Elaboração e Análise de Projetos Questionário 3

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· Pergunta 1
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto ( product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
	Respostas:
	a. 
O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração.
	
	b. 
O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem incorporados ao produto.
	
	c. 
O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
	
	d. 
O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog.
	
	e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  E
Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-organizam para maximizar a comunicação e diminuir a supervisão; scrum é iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades dos clientes) são listados em um product backlog; o produto evolui em uma série de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês).
	
	
	
· Pergunta 2
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Com relação ao Scrum, considere:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum.
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
III.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
III.
	
	c. 
II e III.
	
	d. 
II.
	
	e. 
I e III.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  B
Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de negócio do projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e o scrum team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. No Scrum, os projetos acontecem em uma série de iterações, com um mês de duração, chamadas sprints.
	
	
	
· Pergunta 3
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões:
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint?
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Sprint planning.
	Respostas:
	a. 
Daily scrum.
	
	b. 
Sprint review.
	
	c. 
Sprint retrospective.
	
	d. 
Sprint planning.
	
	e. 
Sprint grooming.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  D
Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que a equipe se reúne com o product owner para escolher um conjunto de tarefas para entregar no próximo sprint, definindo assim o sprint backlog.
	
	
	
· Pergunta 4
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores do Scrum é representado por:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Scrum master.
	Respostas:
	a. 
Product owner.
	
	b. 
Time.
	
	c. 
Scrum master.
	
	d. 
Gerente de projetos.
	
	e. 
Stakeholders.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  C
Comentário: o scrum master trabalha para facilitar e potencializar o trabalho do time de Scrum, ou seja, utilizando-se de seu conhecimento de Scrum, habilidade de lidar com pessoas, técnicas de facilitação e outras técnicas, ele ajuda o product owner e o time de desenvolvimento a serem mais eficientes na realização do seu trabalho, ele deve ser o mais neutro possível, dispor de softskills para auxiliar nas horas certas e fazer com que o time dependa cada vez menos dele.
	
	
	
· Pergunta 5
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade do product owner:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Traduzir as necessidades do cliente.
	Respostas:
	a. 
Determinar como serão a gestão e a organização dos times.
	
	b. 
Desenvolver funcionalidades do projeto.
	
	c. 
Traduzir as necessidades do cliente.
	
	d. 
Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto.
	
	e. 
Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  C
Comentário: product owner é o responsável pelo ROI ( Return On Investment), por traduzir as necessidades do cliente para o time de desenvolvimento, priorizando e definindo o product backlog, sempre de olho na visão da empresa
	
	
	
· Pergunta 6
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Product owner.
	Respostas:
	a. 
Product owner.
	
	b. 
Scrum master.
	
	c. 
Scrum team.
	
	d. 
Stakeholder.
	
	e. 
Development team.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  A
Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o responsável pela manutenção do produto pelo product backlog ou backlog de histórias.
	
	
	
· Pergunta 7
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, assinale a opção correta:
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável.
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário.
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma versão a ser entregue aos usuários.
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, seguindo padrões simplificados.
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores devem seguir processos simplificados para a construção do software.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I e III.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
III e V.
	
	c. 
II e III.
	
	d. 
II e IV.
	
	e. 
I e III.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  E
Comentário: I. Correto. Aqui, temos a teoria e a prática: no início, tanto a teoria quanto a prática não recomendavam que as metodologias ágeis fossem aplicadas a sistemas grandes. No entanto, atualmente, isso já não é mais uma limitação. Hoje em dia, as metodologias ágeis adquiriram maturidade suficiente para desenvolver sistemas grandes e complexos. Porém, isso ainda está na teoria, por isso, as questões ainda cobram.
II. Errado. Em metodologias ágeis, há uma documentação abrangente no início e detalhada somente o necessário durante o projeto conforme os objetivos das iterações e releases. No entanto, não existe um “Documento de Requisitos” – isso é coisa de metodologias tradicionais. Além disso, nenhum documento nunca conseguirá especificar todas as necessidades dos usuários.
III. Correto. Metodologias ágeis são iterativas e incrementais, dividindo o sistema em pequenas partes e sempre entregando versões que agreguem valor aos usuários.
IV. Errado. O product backlog (do scrum) é feito pelo desenvolvedor? Não, as histórias de usuário são escritas pelo product owner (cliente).
V. Errado. Não existem “objetivos de agilidade exigidos”.
	
	
	
· Pergunta 8
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:
I. Scrum.
II. DSDM.
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema).IV. FDD.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II, III e IV.
	Respostas:
	a. 
I e III.
	
	b. 
I, II e IV.
	
	c. 
I, III e IV.
	
	d. 
II, III e IV.
	
	e. 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  E
Comentário: XP ( Extreme Programming) é dirigido ao desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três suportes: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final. FDD ( Feature Driven Development) engloba as melhores práticas dos outros métodos, focando na funcionalidade, com planejamento de entregas incremental e que pode ser integrado ao Scrum, buscando sempre o método mais vantajoso para o desenvolvimento do projeto em questão. Outro método ágil é o MSF ( Microsoft Solutions Framework), que é muito utilizado para o desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, focando na redução dos riscos e no aumento da qualidade final. Outra ferramenta da metodologia ágil é o DSDM ( Dynamic System Development Model), que é um dos métodos ágeis mais antigos para desenvolvimento de projetos. É destinado ao desenvolvimento de projetos com orçamento fixo e prazos reduzidos, sendo que também tem desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro da metodologia Scrum.
	
	
	
· Pergunta 9
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Sprints.
	Respostas:
	a. 
Product backlog.
	
	b. 
Sprint backlog.
	
	c. 
Scrum master.
	
	d. 
Daily scrum.
	
	e. 
Sprints.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  E
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa um time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado, sendo o conceito principal do método Scrum.
	
	
	
· Pergunta 10
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Product backlog.
	Respostas:
	a. 
Product backlog.
	
	b. 
Sprint.
	
	c. 
Chaos list.
	
	d. 
Sprint burndown.
	
	e. 
Metaphor list.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  A
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como também de resultados esperados para o projeto e suas características.