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UNIVERSIDADE PAULISTA 
TECNOLOGIA EM GESTÃO FINACEIRA 
 
 
 
 
 
ERIKA SANTANA PALMA – RA: 0443808 
GUSTAVO COSTA FELIX – RA: 0430699 
ISABELLA CERVELIERI SANTOS – RA: 0439704 
MELISSA CATARINA MARQUES – RA: 2195730 
ROSILENE DA SILVA – RA: 0409343 
 
 
 
 
 
WEG S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO – SP 
2021 
 
 
ERIKA SANTANA PALMA 
GUSTAVO COSTA FELIX 
ISABELLA CERVELIERI SANTOS 
MELISSA CATARINA MARQUES 
ROSILENE DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
WEG S.A. 
 
 
 
 
Projeto integrador multidisciplinar 
apresentado à Universidade Paulista, como 
requisito para aplicação dos conhecimentos 
acerca das disciplinas estudadas no 
semestre. 
 
 Professor: Éverton Roberto Leal 
 
 
 
 
SÃO PAULO – SP 
2021 
 
 
RESUMO 
 
O presente trabalho informa dados e informações da empresa escolhida, 
por meio das disciplinas de marketing, contabilidade e dinâmica das relações 
interpessoais. 
A WEG empresa multinacional de equipamentos eletrônico, fundada em 
1961 na cidade de Jaraguá do sul- SC, em pouco tempo, conseguiu expandir 
seus negócios através de uma análise mercadológica bem avaliada de acordo 
com as necessidades da região. 
A partir da exportação, adquiriu grande reconhecimento no mercado, a 
demanda aumentou e a empresa foi crescendo economicamente. Possui altas 
ações na Bolsa de Valores do Brasil, por isso conhecida como “fábrica de 
bilionários”. 
Sempre com o objetivo de inovação de seus produtos, por meio mais 
eficientes e sustentáveis, adquiriu grande espaço na área da indústria de 
motores elétricos, possibilitando a ampliação do seu portfólio em outras linhas. 
Se tornou uma das companhias que mais cresce entre os concorrentes, 
com isso seu capital é influenciado e consequentemente se torna cada vez mais 
elevado. 
Através da equipe em trabalho e valorização de seus funcionários o 
desenvolvimento de soluções e boa liderança favorece o crescimento da WEG. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
The present work informs data and information of the chosen company, 
through the disciplines of marketing, accounting and dynamics of interpersonal 
relationships. 
WEG, a multinational electronic equipment company, founded in 1961 in 
the city of Jaraguá do sul-SC, in a short time, managed to expand its business 
through a well-evaluated market analysis according to the needs of the region. 
After exporting, it acquired great recognition in the market, demand 
increased and the company grew economically. It has high shares on the 
Brazilian Stock Exchange, which is why it is known as the “billionaires factory”. 
Always with the objective of innovating its products, through more efficient 
and sustainable means, it acquired a large space in the area of the electric motor 
industry, enabling the expansion of its portfolio in other lines. 
It has become one of the fastest growing companies among its 
competitors, with this its capital is influenced and consequently becomes 
increasingly higher. 
Through the team at work and valuing its employees, the development of 
solutions and good leadership favors WEG's growth. 
 
 
 
DECLARAÇÃO DE ATENTICIDADE 
 
Nós, Erika Santana Palma, inscrita no CPF sob o nº 488.745.498-81, 
Gustavo Costa Felix, inscrito no CPF sob o nº 438.251.728-13, 
Isabella Cervelieri Santos, inscrita no CPF sob o nº 473.930.758-81, Melissa 
Catarina Marques, inscrita no CPF sob o nº 504.238.088-42 e Rosilene da Silva, 
inscrita no CPF sob o nº 168.840.968-88, declaramos para os devidos fins, que 
somos autores do Projeto Integrado Multidisciplinar III, Curso Superior a 
Tecnologia em Gestão Financeira, apresentado a Universidade Paulista - UNIP, 
para aplicação dos fundamentos das disciplinas de Marketing, Contabilidade 
e Relações Interpessoais, e que qualquer assistência recebida em sua 
preparação está divulgada em seu conteúdo. 
Declaramos, ainda, que citamos todas as fontes das quais obtivemos os 
dados, ideias ou palavras, usando diretamente aspas ou parafraseando, em 
quaisquer meios empregados, sejam eletrônicos, fotográficos, gravações ou 
outros tipos. 
Por fim, declaramos que o presente trabalho está de acordo com os 
ditames da Lei nº 9.610/1998 e que recebemos da instituição, bem como de seus 
Tutores, a orientação correta para assim proceder, nos responsabilizando 
exclusivamente por quaisquer irregularidades. 
São Paulo- SP, 17 de Outubro de 2021. 
Erika Santana Palma; 
Gustavo Costa Felix; 
Isabella Cervelieri Santos; 
Melissa Catarina Marques; 
Rosilene da Silva. 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 6 
1.1. Metodologia ........................................................................................... 6 
2. ANÁLISE MERCADOLÓGICA DA EMPRESA WEG S.A ............................ 7 
2.1. Descrição organizacional ...................................................................... 7 
2.1.1 História ................................................................................................. 7 
2.2. Diagnóstico do ambiente de marketing ................................................. 8 
2.3. Segmentação de Mercado .................................................................. 14 
3. COMPOSTO DE MARKETING ................................................................. 16 
3.1. PRODUTO ............................................................................................... 17 
3.1.1. Níveis de Produto ............................................................................... 17 
3.1.2. Ciclo de vida do produto ..................................................................... 19 
3.1.3. Matriz BCG ......................................................................................... 20 
3.1.4. Elementos do produto ........................................................................ 21 
3.2. Preço ................................................................................................... 22 
3.3. Praça (distribuição) ............................................................................. 23 
3.4. Promoção (comunicação) ................................................................... 24 
4. MARCA ...................................................................................................... 25 
5. CONTABILIDADE ...................................................................................... 27 
6. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ....................................... 43 
7. PROPOSTA ............................................................................................... 45 
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................... 46 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................. 47 
APÊNDICE A – ANÁLISE DO MARKETING DA EMPRESA WEG .................. 52 
APÊNDICE B – ANÁLISE DA CONTABILIDADE DA EMPRESA WEG ......... ..53 
APÊNDICE C – ANÁLISE DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS DA EMPRESA 
WEG..................................................................................................................54 
 
