Prova final Gestão de projetos - Ampli - Gabarito

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Questão 1Correta
Na gestão de projetos, aplica-se a gestão por competências. Competência consiste em um conjunto integrado de conhecimentos, habilidades, atitudes e características pessoais coerentes com o contexto vivido.
 
Analise as asserções e a relação entre elas:
 
I. O cargo de gestor de projetos pode ser ocupado por profissionais de formações diversas. No entanto, conforme for evoluindo na carreira e dependendo da maturidade da empresa em gestão de projetos, o gerente de projetos poderá assumir uma posição de gerente de portfólio ou até de gerente do escritório de projetos. Uma das características individuais a serem desenvolvidas pelo gerente de projeto é a liderança.
 
PORQUE
 
II. A liderança consiste em motivar o comportamento dos componentes da equipe do projeto a fim de que trabalhem com foco nos resultados.
Sobre as asserções, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A liderança é uma importante competência individual a ser desenvolvida pelo gerente de projetos. Ser um bom líder significa conhecer os membros da sua equipe e saber encaixá-los nos projetos certos, de acordo com as suas competências. Uma boa liderança garante um ambiente de trabalho mais saudável e, por consequência, o alto astral da equipe, que trabalhará muito mais motivada.
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Questão 2Correta
De acordo com o Dieese, o turnover na indústria da construção civil é o maior do Brasil, chegando a incríveis 86,2%. Ainda segundo o Dieese, deve-se levar em conta a questão singular dessas duas atividades, que têm duração limitada pela própria característica da atuação.
 
Após leitura do texto, considere as afirmações a seguir:
 
I - O índice de turnover que mostra se a rotatividade dos profissionais está alta, média ou baixa na empresa.
II - Não é necessário se preocupar com a taxa de turnover nos custos do projeto, uma vez que os encargos sociais são fixos e irreajustáveis.
III - O turnover pode ser calculado pela fórmula:  
IV - O turnover é sempre negativo no desenvolvimento dos projetos.
Sobre as afirmações, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas a afirmação I está correta.
Resposta correta.
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Questão 3Correta
Nesse mercado altamente concorrente, faz-se necessário o gerenciamento de projetos. No entanto, o gerente de projetos deve estar atento às fontes de medidas específicas que podem garantir o sucesso do projeto.
Associe as fontes de medidas específicas para garantir o sucesso do projeto, bem como suas explicações, apresentadas na coluna da direita.
 
	Medidas de sucessor
	Explicações
	I- Eficiência
	A-Cumprir o organograma e o orçamento.
	II- Impacto no cliente
	B- Aprovação regulátoria.
	III- Impacto na equipe
	C-Nova tecnologia
	IV- Sucesso comercial e direito
	D- Cumprir com os requisitos e especificações
	V-Preparação para o futuro
	E- Retenção de stakeholders responsáveis pelo planejamento.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
Sua resposta
I-A, II-D, III-E, IV-B, V-C.
A eficiência do projeto mostra o sucesso nas metas estipuladas, o impacto no cliente mostra como o projeto identifica e atende as necessidades do cliente, o impacto na equipe demonstra a satisfação da equipe bem como o desenvolvimento e a retenção dela, o sucesso comercial mostra o aumento no volume de vendas, o cumprimento de regulamentações, o retorno sobre o investimento, e a inovação consiste no desenvolvimento de algo novo, como novas tecnologias, produtos, etc.  
	Medidas de sucessor
	Explicações
	I- Eficiência
	A-Cumprir o organograma e o orçamento.
	II- Impacto no cliente
	D- Cumprir com os requisitos e especificações
	III- Impacto na equipe
	E- Retenção de stakeholders responsáveis pelo planejamento.
	IV- Sucesso comercial e direito
	B- Aprovação regulátoria.
	V-Preparação para o futuro
	C-Nova tecnologia
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Questão 4Correta
Com a ajuda de um especialista em gerenciamento de projetos do setor agrícola, o estudante procurou entender a diferença entre as primeiras fases de um projeto (iniciação e planejamento). O estudante ainda não tem experiência em projetos, mas já percebeu que este início é muito importante para que as demais fases possam transcorrer adequadamente pelas especificações criadas e definidas nesse início, principalmente num setor em que existem influências climáticas que podem impactar diretamente no resultado de um projeto.
Com relação às fases de Iniciação e Planejamento, analise a afirmativa a seguir, completando suas lacunas:
 
