Q08 - Questionário 08_ 2022A - Inovação e Empreendedorismo (57730)

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Q08 - Questionário 08
Entrega 20 mar em 23:59 Pontos 0,4 Perguntas 4
Disponível 28 fev em 0:00 - 20 mar em 23:59 21 dias Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 1 minuto 0,4 de 0,4
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
Pontuação desta tentativa: 0,4 de 0,4
Enviado 17 mar em 10:05
Esta tentativa levou 1 minuto.
Instruções do Questionário!
1. Antes de responder o Questionário: Assista a videoaula e leia o capitulo correspondente do
livro !
2. Abra o questionário somente quando for responder;
3. Ao abrir o questionário você terá 4 questões para responder;
4. Leia com calma todas as questões e entenda o que pede a questão: se pede a incorreta, a
correta e qual o tema da questão;
5. Lembre de Clicar no botão "Enviar Teste";
6. Você tem duas tentativas para fazer o teste, a segunda tentativa é opcional;
7. Lembre-se que as respostas mudam de lugar em cada tentativa;
8. As respostas corretas só aparecem após o envio da segunda tentativa;
9. O sistema considera a maior nota entre as duas tentativas;
10. Lembre-se que a segunda tentativa vai zerar TODAS as questões, inclusive as que você acertou
na primeira tentativa;
11. Caso queira ter o questionário para arquivo pessoal, basta selecionar a impressão do
questionário e escolher a opção de "salvar em PDF";
Bons estudos! 😀
Fazer o teste novamente
https://ucaead.instructure.com/courses/57730/quizzes/52396/history?version=1
https://ucaead.instructure.com/courses/57730/quizzes/52396/take?user_id=33198
0,1 / 0,1 ptsPergunta 1
Modelar um negócio significa definir seus processos e atividades, de
tal modo que tudo possa ser analisado e constantemente melhorado.
Um modelo é uma representação simplificada da realidade. Para ter
uma metodologia criativa para melhoria dos negócios, o empresário
deve responder às seguintes perguntas:
I. O que vou fazer?A finalidade é saber quais são as receitas e qual
será a estrutura de custo para viabilizar o negócio.
II. Para quem vou fazer? A ideia é definir o público consumidor e as
melhores maneiras de se relacionar com ele.
III. Como vou fazer? O objetivo é descobrir quais são os principais
recursos, atividades e parceiros.
IV. Quanto vou gastar? A resposta é a proposta de valor.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
 II e III. 
 II, III e IV. 
 I e II. 
 I, II e III. 
 III e IV. 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 2
Para colocar em prática um modelo de negócios, alguns passos
precisam ser seguidos. Sobre esses passos, assinale a alternativa
correta.
 
O modelo possibilita reflexões sobre o rumo dos negócios. Trabalhar
constantemente no quadro é uma forma de visualizar melhorias
periódicas no empreendimento.
 
Nunca escreva diretamente no quadro. No entanto, a dica é começar
pela dupla proposta de valor/segmento de clientes, já que é nessa
combinação que está a alma da empresa.
 
Inicie o trabalho em qualquer bloco. Usar os post-its é mais produtivo
porque possibilita que ajustes sejam feitos em qualquer momento.
 
O modelo é um roteiro para registrar e validar hipóteses. Ainda que a
ideia não esteja muito clara, é bom praticar o planejamento com a
ferramenta Canvas, pois visualizar a ideia ajuda a perceber o que pode
ser aprimorado.
 
Não tenha medo de errar. Atualizar o modelo de negócio é uma
maneira de competir com concorrentes que estão sempre aprimorando
os seus processos.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 3
Apresentar um projeto inovador é tão importante quanto todas as fases
que o antecede. A apresentação conhecida como discurso de elevador
tem como característica:
 Levar em média trinta minutos para ser apresentada. 
 Ser uma apresentação detalhada. 
 Não deixar claro o potencial do negócio. 
 Ter uma preocupação maior com os detalhes. 
 Vender a ideia de forma clara e concisa. 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 4
Na apresentação de um projeto é preciso transformar essa ocasião em
um momento cativante e inesquecível, repleto de emoções positivas.
Para isso, podemos utilizar como técnica de apresentação
 
O elevator pitch, o sumário executivo e a apresentação do modelo de
negócios.
 A conclusão, o elevator pitch e o sumário executivo. 
 
O sumário executivo, a conclusão e o apresentação do modelo de
negócios.
 O sumário executivo apenas. 
 
O elevator pitch, a conclusão e a apresentação do modelo de negócios.
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