Exercício - Fábrica de Brinquedos - PMP e Previsão da Demanda

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EXERCÍCIO – Fábrica de Brinquedo 
Previsão de Demanda, PMP e MRP 
 
Um brinquedo consiste na montagem de quatro componentes como mostrado na árvore do produto (veja a 
ilustração). Os componentes A, B, C e D são peças compradas de fornecedores externos. Sabe-se ainda que 
estoque disponível do brinquedo (acabado) é de 600 unidades e que a fábrica produz lotes de 170 unidades que 
demoram duas semanas para serem fabricados. 
Com relação ao “Componente A”, sabe-se que seu estoque é de 
500 unidades, que o fornecedor leva uma semana para entregar e 
que não existe lote mínimo de pedido. Já o “Componente B” tem 
800 unidades em estoque, seu fornecedor entrega em duas 
semanas e o lote mínimo de compra é de 300 unidades. Já com 
respeito ao “Componente C”, sabe-se que hoje existem 300 
unidades no estoque, que o seu fornecedor leva uma semana para entregar e que não há lote mínimo de 
compra. Por fim, o “Componente D” tem um estoque disponível de 1.000 unidades, o fornecedor leva uma 
semana para entregar sem lotes mínimos. Ainda com relação ao “Componente D”, em razão do seu consumo 
elevado e da instabilidade do seu fornecedor, a empresa deseja, por segurança, manter um estoque mínimo de 
200 unidades. Para os demais componentes e ainda o brinquedo acabado, a política de estoques da empresas é 
a de mantê-los zerados ou no menor valor possível. 
A tabela a seguir apresenta os valores históricos da demanda nas últimas 20 semanas. 
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
Demanda 161 165 167 167 165 164 163 166 169 174 
 
 
Semana 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 
Demanda 176 175 173 172 171 173 177 181 185 184 
 
Sabendo disso, determine a programação de produção do brinquedo e a programação de compra dos 
componentes para as próximas 8 semanas. Faça uma representação gráfica da demanda e analise. Verifique se 
existe sazonalidade, tendência ou anomalia. Elabore o PMP e o planejamento de produção deste brinquedo 
através do preenchimento dos gabaritos que se seguem. 
 
 
 
Brinquedo (produto acabado): Lead time = 2 semanas / Lote mínimo = 170 unidades 
SEMANAS 
1 2 3 4 5 6 7 8 
Previsão de demanda 181 179 177 181 185 189 193 191 
Estoque (no final da semana) 600 419 240 63 52 37 18 0 0 
Necessidade Líquida 0 0 0 118 133 152 175 191 
Plano Mestre de Produção 0 0 0 170 170 170 175 191 
Liberação da Ordem Produção 0 170 170 170 175 191 
 
 
 
Brinquedo 
A 
1 
B 
2 
C 
1 
D 
4 
Componente A: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem 
SEMANAS 
1 2 3 4 5 6 7 8 
Previsão de necessidade 0 170 170 170 175 191 
Estoque (no final da semana) 500 500 330 160 0 0 0 
Necessidade Líquida 0 0 0 10 175 191 
Plano Mestre de Produção 0 0 0 10 175 191 
Liberação da Ordem de Compra 0 0 10 175 191 
 
 
Componente B: Lead time = 2 semanas / Lote mínimo = 300 
SEMANAS 
1 2 3 4 5 6 7 8 
Previsão de necessidade 0 340 340 340 350 382 
Estoque (no final da semana) 800 800 460 120 80 30 0 
Necessidade Líquida 0 0 0 220 270 352 
 Plano Mestre de Produção 0 0 0 300 300 352 
 Liberação da Ordem de Compra 0 300 300 352 
 
 
Componente C: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem 
SEMANAS 
1 2 3 4 5 6 7 8 
Previsão de necessidade 0 170 170 170 175 191 
Estoque (no final da semana) 300 300 130 0 0 0 0 
Necessidade Líquida 0 0 40 170 175 191 
 Plano Mestre de Produção 0 0 40 170 175 191 
 Liberação da Ordem de Compra 0 40 170 175 191 
 
 
Componente D: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem / Estoque segurança = 200 
SEMANAS 
1 2 3 4 5 6 7 8 
Previsão de necessidade 0 680 680 680 700 764 
Estoque (no final da semana) 1000 1000 320 200 200 200 200 
Necessidade Líquida 0 0 360 680 700 764 
 Plano Mestre de Produção 0 0 560 680 700 764 
 Liberação da Ordem de Compra 0 560 680 700 764