ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de 
hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a 
visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de 
lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras: 
 
 
 
1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) 
Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) 
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 
8) Fluxo Reverso 9) Recebimento 
 
 
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) 
Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 
7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento 
 
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) 
Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) 
Diligenciamento 9) Pagamento 
 
1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos 
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das 
propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento 
 
1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) 
Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 
7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento 
 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
 
Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras 
 
É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais 
ou contratação de serviço: 
 
 
 
Catálogo de produtos 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 
Registro de Preços 
 
 
Requisição de compras 
 
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes 
a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da 
compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa: 
 
 
 
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda. 
 
preço do similar - custos de produção - financiamento. 
 
 
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem. 
 
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual. 
 
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação. 
 
 
 
 
 
 
A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a 
administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de: 
 
 
 
Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível. 
 
 
Garantir a armazenagem correta dos produtos. 
 
Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias. 
 
Desenvolver novos fornecedores. 
 
Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor. 
 
Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma 
alternativa de tomada de decisão: 
 
 
 
 
Comportamento pós-compra 
 
Seleção de fornecedores 
 
Envio de Cotação de preços 
 
Comparação dos preços das propostas dos fornecedores 
 
Negociação dos contratos 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa 
que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso 
faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
 
R$100.000,00 
 
R$2.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$40.000,00 
 
 
R$12.000,00 
 
Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras. 
 
 
 
Compreender que nenhum processo é imutável 
 
Mente aberta e criativa para soluções alternativas 
 
 
Manipular para conquistar os objetivos 
 
Atuar de forma estratégica junto aos demais setores 
 
Cooperatividade para a solução de problemas 
 
Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de 
serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de 
compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para 
essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com 
reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes 
quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, 
que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter 
acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
 
 
 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 
 
Selecionar os fornecedores 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 
Selecionar as requisições de compra 
 
Receber o material comprado 
 
 
Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de serviço. São eles: 
 
 
 
 
disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade 
 
disponibilidade, tempo e confiabilidade 
 
disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade 
 
disponibilidade, tempo e flexibilidade 
 
disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 
A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As 
alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a. 
 
 
 
Entrada de Materiais 
 
Conferência Qualitativa 
 
Conferência Quantitativa 
 
Diligenciamento 
 
 
Projeção de Estoque 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 
Selecionar as requisições de compra 
 
 
 
 
 
 
Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Receber o material comprado 
 
Selecionar os fornecedores 
 
O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava 
vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas 
quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a 
situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os 
fornecedores são parceiros na cadeiade suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de 
lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de 
Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas multifuncionais, não são 
características deste perfil. 
 
 
 
II e IV (são verdadeiras) 
 
I e II (são verdadeiras) 
 
 
I e IV (são verdadeiras) 
 
Todas as sequências de I a IV são falsas 
 
Todas as sequências de I a IV são verdadeiras 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas a afirmativa I 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
 
Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de 
serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de 
compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para 
essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com 
reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes 
quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, 
que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter 
acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será 
feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
 
 
 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
 
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
 
A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a 
administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de: 
 
 
 
 
 
Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível. 
 
 
Garantir a armazenagem correta dos produtos. 
 
Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor. 
 
Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias. 
 
 
O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de 
organização mista de compra possui, fundamentalmente: 
 
 
 
Comandos liberais e materiais. 
 
Estrutura de planejamento e direção descentralizada. 
 
Processos autocráticos dos níveis organizacionais 
 
 
Relação hierárquica e relação funcional. 
 
Leis rígidas e decisões indiretas. 
 
 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
 
 
 
 
Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
 
Qualidade, quantidades e preços 
 
Prazos, preços e quantidades 
 
Quantidades e prazos 
 
(MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos 
prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se: 
 
 
 
Recebimento de materiais. 
 
Análise das cotações de fornecedores. 
 
Análise das requisições de compras. 
 
 
Seguimento de pedido (follow up). 
 
