Apresentação do PowerPoint Unidade 2

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FACULDADE DE TECNOLOGIA – FAQI GRAVATAÍ
Recredenciada pela Portaria MEC nº 706/2016
Publicada no DOU de 11/11/2016
Planejamento Estratégico
Web aula 02/03/2022
Prof. Dr.André Stein da Silveira
andre.silveira@qi.edu.br
Planejamento Estratégico
Arianne Guazzelli
Estágios do Planejamento Estratégico
1. Diagnóstico Estratégico
Identificação da visão
Análise externa
Análise interna
Análise dos concorrentes
2. Missão da empresa
3. Instrumentos prescritivos e quantitativos
Prescritivos: 
construção de propósitos, desafios e metas;
criação de estratégias e políticas funcionais;
desenvolvimento de projetos e planos de ação. 
Quantitativos:
projeções econômico- -financeiras do planejamento 
orçamentário.
4. Controle e avaliação
Estratégias: corporativa, competitiva e funcional
1. Estratégia corporativa
Trata do alcance total da empresa e define a importância 
das suas diversas divisões ou unidades de negócio.
➢ questões acerca da diversidade dos bens ou 
serviços, da cobertura geográfica e das inúmeras 
divisões da organização.
➢ considera as expectativas dos líderes, donos, 
acionistas e da bolsa de valores.
Estratégias: corporativa, competitiva e funcional
2. Estratégia competitiva
A estratégia competitiva também pode ser denominada 
estratégia a nível de negócio, pois aborda o modo como as 
diversas atividades presentes na estratégia corporativa 
devem competir nos seus mercados específicos.
A estratégia competitiva abrange a empresa como um todo, 
de maneira que as decisões estratégicas se associam a 
unidades estratégicas de negócios.
Estratégias: corporativa, competitiva e funcional
3. Estratégia funcional
Estabelece que a estratégia funcional compreende as 
funções da organização, tais como marketing, produção, 
operação, finanças, etc
“Planejar, depois agir”
❑ Escolher entre estabilidade e mudança.
❑ Detectar a descontinuidade.
❑ Conhecer o negócio.
❑ Administrar os padrões.
❑ Reconciliar mudança e continuidade.
Ciclo PDCA
Ciclo PDCA
“Planejar, depois agir”
❑ Escolher entre estabilidade e mudança.
❑ Detectar a descontinuidade.
❑ Conhecer o negócio.
❑ Administrar os padrões.
❑ Reconciliar mudança e continuidade.
Gestão por processos
Margareth Schreiner
Análise administrativa: análise de processos
• A importância da gestão de processos
• Mapeamento de processos
Análise administrativa: análise de processos
Os elementos do ciclo de gestão dos processos
A gestão de processos
• Planejamento
• Análise
• Desenho e modelagem
• Implementação 
• Monitoramento
• Refinamento
Governança Corporativa
• Lucianne Canto
Governança estratégica
• Relação entre governança e estratégia
• Estratégia: como conselho e diretoria se envolvem?
Governança estratégica
Os atores sociais e a implementação da estratégia
• Implementação da estratégia