 
 
 
 
6 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O Projeto Disciplinar Multidisciplinar III, tem como objetivo analisar três 
aspectos das Disciplinas Fundamentos de Marketing, Contabilidade e Relações 
Interpessoais, estudadas no Semestre do Curso Superior de Tecnologia em 
Gestão Financeira, para tal sendo apresentado em grupo, onde foi escolhida a 
Empresa WEG SA uma das principais fabricantes de motores elétricos, 
demonstrando o desenvolvimento de nosso conhecimento dentro da estrutura 
da empresa. 
A escolha dessa empresa, se deu pelo fato da mesma ser reconhecida 
mundialmente por seus produtos no âmbito industrial e por suas características 
de ampliar o mercado com inovações tecnológicas e formas de atuação. 
Através desta pesquisa,foi possível conhecer o crescimento da WEG, sua 
história pura e simples partida da iniciativa de seus sócios, expansão de seus 
produtos e todo o processo que desencadeou seus projetos de sustentabilidade, 
resultados internos e externos, novos negócios e internacionalização. 
 
1.1. Metodologia 
 
O trabalho apresenta uma pesquisa básica descritiva, com a finalidade de 
demonstrar informações sobre a empresa WEG, relacionadas aos capítulos 
presentes neste trabalho, por meio de uma revisão bibliográfica composta por 
dados da empresa disponibilizados em seu site, em revistas sobre economia e 
em relatórios acerca do assunto. 
O procedimento é de caráter bibliográfico e documental, de modo que teve 
a utilização do autor Philip Kotler e o perfil institucional da empresa, além de 
demonstrativos contábeis, relatórios com dados estatísticos e estatuto de 
políticas. 
 
 
7 
 
 
2. ANÁLISE MERCADOLÓGICA DA EMPRESA WEG S.A 
 
2.1. Descrição organizacional 
 
• Razão Social: WEG SA 
• CNPJ 84.429.695/0001-11 
• Atividade Principal: Soluções em Eficiência Energética; Energias 
renováveis; Mobilidade Elétrica. 
• Classificação Setorial: empresa global atuante no setor de bens de 
capital, com principais negócios em Equipamentos Eletroeletrônicos Industriais; 
Geração, Transmissão e Distribuição de Energia; Motores para uso doméstico; 
Tintas e Vernizes. 
• Porte: Atualmente mais de 33 Mil Funcionários contando com filiais 
em 36 países e suas Fábricas em 12 países, com registro de faturamento de R$ 
17,5 bilhões em 2020. 
• Market Share: Atuante na produção e comercialização de bens de 
capital no Brasil e no exterior. É uma empresa de capital aberto com ações 
listadas na bolsa de valores brasileira. 
 
2.1.1. História 
 
A empresa WEG foi fundada em 16 de setembro de 1961 na cidade de 
Jaraguá do Sul/SC, por Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo 
Werninghaus, respectivamente com as habilidades de um eletricista, de um 
administrador e de um mecânico. Inicialmente conhecida como Eletromotores 
Jaraguá, anos depois passou a ter seu nome atual em alusão as inicias dos 
nomes dos três fundadores. (WEG, 2021) 
Com o princípio de fabricar motores elétricos, mas sempre em busca de 
conquistas, ainda na década de 60, os fundadores criaram a CENTROWEG, que 
8 
 