Pesquisa de seleção de fornecedores. 
 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro 
de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
 
 
 
 
 
100% 
 
50% 
 
 
20% 
 
15% 
 
10% 
 
O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e 
consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é CORRETO afirmar 
que as atividades principais para atuar nessa área são: 
 
 
 
Controlar, consumir, distribuir, compensar 
 
Distribuir, consumir, armazenar, compensar 
 
Armazenar, calcular, alocar, distribuir. 
 
Comprar, distribuir, reaplicar, consumir. 
 
 
Comprar, armazenar, controlar, distribuir. 
 
Qual conceito de cadeia de suprimentos? 
Assinale a alterantiva correta logo abaixo: 
 
 
 
promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-se na eliminação 
dos custos desnecessários de toda a cadeia e, dessa forma, os preços podem ser razoavelmente reduzidos. 
 
indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chaves. 
 
 
dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e 
informações em direção oposta. 
 
propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras. 
 
evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de novos produtos e o 
trabalho com fornecedores responsivos. 
 
A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar 
tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações 
de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o 
fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de 
recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de 
abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns 
objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas: 
 
 
 
 
Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 
Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 
Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo 
controle de todo o processo. 
 
Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos. 
 
Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos. 
 
 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: 
Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale 
dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de 
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; 
 
 
 
 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar 
e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; 
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre asmelhores ofertas; providenciar 
as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da 
seção: 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos 
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de 
produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; 
 
 
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar 
emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância 
aos respectivos prazos de entrega; 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente 
empresarial é caracterizado por: 
 
 
 
Reservas de mercado 
 
Estabilidade econômica 
 
 
Competição agressiva 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Negociações visando o menor preço 
 
O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de serviço. São eles: 
 
 
 
disponibilidade, tempo e confiabilidade 
 
 
disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade 
 
disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade 
 
disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade 
 
disponibilidade, tempo e flexibilidade 
 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 
 
Receber o material 
 
Obter propostas dos fornecedores 
 
Julgar as propostas válidas apresentadas 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: 
 
 
 
 
Reduziu o universo de fornecedores 
 
Aumentou o universo de fornecedores 
 
Facilitou o recebimento dos materiais 
 
Dificultou o julgamento das diversas propostas 
 
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra 
 
 
A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As 
alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a. 
 
 
 
 
 
 
 
Conferência Quantitativa 
 
 
Projeção de Estoque 
 
Conferência Qualitativa 
 
Diligenciamento 
 
Entrada de Materiais 
 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se 
lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: 
 
 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 
Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua 
grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
 
A desvalorização do câmbio 
 
A importância cada vez maior do cliente 
 
A compressão do tempo disponível 
 
A competitividade crescente. 
 
A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais. 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Sob a responsabilidade de Compras são encontrados os seguintes ativos organizacionais: I - Registro de compra II 
- Registro de preço III - Registro de estoque e consumo IV - Cadastro de fornecedores V - Arquivos e 
especificações VI - Arquivo de catálogos 
 
 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Somente as alternativas IV, V e VI estão corretas 
 
Somente as alternativas II, III e VI estão corretas 
 
Somente as alternativas I, II e III estão corretas 
 
Somente as alternativas I, IV e V estão corretas 
 
 
 
 
 
Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de coordenação. Quais são as 
características da fases de coordenação? 
 
 
 
Eliminação do retrabalho e Just in time. 
 
Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero. 
 
Definir o frete CIF ou FOB. 
 
 
Inspeção e transporte de material. 
 
Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa. 
 
