Ferramentas de softwares

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Ferramentas de software para gestão de projetos
Professor(a): Rosana Yasue Narazaki (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Quando estipulamos recursos do tipo “Trabalho” ou recursos do tipo “Custos” não
precisamos preencher a coluna “Unidade do Recurso”, contudo esta mesma coluna precisa
ser preenchida quando os recursos são do tipo “Material”. Assinale a alternativa que
fornece uma explicação adequada para esta situação.
Alternativas:
Código da questão: 39006
A Declaração de Escopo do Projeto e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) são duas das
produções mais importantes da fase de planejamento de um projeto. Apesar de parte de
seus conteúdos ser semelhante, estes dois documentos têm algumas diferenças
fundamentais. Marque a alternativa que mostra corretamente estas semelhanças e
diferenças:
Alternativas:
Código da questão: 38999
Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos,
assinale aquela que melhor descreve a seguinte definição: “inclui todos os processos
necessários para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar
ou serem impactadas pelo projeto, analisar suas expectativas, e desenvolver estratégias de
gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões
e execução do projeto”.
Assinale a alternativa correta:
Os recursos do tipo material podem ser de vários tipos, medidos em unidades
diferentes (metros, quilogramas, unidades, volumes, milheiros, etc.), e, portanto, é
preciso que se estipule a unidade para que as quantidades façam sentido. CORRETO
Os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos em momentos diferentes do
projeto, precisam que se estipule se o tempo para sua disponibilização será contado
em horas, dias, semanas, meses ou anos.
Os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos de países com sistemas de
medida diferentes, podem vir dimensionados tanto no sistema métrico decimal
(metros, litros, quilogramas) quanto no sistema imperial (pés, galões, libras).
Os recursos do tipo material, podendo ser adquiridos de países diferentes, podem ter
seus custos expressos em várias moedas diferentes, o que exige que a coluna
“Unidade do Recurso” seja preenchida.
Os recursos do tipo material podem não ter um tipo definido, o que permite que a
colina “Unidade do Recurso” esteja em branco, o que torna as quantidades deste
recurso seja do tipo absoluto.
Ambos contêm a lista dos interessados, mas apenas a Declaração de Escopo é
assinada pelo patrocinador.
Ambos contêm um cronograma detalhado de atividades, mas apenas a EAP contém
os nomes dos responsáveis por cada tarefa a ser realizada.
Ambos contêm informações de escopo, mas apenas a EAP permite que a partir de
suas informações se crie um cronograma detalhado do projeto. CORRETO
Ambos têm sua construção iniciada durante a fase de iniciação, mas apenas a EAP
tem sua construção terminada na fase de planejamento.
Ambos são documentos de domínio público, mas apenas a EAP será divulgada em
site institucional de acesso livre na Internet.
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6)
Alternativas:
Código da questão: 39024
Dentro do contexto de cada área do conhecimento estão definidos os processos de
gerenciamento de projetos. Assinale o grupo de processo que possui como característica: o
desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a identificação das partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Código da questão: 39027
O roteiro sugerido para elaboração de um plano de projeto contém 18 passos, como
postulado por Trentim (2014). A seguir são apresentados 4 desses passos: 
I. Determine como será feita a decomposição do projeto e a definição das tarefas. 
II. Todos os planos subsidiários do projeto devem ser acordados e aprovados pelas partes
interessadas, assim como o Plano de Gerenciamento do Projeto. 
III. Mobilize os membros do time de projeto que farão parte da equipe de gerenciamento
do projeto, pois eles devem participar do planejamento. 
IV. Defina e descreva os modelos e padrões de documentos que serão utilizados. Você deve
colocar templates em anexo para serem utilizados no projeto. 
A ordem correta em que esses passos devem ser realizados é:
Alternativas:
Código da questão: 38997
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o documento que abre formalmente o projeto.
Assinale a alternativa que contém apenas informações pertinentes a este documento:
Alternativas:
Riscos.
