Atividades - Fundamentos da Controladoria

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Atividades, Fundamentos da Controladoria
1. 
Na avaliação de desempenho dos gestores ou das áreas de responsabilidades, onde a controladoria estará atuando?
Você acertou!
A. 
Na elaboração da análise de desempenho econômico da organização.
2. 
Os ativos de uma empresa precisam ser medidos, ser mesurados. Dentre as diversas forma de mensuração, assinale a alternativa que contem a resposta correta:
D.  
pela escolha de variáveis que representam as metas financeiras da diretoria.
3. 
O que é o resultado obtido com os produtos e serviços da área em determinado período?
E.  
Resultado com produtos e serviços. 
4.  
Qual é o objetivo do princípio de melhoria de desempenho? 
B.  
Indica e comunica o desempenho que pretende. 
5.  
A recompensa não financeira inclui: 
C.  
Valorização das pessoas. 
Como os ativos devem serem medidos, por meio do custo histórico, custo corrente ou valor presente?
A resposta correta é: Escolha das medidas para os itens incluídos nas variáveis da etapa 1..
1.  
Quando o mercado é maduro, um indicador de competitividade interessante é a fatia de mercado (market share) que uma empresa possui. Essa medida é mais facilmente acessível nesse contexto. Podemos definir competitividade como: 
B.  
É a capacidade em desenvolver e implementar estratégias concorrenciais que permitam ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado. 
2.  
Os gestores da empresa poderão escolher o tipo de estratégia mais adequado, focando sua capacitação e o objetivo estabelecido.
​​​​​​​ A estratégia de sobrevivência é: 
C.  
Quando não existe alternativa para a empresa, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas. 
3.  
O objetivo tático faz parte do planejamento tático, que está ligado ao planejamento estratégico. O planejamento tático faz a intermediação entre o nível estratégico e o operacional. Podemos afirmar que o objetivo tático é: 
E.  
É o alvo que cada departamento pretende alcançar, e as metas são a forma de como farão isso. 
4.  
Os objetivos de curto prazo se dão quando: 
Você acertou! 
A.  
Representam os ganhos imediatos ou mais rápidos, que alimentarão sua estratégia mais ampla em menos de 1 ano. 
5.  
Os objetivos a longo prazo se dão quando:
C.  
Quando a empresa traça metas a serem atingidas depois de 5 anos
1.  
Uma empresa é constituída com a intenção de continuidade de suas atividades por tempo indeterminado. Para isso, precisa gerar lucro de suas atividades e proporcionar o retorno desejado aos seus proprietários e acionistas, dividindo o lucro obtido entre as partes. A empresa, sendo uma unidade produtiva, objetiva lucro e crescimento mediante transações comerciais entre dois mercados: 
D.  
Fornecedor e consumidor. 
2.  
Existem pessoas que empreendem por necessidade e outras que o fazem por oportunidade, iniciando uma nova atividade e buscando sucesso em sua opção empresarial. Independentemente se o empreendimento é por necessidade ou oportunidade, ambos possuem o mesmo objetivo: o retorno de seu investimento.
Esse retorno de investimento acontece por meio de:
B.  
Geração de lucro em um período. 
3.  
As empresas tem como propósito alcançar o sucesso do negócio e para isto precisa utilizar ferramentas que possam fundamentar as decisões da gestão, para que estas sejam assertivas. A principal ferramenta de auxílio e orientação à tomada de decisão no cenário competitivo em que as organizações vivem atualmente é a: 
Você acertou! 
A.  
controladoria. 
4.  
A missão de uma empresa detalha sua razão de existir e aborda outras informações, como a atividade da empresa e suas expectativas quanto aos clientes e fornecedores.
A missão da empresa é:
B.  
sua finalidade, objetivo ou propósito básico. 
5.  
Como apoio aos processos de uma empresa, sejam eles decisórios ou administrativos, têm-se os subsistemas de informação; os subsistemas componentes do sistema da empresa podem ser citados de várias formas. O planejamento e o controle da empresa, bem como a área de gerenciamento fazem parte de qual subsistema?
C.  
Administrativo. 
1.  
A controladoria pode ser entendida de duas formas, quais são elas? 
