AO2_ Gerenciamento de Projetos

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21/02/2022 21:16 AO2: Gerenciamento de Projetos
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AO2
Entrega 12 de dez de 2021 em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10
Disponível 1 de dez de 2021 em 0:00 - 12 de dez de 2021 em 23:59 12 dias
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0 / 0,6 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Para um alfaiate, o ajuste perfeito de uma peça costurada ao corpo do
cliente é o resultado esperado e o sucesso de seu trabalho.
Para o “tailoring”, ou melhor, a capacidade de se adaptar às mudanças
e riscos potenciais durante o gerenciamento de projetos tem uma
influência direta no sucesso dos resultados.
“Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar
a forma como os processos de Gerenciamento do Cronograma do
Projeto são aplicados. O ‘tailoring’ é utilizado para ajustar as atividades
ao cronograma estimado do projeto. Pode haver uma abordagem de
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adaptação do ciclo de vida, ou a disponibilização de recursos, ou
necessite de novo dimensionamento do projeto. Como a presença de
complexidade do projeto, incerteza tecnológica, novidade do produto,
acompanhamento do ritmo ou progresso, o nível desejado para o
resultado do projeto está diretamente ligado a qual modelo de
cronograma do projeto está prontamente acessível.”
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed. 2018. p. 178.
Considere o cronograma mostrado a seguir:
Um modelo de cronograma de projeto simples é representado como
um gráfico de barras.
Considerando o texto e o cronograma apresentados, avalie as
afirmativas a seguir:
I. O cronograma do projeto é uma saída de um modelo de cronograma
que apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos
e recursos planejados.
II. Feito numa fase inicial, o cronograma do projeto permanecerá
preliminar até as alocações dos recursos serem confirmadas e as
datas de início e término agendadas serem estabelecidas.
III. O cronograma do projeto pode ser apresentado num formato
resumido, algumas vezes chamado de cronograma mestre ou
cronograma de marcos, ou apresentado detalhadamente.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. ocê respondeuocê respondeu
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A alternativa está incorreta.
As afirmativas I, II e III afirmam que (I) o cronograma do projeto
apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos
e recursos planejados; (II) esse cronograma apresentado no
início do projeto será confirmado somente quando as alocações
dos recursos forem confirmadas e as datas de início e término
agendadas forem estabelecidas; e (III) o cronograma pode ser
em formato resumido ou apresentando detalhes.
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
 I, II e III. esposta corretaesposta correta
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
A esfera de influência de um gerente de projetos não se limita às
equipes diretamente envolvidas nas etapas de gerenciamento do
projeto em si. O gerente de projetos lidera a equipe do projeto para
atender aos objetivos do mesmo e às expectativas das partes
interessadas, que significa todos os envolvidos direta ou indiretamente,
como percebe-se na Figura abaixo.
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O gerente de projetos executa funções de comunicação entre o
patrocinador, os membros da equipe e outras partes interessadas. Isso
inclui fornecer diretrizes e apresentar a visão de sucesso para o
projeto. Além disso, o gerente de projetos utiliza habilidades
comportamentais para equilibrar as metas conflitantes e concorrentes
das partes interessadas no projeto para chegar a um consenso.
Pesquisas mostram que os gerentes de projeto bem-sucedidos
demonstram habilidades de relacionamento e comunicação superiores,
de modo consistente e efetivo.
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed., 2018. p. 53.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
 
Em todos os casos, e tipos de organizações, o gerente de projetos é o
CEO do projeto e trabalha em estreita colaboração com todos os
gerentes importantes para alcançar os objetivos do projeto e para
assegurar que o plano de gerenciamento de projetos se alinhe com o
plano de portfólio ou de programa.
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As habilidades de relacionamento que envolvam o desenvolvimento de
extensas redes de pessoas em todas as esferas de influência do
gerente de projetos é um aspecto importante para o sucesso do
projeto.
Correto!Correto!
Esta alternativa está correta.
Segundo o PMBOK 6ª. Edição, pág. 54, “o uso de redes formais e
informais permite ao gerente de projetos envolver várias pessoas
para solucionar problemas e atravessar as dificuldades
encontradas nos projetos. As redes incluem redes formais como
as estruturas de emissão de relatórios organizacionais. No
entanto, as redes informais que os gerentes de projeto
desenvolvem, mantêm e nutrem são mais importantes. As redes
informais incluem o uso de relacionamentos estabelecidos com
pessoas como especialistas no assunto e líderes influentes”. 
 
O gerente pode delegar as necessidades de comunicação das partes
interessadas do projeto a outros gestores do projeto, não necessitando
acompanhar pessoalmente, sendo essa comunicação podendo ser
realizada por meios virtuais ou remotos.
 
Interação com outros gerentes de projetos não ajuda a criar uma
influência positiva no atendimento às necessidades do projeto.
 
