Tecnologia de produção otimizada (OPT)

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Tecnologia de 
produção otimizada (OPT)
APRESENTAÇÃO
Olá!
Ganhar dinheiro é o obje�vo básico de toda e qualquer empresa, independentemente de seu
tamanho ou segmento. Produzir o máximo possível, consumindo totalmente a capacidade dos
recursos de produção parece, à primeira vista, a receita perfeita, capaz de contribuir
significa�vamente para a�ngir o obje�vo citado. Porém, não é bem assim.
Para que o obje�vo de ganhar dinheiro seja realmente a�ngido, muitos aspectos precisam ser
considerados e organizados de forma cuidadosa na gestão das operações, evitando conclusões,
decisões e ações equivocadas, que podem comprometer expressivamente o ganho. Um desses
aspectos diz respeito aos recursos envolvidos na produção, em especial aqueles que impõem
restrições à capacidade da operação.
Esses recursos são denominados gargalos e integram o contexto da Teoria das Restrições (TOC),
que por sua vez consiste na essência de uma importante abordagem, denominada tecnologia de
produção o�mizada, normalmente chamada de OPT. A OPT corresponde a uma técnica de gestão
da produção e de operações, estreitamente conectada à TOC, que visa a programar a produção,
dando especial atenção aos gargalos da operação.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar a abordagem OPT, incluindo os obje�vos e
princípios dessa relevante técnica, bem como os detalhes relacionados ao funcionamento do
sistema OPT.
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Bons estudos.
Ao �nal desta unidade, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Definir no que consiste a abordagem OPT.
Iden�ficar os obje�vos e princípios da técnica OPT.
Reconhecer o funcionamento do sistema OPT.
DESAFIO
Henrique acaba de abrir uma cafeteria no centro da cidade, próximo a um grande centro de
escritórios corpora�vos recém-inaugurado.
Sem saber como interpretar e tratar a questão, Henrique vai em busca de apoio especializado e
contrata sua empresa para lhe prestar uma assessoria. Então, na condição de consultor de
Henrique, responda às seguintes questões:
a) Que considerações você pode fazer sobre sua preocupação com a ocorrência das filas?
b) Que solução você pretende propor para que ele consiga promover a melhor gestão de seu
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negócio?
c) Comente rapidamente como funciona e quais etapas integram a alterna�va sugerida.
INFOGRÁFICO
A abordagem OPT (tecnologia da produção o�mizada) corresponde a uma técnica de gestão da
produção e de operações estreitamente conectada à TOC (Teoria das Restrições), que por sua vez
integra o contexto de PPCP (planejamento, programação e controle da produção). Acompanhe, no
Infográfico, a relação entre cada um desses importantes conceitos.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Por meio da leitura do capítulo Tecnologia de produção o�mizada (OPT), integrante da obra
Planejamento e controle da produção avançado você vai poder aprofundar os seus
conhecimentos sobre o OPT, aprendendo sobre seus obje�vos, seus princípios e seu
funcionamento.
Boa leitura.
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DICA DO PROFESSOR
Na Dica do Professor, você vai conhecer um pouco mais sobre a Teoria das Restrições (TOC), que
consiste em um importante conceito integrante do universo de planejamento, programação e
controle da produção (PPCP), e sobre outras diversas abordagens, teorias e técnicas, cada uma
oferecendo sua importante contribuição.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) Sobre a Teoria das Restrições (TOC), seu ambiente e propósitos, é verdadeiro afirmar:
a) O obje�vo central da TOC reside na capacidade ilimitada do sistema de produção.
b) O propósito central da TOC consiste em atuar sobre os gargalos de produção.
c) Os gargalos seguem o ritmo ditado pelo sistema de produção.
d) Os gargalos podem ser iden�ficados, mas sua remoção não é possível.
e) Uma vez encontrado e eliminado o gargalo, o problema está solucionado.
2) Sobre a abordagem denominada tecnologia da produção o�mizada (OPT), é corretor afirmar:
a) A referida o�mização corresponde ao sen�do cien�fico do termo.
b) Os obje�vos da OPT distanciam-se dos propósitos essenciais da TOC.
c) O propósito da OPT está focado na programação dos sistemas produ�vos e no papel dos
gargalos da operação.
d) Para o�mizar a produção, a abordagem OPT propõe que todos os recursos sejam u�lizados
em sua capacidade máxima.
e) A programação proposta pela OPT indica u�lizar os recursos de produção em capacidade
mínima a fim de evitar desperdícios.
