GESTAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS_Apol

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Questão 1/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Muito se fala das dificuldades e ônus em se manter grandes níveis de estoques, assim como, a própria evolução dos sistemas de produção tende sempre a se moldarem em formatos que gerem cada vez menos necessidade de administração de estoques. A título de exemplo temos a prática JIT (Just in Time), historicamente conhecida como a metodologia mais recomendada para a minimização de estoques. Ainda assim, por menor que seja o nível de estoques é necessário proteger a acuracidade, através de inventários que podem ser diários, semanais, mensais ou até anuais.
Neste contexto, analise as assertivas a seguir sobre inventário físico marcando V para verdadeira e F para falsa:
( ) O inventário físico periódico é realizado em períodos pré-determinados, que podem ser anual ou até semestral, sendo bastante realizado no encerramento dos exercícios fiscais.
( ) Antes de programar um inventário periódico, é importante estabelecer o tempo médio de contagem por pessoa para dimensionar a mão de obra necessária.
( ) Muitas vezes em função do tamanho do armazém e quantidade de SKU´s, a operação de um centro de distribuição deverá ser interrompida ou eventualmente utilizar um final de semana realização do inventário.
( ) O inventário físico periódico é realizado de forma permanente, de modo que os Itens possam ser contados pelo menos uma vez no período fiscal (geralmente de um ano).
( ) Dificilmente a política de controle de estoque exige um número considerável de pessoas dedicadas a` contagem, em período integral ou ano todo.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	V – V – F – F – F.
	
	B
	V – V – V – F – F.
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “b”, exatamente porque é o inventário físico rotativo que se realiza de forma permanente, de modo que os Itens possam ser contados pelo menos uma vez no período fiscal (geralmente de um ano), assim como, a política de controle de estoque sim, exige um número considerável de pessoas dedicadas a` contagem, em período integral ou até mesmo o ano todo. Conforme pode ser verificado na Rota 3 – Tema 4 Estoques, Inventários e Acuracidade.
Questão 2/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A logística assim como a SCM tem desafiado as indústrias, organizações e fábricas em geral no que tange a boa performance em manuseio, transporte e distribuição de insumos e produtos acabados. Nesse sentido ao longo da história surgiram diferentes formas de se operacionalizar processos intralogisticos assim como a distribuição até o cliente final, buscando sempre a diminuição do tempo e a garantia de bons níveis de qualidade e o Milk Run é uma das técnicas que se mostrou eficiente e eficaz na prática.
Neste contexto, analise as assertivas a seguir sobre Milk Run marcando V para verdadeira e F para falsa:
( ) Numa tradução livre para o português o termo Milk Run seria algo como “corrida do leite”.
( ) O sistema Milk Run não é compatível com a filosofia just-in-time, pois segue alguns princípios como a necessidade de grandes estoques para sua operacionalidade.
( ) O Milk Run é um sistema de coletas programadas de materiais que busca a otimização dos recursos de transportes.
( ) O Milk Run só não é indicado para indústria, principalmente a automobilística, pois apresenta um alto grau de diferenciação quanto aos princípios de administração de estoques.
( ) Na prática o Milk Run utiliza um único veículo para realizar as coletas em vários fornecedores e entregar os materiais no destino estipulado, atendendo horários pré-estabelecidos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F – F.
	
	B
	V – V – V – F – F.
	
	C
	V – F – V – F – V.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, exatamente pelo fato de o sistema sistema Milk Run atender em grande medida a filosofia just-in-time, por seguir alguns de seus princípios tais quais: redução de estoque de materiais, maior frequência de abastecimento, lotes pequenos e maior integração entre fornecedor e cliente, assim como, o sistema é utilizado com certa frequência pela indústria automobilística, apresentado bons resultados quanto a redução de materiais em estoque. Conforme pode ser verificado na Rota 3 – Tema 5 O Sistema Milk Run.
Questão 3/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Segundo Ballou (2006, p. 29), a denominação de SCM é proveniente da gestão da logística empresarial, que era baseada no fluxo de produtos. O SCM tem uma atuação bastante abrangente, a cadeia de suprimentos vai desde os fornecedores de matérias-primas até a entrega do produto ao consumidor final, integrando planejamento da demanda, aquisição, produção, distribuição e interface com o cliente.
Considerando essa amplitude da SCM, assinale a alternativa correta que corresponde a definição de logística.
Nota: 10.0
	
	A
	Atua além da SCM, ficando responsável pela articulação com o cliente final.
	