Resposta correta. 
A.  
Órgão administrativo, área do conhecimento humano. 
2.  
Quais são as atividades e áreas de responsabilidades básicas do controller? 
C.  
Planejamento, controle, informação e contabilidade. 
3.  
Assinale a alternativa que contém uma das características desejadas no profissional de controladoria. 
Resposta correta. 
A.  
Formação em ciências contábeis. 
4.  
Dentro dos aspectos estratégicos empresariais, precisamos compreender como funciona a geração de informação. Um sistema de informação pode ser entendido por qual esquema? 
B.  
Entrada - Processo - Saída - Retroalimentação. 
5.  
O Código de Ética do Contabilista tem qual objetivo? 
B.  
Fixar a forma pela qual se devem conduzir os profissionais da contabilidade quando no exercício profissional e nos assuntos relacionados à profissão e à classe. 
1.  
Schmidt, Santos e Martins 2014, pg. 174 afirma que ”a controladoria tem o papel fundamental na elaboração do planejamento de uma entidade, atuando na sistematização do processo de elaboração do plano e tendo a reponsabilidade de fazer com que plano seja criado.” 
Neste contexto o planejamento é um dos processos básicos de todas as funções gerenciais. Sua primeira etapa corresponde à: 
D.  
Estabelecer os objetivos da organização.
2.  
OLIVEIRA et al., 2015, define que as metodologias e técnicas do planejamento estratégico são resultantes do desenvolvimento histórico iniciado no século XVIII, período da Revolução Industrial da Inglaterra e da Alemanha e, naturalmente, no berço dos pensadores econômicos das teorias clássicas. 
Desta forma o planejamento estratégico é um dos tipos de planejamento. Sua função está voltada para: 
C.  
Estabelecimento de metas de longo prazo para a continuidade da empresa
3.  
O planejamento da controladoria, por sua vez, envolve a participação ativa do controller nas diretrizes e decisões estratégicas junto com os gestores das diversas áreas da empresa. Visto que conforme OLIVEIRA et al., 2015 pág “o processo decisório é influenciado pela atuação da Controladoria por meio das informações de planejamento e controle”. 
Quais são os aspectos da função Controle? 
D.  
Geração de Informações, Revisão Periódica das Ações.
4.  
OLIVEIRA et al., 2015 destaca que o controller é, sobretudo, um executivo do staff, que tem como função principal de obter e interpretar os dados que possam ser úteis aos executivos na formulação de uma nova política empresarial e na execução dessa política.
Os planos, as políticas e os objetivos operacionais da empresa são definidos em que tipo de planejamento: 
D.  
Planejamento operacional. 
5.  
A Projeção do Fluxo de Caixa é denominada também de Orçamento de Caixa, essa projeção é a que permite ao administrador financeiro verificar as entradas e saídas de caixa previstas para determinado período.
Esta ferramenta auxilia a área de controladoria em sua função de subsidiar informações para o planejamento financeiro.
Quais são os fluxos que compõem o Fluxo de Caixa?
Resposta correta. 
A.  
Fluxo de Investimentos; Fluxo de Financiamentos.
A característica que predomina na etapa de controle, entre os planos da empresa e sua efetiva execução, é a avaliação do grau de:
A resposta correta é: aderência..
O planejamento da controladoria, por sua vez, envolve a participação ativa do controller nas diretrizes e decisões estratégicas junto com os gestores das demais áreas da empresa. O planejamento estratégico contempla:
A resposta correta é: a rentabilidade, o valor agregado ao cliente, o setor de atuação e os mercados onde a empresa competirá..
O planejamento estratégico é uma das etapas do planejamento. Sua função está voltada para:
A resposta correta é: a sobrevivência da empresa..
1.  
Os custos estão relacionados com a atividade da empresa. Identifique a(s) afirmativa(s) correta(s) em relaçãoà classificação dos custos e assinale a alternativa CORRETA:
I.    Pelo custeio direto é possível classificar os custos em direto e indireto.
II.    Pelo custeio direto é possível classificar os custos em fixos e variáveis.
III.    Pelo custeio indireto é possível classificar os custos em direto e indireto.
Você acertou! 
A.  
Somente a II está correta.
