Administração Estrategica 5

Prévia do material em texto

1.
		Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
	
	
	
	Concorrentes
	
	
	Fornecedores
	
	
	Novos entrantes
	
	
	Produtos substitutos
	
	
	Clientes
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre as estratégias competitivas genéricas, propostas por Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um determinado mercado?
	
	
	
	Diferenciação
	
	
	Inovação
	
	
	Valor
	
	
	Custos
	
	
	Foco
	
Explicação:
A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado. A estratégia basea-se na condição de que a empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) definiram em seu livro ¿Safari de Estratégias¿ dez escolas denominando-as com o adjetivo que melhor parece captar a visão que cada uma tem no processo de estratégia. Nesse sentido, a escola que formula a estratégia como um processo emergente foi denominada de
	
	
	
	Escola de Design
	
	
	Escola de Configuração
	
	
	Escola de Aprendizado.
	
	
	Escola Empreendedora
	
	
	Escola Cultural
	
Explicação:
A estratégia do aprendizado é vista como um processo emergente, que procede do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. A estratégia realiza-se ao longo do tempo, através de seus membros, individualmente ou coletivamente. Assim, o papel da liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo de aprendizado estratégico, pelo qual novas estratégias podem surgir.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
	
	
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Michael Porter assinala que ajuste estratégico entre muitas atividades é fundamental para:
	
	
	
	a integridade da cadeia de valor da empresa.
	
	
	o desenvolvimento de competências essenciais para uma firma.
	
	
	sustentabilidade da vantagem competitiva de uma empresa.
	
	
	a diferenciação objetiva entre atividades fim e atividades meio.
	
	
	a amplitude do âmbito competitivo para uma empresa.
	
Explicação:
Para Porter a estratégia são ações defensivas e ofensivas que criam uma posição vantajosa para a organização, ou seja, são ações previamente desenvolvidas e planejadas pelas empresas para facilitar a adaptação das mesmas às características de seu ambiente externo, visando proporcionar competitividade as empresas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Modelo estratégico que permite encontrar os fatores que determinam a atratividade de um ramo de negócio ou indústria e o bom posicionamento de uma empresa dentro de um ramo de negócio, e como estes fatores vão influir na escolha da estratégia competitiva de uma empresa em um ramo de negócio (BETHLEN, 2009, p. 218).
	
	
	
	Modelo BCG
	
	
	Benchmarking
	
	
	Modelo BSC
	
	
	Modelo de Porter
	
	
	Modelo PN/AM
	
Explicação:
O modelo de Porter a Vantagem Competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que tem para criá-la, portanto a formulação de uma estratégia competitiva é essencial para a empresa, pois esta dificilmente poderá criar condições, ao mesmo tempo, para responder a todas as necessidades de todos os segmentos de mercado atendido, proporcionando à empresa, desta forma, criar uma posição única e valiosa.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma fabricante de calçados esportivos adota a estratégia de liderança em custo - fortemente apoiada no volume de produção maior que o dos concorrentes e na eficiência logística - e oferece produtos a preços significativamente mais baixos que a concorrência a seus clientes. Essa estratégia permite que a empresa se proteja, com relação às forças competitivas da indústria, da seguinte forma, entre outras:
	
	
	
	o volume de produção permite que a empresa aumente continuamente seus lucros;
	
	
	a eficiência logística dá à empresa poder de barganha junto a fornecedores;
	
	
	o custo baixo permite que a empresa continue obtendo lucros quando seus concorrentes já tiverem suas margens de lucro consumidas pela competição;
	
	
	o volume de produção representa barreira à entrada de novos concorrentes;
	
	
	a eficiência logística permite que a empresa combine estratégia de liderança em custo e estratégia de foco em nicho.
	
Explicação:
A estratégia de liderança de custo permite que a empresa obtenha retornos acima da média, mesmo se houver um alto índice de competitividade, por meio de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:
	
	
	
	Entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes.
	
	
	Entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços.
	
	
	Compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo.
	
	
	Liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos.
	
	
	Compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque.
	
Explicação:
As 5 forças competitivas de Porter são: Rivalidade entre concorrentes,  Poder de barganha dos fornecedores, Poder de barganha dos clientes, Ameaça de novos concorrentes,  Ameaça de novos produtos ou serviços.