EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA 1

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SP_GRAD_667400_2204_01 2203-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA Quiz
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Usuário LAIS PEREIRA DOS SANTOS ARAUJO
Curso 2203-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 06/12/22 07:31
Enviado 06/12/22 07:48
Data de vencimento 07/12/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 17 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
LAIS PEREIRA DOS SANTOS ARAUJO
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
O Global Entrepeneurship Monitor (GEM) é a principal pesquisa comparativa
sobre empreendedorismo em cerca de 50 países. Na edição 2019/2020
mencionada no texto do Capítulo 1, é feito um estudo sobre os principais objetivos
que as pessoas de um país têm para empreender. Nessa pesquisa, o Brasil está
entre os 10 mais em qual objetivo?
Ganhar a vida porque os empregos são escassos.
Ganhar a vida porque os empregos são escassos.
Fazer diferença no mundo.
Continuar uma tradição familiar.
Construir um grande patrimônio ou uma renda muito alta.
Fazer o que gosta.
Ganhar a vida porque os empregos são escassos. O Brasil ocupava a
9ª posição entre 50 países que empreendem para ganhar a vida
porque os empregos são escassos. 
Pergunta 2 1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Dependendo do contexto, da fonte de informação, a definição de
empreendedorismo pode variar. Qual é a definição de empreender utilizada neste
curso?
Empreendedor é um visionário que sabe identificar
oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções
inovadoras.
Empreendedor é aquele que busca oportunidades,
independentemente dos recursos disponíveis. 
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio
para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e
responsabilidades e inovando continuamente.
O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu
sonho em realidade.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar
oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções
inovadoras.
Empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria
umnegócio para capitalizá-la, assumindo riscos calculados.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades
e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras. Todas
as alternativas trazem definições consagradas. a) Harvard, b)
Chiavenato, c) Dolabela, e) Dornelas. Para este livro, a definição
apresentada na alternativa d foi a adotada para o
desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes do
empreendedor. 
Pergunta 3 1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Das alternativas a seguir, qual não representaria um dos principais objetivos
alcançáveis de um plano de negócio nascente?
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de
que o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Instrumento de venda: Para convencer outras pessoas a se
envolverem com o negócio, como parceiros, funcionários e,
principalmente, investidores. 
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa
executará para atingir seus objetivos.
Guia de gestão: Para atuar como ferramenta de gestão do
planejamento estratégico.
Oportunidade de aprendizado: Para organizar a coleta de
informações, análises e planejamentos para compreender o
negócio como algo sistêmico.
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de
que o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Apesar de muitos buscarem na elaboração de um plano de
negócio nascente a garantia de sucesso, ou seja, ter 100% de
certeza de que a iniciativa atingirá todos os seus objetivos, isto é
uma ilusão, pois um novo negócio lida com inúmeras incertezas.
Apesar de representar um objetivo de muitos empreendedores,
em quase a totalidade dos casos, isso é inalcançável. 
Pergunta 4 1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Vicente Falconi é considerado um dos principais consultores do Brasil e
responsável pelo desenvolvimento de diversos líderes empreendedores. Na
percepção dele, qual é a definição de liderança?
Liderança é bater meta, com o time, fazendo a coisa certa.
Liderança é ser o capitão do time, dando as orientações em
campo.
Liderança é atitude. É o seu jeito de influenciar as pessoas.
Liderança é saber inovar e empreender, com bons
resultados para todos.
Liderança é bater meta, com o time, fazendo a coisa certa.
Liderança é mandar e ser obedecido.
Atualmente há inúmeras discussões sobre o tema liderança que,
muitas vezes, aparece de forma composta (liderança inclusiva,
liderança servidora, liderança colaborativa, liderança coercitiva,
liderança pragmática, entre tantas). Neste momento, não se perca
em discussões de conceitos. Como líder empreendedor, seu
desafio é bater metas, com o time, fazendo a coisa certa. Nas
metas, é possível incluir sim questões de inclusão, colaboração,
diversidade.
Pergunta 5 1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Qual parte do plano de negócio é a última a ser finalizada?
Oportunidade ou Sumário Executivo.
Plano Financeiro.
Plano de Marketing e Vendas.
