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AVA2 CONTABILIDADE GERENCIAL

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Universidade Veiga de Almeida
Daniele Sarmento Lourenço
Matrícula: 20191302475
Contabilidade Gerencial
Avaliação 2
Rio de Janeiro
2021.2
Daniele Sarmento Lourenço
CONTABILIDADE GERENCIAL
Atividade avaliativa da unidade 4 (AVA2)
Trabalho apresentado ao professor
Bernard Mothe Mattos da disciplina
Contabilidade Gerencial , como requisito
para obtenção de nota na AV2.
Rio de Janeiro
2021.2
Teoria das Restrições (TOC)
A teoria das restrições (TOC) tem ganhado cada vez mais destaque no mundo dos
negócios, desde sua criação. Nesta atividade, você vai poder conhecer um pouco
mais sobre essa importante ferramenta.
Situação problema
No dia a dia da organização, os administradores se defrontam com uma série de
situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa
continuidade de seus negócios. Por isso, eles dispõem de ferramentas gerenciais
que os auxiliam na tomada de decisão. Enquanto o administrador conservador
reluta em aceitar novas ideias, existe um perfil de administrador aberto, disposto a
aceitar novos conceitos, tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na
direção de seus negócios.
Leia o texto e depois discorra sobre a expressão: a tomada de decisão pela teoria
das restrições (theory of constraints – TOC) apresenta melhores resultados do que o
custeio por absorção tradicional.
Resposta:
Conforme informado no texto existem perfis diferentes de profissionais, uns que têm
dificuldades em incluir ferramentas nas quais não estão acostumados a manusear e
outros que buscam tecnologia e métodos que tornam a empresa mais ágil e
eficiente.
A teoria das restrições tem um papel importante quando se trata de apontar os
problemas em processos de produção e resolvê-los. Além disso, ela trata o principal
objetivo de toda a empresa que é o lucro.
Portanto é possível perceber que os sistemas tradicionais, o custo de absorção é
bem limitado ao contrário da Teoria das Restrições que busca dados mais
precisos.
Sendo assim a TOC é uma ferramenta que trás benefícios superiores no propósito
de precisão e qualidade nas informações.
Referências:
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/2240/2240
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_tn_sto_113_739_16899.pdf
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/2240/2240
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_tn_sto_113_739_16899.pdf

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