	B
	Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes.
	
	C
	Age dentro do SCM como o principal ator que operacionaliza todo o fluxo de produtos, por meio das suas atividades primárias de transporte, controle de estoque e processamento de pedidos.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, age dentro do SCM como o principal ator que operacionaliza todo o fluxo de produtos, por meio das suas atividades primárias de transporte, controle de estoque e processamento de pedidos. A logística é o que torna possível a operacionalidade da SCM que envolve um todo muito mais amplo de apenas fatores logísticos. Portanto, algumas das principais “diferenças” entre o SCM e a logística seriam a abrangência de atuação e o foco mais específico no produto.   Conforme pode ser verificado na Rota 1 – Tema 2 Supply Chain e a Logística.
Questão 4/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Toda tomada de decisão requer um mínimo de conhecimento de causa, assim como, alinhamento com objetivos de curto, médio e longo prazo principalmente no âmbito empresarial. Para decisão de realizar a terceirização de parte das atividades de uma organização é necessário cautela ao analisar alguns critérios que podem ser predominantes para uma decisão assertiva.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir sobre os critérios específicos para terceirização e assinale a alternativa correta.
I. Agilidade de respostas para o mercado, por exemplo quando uma empresa pretende expandir rapidamente seus negócios para novos mercados em outras regiões. 
II. Aumento de capacidade, que geralmente acontece quando uma empresa não consegue investir em novos equipamentos e necessita atender demandas adicionais dos clientes
III. Foco no core business que ocorre quando uma empresa não possui processos internos quer permitam trabalhar na inovação de produtos, sendo necessário a procura por empresas especialistas.
IV. Talvez o critério mais utilizado pelas empresas seja a redução de custos, onde as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	Apenas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas II e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas I, II e III estão corretas.
	
	E
	Apenas I, II e IV estão corretas.
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “e”, isso porque o foco no core business (negócio principal) é exatamente onde os responsáveis pela contratação de fornecedores devem estar alinhados ao negócio principal da empresa, focando os recursos na realização das atividades-chaves. Conforme pode ser verificado na Rota 2 – Tema 2 Critérios para Terceirização.
Questão 5/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Podemos afirmar que os três pilares da logística são o transporte, a armazenagem e a distribuição, cada um deles carrega em sua prática muitos processos distintos que somados resultam no bom funcionamentodo negócio e da cadeia de suprimento que o negócio esteja inserido.
Nesse sentido, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A movimentação de materiais em uma cadeia de suprimentos é intensa e a forma como ela ocorre pode variar em função de variáveis como processos produtivos, sistemas de produção, política de estoque entre outras.
PORQUE
II. Existe uma regra que atende especificamente o funcionamento da cadeia de suprimento que diminui as particularidades de cada player proporcionando um perfeito controle quanto aos serviços desempenhados por terceiros.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, onde de fato a movimentação de materiais numa cadeia de suprimentos é intensa e a forma como ela ocorre pode variar em função de variáveis como processos produtivos, sistemas de produção, política de estoque entre outras. Exatamente porque não há uma regra comum que satisfaça todas essas variáveis. Conforme pode ser verificado na Rota 3 – Tema 3 Movimentação de Materiais.
Questão 6/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Existe um termo que tem sido muito utilizado no meio empresarial e de acordo com Michael Porter (1989) representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final.
A definição proposta pelo autor refere-se a:
Nota: 0.0
	
	A
	Cadeia de Suprimentos.
	
	B
	Just In Time.
	
	C
	Produção Puxada.
	
	D
	Cadeia de Valor.
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “d”, Cadeia de Valor que implica enxergar o todo. Podendo ocorrer três tipos de atividades ao longo da cadeia de valor: as atividades que certamente criam valor, as atividades que não criam valor, mas que são necessárias e as atividades que não criam valor e que não são necessárias, devendo, portanto, ser imediatamente eliminadas. Conforme pode ser verificado na Rota 1 – Tema 3 A gestão da Cadeia de Valor.
Ao longo de nossos estudos verificamos que a SCM exige uma gestão eficiente e eficaz quanto ao trabalho ordenado na operacionalidade da cadeia. Para que isso seja possível é necessário que os três níveis organizacionais atuem de acordo com suas respectivas responsabilidades para a perfeita implementação do que fora planejado, por exemplo, o nível estratégico definindo as metas e objetivos da organização e o nível operacional se ocupando com metodologias operacionais e alocação de recursos.
Nesse sentido, qual é a característica do planejamento tático?
Nota: 0.0
	
	A
	Relacionamento com Cliente.
	
