EXERCICIOS III UNIDADE II

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Suprimentos
UNIDADE II
DESAFIO III
Para as grandes indústrias, é de suma importância o equilíbrio das compras para os períodos de produção.
Na empresa Termoplast, essa realidade não é diferente. A empresa atua há 40 anos produzindo peças plásticas para carros de diversas marcas, mensalmente, o peso das compras quando não são equilibradas. Isso significa um ticket médio maior de compra mensal, aumentando os pagamentos da área contábil e um estoque bem variável. Com essa realidade, a área de compras da empresa iniciou um projeto para equilibrar as compras e possibilitar maior controle interno.
Marcos, o gerente do setor de compras, pede para que sua equipe utilize a “matriz de estratégias de compras” para realizar a análise.
Para isso, será preciso apropriar-se dos fundamentos da matriz e realizar inferências para cada um dos quatro âmbitos estratégicos da matriz: compras de gargalo, compras críticas, compra de rotina e compras para alavancagem.
Assuma este projeto e selecione duas ações estratégicas para cada um dos quatro fatores da matriz, desenvolvendo ações que efetivamente ajudarão a empresa a possuir maior controle do fluxo de compras mensais.
Padrão de resposta esperado
EXERCICIOS III
1. Na atualidade, a gestão de compras é algo que funciona de forma integrada, sobretudo com os fornecedores. A partir disso, responda quais fatores são foco principal nos objetivos de compra. Marque a alternativa correta.
A. Fornecimento contínuo e minimização dos estoques.
Possuir fornecimento contínuo na relação com os fornecedores e manter estoques minimizados são dois fatores centrais, mas não os únicos.
B. Melhoria da qualidade e desenvolvimento de fornecedores.
Manter a qualidade em toda a cadeia e desenvolver novos fornecedores são dois fatores centrais, mas não os únicos.
C. Acesso a tecnologias e inovações e menor custo total de propriedade.
Acesso das tecnologias e inovações são dois fatores centrais, mas não os únicos.
D. Fornecimento contínuo, maximização dos estoques e maior custo total de propriedade são os fatores considerados foco principal nos objetivos de compra.
Fornecimento contínuo, minimização dos estoques e menor custo total de propriedade são fatores, mas não representam todos.
E. Fornecimento contínuo, minimização dos estoques, melhoria da qualidade, desenvolvimento de fornecedores, acesso a tecnologias e inovações e menor custo total de propriedade são todos os fatores considerados foco principal nos objetivos de compra. (Resposta correta)
Os fatores mencionados atuam em conjunto e são fatores centrais.
2. Uma decisão fundamental que precisa ser tomada em toda empresa diz respeito a quais produtos e serviços deveriam ser produzidos ou executados internamente pela própria instituição e quais deveriam ser adquiridos de um fornecedor. Muitas vezes, essa decisão é classificada como suprimento interno versus terceirização e, frequentemente, é chamada de:
A. "Produzir ou desenvolver."
Produzir e desenvolver são fatores do processo interno de produção, não uma denominação para essa decisão estratégica.
B. “Comprar ou fazer.” (Resposta correta)
Traduzido do inglês "make or buy", esse é o termo adequado para a decisão estratégica da empresa.
C. "Suprir ou terceirizar."
Suprir ou terceirizar são fatores do processo, mas não se adequam a essa decisão estratégica.
D. "Disponibilizar ou retratar."
Disponibilizar ou retratar não são fatores do processo interno de produção, portanto, não estão atrelados com a decisão estratégica.
E. Nenhuma das alternativas está correta.
"Make or buy" é o termo adequado para a decisão estratégica da empresa.
3. As estratégias alternativas para suprimentos denotam que a empresa está se preparando para lidar com determinados períodos de instabilidade, comportamento do mercado e dos consumidores. Sendo assim, marque a alternativa que descreve as quatro estratégias alternativas para suprimentos.
A. Melhoria da qualidade, desenvolvimento de fornecedores, gerenciamento de valor e fornecimento contínuo.
Apenas gerenciamento de valor é uma estratégia alternativa.
B. Fornecimento contínuo, minimização dos estoques, acesso a tecnologias e inovações e menor custo total de propriedade.
Esses quatro fatores são os principais da gestão de compras; sendo assim, não se ajustam como estratégias alternativas.
C. Acesso a tecnologias e inovações, menor custo total de propriedade, melhoria da qualidade e desenvolvimento de fornecedores.
Esses são fatores principais da gestão de compras; sendo assim, não se ajustam como estratégias alternativas.
D. Acesso a tecnologias e inovações, menor custo total de propriedade, menor custo total de propriedade e consolidação de volume.
Apenas a consolidação de volume é uma estratégia alternativa.
E. Compra pelo usuário, consolidação de volume, integração operacional dos fornecedores e gerenciamento de valor. 
(Resposta correta)
Essas são as quatro estratégias alternativas mais adequadas.
5. Em termos de aplicação de tecnologia em processos de compra, existe um sistema comumente utilizado para gerenciar as compras online. A tecnologia mais comum usada em compras online é o:
A. Just in time.
Just in time é uma ferramenta utilizada dentro do processo, não propriamente uma tecnologia.
B. E‐procurement.
É um desenvolvimento tecnológico, mas não é o principal.
C. TCOs.
TCOs não são tecnologias, mas processos internos nas compras.
D. Electronic Data Interchange (EDI). (Resposta correta)
É o principal sistema utilizado para compras online.
E. Nenhuma das alternativas está correta.
EDI é o principal sistema utilizado para compras online.