Avaliação da Disciplina Orçamento

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Orçamento (16369) 
Prova: 42299954
A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais, dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em
processamento e produtos acabados, integra o seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em
produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição desses recursos e dos seus processos de transformação.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são estabelecidas pelo Sistema Empresa:  
A)  A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa. 
B)  Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como um todo, culminando com o desenvolvimento social e
regional onde a empresa está estabelecida.
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C)  Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como forma de desenvolver as suas atividades para que possam
garantir a sustentabilidade e perenidade da empresa no mercado. 
D)  As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não possuem relação intrínseca para que o gestor de outro
departamento tome decisões.
O macroambiente onde uma empresa está inserida é composto por variáveis externas mais complexas, como questões sociais (demográ�co/cultural),
econômicas, naturais e políticas/legais, que têm capacidade para interferir em seu funcionamento, seja de forma positiva ou negativa. Nesse sentido, vale
ressaltar que essas variáveis também são capazes de afetar o conjunto da sociedade e suas atividades, já que envolvem matérias relativas à população.
 
Com estas informações relacionadas ao AMBIENTE PRÓXIMO do SISTEMA EMPRESA, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a
seguir:
 
I – Fornecedores.
II – Comunidades.
III – Governo.
IV – Comunicação.
V – Oportunidade.
 
( ) Necessitam que a empresa possa gerar emprego e renda para as pessoas que ali vivem e assim proporcionar satisfação e qualidade de vida onde está
inserida.
( ) A empresa deverá deixar de forma transparente todas as decisões que os gestores venham a tomar para o desenvolvimento e crescimento, a �m de não
gerar dúvidas em relação aos impactos que possam gerar ao meio ambiente.
( ) Devem atender as necessidades da empresa com materiais de qualidade, com pontualidade nos prazos de entrega e preços que estejam de acordo com o
mercado.
( ) Necessita que a empresa possa gerar informações referentes ao montante da arrecadação tributária para que este possa atender as necessidades básicas
da população, como saneamento básico, segurança, educação, saúde pública, transporte público e infraestrutura.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  II – I – IV – III.
B)  I – IV – III – II.
C)   I – II – IV – III.
D)  II – IV – I – III.
O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão e�ciente de qualquer empresa, pois inclusive na vida
pessoal sempre fazemos planejamento e orçamento, mesmo que intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na empresa, a informação gerada não
deve custar mais que seu retorno econômico e �nanceiro proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle
orçamentário precisa ser claro objetivo e corresponder às necessidades da organização
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orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização.
 
Com estas a�rmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no processo da moldagem da elaboração do orçamento nas
empresas. 
A)  O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa como um resultado global. Nesta etapa, não há a
necessidade para a criação de um subsistema orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de negócio.
B)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de
acompanhamento da aceitação dos demais colaboradores da empresa.
C)  Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à insu�ciência da capacidade produtiva da empresa do que à falta de
interesse ou a dúvidas quanto à e�ciência do método por parte dos investidores.
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D)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de
“moldagem” com o propósito de melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. 
Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identi�cação do responsável de cada setor ou área envolvida, o acompanhamento do seu desempenho e,
por conseguinte, o reconhecimento destes responsáveis pelo bom desempenho ou a cobrança de melhorias nos resultados em momentos oportunos. Assim, a
empresa busca alcançar o sucesso, tanto no mérito do crescimento do mercado como na excelência da administração participativa com competência em
gestão de RH ou gestão das pessoas. Em certas situações, apenas alguns pecados dos executivos (gestão principal) da empresa precisam ser evitados, que
são os que seguem nas alternativas abaixo.
 
Desta forma, analise as alternativas e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Ser prepotente e intransigente.
( ) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o seu campo de atuação.
( ) Subestimar a capacidade das pessoas.
( ) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio próprio.
( ) Tirar proveitos do seu poder.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – F – V – V.
B)  V – F – V – V – V.
C)  V – F – V – F – V.
D)  F – V – F – F – F.
Uma das formas de avaliação da situação econômica e �nanceira da empresa realizada pelo gestor está na análise das informações da Contabilidade, que
servirão de base para direcionar as decisões a serem tomadas, propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a garantia de uma gestão
transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num instrumento fundamental para auxiliar a administração.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia da efetiva avaliação das informações contábeis realizadas
pelos gestores:
A)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos operacionais ocorridos na empresa, o que
proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
B)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que
proporciona um acompanhamento sistemático do lucro apurado.
C)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o
que proporciona um acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
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D)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identi�car, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o
que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento
não é diferente. O sucesso na execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico, se
comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classi�que(V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS
ORÇAMENTOS na empresa:
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( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área
de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da
empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário �ca ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as
condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – F – V.
B)  F – F – F – V. 
C)  V – V – F – F.
D)  V – V – V – F.
Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função administrativa de planejamento; a execução dos planos e das
ações, de acordo com o processo orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados como uma função administrativa
de controle. Isso signi�ca que o Orçamento envolve PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor
frente ao planejamento das atividades da empresa:
 