O gerente de projetos não consegue interagir de modo proativo com
outros gerentes de projetos, pois outros projetos independentes ou que
façam parte do mesmo programa podem afetar o projeto devido com
demandas de recursos não previstos; Prioridades de financiamento
deixando o projeto principal desfalcado; e alinhamento das metas e
objetivos que não sejam compatíveis com os da organização.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
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Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que
não podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e
administrados, podem dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos
atributos de um projeto.
 Tarefas interdependentes Correto!Correto!
Resposta correta!
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida
finito, esforço único, patrocinador, grau de incerteza. Estes são os
atributos de um projeto. É importante reforçar que o gerente,
organizações envolvidas são stakeholders do projeto. Assim
como o patrocinador também é um stakeholder.
 Patrocinador 
 Gerente do projeto 
 Controle ambiental 
 Organizações envolvidas 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de
projetos. Além dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também
considera que as habilidades comportamentais (soft skills) são
importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características
são essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
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III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
 
É correto o que se afirma apenas em:
 I, II, III e IV. 
 I, III e IV. 
 I, II e III. 
 II, III e IV 
 I, II e IV Correto!Correto!
Parabéns! Um gerente de projetos precisa ter soft skills tais como: 
gerenciar mudanças organizacionais, ser um solucionador de 
conflitos e possuir habilidade de negociação. Entretanto, não é 
desejável que ele tenha perfil centralizador. Ele precisa delegar 
tarefas a todo instante e este tipo de perfil pode atrapalhar suas 
atividades e da equipe.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
“O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos
necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os processos
de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são: Planejar o
Gerenciamento do Cronograma; Definir as Atividades; Sequenciar as
Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o
Cronograma e Controlar o Cronograma”.
Fonte: Guia PMBOK. 6. Ed. 2018. p. 173.
O processo em que são realizadas as análises de sequências de
atividades, verificação das durações, os requisitos de recursos e as
restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do
projeto para execução, monitoramento e controle
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 é o processo de “Definir as Atividades”. 
 é o processo de “Controlar o Cronograma”. 
 é o processo de “Sequenciar as Atividades”. 
 é o processo de “Estimar as Durações das Atividades”. 
 é o processo de “Desenvolver o Cronograma”. Correto!Correto!
A resposta está correta.
O processo de análise de sequências de atividades, durações,
requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o
modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento
e controle do mesmo é o processo de “Desenvolver o
Cronograma”.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus
estudos, produziu alguns cartões com as principiais características da
metodologia ágil e outros com as principais características da gestão
tradicional. Porém, ele os misturou antes de anotar qual afirmação de
referia a qual metodologia e agora está confuso. Por isso, ele solicitou
sua ajuda para finalizar a produção dos cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão
misturadas, indique quais frases correspondem apenas à gestão ágil
de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa
executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto. 
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais
importantes que os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
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 II e III 
 III e IV Correto!Correto!
Correto! Na metodologia ágil as pessoas e suas interações são 
mais importantes que os processos e ferramentas. Este é um dos 
motivos porque o cliente participa mais ativamente de todo o 
projeto. Já na metodologia tradicional, etapas de monitoramento e 
controle em cada tarefa são responsabilidade do gerente do 
projeto e, normalmente, o cliente entra em contato com o produto 
ou serviço na fase mais final do projeto. É importante ressaltar 
que não existe uma metodologia melhor que a outra, mas sim 
aquela que se adequa melhor ao seu projeto.
 I e IV 
 II e IV 
 I e II 
0 / 0,6 ptsPergunta 7
Leia a situação abaixo:
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”.
Além de proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande
porte que trará bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto
consiste da construção de conjuntos habitacionais na Cidade de São
Bernardo. João e Derek Kelly estão achando um pouco difícil
acompanhar as funções e responsabilidades de todas as partes
interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes
interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste
processo, eles identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de
infraestrutura, associação comunitária, habitação, governo e
relotações.
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e
Kelly.
 Dandara Silva Carolina Araújo Benjamin
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Analista de
Projetos
Analista de
negócios
Silveira
Contador
Análise do
orçamento de
habitação
C R C
Autorizar
pagamento de
locação de
equipamento
rodoviário
I R I
Lançar pagamento
de locação de
equipamento
rodoviário
I A R
Análise do
orçamento da
infraestrutura
C R I
Aprovação do
orçamento de
infraestrutura por
parte do gabinete
de ligação da
prefeitura
R I I
Aprovação do
orçamento de
habitação por
parte do gabinete
de ligação da
prefeitura
R C I
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk
Management. Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações
abaixo sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para
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garantir que os interesses e as expectativas das partes interessadas
do grupo da prefeitura serão abordados de modo eficiente.
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto
da análise dos orçamentos de infraestrutura e habitação.
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto
dentro do grupo relacionado à prefeitura.
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação
do lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da
prefeitura é enviar relatórios de status do projet
É correto o que se afirma apenas em:
 II ocê respondeuocê respondeu
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A alternativa está incorreta, pois apenas as afirmações I e II são
verdadeiras.
A afirmação I é verdadeira porque quanto às atividades de
análise dos orçamentos de infraestrutura e habitação Dandara foi
marcada como “C” na Matriz RACI o que indica que deve ser
sempre consultada sobre qualquer assunto relacionado a estas
atividades.
A afirmação II é verdadeira, pois Carolina é responsável pela
execução de 3 atividades (Análise do orçamento de habitação,
Autorizar pagamento de locação de equipamento rodoviário,
Análise do orçamento da infraestrutura), aprovadora de uma
atividade (Lançar pagamento de locação de equipamento
rodoviário) e ainda deve ser consultada sempre que houver
algum assunto relacionado à atividade “Aprovação do orçamento
de habitação por parte do gabinete de ligação da prefeitura”. Por
outro lado, Dandara Silva só é responsável por duas atividades
(Aprovação do orçamento de infraestrutura por parte do gabinete
de ligação da prefeitura e Aprovação do orçamento de habitação
por parte do gabinete de ligação da prefeitura) e Benjamin
Silveira é responsável apenas por uma atividade (Lançar
pagamento de locação de equipamento rodoviário).
A afirmação III é falsa porque Benjamin Silveira é responsável
pela execução do lançamento do pagamento de locação do
equipamento rodoviário, mas não é a pessoa com autoridade
para aprovação. A pessoa com autoridade para aprovação da
atividade mencionada é Carolina Araújo.
A afirmação IV é falsa, pois os gerentes de projeto João e Kelly
precisam fazer muito mais que enviar relatórios de status do
projeto para as partes interessadas do grupo da prefeitura: eles
precisam garantir que os três funcionários citados (Dandara,
Carolina e Benjamin) sejam acionados de acordo com seus
papeis e responsabilidades citados namatriz RACI.
 I e IV 
 III 
 I e II esposta corretaesposta correta
 I e III 
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse
um levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto 
II. Impacto Potencial 
III. Plano de Resposta aos impactos 
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
 I, II e IV. 
 III e IV. 
 I e II. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
Correto! A análise de risco sempre deve ser completa. Para isso 
precisamos abordar todos seus aspectos. Assim, é preciso 
levantar os riscos, avaliar seu impacto, a sua probabilidade de 
ocorrência e elaborar um plano de resposta. Além disso, é muito 
importante que haja o monitoramento destes riscos.
 II, III e IV. 
0 / 0,6 ptsPergunta 9
Analise o cenário abaixo:
Uma gerente de projetos na área de desenvolvimento de softwares
desejava avaliar os riscos de seu recém-iniciado projeto, com certa
frequência e solicitou ao gestor da área financeira alguns dados para
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balizar suas informações. O gestor consolidou as informações dos
últimos projetos realizados nos últimos 5 anos e apresentou o gráfico
abaixo para a gerente. O gráfico obtido pela gerente reflete as
informações similarmente ao final de cada projeto.
 