2.  
A gestão de custos é considerada um dos elementos principais para o processo decisório dentro de uma empresa. Também é atribuída à gestão de custos outras características, sendo essa responsável ainda por: 
B.  
Gerenciar, de modo eficaz, os gastos de uma empresa, auxiliando, ainda, na identificação do percurso que o dinheiro faz todo o mês e quais são os ganhos reais da empresa.
3.  
Uma gestão de custos eficaz, além de auxiliar a tomada de decisão envolvendo receitas e custos, permite ao empreendedor identificar oportunidades de investimento, aumentar a margem de lucro e tomar decisões estratégicas de modo mais consciente. Além disso, dá mais segurança no desempenho da empresa. Para que o empreendedor possa fundamentar suas decisões é preciso, ainda, conhecer as terminologias utilizadas em contabilidade de custos. 
Assinale a alternativa que representa terminologias utilizadas na contabilidade de custos: 
C.  
Desembolsos que representam saída de dinheiro do caixa ou do saldo bancário da empresa; e gastos que representam um sacrifício financeiro genérico relacionado a produtos, bens ou serviços.
4.  
O gasto não é necessariamente um desembolso, ou seja, efetivamente pago. Da mesma forma, um desembolso pode ser feito sem qualquer gasto ter sido realizado naquele momento, como, por exemplo, quando ocorre a liquidação financeira de uma obrigação previamente assumida.
Dependendo de como ocorre, é possível classificar o gasto. Sendo assim, escolha a alternativa que apresenta as classificações de gastos:
D.  
Custo, despesa, perda, investimento e desperdício.
5.  
Processo decisório é uma sequência lógica de etapas que expressam a racionalidade com a qual os administradores buscam soluções para os problemas da empresa. No entanto, para a escolha da melhor decisão a ser tomada, o gestor deve analisar a melhor estratégia proposta, seus custos, recursos e o tempo para execução. A abordagem do processo decisório passa por fases distintas, sendo finalizada com a escolha da ação a ser implementada.
Escolha a alternativa que apresenta corretamente as fases do processo decisório na devida ordem:
D.  
Definição do problema, obtenção dos fatos, formulação das alternativas, ponderação e decisão.
1.  
São métricas financeiras e não financeiras usadas para refletir os fatores críticos de sucesso da organização de modo a poder avaliar o estado de determinada atividade em dado ponto e a partir daí determinar as ações a tomar: 
Resposta correta. 
A.  
Key Performance Indicators.
2.  
Associe a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa correspondente:
1. Indicadores de insumos.
2. Indicadores de processos.
3. Indicadores de produtos.
4. Indicadores de resultado.
​​​​​​​
( ) Estão relacionados à avaliação dos objetivos a serem alcançados.
( ) São úteis para dimensionar os recursos necessários para a produção, mas não são capazes de indicar o cumprimento de objetivos finais.
( ) Quantificam o desempenho de atividades relacionadas à forma de produção de bens e serviços.
( ) Demonstram, quantitativamente, os bens e serviços produzidos por um programa, que são resultados da combinação de um conjunto de insumos utilizados durante um determinado processo.
C.  
4, 1, 2 e 3. 
3.  
O cliente sempre tem a expectativa de ter um bom ______________ e a obtenção de bens e serviços de _______________. Isso inclui presteza, atenção e cumprimento de prazos. 
B.  
Atendimento - qualidade. 
4.  
Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (balanced scorecard):
I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho.
II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade.
III. O BSC mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém é de difícil identificação quais aspectos devem ser solucionados primeiro.
Está correto o que se afirma em: ​​​​​​​
Resposta correta. 
A.  
Afirmativa I. 
5.  
Em relação ao BSC (balanced scorecard), analise as assertivas a seguir:
I. O BSC motiva melhorias incrementais em áreas críticas, como o desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados.
II. No BSC, a perspectiva “processos internos” inclui indicadores para garantir qualidade intrínseca aos produtos.
III. No BSC, as medidas de desempenho devem ser oriundas dos objetivos estratégicos da empresa e das exigências competitivas.
É correto o que está contido em: ​​​​​​​
D.  
II e III, apenas. 
1.  