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é de�nido como o
processo de re�exão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma �scalização exercida sobre as atividades a �m de evitar que elas se desviem das normas e metas
preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de veri�cação do desempenho que a empresa atingiu com os objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser
implementadas em tempo hábil. Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como o de longo prazo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – V.
B)  F – V – F. 
C)  V – F – F.
D)  F – F – V. 
O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento como forma de impulsionar a industrialização doméstica,
permitiu às empresas transnacionais estabelecerem redes internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, com diferentes
segmentos do processo produtivo localizados em vários países, bene�ciando-se das vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal
explicação para a rápida expansão das exportações dos países em desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão das empresas exportadoras em países com forte lei
protecionista:
A)  A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista de mercado, signi�ca
que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias para a ampliação das
vendas.
B)  A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem é aplicada alguma lei protecionista de mercado,
signi�ca que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas orçamentárias
para a ampliação das vendas.
C)  Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes de mercado serão abertas quando estas possuem a
determinação e a solidez de uma marca forte.
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D)  Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a
estes produtos, essas empresas deverão rever seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.
As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis
mudanças de mercado, as quais estão relacionadas com aspectos �nanceiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre muitos outros
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aspectos e fatores que in�uenciam diretamente no seu desenvolvimento.
 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as
sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência
no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio
dos quais angaria pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a
Lei da Adaptação. Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – F.
B)  V – F – V.
C)   F – F – V.
D)  V – V – F. 
No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido à complexidade das informações envolvidas, mesmo com
a interação de todas as atividades, sempre há a necessidade de um pro�ssional para a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha
conhecimento das atividades da empresa e do mercado.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA EMPRESA: 
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A)  Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de
Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
B)  Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um
Coordenador de Produção. 
C)  Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se
do pressuposto de que a empresa deve ser pensada do zero. 
D)  Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production
Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador Geral da Fábrica.
O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar o seu desempenho. Esse ambiente normalmente inclui
fornecedores, clientes, concorrentes, sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
 
Desta forma, o ambiente de cada organização é diferente e depende do ramo de atuação da empresa e do mix de produtos ou serviços que esta oferece ao
mercado onde atua.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao AMBIENTE REMOTO do Sistema Empresa:
 
I – Cultura.
II – Legislação e Tributos.
III – Concorrentes.
IV – Clima.
V – Política.
 
( ) Para a empresa, a concorrência pode proporcionar oportunidades de melhoria dos seus produtos e serviços, pois o mercado consumidor cada vez mais
exigente pode buscar produtos na concorrência se a empresa assim não estiver adequada para atender essas necessidades.
( ) A conjuntura política exerce fundamental in�uência no desenvolvimentodas empresas, pois as políticas de desenvolvimento econômico e as aberturas de
frentes de trabalho com propostas de desenvolvimento em determinadas regiões do país são fundamentais para que as empresas se instalem e se
desenvolvam economicamente em determinada região.
( ) A empresa sempre deverá salvaguardar o seu sistema de informações gerencial para que possa cumprir todos os aspectos legais (tributários, trabalhistas,
comerciais, civis, penais, criminais e ambientais).
( ) Exerce in�uência na qualidade da gestão da empresa pois fatores climáticos como enchentes calor tempestades com constantes quedas de energia
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( ) Exerce in�uência na qualidade da gestão da empresa, pois fatores climáticos como enchentes, calor, tempestades com constantes quedas de energia
podem afetar a produção e, consequentemente, a geração da riqueza.
( ) Ao adentrar em um novo mercado, os gestores da empresa deverão respeitar as determinações culturais locais, pois isso demonstra preocupação dos
gestores para com a manutenção da história cultural da sociedade ou comunidade onde a empresa está inserida.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  I – II – IV – III – V. 
B)  II – I – V – III – IV.
C)  V – I – II – III – IV. 
D)  III – V – II – IV – I. 
Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura �xados para
uma empresa e suas diversas unidades.
 
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as alternativas abaixo.
 
Analise essas alternativas e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a de�nir as
diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a
cinco anos como forma de avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – V – F.
B)  V – F – V.
C)  V – F – F.
D)  V – V – F. 
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas para apoiar os processos de planejamento e controle
empresarial. A sua importância se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar de maneira e�ciente os
recursos �nanceiros da empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são
inegavelmente superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais foram sendo modi�cadas, fazendo com que os modelos
orçamentários também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo com as
particularidades ou modelo de gestão de cada negócio.
 