O tempo transcorrido entre a colocação da requisição de compras pelo cliente até a entrega do produto é chamado 
de: 
 
 
 
 
tempo de ciclo de pedido 
 
tempo de ciclo de acompanhamento 
 
tempo de ciclo de coleta de preços 
 
tempo de ciclo de lead time 
 
tempo de ciclo de LEC 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe 
um papel: 
 
 
 
Gerencial e tático 
 
Gerencial e Estratégico 
 
 
Operacional e Estratégico 
 
Operacional e Gerencial 
 
Operacional e tático 
 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 
 
 
Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 
Selecionar os fornecedores 
 
Receber o material comprado 
 
Selecionar as requisições de compra 
 
Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de 
aquisição para: 
 
 
 
Integração das ações da cadeia de suprimentos 
 
Decisão logística 
 
Cálculo dos custos do fornecedor 
 
Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor 
 
 
Julgamento das propostas 
 
 
 
 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
Apenas a afirmativa I 
 
 
Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe 
um papel: 
 
 
 
Gerencial 
 
Estratégico 
 
Operacional 
 
Operacional e Gerencial 
 
 
Operacional e Estratégico 
 
O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava 
vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas 
quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a 
situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os 
fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de 
lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de 
Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas multifuncionais, não são 
características deste perfil. 
 
 
 
Todas as sequências de I a IV são falsas 
 
I e II (são verdadeiras) 
 
II e IV (são verdadeiras) 
 
Todas as sequências de I a IV são verdadeiras 
 
 
I e IV (são verdadeiras) 
 
Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as responsabilidades das atividades descritas a 
seguir. I. Pesquisa: estudo do mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das 
cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. Administração: manutenção de estoques mínimos, 
transferências de materiais, padronizar o que for possível. IV. Diversos: fazer estimativa de custo, dispor de 
materiais desnecessários, cuidar das relações comerciaisrecíprocas. Está correto o que consta APENAS em 
 
 
 
I e IV 
 
I, II e III 
 
I e II 
 
I, II e IV 
 
 
I, II, III e IV 
 
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões 
com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem 
relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador: 
 
 
 
 
 
 
 
 
Antever riscos nos fornecimentos 
 
Melhorar a qualidade dos produtos 
 
Variar de fornecedores 
 
Obter vantagens sobre concorrentes em licitações 
 
Adiar o processo de compras 
 
Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter 
conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber 
ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de 
conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas 
relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em 
 
 
 
 
I, II, III, IV e V 
 
I, II e V 
 
I e IV 
 
I, II e IV 
 
I, II e III 
 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho 
no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
Obter vantagens pessoais 
 
Negociar o menor preço 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O 
balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos 
últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 
 
R$0,00 
 
R$20.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$5.000,00 
 
 
R$18.000,00 
 
Abaixo é mencionado os objetivos do processo de compra, dos quais podemos derivar atividades que os 
cumpram da melhor forma (EXCETO): 
 
 
 Pontualidade no processo de compra. 
 
 
Não ter pontualidade no processo de compara. 
 Comprar de acordo com as especificações. 
 Apoio no gerenciamento de contratos de fornecimento 
 
 
 
 
 Comprar pelo menor preço, de acordo com a qualidade especificada. 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 
 
Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção 
e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção 
correta: 
 
 
 
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o 
que melhor atenderá os interesses da empresa compradora. 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente 
independentes entre si na realização de suas atividades. 
 
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer 
licitações para fazerem suas aquisições. 
 
 
Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das 
mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será 
feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
 
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
 
Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de 
serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de 
compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para 
essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com 
reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes 
quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, 
que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter 
acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 
 
 
 
Uma das funções do setor de compra em uma empresa é: 
 
 
 
Fiscalizar o Contrato 
 
Receber mercadoria no almoxarifado 
 
 
selecionar fornecedores 
 
escolher a melhor embalagem para o produto 
 
Catalogar os produtos do estoque 
 
Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra, possui seus objetivos próprios. Logo 
abaixo é elencado uma lista alguns objetivos de forma mais ampla, que descrevem as principais atividades 
desempenhadas (EXCETO): 
 
 
 Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um 
efetivo controle de todo o processo. 
 Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos. 
 
 
Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos não exigidos. 
 Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 
(MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos 
prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se: 
 
 
 
Recebimento de materiais. 
 
 
Seguimento de pedido (follow up). 
 
Análise das requisições de compras. 
 
Pesquisa de seleção de fornecedores. 
 
Análise das cotações de fornecedores. 
 