Partes interessadas. CORRETO
Escopo.
Qualidade.
Cronograma.
Planejamento.
Iniciação. CORRETO
Execução.
Monitoramento e Controle.
Encerramento.
IV, III, II, I. INCORRETO
II, I, IV, III.
I, II, III, IV.
IV, I, III, II.
III, IV, I, II.
Nome do gerente do projeto; objetivos e resultados esperados do projeto;
justificativa para a realização do projeto. CORRETO
Nome do gerente do projeto; escopo do projeto; cronograma do projeto, orçamento
do projeto.
Nome do gerente do projeto; riscos levantados para o projeto; plano de
comunicação; autorização do setor financeiro para liberação dos créditos; autorização
do departamento de pessoal para formação da equipe.
Lista de nomes da equipe que realizará o projeto; modelo de relatório mensal para as
partes interessadas; definição de escopo e das entregas do projeto.
Declaração de qualidade esperada para o projeto; plano de comunicação; nome do
gerente de projetos; lista de nomes da equipe que realizará o projeto.
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8)
9)
10)
Código da questão: 40564
Em relação às técnicas de estimativas, assinale a única alternativa que descreve uma
estimativa paramétrica:
Alternativas:
Código da questão: 39030
Na planilha de recursos, qual o significado da coluna “Unidades Máximas”?
Alternativas:
Código da questão: 39007
Observe as afirmações a seguir: 
I. Acerto das condições comerciais do projeto antes de sua contratação. 
II. Identificação dos requisitos. 
III. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes
interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado. 
IV. Avaliação das consequências da realização do projeto para a empresa contratante,
garantindo seu sucesso diante de seus próprios acionistas. 
V. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a:
Escopo, Cronograma, Qualidade, Custo, Recursos e Risco. 
Gerenciar um projeto inclui:
Alternativas:
Código da questão: 38942
Gerenciar um projeto exige o domínio das melhores práticas de gerenciamento de
projetos, mas somente este domínio não é suficiente. Por que esta afirmação é verdadeira?
Alternativas:
Permite precisão das estimativas de duração das atividades e pode ser aperfeiçoada,
considerando-se as incertezas e riscos.
Mais dispendiosa e consome mais tempo que as outras técnicas, resultando em
estimativas com elevado grau de certeza.
Pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser
utilizados, além de auxiliar na validação dos dados.
Utiliza uma relação estatística de variáveis, que impactam na duração da atividade,
para calcular os valores estimados. CORRETO
Menos dispendiosa e consome menos tempo que as outras técnicas, resultando em
estimativas com certo grau de incerteza.
O montante máximo de recursos financeiros a ser alocado.
A quantidade máxima de unidades produtivas (fábricas) que podem operar.
No sistema métrico,a maior unidade a ser usada (quilômetros, toneladas,
etc.). INCORRETO
O percentual máximo possível de ser utilizado de um determinado recurso.
A unidade máxima de um determinado tipo de recursos permitida por lei.
II, III e IV, apenas. INCORRETO
III, IV e V, apenas.
I, II e III, apenas.
I, IV e V, apenas.
II, III e V, apenas.
Porque um gestor de projetos, apenas, não consegue sozinho dar conta de todas as
atividades de gestão de projetos que um projeto apresenta.
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Código da questão: 38951
Porque a velocidade das mudanças, a maior complexidade e o tamanho dos projetos
exigem a utilização de ferramentas de software para apoiar a gestão do projeto.
Porque o fluxo de gestão de projetos exige uma compreensão profunda dos negócios
da empresa, sem a qual o gestor invariavelmente perde o foco e gera resultados
indesejados.
Porque também é necessária a experiência que o gestor só adquire ao participar
como analista e depois como cogestor de projetos, antes de se lançar na carreira de
gestor de projetos. INCORRETO
Porque também é exigida a certificação formal do gestor de projetos na metodologia
PMBOK.
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