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De acordo com essas premissas, analise essas alternativas e
classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe
determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justi�ca utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento �exível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especi�cada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes
da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – F.
B)  F – V – V.
C)  F – F – F.
D)  V – F – F. 
Quando se fala em processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada em concordância com os objetivos da empresa, os
quais devem atender às premissas do mercado Por exemplo se a empresa atua no ramo têxtil o objetivo desta empresa é o atendimento do mercado neste
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quais devem atender às premissas do mercado. Por exemplo, se a empresa atua no ramo têxtil, o objetivo desta empresa é o atendimento do mercado neste
segmento, portanto, o gestor deve perceber “o quanto a sua empresa possui um produto con�ável para manter o encantamento dos clientes”.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à �nalidade do processo de gestão da empresa: 
A)  O processo de gestão tem por �nalidade permitir à empresa alcançar o volume de produção necessário dentro de um conjunto coordenado de diretrizes,
para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
B)  O processo de gestão tem por �nalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e
os objetivos explicitados na declaração das informações da Pessoa Jurídica, encaminhada para a Receita Federal do Brasil - RFB.
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C)  O processo de gestão tem por �nalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e
os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
D)  O processo de produção e vendas da empresa tem por �nalidade a gestão dos recursos naturais, e de acordo com a lei de proteção ambiental, alcançar
resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
O accountability é resultado da postura do gestor como líder, por um conjunto de ações que asseguram aos colaboradores o processo pelo qual se sentem
realmente responsáveis e comprometidos pelas ações e resultados na empresa. O gestor e os colaboradores terão sentimento de dono quando estiverem em
um ambiente empresarial em que se sintam parte integrante e importante desse ambiente, e do que esse ambiente pretende.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre a prestação de contas
na cadeia do accountability:
 
( ) Supervisores e assistentes: Executam a administração do negócio.
( ) Gerência: Executam o gerenciamento do negócio.
( ) Diretoria: Executa a direção do negócio.
( ) Conselho de Administração: Executa as atividades operacionais do negócio, com foco no estabelecimento de metas aos subordinados.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – F – V – V.
B)  V – V – F – F.
C)  F – V – V – F.
D)  F – V – F – V.
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de um a
três anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e
exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou
preventivas caso necessário. Porém, o orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda têm) forte in�uência
no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na iniciativa privada.
 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I – Primeira fase.
II – Segunda fase.
III – Terceira fase.
IV – Quarta fase.( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados
orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
( ) Apresenta o orçamento �exível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade.
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle.
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e
tivessem necessidade de justi�car os gastos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  II – III – IV – I. 
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B)  II – IV – I – III.
C)  I – II – III – IV.
D)  IV – II – I – III. 
A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa
com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que ocorreu dentro
do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que for necessário.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de variações de receitas e gastos para o controle
orçamentário:
 
I – Erros de informação.
II – Variação deve-se a uma decisão.
III – Variações não controláveis.
IV – Variações cuja causa não é conhecida.
 
( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos gestores, por exemplo, in�ação.
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a e�ciência ou atender a certas exigências.
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de que não há erros de informação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  III – II – IV – I.
B)  II – I – III – IV.
C)  I – II – III – IV.
D)  I – II – IV – III.
Para os níveis de che�a da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em descrições das atribuições do cargo que
delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados
alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de
responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
 
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – F – V.
B)  F – V – F – F.
C)  F – V – V – V. 
D)  V – F – F – V.
A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de
um determinado departamento da empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa: 
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A) É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na
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ordem que os uni�ca, resultante da interação dinâmica das partes.
B)  O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da intenção dos gestores, da maneira como estes querem
conduzir a sua organização e do modo como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.
C)  Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o mercado não possui reação natural, pois este precisa ser
estimulado a adquirir esses produtos oferecidos.
D)  As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas diferem de uma em relação com as outras.
À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão, geralmente com um �rme comportamento conservador e
de ideais protecionistas. Como consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e �nanceiras cria um movimento inverso contra a
globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio,
que é a tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as
importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências negativas, como a ine�ciência e a distorção da produção nacional. Apesar dos
argumentos a favor do livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado. Por isso é importante simular
diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.
 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a seguir e classi�que (V) para as sentenças verdadeiras e
(F) para as falsas:
 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que signi�ca que ela se encontra em constante interação com todos os seus ambientes,
absorvendo matérias-primas, recursos humanos, energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses ambientes.
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas �nalidades ou funções, que envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos
ambientes. Muitas atividades dos subsistemas existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas interações e
funções.
( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as modi�cações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese
alguma o comportamento dos outros subsistemas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – F – V. 
B)  F – V – F. 
C)  V – V – F.
D)  V – F – F.
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