oferecia treinamento técnico a fim de capacitar os colaboradores. Mais tarde, em 
1970, começaram com exportações de seus produtos para a Guatemala, 
Uruguai, Paraguai, Equador e Bolívia, e na mesma década as ações da empresa 
entraram na bolsa de valores. (WEG, 2021) 
A partir de 1980 obteve-se a ampliação de suas atividades, deixando de 
ser apenas uma empresa de fabricante de motores, para fornecer sistemas 
elétricos e industriais completos, com a produção de componentes 
eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força 
e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletroisolantes. (WEG, 2021) 
Na década de 90, ocorreu a Inauguração da filial nos Estados Unidos, 
Alemanha, Inglaterra, França, Espanha e Suécia. E nos 10 anos seguintes a 
aquisição de várias fábricas no exterior como, Argentina, México, Portugal e 
China. Em 2012, houve a instalação do primeiro fornecimento em geração de 
energia eólica no Nordeste do Brasil. (WEG, 2021) 
Atualmente a WEG possui duas startups da BirminD, empresa de 
tecnologia ativa no mercado de Inteligência Artificial, especializada em soluções 
de inteligência artificial aplicadas à visão computacional da indústria. (WEG, 
2021) 
 
2.2. Diagnóstico do ambiente de marketing 
 
A empresa WEG AS, desde sua fundação, apostou inicialmente no 
desenvolvimento e fabricação de motores elétricos e ao longo de seus sessenta 
anos, alavancou em seus processos e ampliou suas atividades se transformando 
na fornecedora de produtos elétricos para a indústria de uma forma mais 
completa. 
Empresa de grande porte, aposta em inovações tecnológicas, ações de 
sustentabilidade, visou a internacionalização e a ampliação de seus negócios. 
 
 
9 
 
Baseando-se nas informações estruturais da empresa WEG SA, nessa 
parte do trabalho, demonstra-se os pontos relativos ao ambiente de marketing 
relacionadas as Forças do Macroambiente e Microambiente, descrevendo 
abaixo o desenvolvimento da empresa mediante essas forças: 
 
• Forças tecnológicas: Reconhecida no campo da tecnologia, 
equipamentos industriais e sistemas de automação, suas ideias são 
sistematizadas por meio do Programa Weg da Qualidade e Produtividade - 
PWQP e ainda o Programa de Desenvolvimento Tecnológico - PDT, reunindo 
projetos de inovação, contando com profissionais preparados para o 
desenvolvimento de novos produtos, analisando o mercado, aplicando novos 
testes para evidenciar sempre o impacto que causará em seus clientes e 
colaboradores e no meio ambiente, viabilizando a diminuição de custos e matéria 
prima, reunindo aos projetos qualidade e certificações dos países aos quais se 
expandiu. Para apresentação de seus produtos apostou em uma vasta 
comunicação digital, se beneficiando das redes sociais, principais veículos de 
comunicação, catálogos e chamadas de imagem em pontos de vendas, além de 
seu próprio site, divulgando sua história, portfólio e fortalecendo seu nome e 
marca, dentro e fora do pais. (WEG, 2019) 
• Forças naturais: Ampliando a visão de oportunidades, a empresa 
vem investindo prontamente em uma gestão (WEG Manufacturing System - 
WMS) viabilizando os processos que reduzam os impactos ambientais e 
conservação de recursos naturais, explorando tecnologias em campos como a 
mobilidade elétrica, energias renováveis, soluções de baixo carbono e indústria 
4.0. A WEG já reflorestou 12.500 hectares em áreas de reflorestamento próprio, 
sendo 50% composto de recursos renováveis e 50% de mata nativa, possuindo 
também uma fábrica localizada no Brasil de embalagens sustentáveis. (WEG, 
2021) 
• Forças econômicas: Forças econômicas: A empresa conhecida por 
suas inovações vem agradando seus investidores por seus resultados e 
concentrada basicamente na economia externa, a WEG tem quase 60% de sua 
receita vinda das exportações e vendas dos países onde estão suas unidades. 
10 
 
As oscilações da economia Brasileira, principalmente na baixa do real com 
relação ao dólar, tem influência no desenvolvimento financeiro da empresa, tanto 
na questão de seu dinamismo industrial, como na questão do desemprego (não 
tendo dinheiro, diminui a produção) e, já na variação cambial, tem um impacto 
duplo, pois, o dólar estando em alta eleva sua receita, mas impacta sobre suas 
dívidas contraídas nessa cotação. (INFOMONEY, 2019) 
• Forças demográficas: A WEG tem desenvolvido diversos produtos 
que estão corriqueiramente na vida de todos direta ou indiretamente, podendo 
ser observados, em sistemas de tração elétrica em veículos rodoviários e 
ferroviários, que vão desde veículos leves, empilhadeiras, micro-ônibus e ônibus, 
caminhões, locomotivas, bondes, etc. Ampliou suas atividades na produção de 
tintas (em pó e líquidas) e vernizes, recomendadas para pinturas industriais, 
também um sistema padrão para atender o mercado marítimo e para uso 
doméstico motores monofásicos para bens de consumo, como máquinas de 
lavar roupas e aparelhos de ar condicionado, além de uma linha de tomadas e 
interruptores visando estarem diretamente conectados aos interesses pessoais. 
(WEG, 2021) 
• Forças político-legais: Dos estatutos da empresa WEG, fazem 
parte o Estatuto do Regime interno do comitê de auditoria; estatuto social; regime 
interno do conselho fiscal; regulamento do novo mercado e regime interno de 
conselho de administração. Está presente também a Lei 12.846 – 2013, que 
dispõe sobre a responsabilização administrativa e civil de pessoas jurídicas pela 
prática de atos contra a administração pública, nacional ou estrangeira, e dá 
outras providências. (WEG, 2021)• Forças socioculturais: A empresa vinda de uma pequena cidade de 
Santa Catarina, mantêm em seu investimento centros de treinamentos para 
formação de profissionais e através de um grupo de responsabilidade social 
apoia nas comunidades as necessidades com relação a educação, saúde, 
cultura e inclusão, demonstrando na ampliação se seus produtos e 
responsabilidades sociais, manter sua marca diante de diversos padrões como 
certificações e com uma gestão de riscos, segue com melhores desempenhos 
internacionais. As práticas ambientais da WEG coloca a sustentabilidade na 
11 
 
