Aula 04 - O líder como agente de transformação

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4. Aula 04 - O líder como agente de transformação
5. Atividade 02
	Iniciado em
	quinta, 17 Jun 2021, 16:15
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quinta, 17 Jun 2021, 16:17
	Tempo empregado
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Complete as linhas pontilhadas com as palavras mais indicadas.
Segundo a Teoria Motivacional de Maslow, os três primeiros conjuntos são necessidades de________________, devendo ser satisfeitas para que os indivíduos se sintam saudáveis e seguros. As duas últimas foram chamadas de necessidades de________________ , por estarem relacionadas ao desenvolvimento e à realização do potencial de cada pessoa.
Escolha uma opção:
a. carência e crescimento.
b. carência e ajustamento.
c. valência e desenvolvimento.
d. crescimento e carência.
Questão 2
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O líder nasce pronto?
Escolha uma opção:
a. Se a empresa disponibilizar um mentor ou um coach será uma tarefa fácil formar líderes, como um trabalho contínuo para as empresas.
b. A liderança não é possível de ser desenvolvida.
c. A liderança é um comportamento aprendido. Ele não é inato ou destinado a alguns escolhidos. Ao contrário, desenvolve-se mediante a experiência. A liderança aprendida é um processo contínuo, isto é, a pessoa não se torna repentinamente um líder.
d. A liderança é um comportamento desenvolvido, mas alguns requisitos são essenciais: ser educado, ser inteligente, ter pós-graduação e principalmente ser carismático e elegante.
Questão 3
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É possível motivar uma pessoa?
Escolha uma opção:
a. Ninguém pode motivar ninguém. As pessoas são egoístas, cada um cuida da sua vida, é uma questão relacionada de forma a conduzir ao individualismo e na prática é um salve-se quem puder.
b. Ninguém pode motivar ninguém! A motivação vem das necessidades internas de cada indivíduo e não de nossa vontade.
c. A motivação é uma questão relacionada a fatores externos. Se forem oferecidas recompensas adequadas, principalmente financeiras, as pessoas sem sombra de dúvida acabam aceitando sem pestanejar.
d. Sim, as pessoas podem ser motivadas pelos líderes no ambiente empresarial. Se os colaboradores não tiverem estímulos provavelmente não farão o seu trabalho de forma adequada.
Questão 4
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Como age o líder baseado em valores?
Escolha uma opção:
a. Valoriza todas as contribuições dos colaboradores, mas a decisão final sempre é sua. Procura avaliar quais são os valores pessoais que prevalecem no ambiente de trabalho e tenta impor os seus valores no grupo como um todo.
b. O líder baseado em valores age como um artista completamente absorvido na atividade criativa. Do mesmo modo, o líder ajuda a desenvolver a criatividade do grupo, servindo de catalisador da sua energia. Um líder baseado em valores envolve o grupo nesse processo de descoberta criativa.
c. Com integridade passando os seus valores pessoais para os colaboradores.
d. Não leva em consideração os valores pessoais e nem organizacionais. O importante é o resultado final e a agregação de valores na empresa.
Questão 5
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Os fatores motivadores para McClelland e que levam o homem a agir são:
Escolha uma opção:
a. satisfação, poder e afiliação.
b. satisfação, poder e agremiação.
c. realização, afiliação e perdas.
d. realização, poder e afiliação.
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