	B
	Alocação de recursos tangíveis.
	
	C
	Operacionalização de armazéns.
	
	D
	Definição de local para CD.
	
	E
	Meios para atingir objetivos e metas.
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “e”, meios para atingir objetivos e metas, as decisões referem-se à adoção de medidas que possibilitem atender ao desdobramento dos objetivos e metas provenientes do nível estratégico. Conforme pode ser verificado na Rota 1 – Tema 4 A estrutura Empresarial e a Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Muito se fala acerca da diferenciação da logística convencionalmente conhecida e a prática da Supply Chain Management. Existem diferentes definições acerca dos temas mas, entre eles temos a definição de Bertaglia (2009, p. 5): “a cadeia de suprimentos (Supply Chain Management) corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar (onde) e para data (quando) que os clientes desejarem”.
Nessa perspectiva, assim como as demais definições propostas em nossos estudos, pode-se afirmar que SCM se refere a um:
Nota: 10.0
	
	A
	Processo exponencial.
	
	B
	Macroprocesso.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “b”, macroprocesso onde por meio de atividades como armazenamento, controle de estoques, produção, transporte e distribuição, por exemplo, tem como objetivos obter lucratividade para os envolvidos na cadeia e gerar valor ao consumidor final. Conforme pode ser verificado na Rota 1 – Tema 1 Introdução a Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Questão 9/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Em busca de altos níveis de competitividade perante o mercado, organizações têm se mostrado muito a favor da terceirização de toda e qualquer atividade que não seja sua atividade fim, ou seja, as organizações passam a focar suas energias no seu o que permite uma maior probabilidade de resultado de excelência. Para que isso seja feito de maneira responsável é necessário realizar um crivo cuidadoso antes de contratar um serviço para terceirização.
Nesse sentido, analise os critérios que devem ser considerados para terceirização e assinale a alternativa correta.
I. Redução de custos: as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo.
II. Centralização: espera-se que com a terceirização os processos fiquem, mas centralizados, facilitando a tomada de decisão e controle do processo.
III. Negócio principal: focar os recursos na realização das atividades chaves.
IV. Agilidade de respostas para o mercado: caso específico em que uma empresa pretende expandir rapidamente seus negócios para novos mercados em outras regiões.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas II e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas I, III e IV estão corretas.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, onde as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência a um menor custo; focam os recursos na realização das atividades chaves e passam a terceirizar as demais atividades e buscam empresas com agilidade de respostas para o mercado veloz. Conforme pode ser verificado na Rota 2 – Tema 2 Critérios para Terceirização.
A SCM contempla diferentes processos, etapas, setores, assim como, empresas e organizações trabalhando em conjunto e de forma ordenada para o perfeito funcionamento do processo desde a demanda do cliente (pedido) até o atendimento desta demanda (entrega). Dentro deste contexto observamos que a produção manufatureira, por exemplo, em conjunto com a logística de manuseio, transporte e distribuição agrega valor ao produto e sobre essa perspectiva a forma de produção pode afetar significativamente o processo logístico necessário para o bom funcionamento da cadeia.
Neste contexto, analise as assertivas a seguir sobre sistemas de produção marcando V para verdadeira e F para falsa:
( ) A filosofia Just-in-Time significa produzir um determinado item necessário na hora necessária e na quantidade necessária, sendo que qualquer outra coisa que não esteja dentro dos padrões mencionados pode ser considerado desperdício.
( ) Just-in-Case trata-se de um sistema de produção em que a empresa opera com sua capacidade máxima com o objetivo de atender a demanda futura.
( ) Os processos produtivos influenciam diretamente na forma como se movimentam os materiais, mas pode-se encontrar um mesmo processo produtivo com diferentes sistemas de produção que alteram drasticamente a forma de movimentação.
( ) A movimentação de materiais ocorre sempre da mesma forma em função dos processos produtivos que compõem a cadeia de suprimentos seguirem um mesmo padrão de operacionalização.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	V – V – V – F.
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “a”, onde a movimentação de materiais poderáser diferente em função dos processos produtivos que compõem a cadeia de suprimentos. O processo produtivo de um navio, por exemplo, terá uma forma diferente de movimentação de material se comparado ao processo de produção em massa, tal qual a linha automotiva. Conforme pode ser verificado na Rota 3 – Tema 3 Movimentação de Materiais.