3) O propósito de toda empresa é ganhar dinheiro. Para que isso seja possível, a abordagem da
tecnologia da produção o�mizada (OPT) propõe o atendimento a três importantes obje�vos,
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relacionados aos seguintes aspectos: ganho, estoques e despesas operacionais.No contexto
desses obje�vos, é correto considerar:
a) A OPT propõe aumentar o ganho, que é originado pelos materiais que passam pela fábrica.
b) A OPT propõe aumentar o ganho, que se refere ao fluxo de produtos fabricados, tendo eles
sido vendidos ou não.
c) A OPT propõe aumentar os estoques para aumentar o ganho.
d) A OPT propõe reduzir as despesas operacionais, considerando o valor das matérias-primas
como parte integrante das mesmas.
e) Embora importantes, esses obje�vos não correspondem nem se relacionam com as medidas
de desempenho tradicionais do universo financeiro corpora�vo.
4) A OPT (tecnologia de produção o�mizada) propõe reavaliar alguns aspectos postulados pela
abordagem tradicional relacionados à programação das a�vidades no que diz respeito a quatro
elementos: recursos, máquinas, lotes e incertezas. Dentre as considerações da OPT sobre esses
aspectos, podemos considerar:
a) A OPT segmenta os recursos em dois blocos: recursos produ�vos e recursos de produção.
b) A OPT entende como recursos apenas as máquinas u�lizadas diretamente na produção.
c) O tempo disponível dos recursos é dividido em duas medidas: processamento e preparação.
d) Recursos não gargalo são considerados como em a�vidade constante.
e) A OPT propõe que o tamanho dos lotes seja considerado sob duas perspec�vas: a do recurso
e a do fluxo.
5) Para que possa contribuir para a adequada programação das a�vidades, o sistema OPT
(tecnologia da produção o�mizada) baseia-se em princípios da Teoria das Restrições (TOC),
dentre os quais podemos citar:
a) O balanceamento deve estar focado na capacidade, e não no fluxo.
b) O nível de u�lização de um recurso não gargalo é definido apenas por sua própria capacidade.
c) Uma hora ganha em um recurso gargalo representa ganho para o sistema inteiro, mas uma
hora ganha em um recurso não gargalo é uma ilusão.
d) Os gargalos governam a produção, mas não os estoques.
e) O lote de transferência deve ser igual ao lote de processamento.
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NA PRÁTICA
A OPT, que em português é denominada tecnologia da produção o�mizada, consiste em um
método de gestão da produção que visa a oportunizar o melhor andamento da operação
produ�va. Parte de uma importante consideração: qualquer que seja o produto ou serviço, o
ambiente de produção, especialmente o de manufatura, apresenta um elemento comum, que
corresponde às restrições. Esse fator é representado pelos gargalos de produção, que podem ser
dos mais variados �pos como, por exemplo, máquinas ou células de produção cuja capacidade de
fabricação determina uma restrição ao fluxo produ�vo como um todo.
Para compreender melhor como a OPT funciona, vamos tomar como exemplo a empresa de João,
uma pequena fábrica de calçados que recentemente se tornou especializada na fabricação de um
modelo específico fornecido para a indústria da construção civil: as chamadas bo�nas de
proteção.
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Buscando ajuda especializada de uma consultoria, João realizou a análise da operação de sua
fábrica e descobriu que seu caso consis�a num clássico exemplo do impacto das restrições no
ambiente de produção. A célula de fabricação do corpo do sapato correspondia ao principal
gargalo: era ela quem estava ditando o ritmo da produção da fábrica inteira, e de nada estava
adiantando que as demais células produzissem em sua capacidade máxima.
Iden�ficada essa caracterís�ca, João promoveu alguns ajustes na fábrica: transferiu funcionários
das demais células para aquela em que o corpo do sapato era fabricado, passou a manter um
estoque de segurança dessa parte do calçado e ajustou a produção das diferentes células
produ�vas de maneira a estarem alinhadas com o ritmo da célula que fabricava o corpo do
sapato, que agora puxava a produção das demais. Com isso, a produção passou a fluir melhor e os
estoques de material em processamento foram dras�camente reduzidos, permi�ndo a o�mização
da produção na fábrica de João.
SAIBA +
Para ampliar seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo a(s) sugestão(ões) do
professor:
Confira no vídeo a seguir as diferenças e semelhanças do sistemas OPT (tecnologia de produção
o�mizada) e da Teoria das Restrições.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
Leia o ar�go a seguir para saber mais sobre o OPT, um método de gestão da produção que auxilia
as organizações a terem mais rentabilidade a par�r da iden�ficação, do gerenciamento e da
resolução dos seus recursos considerados como gargalos.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
A dissertação a seguir propõe um modelo de dados e desenvolvimento de um algori�mo para o
problema de alocação dos recursos aos processos produ�vos de uma organização de manufatura.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
A obra Sistema Toyota de desenvolvimento de produto: integrando pessoas, processo e
tecnologia, de James M. Morgan e Jeffrey K. Liker, analisa a metodologia de desenvolvimento de
produtos da Toyota.
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