isso as melhores práticas 
desenvolvem uma área do conhecimento específica para tratar deste assunto. 
Neste caso o assunto é chamado de Stakeholders. O que seriam os Stakeholders? 
A) 
 
Grupo de processos do PMBoK que definem as fases do ciclo de vida do projeto. 
B) 
 
Todas as pessoas envolvidas que influenciam ou são influenciadas, no início, 
durante ou final do projeto. 
C)