Figura: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida
do projeto.
Fonte: PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBoK®). 5. ed. Newtown Square: Project
Management Institute, Inc., 2013. p. 35.
Com base na situação hipotética e no conhecimento sobre as
características dos projetos e gerenciamento de riscos, assinale a
opção correta.
 
Durante a execução de um projeto, o controle de riscos é mais difícil e
a identificação de novos riscos devem ser desconsiderados para que
não haja maiores custos no projeto.
 
Na fase inicial, um projeto tem um nível maior de risco e incerteza, pois
pode haver uma lacuna/indeterminação dos custos do projeto.
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O projeto em fase inicial costuma possuir inúmeras situações
desconhecidas e pode ser arriscado, mas tudo pode ser contornado
com o planejamento de recursos, parcerias, cronogramas e plano de
atividades.
ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta.
É verdade que estimar e planejar o gerenciamento dos riscos é
um processo essencial e que na fase inicial, um projeto tem um
nível maior de risco e incerteza e que à medida que o tempo vai
passando e algumas entregas são realizadas, as incertezas e
riscos vão diminuindo, mas o projeto em fase inicial deve possuir
um EAP e um TAP que definem todos os recursos, parcerias,
cronogramas e plano de atividades e assim eles inibem as
situações desconhecidas, pelo menos por um período inicial de
planejamento e execução.
 
Estimar e Planejar o gerenciamento dos riscos é um processo
essencial de definição e de como conduzir as atividades de um projeto,
considerando as incertezas e riscos.
esposta corretaesposta correta
 
À medida que o tempo vai passando e algumas entregas são
realizadas, as incertezas vão diminuindo, com exceção dos riscos
relativos à execução das tarefas e entrega dos produtos finais do
projeto.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma
casa. Para isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de
projetos fez todo o planejamento do projeto e será a responsável por
acompanhar a execução dele. 
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Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a
construtora estava classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o
mesmo é pequeno.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não
é uma justificativa correta da asserção I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma
justificativa correta da asserção I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. Correto!Correto!
Correto!
A construtora deveria ser classificada no campo monitorar. Marina
tem razão e o interesse da construtora no projeto é grande, visto
que sua conclusão gerará receita para a mesma. Entretanto, o
poder da construtora também é grande. Ela pode interromper a
obra se assim lhe for conveniente.
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Pontuação do teste: 4,2 de 6