Crepaldi 2012, define que a controladoria é responsável pelas informações da empresa, assim como garantir que estas informações sejam idôneas e guardem credibilidade, além de garantir que os dados examinados seja de suma importância para a continuidade da atividade empresarial. Neste contexto qual é o objetivo da controladoria? 
B.  
Promover a eficácia organizacional, viabilizar a gestão econômica e promover a integração das áreas de responsabilidade.
2.  
A controladoria tem proporcionado aos stakeholders, ao longo dos anos, uma visível evolução na qualidade das informações, pois o controller não se limita mais a coleta e armazenamento de dados, ele disponibiliza de informações com maior abrangência e com melhor qualidade. Desta forma a controladoria tem papel fundamental em uma estrutura empresarial. O que é preciso para criar indicadores? 
Você acertou! 
A.  
Ter dados anteriores, presentes e a projeção do planejamento futuro. 
3.  
BRUNI e GOMES, 2010, a controladoria é admitida como um conjunto de conhecimentos fundamentado em sólidas bases teóricas e conceituais de ordem operacional, econômica, financeira e patrimonial, com base no controle do processo de gestão organizacional. Tendo em vista o exposto pelos autores qual é o impacto que a globalização trouxe para a controladoria?
B.  
Uma economia cada vez mais aberta e uma alteração na estrutura contábil do país, adaptada aos procedimentos e às práticas internacionais. 
4.  
Catelli (2001) define que “A controladoria não pode ser vista como um método, voltado ao como fazer”. Desta forma é possível entender que a controladoria não é um setor de execução da gestão da empresa. Dentro deste contexto qual é a missão da controladoria? 
C.  
Trazer informações reais zelando, assim, para a continuidade da empresa. Otimizar os resultados econômicos da empresa com o objetivo de garantir sua continuidade por meio da integração dos esforços das diversas áreas. 
5.  
A controladoria busca fornecer informações com credibilidade que possam embasar o gestor na tomada de decisão. Desta forma uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas, como:
E.  
Origem de cada recurso, destino de cada saída e se receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados.
Qual é o principal papel da controladoria nos dias de hoje?
A resposta correta é: Atuar como uma consultoria de alto nível para a gestão empresarial..
1.  
A definição da mensuração são os objetos ou eventos de acordo com regras que evidenciem os atributos do objeto ou evento de interesse. Desta forma quais são os problemas que a teoria da mensuração deve solucionar? 
B.  
Eventos medidos, padrões usados e dimensões da unidade. 
2.  
A teoria da informação vem conforme seu propósito, que é possibilitar a uma organização alcançar seus objetivos pelo eficiente uso de seus outros recursos. A ideia de eficiência é expressa na relação entre inputs e outputs. Como a informação é um recurso, a sua teoria considera os problemas de seu uso eficiente. Esse recurso é visto como um confronto entre os custos associados com a produção da informação contra os benefícios derivados de seu uso.Como a Controladoria utiliza adequadamente as informações disponíveis na organização?
D.  
Facilitar o processo decisório aos gestores, através de normas e procedimentos, para que alcancem os objetivos concretos da organização.
  
Uma informação é necessária quando sem ela a decisão é diferente. Assim, pode-se concluir que a informação não tem nenhuma utilidade se não for capaz de influenciar decisões.
Portanto, de que forma a informação é conveniente para a organização? 
B.  
O incremento do valor esperado da decisão é maior que o custo da informação, por existir a relação de custo benefício.
4.  
O tipo de mensuração pode ser física ou monetária, muito embora esta última seja utilizada com maior frequência. No Brasil, predominantemente, o sistema relacional numérico tem como unidade de mensuração o real. Na verdade, a escolha da escala deve ser feita em função do tipo de decisão que se quer adotar, pois devem ser extremamente úteis a um sistema de informações gerenciais. 
Que tipo de unidade de mensuração pode ser utilizada na escala monetária, que auxilie na tomada de decisão?
C.  
Custo de oportunidade, receita, custeio variável.
5.  
O que o modelo da informação estabelece? 
B.  
É o apoio à tomada de decisão por meio da coleta de dados e geração das informações relevantes, reais e tempestivas.
