PLANO DE ATAQUE LOGÍSTICA E LIMPEZA DAS OBRAS

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PLANO DE ATAQUE: LOGÍSTICA E LIMPEZA DAS OBRAS 
 
Obra exemplo: G02-11-12 
 
 
 
 
• Soluções 
 
1. Indicações visuais para limpeza; 
2. Indicações de áreas destinadas a descarte de materiais; 
3. Analise da logística em função de serviços e fases da obra; 
4. Diálogos Semanais de Segurança; 
 
1) Indicações visuais para limpeza: 
Uma alternativa de se criar uma qualidade de limpeza a ser seguida em 
todas as obras é estabelecer um padrão de artifícios visuais que levem ao 
hábito de limpeza. 
Para se criar um bom hábito é necessário 4 fundamentos, Torna-lo 
Claro, Torna-lo Atraente, Torna-lo Fácil, Torna-lo Satisfatório (Com base no 
livro: Hábitos atômicos, James Clear). 
Podemos não conseguir alcançar todos os fundamentos, já que alguns 
dependem somente dos valores do funcionário, mas torna-lo claro e 
torna-lo fácil é nossa função. 
Para isso temos que tornar a ação da limpeza o mais simples possível, e 
o mais visual possível. 
 
 
• Situação atual: 
 
 
 
 
 
 
 
 
No atual exemplo da obra temos uma lixeira do lado de vários 
restos de embalagens jogados ao chão, acredito que um dos motivos 
para isso é o tamanho da lixeira para a quantidade de funcionários, 
além de estar praticamente escondida e camuflada entre os 
madeirites. 
• Uma solução seria lixeiras maiores de 100 ou 200l, até mesmo 
toneis ou bombonas de sobras de materiais (se tivermos): 
 
 
 
Sendo posicionadas em locais onde os funcionários geralmente 
comem no café da manhã e almoço. 
Uma alternativa pode ser também placas plastificadas acimas das 
lixeiras para deixar bem claro o local: 
 
 
2) Indicações de áreas destinadas a descarte de materiais: 
O correto agrupamento de materiais em utilização não só 
ajuda em passar uma impressão de organização como também 
ajuda na produção dos funcionários, um local de fácil acesso e 
que não atrapalhe outros serviços em paralelo. 
 
 
 as 
 
 
 
 
 
 
 
 
Na segunda imagem podemos ver restos de madeira 
encima de ferragens, tubulações, entre outros materiais que não 
só causam dificuldade em mexer nas ferragens como também 
uma má impressão para os clientes. 
• Uma solução seria indicarmos um local na obra para 
descarte correto de restos de materiais que ainda podem 
ser utilizados (no caso da G02-11/12 é mais facil ainda, já 
que tem um terreno de apoio próximo, mas alguns 
materiais é interessante já estarem dentro da obra, se 
forem de uso continuo), sendo estes empilhados juntos e 
separados por tipo de material, poderia ser usado fitas de 
sinalização, com placas: 
 
 
 
• Uma solução para materiais que não vão ser utilizados no 
momento mas estão na obra é destinar em comôdos 
fechados: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mantendo organizados e separados (na foto há pedaços de 
isopor e embalagens junto aos materias). 
 
3) Analise da logística em função de serviços e fases da obra: 
Sempre que for pedido um material deveríamos já pensar e 
indicar o local adequado para descarga, principalmente de 
materiais que vão precisar ficar alocados algum tempo na obra 
até serem realmente utilizados, para isso é necessária uma 
análise da fase da obra e dos serviços, como também uma visita 
do local para já indicar o melhor lugar de armazenamento. 
 
4) Diálogos Semanais de Segurança: 
Mas para que essas ou quaisquer outras medidas que 
adotarmos funcionarem necessitamos de diálogos constantes 
com os funcionários, os responsabilizando e inserindo na cultura 
de trabalho da empresa, sei que é difícil por trabalharmos com 
muitos empreiteiros, mas os diálogos inclusive com eles já 
ajudam a mostrar e propagar a forma como trabalhamos, sobre a 
quantidade de obras com uma organização conseguimos fazer 
um rodizio de dias e horários para cada uma delas. 
As DSS, além de serem importantes para reforçar medidas de 
segurança necessárias dentro de obras, podemos informar os 
funcionários sobre qualquer outro assunto da obra, sendo 
técnico, de organização, como também sobre limpeza. Alinhando 
sempre a uma conversa de uma forma que os levem a nossa 
cultura e valores.