QUESTIONARIO prova

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QUESTIONARIO 1 E 2
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A cadeia de valor da logística é composta por atividades primárias e secundárias.
Das alternativas a seguir, qual indica uma atividade de apoio da cadeia de valor?​​​​​​
Aquisição.
A infraestrutura da empresa é uma das atividades de apoio na cadeia de valor da logística.
Das alternativas a seguir, assinale a que corresponde a essa infraestrutura.​​​​​​​
 Ações ligadas ao planejamento, à qualidade, às gerências, etc.
Segundo Ballou (2010), a logística é um tema primordial para as organizações. Ela possibilita a uma empresa compreender, por meio de estudos, como ela pode oferecer o melhor nível de serviço aos clientes, a partir do planejamento, do monitoramento das atividades de movimentação e da armazenagem, possibilitando o melhor fluxo de produtos. Ao analisar a evolução da logística, é possível destacar algumas fases.
A segunda fase é definida pela mudança na oferta de produtos com variação de cores e modelos.
Um estudo feito pelo instituto Ilos em 2016 mostra que o Brasil apresenta um grande desequilíbrio quanto ao uso de sua matriz de transporte.
De acordo com esse estudo, assinale a alternativa correta.​​​​​​​
O modal ferroviário apresenta o menor custo em relação aos outros modais.
Outra pesquisa realizada pela Ilos relaciona o custo logístico em relação ao Produto Interno Bruto (PIB).
Sobre essa pesquisa, assinale a alternativa correta​​​​​​​.
A representatividade do custo com armazenagem e administrativo foi maior em 2004 e 2015.
O conceito de cadeia de valor elaborado por Michael Porter indica que os processos que constituem uma empresa podem ser divididos em atividades primárias e de suporte. De acordo com essa afirmação e considerando uma empresa de fabricação de calçados, são exemplos de atividades de apoio:​​​​​​​ 
Gestão ambiental, legal e de qualidade.
Qualidade e pontualidade deixaram de ser diferenciais competitivos e  tornaram-se obrigações. O mercado atual exige que as organizações ofereçam o suporte adequado aos seus clientes mesmo após a entrega do produto. Essas ações derivam da necessidade estratégica de:​​​​​​​ 
manter vantagem competitiva.
 O papel da logística interna é realizar a movimentação de materiais e executar operações de apoio. Dada sua importância na cadeia de valor, a logística pode desenvolver estratégias para aumentar a agilidade dos processos e reduzir custos. Qual é o outro benefício da logística interna? 
Reduzir estoques.
De acordo com Porter, Shank e Govindarajan, a contabilidade tradicional faz uma leitura baseada no valor agregado para gerar informações. Essa análise não contempla as necessidades da cadeia de valor, porque:​​​​​​​
deixa de avaliar oportunidades externas que podem representar criação de valor.
A visão integral das atividades da cadeia de valor e a sua integração com a cadeia de suprimentos viabilizou oportunidades de reduzir custos ao longo da cadeia, trabalhando com processos mais enxutos. O principal objetivo desse tipo de processo produtivo é:​​​​​​​ a eliminação de perdas.
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Existem muitas variáveis para determinar a melhor localização da unidade fabril de uma empresa. Assinale a alternativa correta quanto a essas variáveis.​​​​​​​
A proximidade do fornecedor exige menor investimento e estoque de matéria-prima.
Os canais de distribuição não se limitam apenas ao fluxo físico de produtos. Cabe aos canais de distribuição obter dados e informações sobre os consumidores e estimulá-los a adquirir os produtos. Assinale a alternativa correta quanto à classificação dos canais de distribuição.
Embora contrate terceiros para o processo de distribuição de seus produtos, no canal híbrido o fabricante assume alguma etapa do processo.
O bom gerenciamento do estoque pode representar o sucesso e a competitividade de uma empresa, pois é o segundo maior custo logístico, ficando atrás apenas do transporte. Segundo Bowersox, é possível resumir a funcionalidade do estoque da seguinte forma: . 
O equilíbrio entre oferta e demanda acomoda o tempo decorrido entre a disponibilidade de estoque e o consumo
 
Os indicadores de desempenho fornecem informações importantes sobre a eficiência de qualquer processo de uma empresa. Sobre os indicadores de desempenho de operações logísticas, é correto afirmar:
Podem ser relacionados a outros processos da empresa.
Diversos fatores devem ser levados em consideração quando uma empresa determina a melhor forma de gerenciamento de um estoque. Dentre as alternativas abaixo, indique a opção que se refere a uma boa prática na gestão do estoque.​​​​​​​
A sazonalidade influencia diretamente no planejamento de estoque de um produto.
Com relação à questão financeira, pode-se dizer que as perdas estão relacionadas . 
acontecimentos inesperados.
Um centro de distribuição tem um valor considerável de aluguel todo mês. Essa periodicidade gerada pelo valor do aluguel é característica do custo
fixo, previamente atribuído no orçamento.
Um armazém tem espaço para estocar somente as mercadorias de um cliente e teve que deixar o outro cliente sem atendimento. Esse tipo de custo pode ser chamado de:
. oportunidade.
O custo-padrão de um produto é R$1000,00, mas o comprador utilizou suas habilidades de negociação e conseguiu reduzir o custo para R$800,00, obtendo, assim, uma boa diferença de custo. Nesse caso, o custo-alvo será de:
R$800,00.
 
