corrigido 3 16-11 CONTROLADORIA FINANCEIRA

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A CONTROLADORIA FINANCEIRA APLICADA NAS PEQUENAS EMPRESAS
Acadêmicos: Edilene Santana de Oliveira ¹
Franciele de Fátima Gomes
Gabriela da Silva Martins
Natani dos Santos Mascarello
Tutor Externo: Adriana Giovanela²
1. INTRODUÇÃO
Observado o cenário atual, onde a busca das empresas em obter vantagens competitivas está cada vez maior. A controladoria financeira se apresenta como uma ferramenta fundamental na elaboração de estratégias para se adequar ao mercado, mantendo os negócios saudáveis e alcançando o resultado desejado. O setor de controladoria tem o papel de auxiliar na administração da organização, apoiar os gestores no planejamento e nas tomadas de decisões da maneira rápida, simples e assertiva. 
Sabendo-se que controladoria é o exercício de controle e, controlar significa verificar se o que precisa ser feito está sendo realizado de maneira correta e com qualidade. Entende-se que esse setor dentro de uma organização irá desempenhar o papel de avaliar e acompanhar de perto todo o desempenho financeiro de um negócio, otimizando seus resultados.
Logo, considerando os objetivos da controladoria, este estudo tem a finalidade apresentar os conceitos de controladoria, demonstrando a importância de suas técnicas e sua aplicabilidade nas pequenas empresas, determinando como essas organizações poderão se destacar e estruturar seu capital de giro utilizando essa ferramenta. 
2. CONTROLADORIA
A Controladoria Financeira é apontada como um segmento das áreas de contabilidade e de administração. Seu principal objetivo é controlar as operações da empresa, tendo como missão colaborar para uma gestão de qualidade, otimizando a tomada decisão, fornecendo dados e informações de forma eficaz e com transparência para que os gestores tomem decisões assertivas para questões orçamentarias e administrativas, tornando assim seu negócio mais estável.
Para Schmidit (2002, p.20):
A controladoria surgiu no início do século XX nas grandes corporações norte-americanas, com a finalidade de realizar rígido controle de todos os negócios das empresas relacionadas, subsidiárias e/ou filiais. Um significativo número de empresas concorrentes, que haviam proliferado a partir da Revolução Industrial, começaram a se fundir no final do século XIX, formando grandes empresas, organizadas sob forma de departamentos e divisões, mas com controle centralizado.
	Os autores Torricelli e Torriceli (2021), após pesquisas afirmam que, por se tratar de uma área que tem a responsabilidade de fornecer informações de qualidade aos gestores de uma empresa, a controladoria desenvolve seus processos da forma padronizada e de acordo com a política e as metas de cada organização. Sempre com o objetivo de atingir o resultado desejável. Assim, a controladoria pode contribuir para o progresso da organização e para solução de problemas que poçam acontecer.
	Conforme Mosimann e Fisch (1999, p.88) “o objetivo do órgão administrativo Controladoria é transmitir informações corretas para a tomada de decisões, assim, buscando efeitos positivos sobre suas áreas e sobre os aspectos econômicos, garantindo assim a eficácia empresarial”.
	O processo de controladoria geralmente tem início na estruturação das informações contábeis, financeiras e áreas relacionadas. Essa estruturação tem como foco determinar os padrões de controle e formas para se alcançar as metas desejadas, além de apurar e apresentar os resultados finais. Por isso, se faz importante a aplicação da controladoria em empresas de pequeno e médio porte que estão iniciando sua caminhada no mercado. Um profissional de controladoria irá auxiliar na coleta das informações sobre a empresa e seus concorrentes, possibilitando um aumento na eficiência e no desenvolvimento do negócio, Padoveze (2010,p 85) destaca que "planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa em um mundo de negócios que muda constantemente". 
	Segundo dados do SEBRAE adquiridos pelo repórter do site Agência Brasil, a pesquisa de Sobrevivência de Empresas (2020), realizada com base nos dados da Receita Federal e com o levantamento de campo, determinou que a taxa de mortalidade do setor de microempreendedores individuais é de 29% em até cinco anos. Já as microempresas têm taxa, após cinco anos, de 21,6% e as de pequeno porte, de 17%. A esses números atribui-se a falta de capacitação do empreendedor e de planejamento do seu negócio. O que revela que muitos empresários desconhecem o mercado onde estão atuando.	