tratativa de seus processos desde sua fundação, trazendo resultados e 
competividade. (FORBES, 2021) 
• Fornecedores: Seus fornecedores estão distribuídos em 120 
países os quais englobam os 5 continentes do mundo, sendo estes África, 
América do Sul, América do Norte, Ásia e Europa. Considerados parceiros de 
negócios para a busca do desenvolvimento sustentável, tratamento de forma 
igualitária, livre de favorecimentos e que respeitam os princípios da livre 
concorrência. Com base em critérios técnicos, comerciais e imparciais, que 
otimizem a relação custo x benefício, na sua postura ética e de responsabilidade 
socioambiental e no cumprimento da legislação. (WEG, 2020) 
• Concorrentes: As principais concorrentes da WEG no mercado 
internacional são as empresas AAB na Suíça, SIEMENS na Alemanha, 
SCHNEIDER na França, EMERSON e REGAL nos EUA e NIDEC no Japão. 
(GUIMARÃES, 2021) 
• Clientes: A WEG, visando estabelecer sempre um bom 
relacionamento com seus clientes, desde 1988, oferece cursos no Centro de 
Treinamento de clientes (CTC), junto com o objetivo de ajudar na redução de 
custos operacionais das indústrias, ensinando o cliente a aproveitar o máximo 
das vantagens dos produtos da empresa. Atualmente, possui um total de 42 
cursos. Além disso, também fornece produtos e serviços de qualidade que 
competem a nível internacional. No atendimento de suas necessidades o 
tratamento igualitário, com respeito, atenção e agilidade são tratamento 
essenciais. (WEG, 2020) 
• Intermediários: Com um portfólio de mais de 10 mil produtos, a 
WEG faz a distribuição de seus produtos para empresas que utilizam 
equipamentos eletrônicos e industriais; fabricação de motores elétricos de baixa 
e média tensão, equipamentos de automação industrial e serviços de 
manutenção; geração, transmissão e distribuição de energia; geradores, 
transmissão e distribuição de energia; geradores elétricos para usinas 
hidráulicas, térmicas, turbinas hidráulicas, aerogeradores, transformadores, 
subestações de painéis de controle e serviços de integração de sistemas; 
motores para uso doméstico e para bens de consumo durável, como maquinas 
12 
 
de lavar e ar condicionado; tintas líquidas e em pó e vernizes eletro-isolantes, 
com foco em aplicações industriais. (CARVALHO, 2020) 
• Colaboradores: São mais de 33 mil, todos valorizados por meio da 
gestão participativa, onde os gestores e administradores devem fazer a 
avaliação e orientação individual, fornecendo informações e criando 
oportunidades que favoreçam o desenvolvimento pessoal e profissional dos 
colaboradores. Assim como também a capacitação, reconhecimento do bom 
desempenho, remuneração e benefícios, recompensados após a aplicação dos 
conhecimentos, habilidades e o comprometimento em aproveitar as 
oportunidades propiciadas pela WEG para seu desenvolvimento. (WEG, 2020) 
• Empresa (processos, políticas e códigos internos): Com produtos 
de qualidade e investimento em novas tecnologias e trabalho em equipe, a WEG 
possui suas políticas, sendo elas, qualidade; meio ambiente; eficiência 
energética; saúde e segurança; responsabilidade social; política de transações 
entre partes relacionadas; condições gerais de compras para fornecedores; 
política WEG de prevenção e combate à corrupção e outros atos lesivos; política 
de indicação de membros do conselho de administração, diretoria executiva e 
comitês de assessoramento; política de divulgação de informações e negociação 
de valores mobiliários WEG S.A; política de distribuição de resultados; 
marketing; política de uso de mídias sociais; política de privacidade; código de 
ética e código de ética para fornecedores. Os processos industriais, contam com 
uma customização de projetos e produção verticalizada, proporcionando maior 
flexibilidade e agilidade ao cliente na entrega dos pedidos. (WEG, 2021) 
 
