Liderança e Gestão de Equipes - Módulo 3

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Painel / Cursos / Liderança e Gestão de Equipes / Módulo 3: Clima organizacional como propulsor de equipes / Exercício avaliativo - Módulo 3
Liderança e Gestão de Equipes
Questão 1
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Questão 2
Correto
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Iniciado em terça, 8 mar 2022, 21:21
Estado Finalizada
Concluída em terça, 8 mar 2022, 21:30
Tempo
empregado 8 minutos 42 segundos
Notas 3,00/3,00
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)
Leia a afirmação abaixo: 
“As novas organizações 3.0, tais como Uber, Airbnb, Mercado Livre, já são filhas da curadoria digital e demandam
uma nova mentalidade organizacional.”
Fonte: NEPOMUCENO, Carlos. Administração 3.0: por que e como “uberizar” uma organização tradicional Rio de
Janeiro: Alta Books, 2018.
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção:
a. A hierarquia rígida é um dificultador para a tomada de decisão rápida. �
b. Organizações tradicionais nunca serão substituídas.
c. As organizações governamentais não precisam se modernizar, pois são tidas como serviços essenciais.
d. A tecnologia não irá impactar em nada a forma do governo prestar o serviço público ao cidadão.
e. Apesar de toda a evolução tecnológica, o cidadão continua com o mesmo nível de exigência ao receber um
produto ou serviço do governo.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra A. Uma hierarquia rígida vai tornar a tomada de decisão muito mais burocrática, já que
precisa ser avaliada por várias instâncias antes de ser efetivamente executada. Vivemos na era da informação, e a
tecnologia, com suas rápidas mudanças, tem seu impacto tanto na maneira de se prestar o serviço público, quanto
na expectativa do cidadão com relação a esse serviço. As organizações, mesmo as governamentais ou aquelas
mais tradicionais, precisam se ajustar a nossa nova realidade para sobreviverem. 
Leia o texto abaixo: 
 “O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de itens em um
sistema puxado. O termo significa “sinais” ou “quadro de sinais” em japonês. Os cartões kanban são o exemplo mais
conhecido e comum de sinalização”.
Fonte: TEIXEIRA, Júlio Monteiro. Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar. Kindle Edition.
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção:
a. Implementar uma gestão visual facilita a tomada de decisão. �
b. Dentro de uma repartição pública, é impossível aplicar o modelo de gestão visual, pois é proibido afixar
qualquer coisa nas paredes.
c. O modelo visual só pode ser implementado no meio digital.
d. A gestão visual em nada ajuda a identificação de gargalos nos processos de trabalho.
e. Fazer uma gestão visual é perda de tempo, pois as pessoas não são acostumadas a se guiar por simbologias
ou sinais.
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1 2 3
Liderança e Gestão
de Equipes
Notas
Área do Participante
Módulo 1: Essência da
liderança
Módulo 2: Técnicas e
abordagens para trabalho
em equipe
Módulo 3: Clima
organizacional como
propulsor de equipes
Módulo de Encerramento
� Painel
� Meus cursos
Catálogo Área do aluno � � Renato Comby �
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Questão 3
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Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra A. Manter as informações visíveis o tempo todo, com o uso de uma gestão visual,
permite o alinhamento contínuo da equipe e facilita a tomada de decisão.
Leia o texto abaixo: 
“Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. Times auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma para
completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora do Time. Times multifuncionais possuem
todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte
da equipe”
Fonte: SCHWABER, K. e SUTHERLAND, J. Guia do Scrum - Um guia definitivo para o Scrum: as regras do jogo,
2017. Pg.6. (grifos nossos).
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta: 
Escolha uma opção:
a. Uma equipe multifuncional é uma equipe que faz muita coisa ao mesmo tempo.
b. Montar uma equipe multifuncional facilita a execução de atividades complexas. �
c. As equipes só podem ser formadas por pessoal do próprio departamento ou setor do departamento, o que
inviabiliza a formação de uma equipe multifuncional.
d. O modelo de gestão por projetos dificulta a formação de equipes multifuncionais.
e. No âmbito governamental é impossível montar equipes multifuncionais.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra B. Montar equipes com profissionais de diversas formações, mas com características
que se complementam, com o objetivo em comum de execução de uma atividade, facilita em muito a execução de
projetos complexos. 
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propulsor de equipes Seguir para... Avaliação de Satisfação com o Curso ►
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de Equipes
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Módulo 1: Essência da
liderança
Módulo 2: Técnicas e
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em equipe
Módulo 3: Clima
organizacional como
propulsor de equipes
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