Avaliacao do modulo 2 _ Exercicio de aprendizagem_ 2022_1 - Redes de Cooperacao - GR95001-00846-859143 - Segunda-feira - 19_30 - Jose Carlos da Silva Freitas Junior - 10SEAD

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07/03/2022 20:48 Avaliação do módulo 2 | Exercício de aprendizagem: 2022/1 - Redes de Cooperação - GR95001-00846-859143 - Segunda-f…
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Avaliação do módulo 2 | Exercício de
aprendizagem
Entrega 7 mar em 23:59 Pontos 20 Perguntas 2
Disponível 25 fev em 8:00 - 7 mar em 23:59 11 dias Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 4 minutos 20 de 20
MAIS RECENTE Tentativa 2 4 minutos 20 de 20
Tentativa 1 28 minutos 11,67 de 20
Pontuação desta tentativa: 20 de 20
Enviado 7 mar em 20:48
Esta tentativa levou 4 minutos.
Após realizar as leituras indicadas no Módulo 2, resolva o seguinte exercício.
Atenção! Serão permitidas apenas duas tentativas para responder ao questionário.
Ao terminar o questionário, lembre-se de imprimir ou salvar o conteúdo para o estudo do GB. Depois
do prazo de encerramento do questionário/entrega da atividade, não será mais possível acessar o
questionário.
Prazo: até 23h e 59min do dia 07/03, valendo 20 pontos no Grau A
10 / 10 ptsPergunta 1
Considerando as leituras do módulo, relacione as perspectivas teóricas
estudadas com suas principais características.
(1) Perspectiva da Estrutura da Indústria
(2) Visão Baseada em Recursos (RBV)
(3) Perspectiva dos Custos de Transação
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Selecione a resposta correta para cada item:
[ Selecionar ] A ideia central desta perspectiva é
a de que os retornos acima da média obtidos em determinado
mercado são resultado dos recursos (tangíveis e intangíveis) que
uma empresa possui internamente.
[ Selecionar ] Reinou durante toda a década de
1990.
[ Selecionar ] Um recurso só será estratégico e
proporcionará vantagem competitiva quando apresentar quatro
propriedades fundamentais: valor, raridade, imperfeita imitabilidade
e dificuldade de substituição.
[ Selecionar ] Barney e Pen Rose.
[ Selecionar ] A principal ideia por trás desse
conceito era a de que uma estratégia deveria surgir a partir da
análise sistemática do ambiente de um determinado setor de
negócio.
[ Selecionar ] Os estudiosos desta perspectiva
identificaram que nem sempre no contexto dos negócios a seguinte
afirmação é possível: o meio mais eficiente de confeccionar
determinado bem é delegar a produção de cada um de seus
componentes a empresas especializadas.
[ Selecionar ] A ênfase exclusiva na competição
descarta a ampla possibilidade de parcerias entre empresas que
produzem bens semelhantes ou complementares.
[ Selecionar ] Williamson.
[ Selecionar ] Segundo esta perspectiva, uma
estratégia adequada deveria fundamentar-se na melhor posição
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Responder 1:
Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
encontrada por uma empresa dentro da estrutura de mercado em
que ela opera.
[ Selecionar ] Michael Porter.
[ Selecionar ] Estes custos são originados pelas
inerentes dificuldades das transações feitas no mercado.
[ Selecionar ] As empresas incorrem nestes
custos toda vez que precisam definir, gerenciar e controlar suas
transações com outras empresas.
[ Selecionar ] Destaca a noção de que a
propriedade e controle de recursos escassos e inimitáveis por parte
de uma empresa representam uma fonte de vantagem competitiva.
[ Selecionar ] Esta abordagem apresenta uma
visão eminentemente interna da geração e domínio dos recursos, o
que pode implicar em limitações para as empresas.
(3) Perspectiva dos Custos de Transação Fatores como
“racionalidade limitada” do tomador de decisões, a incerteza sobre
o futuro e a possibilidade de que determinados atores econômicos
adotem um “comportamento oportunista”, influenciam a
intensidades destes custos.
 
(2) Visão Baseada em Recursos (RBV) Correto!Correto!
(1) Perspectiva da Estrutura da Indústria Correto!Correto!
(2) Visão Baseada em Recursos (RBV) Correto!Correto!
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Responder 14:
Responder 15:
(2) Visão Baseada em Recursos (RBV) Correto!Correto!
(1) Perspectiva da Estrutura da Indústria Correto!Correto!
(3) Perspectiva dos Custos de Transação Correto!Correto!
(1) Perspectiva da Estrutura da Indústria Correto!Correto!
(3) Perspectiva dos Custos de Transação Correto!Correto!
(1) Perspectiva da Estrutura da Indústria Correto!Correto!
(1) Perspectiva da Estrutura da Indústria Correto!Correto!
(3) Perspectiva dos Custos de Transação Correto!Correto!
(3) Perspectiva dos Custos de Transação Correto!Correto!
(2) Visão Baseada em Recursos (RBV) Correto!Correto!
(2) Visão Baseada em Recursos (RBV) Correto!Correto!
(3) Perspectiva dos Custos de Transação Correto!Correto!
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10 / 10 ptsPergunta 2
Sobre as abordagens teóricas estudadas, relacione cada uma dessas
vantagens com a sua respectiva descrição.
É definida como um
conjunto de nós (por
exemplo: pessoas,
grupos, entidades,
organizações) que estão
conectados por um
conjunto de
relacionamentos sociais
(por exemplo: relações de
amizade, participação em
organizações ou
entidades, relações
profissionais) (LAUMANN,
GALASKIEWICZ e
MARSDEN, 1978).
 Definição de Redes SoCorreto!Correto!
Segundo Gulati (1998)
são elas: relacional e
estrutural.
 As perspectivas que anCorreto!Correto!
Parte da noção de que as
organizações necessitam
interagir com outros
agentes do mercado para
ter acesso a recursos que
não estão disponíveis
internamente ou que são
escassos.
 Definição da DependênCorreto!Correto!
É uma forma de minimizar
seus riscos ou de atuar
de maneira diferenciada,
pois terão acesso a
recursos que poderão
proporcionar vantagens
 A complementação de Correto!Correto!
07/03/2022 20:48 Avaliação do módulo 2 | Exercício de aprendizagem: 2022/1 - Redes de Cooperação - GR95001-00846-859143 - Segunda-f…
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competitivas (ROSSI et
al., 2009).
Pontuação do teste: 20 de 20