 Diante das forças do Macroambiente e Microambiente, é possível 
analisar que o crescimento da empresa se caracteriza por seus altos 
investimentos tecnológicos e o aumento de sua presença no mercado por 
consequência da boa demanda por seus motores elétricos e equipamentos de 
automação, além das ações de sustentabilidade, projetos sociais, culturais, 
inovações corporativas, compromisso no desenvolvimento de seus produtos 
com qualidade, reconhecimento e também, soluções que atendam os 
parâmetros internacionais (WEB, 2021) 
13 
 
É imprescindível também relacionar o desenvolvimento da WEG, com 
mercado internacional, de onde provém quase 60% de sua receita, por suas 
exportações ou vendas por suas filiais distribuídas em outros países. As 
perspectivas de crescimento ou declínio nas atividades econômicas da empresa 
vão de encontro, tanto com a situação econômica brasileira quanto com as 
variações de câmbio. (INFOMONEY, 2021) 
As oportunidades de crescimento da companhia vem se destacando com 
uma das melhores margens operacionais, não se abstendo de uma forte 
concorrência, nem tão pouco se distanciando de riscos como na variação dos 
preços que sofre das commodities que são utilizados na fabricação de seus 
produtos (aço e cobre). Também no impacto de crises já que possui produtos de 
ciclo curto e ciclo longo reduzindo a demanda. (GUIMARÃES, 2021) 
 
 Análise Estratégica – SWOT 
 
Figura 1 - Gráfico SWOT 
 
 Fonte: autoria própria (2021) 
14 
 
2.3. Segmentação de Mercado 
 
 Através das formas de desenvolvimento da empresa WEG SA, 
podemos ressaltar que a mesma atua no mercado de Nicho, onde tem 
abrangência no setor industrial (Mecânico e Metalúrgico) e que a partir de sua 
estrutura inicial baseada na produção de motores elétricos, foi expandindo seus 
investimentos em inovações com reconhecimento global. 
A empresa se criou com base na necessidade local vinda de uma pequena 
cidade da região de Jaraguá do Sul, partindo pelo princípio dos problemas que 
alguns comerciantes tinham com os equipamentos de seus estabelecimentos 
(motores elétricos usados na refrigeração de frigoríficos), resolveram investir e 
evoluir com essa produção se tonando potência na fabricação desse segmento. 
(GALA; PARRONCHI, 2018) 
 Para melhor descrever o mercado da empresa, seguimos com sua 
segmentação conforme alguns critérios: 
 
Critérios de segmentação organizacional: 
 
• Tamanho da empresa: a companhia possui operações industriais 
em 12 países e presença comercial em mais de 135 países. A distribuição de 
suas unidades foram nomeadas como parques fabris e estão concentrados nos 
continentes da América do Sul, América do Norte, Europa, África e Ásia. (WEG, 
2021) 
• As formalidades de compras de seus produtos, estão 
regulamentadas em um portfólio com mais de 1200 linhas de produtos e dispõe 
de uma ampla rede de assistências técnicas em todo país para o atendimento 
personalizado. Disponibiliza os meios de compras através de representantes, 
revenda/distribuidor, integrador e distribuidor-parceiro online. (WEG, 2021) 
• Setor de Atividade: A empresa é multinacional, atuando no setor de 
bens de capital com soluções em máquinas elétricas, automação, tintas e 
vernizes, incluindo infraestrutura, siderurgia, papel e celulose, petróleo e gás, 
15 
 
mineração, naval, agronegócio, transmissão e geração de energia, dentre elas a 
solar, eólica, de biomassa e hidrelétrica. (INFOMONEY, 2021) 
 
Critérios de segmentaçãode mercado de consumo: 
 
• Geográfica: A WEG possui filiais comerciais espalhadas em 36 
países (África do Sul, Alemanha, Argélia, Argentina, Austrália, Áustria, Bélgica, 
Brasil, Cazaquistão, Chile, China, Colômbia, Coreia do Sul, Dinamarca, 
Emirados Árabes, Equador, Suécia, Espanha, Estados Unidos, França, Gana, 
Índia, Itália, Japão, Malásia, México, Noruega, Países Baixos, Peru, Portugal, 
Reino Unido, Rússia, Singapura, Tailândia, Ucrânia, Venezuela) e suas fábricas 
em 12 países (Brasil, Argentina, Colômbia, Estados Unidos, México, Espanha, 
Portugal, Alemanha, Áustria, África do Sul, China e Índia). (WEG, 2020) 
• Demográfica: Como o nível operacional impacta diretamente com 
a sociedade, cultura, ambiente e população, assim a companhia otimiza esses 
conceitos e gera responsabilidades de uma boa comunicação, através de 
projetos sociais, gestão ambiental, desenvolvimento sustentável. (WEG, 2020) 
• Psicográfica: A inovação tecnológica e sustentabilidade trazem 
novos meios de fabricação dos produtos WEG. Um deles é a eficiência 
energética em aplicações industriais, responsável por consumir menos 
combustível e gerar menos emissões de CO2, economizando dinheiro e 
preservando o meio ambiente. Através do investimento da WEG em Pesquisa e 
desenvolvimento, a inovação tecnológica da empresa tem garantido metade de 
seu faturamento nos últimos cinco anos. Podendo-se observar o que os 
consumidores procuram ao adquirir um produto. (WEG, 2021) 
• Comportamental: A abrangência da WEG em nível internacional, e 
as ações na B3, que mesmo em 2020, durante a pandemia, apresentou ótimo 
desempenho no Ibovespa (índice da B3), mostra que a empresa se encontra 
numa boa posição diante da sociedade. A qualidade é outro ponto que chama a 
atenção, em 2021, a WEG recebeu primeira colocação no prêmio de qualidade 
da revista Eletricidade Moderna (especializada em registrar os avanços e as 
tendências da tecnologia de eletricidade). Além disso, a partir da parceria da 
16 
 