É comum que as pessoas resolvam empreender e iniciar um negócio sem entender a necessidade de se realizar um processo de controladoria e sem ter um planejamento prévio. De acordo com informações do site do SEBRAE, 39% dos empreendedores não sabiam qual era o capital de giro necessário para abrir o negócio e 38% não sabiam o número de concorrentes que teriam. Muitos acham que essas informações são necessárias somente para empresas maiores e quase sempre, por falta de conhecimento e sobre o quanto um profissional de controladoria pode contribuir para o sucesso de sua empresa acabam encerrando suas atividades antes do previsto. 
A figura 01 apresenta a visão do empreendedor com relação aos fatores que são importantes para a sobrevivência de uma empresa. Para chegar aos resultados apresentados foram realizadas entrevistas com donos de empresas que já fechadas e empresas que permanecem em atividade.
FIGURA 1- FATOR MAIS IMPORTANTE PARA SOBREVIVENCIA DA EMPRESA
FONTE: Sebrae-SP. Base: 1.731 entrevistas (2013, p. 18)
De acordo com o exposto na figura 01, pode-se observar que os que já encerraram as atividades consideram o planejamento prévio como o fatos mais importantes para manter-se no mercado e alcançar as metas desejadas. Já o empresários que permanecem com suas empresas funcionando entendem esse sucesso como um combo de se realizar um bom planejamento prévio e se ter uma boa gestão do negócio após sua abertura. Portanto, é possível concluir que o sucesso de um empreendimento está atrelado à um conjunto de fatores, o conhecimento sobre a administração, o controle sobre as informações adquiridas e um bom planejamento auxiliarão o gestor atingir o resultado desejado.
Em suma, com o estudo realizado, é possível entender melhor o papel desempenhado pela controladoria financeira dentro das organizações e como a aplicação dessa ferramenta pode auxiliar um gestor a tomar a melhor decisão para o seu negócio. É importante ter em vista que não basta aplicar o controle financeiro para alcançar os resultados desejados, principalmente quando se trata de empresas que estão em desenvolvimento no mercado todos os setores da organização precisam trabalhar bem em conjunto e fornecer informações claras e objetivas para que assim a controladoria consiga desempenhar sua função e determinar o caminho que o gestor deverá seguir para alcançar suas metas e permaner em atividade. 
3. METODOLOGIA
Foi utilizado para elaboração desse artigo o método de pesquisa descritiva com a finalidade de analisar a importância da controladoria dentro de pequenas empresas e os benefícios que a aplicação dessa ferramenta pode trazer para essas organizações. A finalidade é traçar um “padrão” que possa ser trabalhado como exemplo e aplicado junto aos objetos.
Para isso, a pesquisa será baseada em estudos de autores, como por exemplo: Schmidit, Henrique Torricelli, Thércia Victória, Mosimann e Fisch e Padoveze entre outros pensadores que elaboraram trabalhos pertinentes sobre o assunto.
Como cita Mosimann e Fisch (1999), o papel da controladoria, no modelo sistêmico, é de função integradora das demais áreas, coordenando esforços, para conseguir um resultado global superior ao resultado individual de cada área. Com isso, é possível entender o objetivo da controladoria dentro de um comércio, a importância de tomada de decisões e seus efeitos. E logo que uma empresa entende a importância da controladoria e resolve contratar serviço de um controller, entramos na afirmação de Henrique e Thércia que falam sobre a importância de fornecer informaçõespara melhorar os resultados: “A tomada de decisões é um fator que depende de visão do panorama dos negócios e do potencial das ferramentas para eliminar as incertezas nos eventos, sendo que as informações são fundamentais para projetar as oportunidades e favorecer uma decisão diante dos riscos.” Tudo isso podendo ser realizado através de estudos dentro de metas e limites de cada empresa.	Comment by Autor: Precisa de autores que confirme essa pesquisa se são esses, eles devem aparecer citados em cada um dos parágrafos que tem a fala deles.