Com relação às características dos custos logísticos, é possível afirmar que os custos dependem:
do tipo de operação logística realizada nas empresas.
3 e 4
Diferentes membros formam a cadeia de suprimentos, possuem funções e interagem uns com os outros. Nesse sentido, o suprimento da manufatura é membro relevante por ser o elo inicial da cadeia. Assim, é possível afirmar que um exemplo de suprimento da manufatura é
O produto agrícola, oriundo das plantações para abastecer a produção.
A logística possui atividades primárias e secundárias com diferentes conceitos e atribuições. Podemos afirmar que é um atividade primária
O processamento de pedidos.
A empresa assume o custo ao decidir garantir que não falte produto para o cliente. Podemos citar como atividade relacionada com a disponibilidade de produtos aos clientes:
Gestão de estoques eficiente.
 
Atender o cliente de forma satisfatória implica em custos necessários para se obter o resultado desejado na empresa. Dessa forma, podemos citar como custo necessário envolvido com o nível de serviços ao cliente: ​​​​​​​
Pesquisa de mercado.
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A empresa deve buscar reduzir custos e aumentar a receita em todos momentos na cadeia de suprimentos. Sobre a busca por redução de custos no nível de serviços podemos afirmar que:
Não deve interferir na qualidade dos produtos.
 
Algumas mercadorias exigem cuidado especial na armazenagem, bem como em todos os processos na cadeia de suprimentos. O fato de uma determinada mercadoria precisar ter temperatura controlada no centro de distribuição é uma característica de:
acondicionamento.
 