empresa com a Renault no fornecimento de recarga do novo carro elétrico Zoe, 
é possível atingir novos clientes. Esses fatores, somados a ampla linha de 
produtos da WEG, a coloca entre uma das melhores na concorrência e 
competitividade. (WEG, 2021) 
 
3. COMPOSTO DE MARKETING 
 
O composto de marketing da empresa WEG SA, concentra-se 
integralmente na idealização e excelência em fabricação dos motores elétricos 
ao qual apostou seus fundadores, com a marca que veio se consolidando desde 
1961. A empresa ampliou seus conhecimentos e investiu em produtos altamente 
desenvolvidos com processos intensificados em tecnologia. 
Cada processo estrutural da empresa, concentra-se na solidez de seus 
produtos e conquista do mercado industrial, onde a WEG perpetuou sua 
liderança e confiabilidade diante de seus clientes, fornecedores, investidores, 
população, diferentes hábitos culturais e, dentro da mercadologia, aposta na 
ética, desenvolvimento padrão, missão, determinação e legado. 
A WEG buscou reconhecimento global de seus produtos, onde a 
qualidade, necessidade e estrutura desse desenvolvimento gerou e gera uma 
receita positiva, através da internacionalização. 
A proposta da empresa num entendimento substancial foi a definição de 
sua marca (para onde se mover encontrará um produto WEG), pois, seus 
componentes atendem os meios de transporte, transmissão de energia em 
hospitais, residências, soluções navais, entre outros componentes 
eletroeletrônicos. (WEG, 2021) 
 
 
 
 
17 
 
3.1. PRODUTO 
 
As principais linhas do portfólio da WEG, são produtos desenvolvidos para 
processamento a partir de energia elétrica, sendo eles os motores, engrenagens 
e eixos, painéis, peças e componentes eletroeletrônicos, tendo em seus 
materiais de fabricação ferro fundido, alumínio e cobre, com vida útil de acordo 
com a manutenção realizada, sendo esses produtos tangíveis e duráveis. 
(WEG,2021) 
A empresa também conta com o desenvolvimento de tintas líquidas e em 
pó para uso industrial, de manutenção, utilizadas também em estruturas 
marítimas, com composição anticorrosiva e resistência, bem como, os vernizes 
com propriedades isolantes de correntes elétricas, classificando-os também 
como produtos tangíveis e duráveis dentro de seus processos químicos. 
No portfólio estabelece a linha de serviços, que contam com processos de 
prevenção e manutenção. São intangíveis e com a durabilidade de 
desenvolvimento aceitável para seus clientes. 
A linha de produtos da WEG está empregado no mercado organizacional, 
com processos de atividade industrial. (WEG, 2021) 
3.1.1. Níveis de Produto 
 
A WEG tem em seu escopo de produtos uma referência de excelência em 
qualidade, onde o nível pode ser classificado como um Produto Ampliado ou em 
Potencial, pois depende da linha de seu portfólio. 
Desde 1990, as linhas de motores elétricos possuem um rendimento 
acima dos padrões de mercado, a fim de utilizar a energia de modo que contribua 
para o desenvolvimento sustentável. Antes mesmo de entrar em vigor a lei de 
2019, que determina o nível mínimo de rendimento em IR3, WEG já oferecia 
esses produtos, sendo eles o IR4 Super Premium e o IR5 Ultra Premium. Além 
disso, em 2021, foram levantados dados concretos de que a companhia é a que 
mais cresce nos últimos anos e, atualmente, é a mais procurada no mercado, 
liderando a concorrência. Dessa forma, as linhas de motores elétricos são 
18 
 
