Atividade 3

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PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO – ATIVIDADE 3 
 
1- Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou 
algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele 
identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma 
ótima posição no mercado em um longo prazo. 
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < 
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-
porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019. 
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias 
genéricas de Porter. 
 
2- A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de 
grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e 
consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz 
SWOT o empreendedor pode fazer uma análise detalhada tanto do ambiente externo, quanto o 
ambiente interno da empresa. 
 
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < 
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 
26 mar. 2019. 
 
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir. 
 
I - O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição, que são 
fatores em que a empresa, em certa medida, tem alguma influência. 
II - No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos, econômicos e 
culturais, por exemplo. 
III - As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio. 
IV - As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas a empresa 
precisa ter um plano de contingência. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir? 
 
3- Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a empresa Silva e Lima 
ME buscava encontrar uma estratégia que possibilitasse ganhar vantagem competitiva no âmbito 
de toda a indústria e que também possibilitasse a otimização da capacidade produtiva. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter indicada para a empresa Silva 
e Lima ME. 
 
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF
4- Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa de 
grande porte para auxiliar no seu processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, você 
verificou que a empresa tinha muitos problemas e que os diretores, gerentes e funcionários 
estavam confusos quanto ao planejamento. Assim, uma de suas recomendações foi que a 
empresa voltasse sua atenção aos planos de longo prazo. 
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de 
planejamento que você sugerido. 
 
5- A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo de 
desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o empreendedor 
consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar. 
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado. 
 
I - Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços. 
II - O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda. 
III - O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração entre 
vendedores e compradores. 
IV - Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como por 
exemplo, o mercado financeiro. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas? 
 
6- As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise de cenários 
ou do ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns autores, o principal 
objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus 
concorrentes a partir da análise de cinco forças que influenciam a competição de um 
empreendimento. 
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter. 
 
7- Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um plano de negócios para 
implementar uma unidade fabril na região sul do Brasil. Durante os estudos foi identificado que os 
impostos sobre a matéria-prima na região em que se pretendia atuar teria um aumento significativo devido 
à instabilidade econômica do país naquele momento. 
 
 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o componente que é classificado na 
Matriz SWOT como: 
 
 
 
 8- Uma empresa que atua no mercado de aplicativos para celulares acredita que seu campo de 
atuação está muito abrangente e por este motivo não está conseguindo atingir um mercado específico. A 
partir disso, a empresa adotou como estratégia atender com maior objetividade um grupo bastante 
específico de consumidores oferecendo produtos e serviços exclusivos. 
 
 
Neste caso, é correto afirmar que a empresa está se baseando em qual estratégica genérica de Porter? 
 
 9- O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu 
funcionamento considera cinco fatores - as cinco forças competitivas - que devem ser detalhadamente 
avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo 
professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se 
analisar um ambiente competitivo. 
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de 
Porter.https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/ 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 26.mar. 
2019. 
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor criar 
uma vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade 
devem ser corrigidas ou melhoradas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
 
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
10- De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi desenvolvida pelo engenheiro químico e 
consultor empresarial Albert Humphrey (1926-2005) especializado em gestão organizacional e em 
mudanças culturais nas organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo bastante importante 
para o desenvolvimento de análises tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo e que 
influenciam nas estratégias da organização. 
 
LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São Paulo: 
Atlas, 2013. (Adaptado). 
 
Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais controláveis, tanto do empreendedor, quanto 
do empreendimento e que representam desvantagens para organização, consideramos estes fatores 
como: 
 
 
 
 
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