Segundo PAES (2020 p. 33) o planejamento envolve determinar o que deve ser feito  ou seja, _____, como será feito _____, quem o fará (divisão de recursos, atividades e responsabilidades), quanto tempo demorará, quanto custará (orçamento) e quais são os ______ no projeto”
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Sua resposta
o escopo do projeto / atividades / riscos envolvidos.
O planejamento envolve determinar o que deve ser feito ou seja, o escopo do projeto, como será feito, atividades, sequências etc., quem o fará (divisão de recursos, atividades e responsabilidades), quanto tempo demorará, quanto custará (orçamento) e quais são os riscos envolvidos no projeto
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Questão 5Correta
O gráfico matricial é na verdade uma matriz que mostra a relação de pessoas do projeto e as atividades que cada uma tem a desenvolver. Dependendo do projeto, podemos ter uma matriz de alto ou baixo nível. Uma matriz de alto nível define grupos ou áreas do projeto responsáveis pelos pacotes definidos na EAP, enquanto uma matriz de baixo nível é utilizada dentro destes grupos para determinar os níveis de liderança para cada atividade e também para definir papéis e responsabilidades.
Qual das ferramentas é uma matriz de responsabilidades?
Sua resposta
Matriz RACI.
Umas das mais conhecidas matrizes de responsabilidade é a matriz RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). O significado da matriz RACI é o seguinte: o Responsável por executar uma tarefa; a Autoridade que designa quem responde pela atividade; o Consultado que é aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita; e o Informado que é o funcionário que deve receber a informação de que determinada atividade já foi realizada. 
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Questão 6Errada
O atingimento do sucesso em um projeto depende de uma série de fatores que, quando juntos, irão contribuir para que essa demanda atenda as necessidades e as expectativas dos clientes desse projeto.
Nesse contexto, assinale a primeira coluna, onde contam esses fatores, coma segunda, onde forma dispostas suas descrições.
(1) Eficiência
(2) Impacto ao cliente
(3) Impacto à equipe
(4) Sucesso comercial e direto
(5) Preparação para o futuro
(  ) Utilização de novas tecnologias, busca de novos mercados, evolução e busca de nova capacidade organizacional.
(  ) Engloba cumprir o cronograma, cumprir orçamento, resultado e outras eficiências.
(  ) Visa buscar a satisfação e a moral da equipe, desenvolver habilidades, manter e treinar os membros da equipe, trabalhar em um ambiente sem estresse e com bastante união
(  ) Está ligado a cumprir com os requisitos e especificações, benefícios para o cliente, satisfação e lealdade do cliente, reconhecimento da marca
(  ) É a qualidade do serviço, medidas organizacionais, fluxo de caixa, lucros, vendas, participação no mercado.
Após relacionar corretamente as colunas acima dispostas, assinale a alternativa que demonstra a sequência correta:
Sua resposta
5; 1; 3; 2; 4.
Abaixo são apresentados os fatores necessários para o sucesso de um projeto e suas respectivas descrições: (1) Eficiência: engloba cumprir o cronograma, cumprir orçamento, resultado e outras eficiências. (2) Impacto ao cliente: está ligado a cumprir com os requisitos e especificações, benefícios para o cliente, satisfação e lealdade do cliente, reconhecimento da marca (3) Impacto à equipe: visa buscar a satisfação e a moral da equipe, desenvolver habilidades, manter etreinar os membros da equipe, trabalhar em um ambiente sem estresse e com bastante união (4) Sucesso comercial e direto: é a qualidade do serviço, medidas organizacionais, fluxo de caixa, lucros, vendas, participação no mercado. (5) Preparação para o futuro: utilização de novas tecnologias, busca de novos mercados, evolução e busca de nova capacidade organizacional.
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Questão 7Correta
A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um organograma, que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. A estrutura funcional é aquela em que o funcionário tem um superior direto. Nessa estrutura, normalmente, os funcionários são agrupados por área de conhecimento ou especialidade.
Não é uma vantagem da estrutura funcional a alternativa:
Sua resposta
A responsabilidade total do projeto não é delegada a nenhum funcionário específico.
É uma desvantagem da estrutura funcional.
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Questão 8Correta
Você foi designado para trabalhar num projeto de ampliação das pistas de uma rodovia e ficará subordinado ao gerente responsável. O projeto consiste em interligar duas cidades vizinhas, caracterizando 10 km de rodovia. Você foi contratado especificamente para esse projeto e ficará liberado quando terminá-lo.
Marque a alternativa correta que demonstra o tipo de estrutura organizacional caracterizada na questão.
Sua resposta
Organização estruturada por projeto.
As organizações estruturadas por projetos se orientam pelos próprios projetos. Um problema comum nesse tipo de estrutura é decidir o que fazer com os integrantes da equipe do projeto quando ele termina.
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Questão 9Correta
No mundo dos negócios, alcançar o sucesso é um objetivo que todas as empresas perseguem. Dentro desse cenário, os projetos ajudam as empresas a obterem sucesso, mas, algumas vezes, os projetos também fracassam devido aos erros cometidos.
Quais são as áreas responsáveis pelo sucesso da Gestão de Projetos conhecidos como Tripla Restrição ou Triângulo de Ferro:
Sua resposta
Escopo, tempo e custo.
Áreas conhecidas como Tripla Restrição ou Triângulo de Ferro são escopo, tempo e custo.
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Questão 10Correta
Como fazer um projeto sem conhecer as pessoas? Impossível, não é mesmo! Em gestão de projetos, é pregado, pelas melhores práticas, que se tenha o controle de pessoas e de suas responsabilidades para que tudo transcorra conforme o planejado.
Em qual dos processos em gestão de recursos humanos do projeto se estabelecem a identificação e documentação de papéis e responsabilidades do time do projeto?
Sua resposta
No planejamento da gestão dos recursos humanos.
No planejamento da gestão de recursos humanos são estabelecidas a identificação e documentação de papéis, responsabilidades das equipes (e de cada um dos membros), habilidades necessárias e as relações dentro da hierarquia do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoas. Devem ser partes deste plano: as atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe (incluindo integração), clara divisão de atribuições; prazos de início e fim das ações de cada colaborador (cronograma); políticas de mobilização e desmobilização da equipe (ou de um indivíduo); políticas de reconhecimento e recompensas; políticas de segurança; e impacto sobre a organização.