consideradas como Produtos Potencial. (ANPEI, 2017; WEG, 2021; 
GUIMARÃES, 2021) 
Para todas as suas outras linhas, que vão de Redutores de Velocidade; 
Geração, Transmissão e Distribuição; Painéis elétricos; Tintas e Vernizes; 
Soluções Digitais e Partes e Peças, são classificados como Produtos Ampliados, 
já que a empresa sempre fornece uma alta variedade de opções abrangendo as 
necessidades esperadas, tornando os produtos únicos em seu desenvolvimento. 
Todo o portfólio seguem normas e requisitos que atendem os padrões 
industriais e propiciam aos seus consumidores o menor gasto em energia, alta 
tecnologia e um maior rendimento a que se destina. (WEG, 2021) 
 Em todas as etapas, contam com profissionais qualificados para 
tratar e repassar o cumprimento das necessidades que os consumidores finais 
buscam ao lidar com o produto que a companhia oferece no mercado. 
A empresa já conta em seu desenvolvimento estrutural o reconhecimento 
da marca em todas as atividades industriais à que se destina, pois com seus 
recursos estruturais, abrangência tecnológica, programas que tratam a 
economia e eficácia dos seus produtos, são globalmente reconhecidos. (WEG, 
2021) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 
 
3.1.2. Ciclo de vida do produto 
 
Figura 2 - Gráfico do ciclo de vida do produto 
 
Fonte: autoria própria (2021) 
 
 Introdução: Em 1961, com pouco investimento de capital, a WEG 
inicialmente chamada como eletromotores Jaraguá, iniciou a fabricação do carro 
chefe de seu portfólio, os motores elétricos. (WEG, 2021) 
Crescimento: já no ano de 1970, foi fabricado o primeiro motor, seguindo 
as normas da ABNT e IEC e nesse mesmo ano, os processos de exportação. 
Por consequência da expansão do produto no exterior, em 1975, atingiu-se a 
marca de 1 milhão de motores fabricados. (WEG, 2021; HELENGE, 2021) 
Acompanhando sempre as exigências ligadas aos índices de rendimentos 
de máquinas e equipamentos, a linhas de motores elétricos foi crescendo ao 
longo dos anos, a partir da evolução da tecnologia, buscando diminuir o consumo 
de energia utilizada na indústria. (WEG, 2021) 
De 2009 até 2019, modificaram a fabricação desse portfólio, atendendo a 
nova norma que exigia nível mínimo de rendimento em IR3, eliminando a anterior 
NBR 17094-1:2013 e a portaria 553 com índice de rendimento IR2. Antes mesmo 
dessa nova lei de 2019 entrar em vigor, a WEG já possuía o IR3 e mais outras 
20 
 
duas linhas, a Super Premium e a Ultra Premium,que superam os valores de 
norma. (WEG, 2021) 
Maturidade: Atualmente a WEG mantem-se denominada como a maior 
fabricante de motores e outros componentes eletrônicos, com ascensão global, 
sendo um nome reconhecido e respeitado em seu segmento, mantendo-se no 
mercado em constante crescimento. 
Os conceitos da introdução desse produto é intensificado em todo setor 
industrial, comercial e residencial. A empresa tem consciência de seu avanço e 
concentra todos os níveis desse desenvolvimento em alta tecnologia. 
Não é apontado declínio nesse produto, pois, além de evidenciar as 
vantagens dessa energia, como limpa, renovável, investida mundialmente e de 
eficiência, a WEG capitaliza todos os seus ganhos nessa linha que já é 
sessentenária. 
 
3.1.3. Matriz BCG 
 
Figura 3 - Gráfico Matriz BCG 
 
Fonte: autoria própria (2021) 
 
 
 
21 
 
3.1.4. Elementos do produto 
 
O principal produto de fabricação da Empresa WEG SA são os Motores 
Elétricos. 
A empresa desenvolveu um guia de especificações, onde apostam na 
qualidade, versatilidade e eficiência dessa produção. (STATIC, 2021) 
 Com embasamento nessas especificações foram listadas alguns 
elementos que consistem o produto escolhido, sendo o Motor W22 Quattro, que 
é caracterizado de uso geral. 
Qualidade: motor elétrico W22 quattro (IR4 Super Premium), possui ótimo 
desempenho através da operação sincrônica, que permite maior precisão no 
controle em acionamentos multimotores, já que a velocidade não varia com a 
carga. Com isso, é possível obter rendimento capaz de reduzir significativamente 
o consumo de energia. Esses benefícios garantem sua qualidade. 
Funcionalidade: Indução e Tração. 
Aparência: Na cor verde, o design do motor W22 é composto por um 
sistema de ventilação, uma carcaça, tampas (dianteira e traseira) e por fim uma 
caixa de ligação. 
Embalagem: O motor W22 quattro, possui carcaça de 80 a 132 M/L. 
Dessa forma, são embalados em caixas de papelão, com as seguintes 
dimensões: altura externa (m): 0,26 a 0,42; largura externa (m): 0,21 a 0,33; 
comprimento externo (m): 0,30 a 0,60. Peso (kg) de 0,2 a 1,7 e volume (m³) de 
0,02 a 0,10. (WEG, 2020) 
Marca: O logotipo “WEG” está gravado (alto relevo) na carcaça do motor. 
É composto pelas inicias dos nomes dos três fundadores da cidade Jaraguá do 
Sul em SC, Werner Ricardo Voigt, Egggon João da Silva e Geraldo 
Werninghaus, formando-se o nome WEG. (WEG, 2021). 
Rótulo: Potência: 0,5 a 15 cv; polaridade: 4 a 6; carcaça: 80 a 132M/L; 
tensão: 220/380 V; cor: RAL 6021- verde. (WEG, c2021) 
 