O objetivo, é mostrar o quão importante é a controladoria e como ela é ampla pois, sua aplicação não trata somente da parte administrativa da empresa. Partindo dos conceitos apresentados pelos autores, o paper abordará a importância de implantar dentro das pequenas empresas a controlaria, compreendendo tudo que a controlaria pode fazer para uma empresa, assim como a importância de um empresário entender os benefícios trazidos por ela e qual sua contribuição para o sucesso da empresa.
Portanto, o estudo paper se baseou em pesquisas primárias, através de fontes como: trabalhos acadêmicos, artigos, sites e afins, que foram aqui selecionados e citados. Sendo assim, o trabalho transcorrerá a partir do método, visto que utilizaremos conceitos e ideias de outros autores, semelhantes com os nossos objetivos, para a construção de uma análise científica sobre o nosso objeto de estudo.
O estudo terá caráter essencialmente qualitativo, com base no que coletamos de informações ao decorrer do paper, expressas em citações e desenvolvimento. A controladoria é ampla de informação e áreas que podem ser usadas dentro de um negócio, porém sua metodologia de aplicação é “única” através de estudo da necessidade da empresa. 
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES
	A Controladoria financeira utiliza de diversos meios para realizar a sua função nas empresas, e assim ajudar os gestores nas tomadas de decisões. Um desses meios relatado neste trabalho são os sistemas de capitação de informações sobre todo o externo, buscando assim as informações sobre mercado, concorrentes e análise de custo para abertura e sobrevivência das pequenas empresas. Os profissionais atuantes nessa área são os Controllers, eles são, geralmente, profissionais que estão capacitados para assumir de forma eficaz a gestão e cooperar para uma administração mais eficiente, mantendo os negócios saudáveis e lucrativos. Esses profissionais se utilizam da tecnologia da informação produzidas por meio de relatórios, pesquisas de mercado, demonstrações contábeis, entre outros. Eles avaliam, planejam, estudam, entendem o mercado, implantam e acompanham as práticas que devem ser adotadas para o cumprimento das normas e da boa gestão da empresa.
Empresas que mantêm uma controladoria eficiente têm menos chances de sofrer grandes perdas ou mesmo de comprometer sua sobrevivência e falir. Neste trabalho levantou-se o problema a respeito de como é desempenhado o papel da Controladoria financeira nas pequenas empresas, e de como a omissão da mesma, pode levar essa empresa a falência em menos de cinco anos.
REFERÊNCIAS	Comment by Autor: As referencias devem aparecer em ordem alfabética 
AGENCIA BRASIL. Sebrae: pequenos negócios têm maior taxa de mortalidade. Disponível em: https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2021-06/sebrae-pequenos-negocios-tem-maior-taxa-de-mortalidade#:~:text=De%20acordo%20com%20a%20pesquisa,pequeno%20porte%2C%20de%2017%25.. Acesso em: 10 out. 2021.
BORINELLI, Márcio Luiz. Estrutura conceitual básica de controladoria : Sistematização à luz da teoria e da práxis. Estrutura conceitual básica de controladoria , São Paulo, v. 1, n. 1, p. 1-352, jan./2006. Disponível em: https://teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-19032007-151637/publico/Tesemarcioborinelli.pdf. Acesso em: 22 set. 2021.
TORRICELLI, Henrique. TORRICELLI, Thércia Victória Costa Gouveia. A Importância Da Controladoria Nas Pequenas Empresas. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ano 06, Ed. 05, Vol. 05, pp. 174-190. Maio de 2021. ISSN: 2448-0959, Link de acesso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/controladoria-nas-pequenas. Acesso em: 11 set. 2021. 
TREASY. Planejamento e Controladoria. Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/controladoria-nas-empresas. Acesso em: 1 set. 2021.
1 Edilene Santana de Oliveira
Franciele de Fatima Gomes
Gabriela da Silva Martins
Natani dos Santos Mascarello
2 Adriana Giovanela
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão Financeira (0803GFI) – Prática do Módulo I - 24/10/21