 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
 
 
 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
 
Qualidade, quantidades e preços 
 
Quantidades e prazos 
 
Prazos, preços e quantidades 
 
 
Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro 
de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
 
100% 
 
10% 
 
15% 
 
50% 
 
 
 
 
 
 
20% 
 
(Embrapa, ADAPTADO - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração 
de materiais. A questão é que o processode compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas 
diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir 
todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico 
para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. 
Este termo é: 
 
 
 
Escaneamento. 
 
Embarcação. 
 
Selagem. 
 
Procurement. 
 
 
Aquisição. 
 
O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de 
organização mista de compra possui, fundamentalmente: 
 
 
 
Leis rígidas e decisões indiretas. 
 
Estrutura de planejamento e direção descentralizada. 
 
Comandos liberais e materiais. 
 
 
Relação hierárquica e relação funcional. 
 
Processos autocráticos dos níveis organizacionais 
 
 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às 
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque 
de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
 
 
somente I e II 
 
somente II 
 
somente III 
 
I, II e III 
 
somente I 
 
Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que 
não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da 
informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta 
correta. 
 
 
 
NDA 
 
 
Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos 
fornecedores e assistência técnica disponível. 
 
 
 
 
 
Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do 
almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras. 
 
O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua 
função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores 
 
Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve 
sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa 
prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento. 
 
O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e 
consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é CORRETO afirmar 
que as atividades principais para atuar nessa área são: 
 
 
 
Armazenar, calcular, alocar, distribuir. 
 
Controlar, consumir, distribuir, compensar 
 
Comprar, distribuir, reaplicar, consumir. 
 
 
Comprar, armazenar, controlar, distribuir. 
 
Distribuir, consumir, armazenar, compensar 
 
A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar 
tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações 
de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o 
fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de 
recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de 
abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns 
objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas: 
 
 
 
Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 
Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos. 
 
 
Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 
Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos. 
 
Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo 
controle de todo o processo. 
 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente 
empresarial é caracterizado por: 
 
 
 
 
Competição agressiva 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Estabilidade econômica 
 
Reservas de mercado 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, 
suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: 
 
 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 
 
 
 
 
 
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 
 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê 
garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 
 
criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da 
empresa, sempre que necessário. 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, 
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo 
controle de todo o processo. 
 
Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, 
inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo 
assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional 
 
 
 
Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. 
 
Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, 
climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros; 
 
 
O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado. 
 
Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por 
empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento; 
 
Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado; 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados. 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fimde atender aos programas de produção da empresa. 
 
 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor 
estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 
Não fazer nada 
 
 
Solicitar esclarecimentos 
 
Adiar a compra 
 
Convocar novos fornecedores 
 
Solicitar desconto 
 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles 
se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
 
 
 
 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor 
parcial de compras. 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das 
compras. 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das 
compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 
As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e 
eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e 
movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos 
maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. 
Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens 
primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que 
agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são 
predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV. 
Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são 
as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em 
 
 
 
III, IV e V. 
 
 
I, II e III. 
 
I, III e IV. 
 
IV e V. 
 
II, III e V. 
 
 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras 
empresariais, EXCETO: 
 
 
 Atendimento as condições do edital de licitação 
 Quantidade certa 
 Produto alternativo 
 Qualidade certa 
 Prazo certo 
 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado 
para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia 
ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. 
Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 Pesquisar novos fornecedores 
 Não fazer nada 
 
Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do 
frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve 
transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações 
abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos 
fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por 
todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de 
transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF 
(Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a 
chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que 
seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and 
 
 
 
 
Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas 
responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no 
ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga 
todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na 
compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board 
On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É 
correto apenas o que se afirma em 
 
 
 II e IV 
 I e III. 
 I e II. 
 I, III e V. 
 II e V. 
 
 
As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para 
analisar, negociar, fabricar e entregar os produtos. Comprar bem é um dos 
meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a 
obediência: 
 
 
 aos prazos, preços, folow up e local de entrega 
 aos prazos, preços, qualidade e quantidade 
 aos prazos, custos, qualidade e produto 
 aos prazos, preços, quantidade e local da entrega 
 aos prazos, preços, folow up e quantidade 
 
Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí 
sua grande importância. Podemos citar como objetivos estratégicos de 
compras EXCETO. 
 