A empresa pode optar por ter estrutura de armazenagem centralizada ou descentralizada, conforme as prioridades do negócio. Essa escolha envolve considerar questões sobre o nível de serviço, os estoques de segurança, o transporte, a interrupção de abastecimento e a economia de escala. Podemos afirmar que a estrutura de armazenagem descentralizada apresenta: 
menor custo com transporte.
Uma empresa precisa investir na armazenagem para garantir que os produtos tenham o cuidado apropriado e cheguem intactos ao cliente. Assim, existem três possibilidades de investimento em armazéns: próprios, terceirizados e públicos. Considerando esses três tipos de armazém, podemos afirmar que:
armazéns próprios são aqueles de propriedade da empresa.
A localização do armazém precisa ser estratégica para os negócios da empresa, de preferência com a proximidade com fornecedores e clientes. O armazém precisa ser estabelecido no local mais apropriado possível, obedecendo a uma série de exigências regionais, sub-regionais, da comunidade e do local específico. Nesse sentido, a legislação orgânica é uma questão relacionada com:
comunidade.Toda empresa busca otimizar processos, pois isso impacta no cliente com maior agilidade na entrega, por exemplo. A flexibilidade logística tem papel relevante nas operações e precisa ser entendida para ser praticada periodicamente. Assim, a flexibilidade nas operações se apresenta como uma forma de otimização no armazém. Então, flexibilidade no armazém significa: 
possibilidade de adaptações.
A empresa Atacadão do Povão Ltda. controla seu estoque pelo método do custo médio ponderado. Em julho de 2015, o produto 120130 teve os seguintes lançamentos:
• Saldo anterior em 30/06/2015 = 1.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,00.
• 01/07/2015 = compra de 2.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,00.
• 15/07/2015 = venda de 1.000 caixas.
• 18/07/2015 = venda de 700 caixas.
• 30/07/2015 = compra de 3.700 caixas ao preço unitário de R$ 2,50.
• 31/07/2015 = venda de 500 caixas.
Com base nessas informações, assinale a alternativa CORRETA: 
O estoque final foi de R$ 10.665,00.
José Dias é o responsável pelo controle de estoque do almoxarifado da empresa Industrial Oriente Ltda. Essa empresa adota o critério de custo médio ponderado, conforme os dados a seguir:
• Saldo anterior em 30/06/2015 = 2.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,00.
• 01/07/2015 = compra de 2.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,40.
• 15/07/2015 = venda de 1.000 caixas.
• 20/07/2015 = venda de 2.000 caixas.
• 25/07/2015 = compra de 4.000 caixas ao preço unitário de R$ 2,80.
A partir da análise dos dados, marque a alternativa CORRETA: . 
O CMV foi de R$ 6.600,00. 
O CMV foi de R$ 6.600,00.
Fred é o responsável pelo controle de estoque da empresa Comercial de Produtos Alimentícios Ltda. O estoque é controlado pelo método PEPS ou FIFO. Em maio de 2015, ocorreram as seguintes operações: 
O total de compras foi de R$ 19.450,00.
Entre as características do PEPS ou FIFO na avaliação dos estoques, pode-se considerar que: 
É realizada a baixa do estoque pelo primeiro custo de aquisição do estoque, portanto o custo atual é valorizado pelas entradas remanescentes mais recentes.
Uma de suas características de avaliação de estoques é a valorização do estoque pela média ponderada de diversas compras. Trata-se do método:
Custo médio ponderado.
Um dos desafios do estudo da contabilidade de custos é o entendimento da terminologia técnica adotada por ela para a adequada classificação e enquadramento dos eventos ocorridos, visando à apuração do custo de produção. Nesse contexto, assinale a alternativa correta.
Como os salários dos operários fabris, em um período relevante de greve, devem ser classificados na contabilidade de custos? . Perda..
Uma classificação bastante importante para as tomadas de decisões é a separação dos custos em custos diretos e indiretos, de acordo com a facilidade de identificação dos mesmos em um centro de trabalho ou qualquer outro objeto. Nesse contexto, assinale a afirmativa correta. A classificação dos custos em diretos e indiretos é geralmente feita em relação ao? 
Produto ou serviços prestados.
A mão de obra representa um esforço humano e é um importante fator de produção, quando faz parte do processo produtivo é considerado um custo direto de produção. Nesse contexto, qual alternativa corresponde a outro custo direto de produção?
Matéria-prima.
A classificação de custos em fixo e variável está estritamente relacionada à quantidade produzida, pois, conforme aumenta a quantidade de produto, também aumenta o custo variável; no entanto, o custo fixo permanece o mesmo. Nesse contexto, assinale a alternativa correta em que se apresenta uma característica pertencente ao custo variável. Apresentam valor constante por unidade de produção, independentemente da quantidade produzida.
Analise os custos a seguir:
I. Material de embalagem, que compõe o produto.
II. Depreciação das máquinas.
III. Salário e encargos do supervisor da produção, a quem estão subordinadas as equipes responsáveis pela fabricação de três tipos de produto, todos produzidos no período.
Agora, classifique-os em fixos ou variáveis.
Variável, Fixo, Fixo
Enade
Considerando os textos, qual ação proporciona a intensificação da colaboração na cadeia de suprimentos de maneira integradora?
Escolha uma opção:
a.
A incorporação da tecnologia de EDI (Electronic Data Interchange) nas transações entre fornecedores. 
  Z = 60n+20mZ=60n+20m
II e IV.
s conceitos de logística e cadeia de suprimentos por vezes são confundidos e até mesmo tratados como sinônimos. O fato é que estes termos estão relacionados, mas não tratam da mesma coisa. Podemos dizer que as empresas apresentam, de um lado, suas atividades logísticas, e de outro, seu posicionamento na cadeia de suprimentos. Considerando o texto e com base em seus conhecimentos, o que é correto afirmar? A cadeia de suprimentos é composta pelas atividades logísticas internas à empresa somadas às relações com fornecedores e clientes.
Leia os textos a seguir.
 
Texto I
No contexto da gestão da cadeia de suprimentos, a colaboração pode ser encarada como um processo no qual vários dos seus elementos trabalham em conjunto para o atingimento de objetivos comuns em meio ao aumento da confiança e respeito mútuo entre os elos da cadeia. A colaboração também pode ser definida como uma correta combinação de ações, recursos, informações e conhecimentos para a realização do objetivo da cadeia. Os fatores que compõem a colaboração na cadeia de suprimentos são ilustrados conforme mostrado no Texto II.
A incorporação da tecnologia de EDI (Electronic Data Interchange) nas transações entre fornecedores.
Uma das mais importantes fases da gestão da qualidade pode ser observada a partir da incorporação de conceitos da Filosofia Japonesa de Produção. A utilização de técnicas da Filosofia Japonesa em indústrias ocidentais demonstra não só a universalidade das suas soluções, mas principalmente a sua eficácia. Considere a situação de uma empresa metal-mecânica de médio porte localizada no ABC Paulista e que tem como principal cliente uma grande montadora de veículos. O processo de fornecimento entre as empresas envolve não apenas um grande volume de itens, mas também uma grande variedade de peças com especificações técnicas diferenciadas. Dada as características de fornecimento e sabendo que a empresa metal-mecânica pretende mudar suas estratégias e filosofia de produção, passando a incorporar aspectos da filosofia citada, o elemento a ser mais focado nesta nova abordagem é
o cadenciamento do fluxo de produção.