Quanto à estrutura básica para a inserção de um sistema, é preciso que:
A resposta correta é: Se defina a estrutura organizacional, de acordo com as metas definidas no plano de ação..
É por meio das informações que a controladoria desempenha apropriadamente sua função de facilitar o processo decisório. Esse conjunto de normas e procedimentos envolve todas as áreas da empresa, na figura de:
: Controle Operacional e Administrativo..
O que o modelo da informação estabelece?
é: A forma como os relatórios devem ser preparados, passando a compor o objeto de estudo da controladoria..
1.  
A definição da mensuração são os objetos ou eventos de acordo com regras que evidenciem os atributos do objeto ou evento de interesse. Desta forma quais são os problemas que a teoria da mensuração deve solucionar? 
B.  
Eventos medidos, padrões usados e dimensões da unidade. 
2.  
A teoria da informação vem conforme seu propósito, que é possibilitar a uma organização alcançar seus objetivos pelo eficiente uso de seus outros recursos. A ideia de eficiência é expressa na relação entre inputs e outputs. Como a informação é um recurso, a sua teoria considera os problemas de seu uso eficiente. Esse recurso é visto como um confronto entre os custos associados com a produção da informação contra os benefícios derivados de seu uso. 
Como a Controladoria utiliza adequadamente as informações disponíveis na organização?
D.  
Facilitar o processo decisório aos gestores, através de normas e procedimentos, para que alcancem os objetivos concretos da organização.
3.  
Uma informação é necessária quando sem ela a decisão é diferente. Assim, pode-se concluir que a informação não tem nenhuma utilidade se não for capaz de influenciar decisões.
Portanto, de que forma a informação é conveniente para a organização? 
B.  
O incremento do valor esperado da decisão é maior que o custo da informação, por existir a relação de custo benefício.
4.  
O tipo de mensuração pode ser física ou monetária, muito embora esta última seja utilizada com maior frequência. No Brasil, predominantemente, o sistema relacional numérico tem como unidade de mensuração o real. Na verdade, a escolha da escala deve ser feita em função do tipo de decisão que se quer adotar, pois devem ser extremamente úteis a um sistema de informações gerenciais. 
Que tipo de unidade de mensuração pode ser utilizada na escala monetária, que auxilie na tomada de decisão?
C.  
Custo de oportunidade, receita, custeio variável.
5.  
O que o modelo da informação estabelece? 
B.  
É o apoio à tomada de decisão por meio da coleta de dados e geração das informações relevantes, reais e tempestivas.
1.  
Os tipos de indicadores contábil-financeiros são: 
Resposta correta. 
A.  
Liquidez, endividamento, lucratividade e atividade. 
2.  
Marque a alternativa que apresente um dos indicadores de liquidez: 
D.  
Liquidez corrente. 
3.  
O retorno que os acionistas ou quotistas da empresa estão obtendo em relação aos seus investimentos na empresa refere-se ao indicador de: 
D.  
Rentabilidade do patrimônio líquido. 
4.  
Qual é o conceito do indicador de grau de endividamento? 
Resposta correta. 
A.  
Esse indicador é utilizado pelos credores como parâmetro de garantia, ou seja, quanto a empresa tem de capital próprio (PL) para garantir as dívidas contratadas para giro e de financiamentos. 
5.  
Qual documento deve refletir a real situação da empresa e, portanto, deve ser pautado por uma metodologia e um raciocínio científico? 
B.  
Relatório de análise. 
1.  
Os centros de responsabilidade são, geralmente, estruturados de que forma? 
E.  
Critérios geográficos, funcionais, por linhas de produtos ou por linha de clientes. 
2.  
O que a estrutura organizacional de forma adequada favorece? 
Resposta correta. 
A.  
Organização das funções e responsabilidades. 
3.  
A definição de centro de resultado é: 
B.  
É um centro de responsabilidade em que os gestores e/ou funcionários gerenciam as receitas e os custos dos produtos ou serviços que produzem. 
4.  
O desempenho financeiro dos centros de custo é avaliado pela comparação entre quais custos? 
B.  
Custo realizado e o custo orçado para a área
5.  
Qual é o indicador que mede o retorno sobre os investimentos? 
C.  
ROI.