 
 Adquirir materiais de forma econômica 
 Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento 
 Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos 
 Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações. 
 Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor 
 
Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a 
conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar 
significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na 
qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na 
relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais 
estabelecidas. Está(ão) correta(s): 
 
 
 Somente as alternativas I e IV. 
 Somente as alternativas I, II, e III. 
 Somente as alternativas II ,III e IV. 
 Somente as alternativas I, II, III, IV e V. 
 Somente as alternativas I e V. 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a 
proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente 
apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua 
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 Desclassificar a proposta 
 
 
 
 
 Agilizar a compra 
 Aumentar a quantidade a ser comprada 
 Não fazer nada 
 Solicitar a composição do custo do produto 
 
Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em 
compras: 
 
 
 Cooperatividade para a solução de problemas 
 Mente aberta e criativa para soluções alternativas 
 Compreender que nenhum processo é imutável 
 Manipular para conquistar os objetivos 
 Todas as afirmativas acima 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele 
trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio 
proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 
 Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora 
elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo: 
 
 
 Frete 
 Embalagens 
 Conflitos 
 Negociação 
 Preço 
 
Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas 
para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas 
projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por 
exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos 
mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos 
complexosde cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de 
acordo o texto se refere? 
 
 
 Infiltração 
 Fusão 
 Cisão 
 Joint Venture 
 Incorporação 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
 Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 Significa obter o menor preço 
 
 
 
 
 Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 Não tem qualquer diferença 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a 
sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas 
pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho 
dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a 
realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras 
e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: 
 
 
 Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam 
compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das 
organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou 
serviços essenciais que serão utilizados. 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um 
aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo 
de conhecimento e capacitação. 
 
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar 
o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva 
ou operativa das organizações. 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e 
sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas 
contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, 
provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. 
 
Uma das variáveis para decisão de uma compra é: 
 
 
 Cliente idôneo 
 Qualidade do material 
 Fluxo de Caixa 
 Balanço Material 
 Nenhuma das respostas anteriores 
 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: 
 
 
 
Orçamento de compras. 
 
Tomada de preços. 
 
Quantidade para compra. 
 
 
Ruído com fornecedores. 
 
Especificações dos fornecedores. 
 
A principal finalidade de estabelecer os requisitos de qualidade do produto a ser adquirido na Solicitação de Compras 
é: 
 
 
 
 
Comprar na qualidade adequada ao preço mais baixo possível 
 
 
Confirmar que a qualidade do produto entregue está de acordo com o que foi pedido 
 
 
Todas estão Incorretas 
 
 
Obter uma proposta válida com o produto de melhor qualidade possível 
 
 
 
 
 
 
 Permitir ao fornecedor apresentar propostas alternativas 
 
 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na 
Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo 
no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 
Adiar a compra 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
Não fazer nada 
 
 
Aumentar a quantidade 
 
Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção. 
 
 
 
Qualidade 
 
Quantidade 
 
Garantia Pós Compra/Venda 
 
Prazo 
 
 
Preço-custo 
 
Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: 
catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é: 
 
 
 
pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em 
equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, 
ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos. 
 
pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados 
disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação. 
 
 
pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado 
superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, 
singularidade, liderança e disponibilidade. 
 
pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é 
considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados 
e ganhos de tempo e dinheiro. 
 
nenhuma das anteriores 
 
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa 
mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela: 
 
 
 
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos 
encerrados). 
 
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de 
compras). 
 
 
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em 
fornecimento). 
 
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos 
em atraso). 
 
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos 
encerrados); 
 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
 
 
 
 
 
 
 
Departamento de Produção 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 
 
Departamento de Controle de Qualidade 
 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Compras 
 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 
 
 
Catalogação. 
 
Obtenção. 
 