Plano de Recursos Humanos.
Análise da Concorrência.
Oportunidade ou Sumário Executivo.
Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano,
mas é a última a ser finalizada porque se trata de um resumo de
todo o plano de negócio. Assim, todas as demais partes precisam
ser finalizadas para que o resumo do plano seja apresentado na
Oportunidade ou Sumário Executivo. 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer
Development na criação de um negócio?
Em situações em que o modelo de negócio não está definido
e poderá sofrer inúmeras alterações.
Em todas as situações, já queestas abordagens são mais
atuais.
Em situações em que modelo de negócio já está definido e
não sofrerá alterações.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido
e poderá sofrer inúmeras alterações.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu
negócio ou não atuou na área antes.
Em situações de grandes incertezas econômicas.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e
poderá sofrer inúmeras alterações, como ocorre em negócios
muito inovadores em que ainda não se sabe quem será o cliente,
o que será o produto ou serviço e qual será o modelo de
negócio.
1 em 1 pontos
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na
fase da ideia do empreendimento?
Em situações em que modelo de negócio já está definido e
não sofrerá alterações.
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é
indicado
Em situações em que modelo de negócio já está definido e
não sofrerá alterações.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido
e poderá sofrer inúmeras alterações.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu
negócio ou não atuou na área antes.
Em situações de grandes incertezas econômicas.
Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em
empreendimentos com modelos definidos, como ocorre em
atividades mais tradicionais como padarias, lojas de comércio,
oficinas mecânicas. Em casos assim, há padrões de
comparações e informações de negócios semelhantes já
existentes. 
Pergunta 8
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
O Manual de Oslo, uma das principais referências em indicadores de inovação do
mundo, chegou a definir inovação como: implementação de um produto (bem ou
serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo
método de marketing, ou um novo método organizacional. Nessa definição, o que
é inovação de marketing?
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua
embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção
ou na fixação de preços.
Campanhas de marketing muito criativas como anúncios nas
redes sociais.
Forma inovadora de comunicação utilizando canais diferentes.
Maneira de interagir com os clientes, especialmente agora que
as mídias digitais estão mais presentes no dia a dia das
pessoas.
Anúncios que viralizam, atraindo o cliente de formas diferentes
para que comprem o produto ou serviço
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua
embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção
ou na fixação de preços.
O Manual de Oslo definiu inovações de marketing como
mudanças significativas na concepção do produto ou em sua
embalagem (como processos de cocriação), no posicionamento
do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
Pergunta 9 1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
O exemplo citado sobre marido e mulher que abrem outra mercearia ou
restaurante mexicano no subúrbio dos Estados Unidos é considerado exemplo de
empreendedorismo para Peter Drucker? 
Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no
mercado. Não há inovação.
Sim. Pois todo empreendedor corre risco e, no caso, ambos
correm um grande risco ao abrirem uma mercearia ou
restaurante mexicano. 
Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no
mercado. Não há inovação.
Sim. Porque eles podem inovar a qualquer momento se
desejarem. 
Não. O casal pode se separar, e o negócio ser prejudicado.
Pode ser sim ou não, pois depende de como eles gerenciarão o
negócio. 
Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado.
Drucker defende que negócios sem diferenciação, que não criam algo
diferente, não é considerado empreendedorismo.
Pergunta 10 1 em 1 pontos
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Terça-feira, 6 de Dezembro de 2022 07h48min50s BRT
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem
muitas dúvidas. Neste momento, poder contar com mentores é fundamental. O
que é um mentor de negócios?
É alguém especializado na demanda específica que se
disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste
caso, empreendedores. 
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desafio, faz
perguntas que ajudarão o empreendedor a buscar a solução.
É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados
aos desafios dos empreendedores.
É alguém especializado na demanda específica que se
disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste
caso, empreendedores. 
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas
áreas e ajuda o empreendedor no início da carreira.
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com
poucos recursos.
Mentor é alguém especializado na demanda específica, como a
captação de recursos de investidores privados, a escolha de
determinado regime tributário ou algum aspecto de contratação de
talentos ou formação de times. Em geral, faz parte da rede de
relacionamento do empreendedor e o ajuda pontualmente.
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