Controle de estoque. 
 
Interação. 
 
Armazenagem. 
 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las 
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu 
efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, 
conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a 
qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender 
aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que 
afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; 
quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições 
para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor 
de compras possuir: 
 
 
 
tranquilidade para trabalhar. 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 
quadros completos. 
 
 
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 
sistema de TI específico para o setor. 
 
Quais as principais desvantagens da Verticalização? 
 
 
 
Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa; 
 
Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística; 
 
Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística; 
 
Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa. 
 
 
Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa; 
 
Algumas decisõesestratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se: 
 
 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
 
 
 
 
 
Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos. 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto. 
 
Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence, 
assume-se algumas desvantagens como: 
 
 
 
Foco no negócio principal da empresa 
 
 
Depender do terceirizado 
 
Reduzir despesas com mão-de-obra 
 
Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio 
 
Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico 
 
 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 
 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
 
 
Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
 
Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas 
a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para 
cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir 
custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de 
escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que: 
 
 
 
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas são falsas. 
 
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por 
um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde 
flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem: 
 
 
 
 
Redução de custos 
 
Aumento da estrutura da empresa 
 
Maior autonomia 
 
Maiores lucros 
 
Maior exposição 
 
 
 
 
 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de 
vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção. 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado. 
 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade 
produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
 
Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as 
afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos têm como vantagem a agilidade nas suas 
compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as 
compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a 
qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de 
compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores 
 
 
 
V, F, F, F 
 
F, F, V, V 
 
V, V, F, V 
 
V, F, F, V 
 
 
F, F, F, V 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como 
seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços 
e mudanças na demanda, entre outros. 
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar 
redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. 
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das 
empresas não devem ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de 
desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
 
I, II e III 
 
II 
 
III 
 
 
I e II 
 
I 
 
Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas 
 
 
 
A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários, 
 
 
com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa 
 
com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio 
 
A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa; 
 
com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos 
 
A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo 
produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos 
 
 
 
 
processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens 
da Verticalização 
 
 
 
Maior autonomia. 
 
 
Maior investimento. 
 
Maiores lucros. 
 
Independência de terceiros. 
 
Domínio sobre tecnologia própria. 
 
 
Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o 
processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento 
ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das 
vantagens da descentralização 
 
 
 
Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição. 
 
Manter um melhor controle global das compras. 
 
Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções. 
 
A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores. 
 
 
Resposta mais rápida às necessidades de emergência. 
 
 
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento 
dos processos do setor, exceto: 
 
 
 
Resposta rápida na aquisição emergencial 
 
Melhoria no gerenciamento das necessidades 
 
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais 
 
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões 
 
 
Redução do quadro de pessoal 
 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido 
de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
 
 
 
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. 
 
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. 
 
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. 
 
 
Aqueles colocados e ainda não entreguespelo fornecedor. 
 
Aqueles que se encontram em processo de cotação. 
 
A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem 
competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. 
Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que 
contempla essas duas estratégias básicas. 
 
 
 
Entrada e Saída 
 
Internalização e Terceirização 
 
 
 
 
 
Demanda e Oferta 
 
Nacionalização e Internacionalização 
 
 
Verticalização e Horizontalização 
 
 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
 
 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 
 
inspecionar materiais. 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 
 
É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo 
produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de 
venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a 
fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta. 
 
 
 
Gestão por Objetivo 
 
Horizontalização 
 
 
Verticalização 
 
Descentralização 
 
Centralização 
 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
 
 
Armazenamento. 
 
Classificação de Material. 
 
Controle de Qualidade. 
 
 
Aquisição. 
 
Gerência de Estoques. 
 
Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO: 
 
 
 
Independência de terceiros 
 
Domínio sobre tecnologia própria 
 
 
Maior autonomia 
 
Menor exposição a terceiros 
 
 
Foco no negócio principal da empresa 
 
Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a 
Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das 
 
 
 
 
compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais 
se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos 
compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares 
e concomitantes. Está(ão) correta(s): 
 
 
 
somente I. 
 
 
somente II e III. 
 
somente II. 
 
I, II e III. 
 
somente I e II. 
 
O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa: 
 
 
 
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos 
materiais de que necessita para produção ou consumo interno. 
 
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade 
dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade 
superior. 
 
A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material 
de uso ou consumo de um mesmo fornecedor. 
 
A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização. 
 
 
A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará 
produzir, para uso nos produtos finais. 
 
Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que 
precisa. Esta definição é de: 
 
 
 
Fazer com recursos Próprios 
 
Horizontalização: 
 
Centralização 
 
 
Verticalização 
 
Terceirizar 
 
Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na 
solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como 
melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II 
- evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um 
mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder 
mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções 
e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle. 
 
 
 
 
apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas. 
 
apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas. 
 
apenas as afirmativas II, III e V estão corretas. 
 
apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das 
empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de 
desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas. 
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e 
obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações. 
 
 
 
 
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de 
terceiros; ou terceirizar as atividades de compra. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
 
 
 
III 
 
I, II e III 
 
 
II e III 
 
I 
 
II 
 
 
Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as 
afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos têm como vantagem a agilidade nas suas 
compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as 
compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a 
qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de 
compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores 
 
 
 
 
F, F, F, V 
 
F, F, V, V 
 
V, F, F, V 
 
V, V, F, V 
 
V, F, F, F 
 
Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos 
em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível 
negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com 
uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se 
cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como? 
 
 
 
 
Fornecedor habitual. 
 Fornecedor monopolista. 
 Fornecedor especial e monopolista. 
 Fornecedor habitual e monopolista. 
 Fornecedor especial. 
 
 
fatores básicos para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento este conceito refere-
se a: 
 
 
 
c) Orçamento de Fornecedores 
 
d) Avaliação de Fornecedores 
 
 
b) Cadastro de fornecedores 
 
e) Fontes de Fornecedores 
 
a) Seleção de fornecedores 
 
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 
2 - Análise e Julgamento das Propostas 
 
 
 
 
3 - Análise da Solicitação de Compras 
4 - Negociação 
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento 
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do 
fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início 
dessas duas últimas fasesé: 
 
 
 
4 - 3 - 2 - 5 - 1. 
 
2 - 4 - 5 - 1 - 3. 
 
5 - 1 - 4 - 3 - 2. 
 
1 - 5 - 3 - 4 - 2. 
 
 
3 - 5 - 1 - 2 - 4. 
 
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e 
suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - 
Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 
- Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições 
de Pagamento. Está(ão) correta(s): 
 
 
 
apenas a afirmação 1. 
 
 
apenas as afirmações 1, 4 e 5. 
 
apenas as afirmações 2 e 3. 
 
apenas as afirmações 4 e 5. 
 
apenas as afirmações 3, 4 e 5. 
 
 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do 
transporte. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do 
processo de compras. 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
 
 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para 
que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e 
técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena 
consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades 
rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a 
empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de 
lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
 
 
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer 
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os 
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos 
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro 
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar 
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos 
(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a 
atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 
 
 
 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a 
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a 
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí 
não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar. 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será 
cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta 
pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo 
competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento? 
 
 
 
fonte múltipla 
 
fonte intermitente 
 
fonte única 
 
fonte normal 
 
 
fonte simples 
 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras? 
 
 
 
 
Política. 
 
Normas. 
 
Procedimentos. 
 
Manuais. 
 
Instruções. 
 
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos 
para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente 
utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a 
observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada 
seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de 
empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-
qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de 
avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A 
desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente 
pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se 
afirma APENAS em: 
 
 
 
II, III e IV. 
 I, II, III e IV. 
 
I e III. 
 
 
I, III, IV e V. 
 
III e V. 
 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do 
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, 
podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 
 
 
 
 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas 
e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 
 
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de 
preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de 
vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; 
Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE 
AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO 
IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, 
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS 
DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE 
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO 
DE ESTABELECER PARCERIAS