22 
 
Serviços de apoio e garantia: Para máquinas elétricas, de grande e médio 
porte, a empresa oferece revisão, recuperação e repotenciação, sendo ou não 
da marca WEG. A garantia oferecida são de 18 meses, limitado a 24 meses da 
data de fabricação, contados a partir da data de emissão da nota fiscal da fábrica 
ou do distribuidor/ revendedor, servem para equipamentos elétricos (unidade 
motores) contra defeitos de fabricação e de materiais para seus produtos. 
Os Benefícios do motor elétrico W22 quattro, incluem: a troca com outros 
modelos de motor (os de indução normais); a não utilização de relés de proteção 
(usados como proteção de circuitos elétricos) e o de sensores em aplicações 
com inversores de frequência e a sincronização de velocidade com múltiplos 
motores acionados pelo mesmo inversor, esses são classificados como 
tangíveis. Já os intangíveis são: economia de energia por ter alta eficiência 
energética; vida útil do produto estendida e redução de horas de manutenção. 
Com o investimento em alta eficiência dos motores elétricos, a WEG 
colabora para a conservação do meio ambiente, já que essa inovação reduz a 
quantidade de emissão de gás carbono (CO2) no planeta terra. (WEG, 2021) 
 
3.2. Preço 
 
A empresa WEG parte pelo princípio da economia que seus produtos 
variados em energia elétrica, têm na conta de seus consumidores, focando-se 
em soluções digitais para equiparar o uso consciente e a manutenção 
padronizada para que não elevem os custo. 
A estratégia que a empresa aplica para a análise de custos de seus 
produtos, está voltada para os rendimentos de padrões de mercado. 
(POTÊNCIA, 2021). 
 
 
 
23 
 
A companhia vem demonstrando grande faturamento através de seus 
produtos, isso se deve ao fato da ótima qualidade e preço acessível, ou seja, o 
lucro vem a partir da alta demanda. Pode-se observar que no primeiro trimestre 
de 2021, a WEG obteve lucro de 764,2 milhões de reais, representando alta de 
74% comparado aos 440 milhões de reais do mesmo período do ano anterior. 
(AZEVEDO, 2021) 
Com o objetivo do preço, determinou uma estrutura já que seu potencial 
corresponde aos altos índices de investimento na ampliação de seus negócios e 
sendo referência global, teve como política constituir base de boas ofertas aos 
seus clientes. 
 
3.3. Praça (distribuição) 
 
O mercado atuando da empresa WEG SA, já afirmou ser o mais prático em 
soluções sustentáveis, diversificado e moderno. O mundo industrial torna-se 
competitivo e através de caminhos e serviços oferecidos, torna a empresa com 
potencial elevado e de muita procura. 
 Foi determinante para a empresa ampliar seus segmentos, cercando a 
indústria pela variação de seus produtos. 
 A empresa conta com desenvolvedores dos projetos, engenheiros que 
coordenam a qualidade e continuidade da mesma, padronização de normas 
concluindo suas certificações (ISO 9001/2000) e programas intensificando as 
melhorias. (Static, 2019) 
O mercado atuando da empresa WEG SA, já afirmou ser o mais prático em 
soluções sustentáveis, diversificado e moderno. O mundo industrial torna-se 
competitivo e através de caminhos e serviços oferecidos, torna a empresa com 
potencial elevado e de muita procura. 
 
24 
 
 
 Foi determinante para a empresa ampliar seus segmentos, cercando a 
indústria pela variação de seus produtos. 
 A empresa conta com desenvolvedores dos projetos, engenheiros que 
coordenam a qualidade e continuidade da mesma, padronização de normas 
concluindo suas certificações (ISO 9001/2000) e programas intensificando as 
melhorias. (STATIC, 2019) 
 Todos os processos que permeiam a produção e sua distribuição final, 
estão configurados através de seu canal de marketing que conta com um 
extenso portfólio, mídias sociais, catálogo de vendas. 
 A empresa está espalhada pelo mundo e conta com profissionais prontos 
para instalação, gerenciamento e manutenção para otimização da área 
desenvolvida por seus clientes. 
 O produtos adquiridos chegam de forma ágil e controlado por um sistema 
logístico avançado, facilitando a entrega prontamente. 
 
3.4. Promoção (comunicação) 
 
A empresa tem seu meio de divulgação de seus produtos bem estruturado 
e seu reconhecimento é notório, pois sua abrangência internacional de mercado 
fez com que a mesma apostasse em divulgações de altos padrões digitais. 
 Com sua gama de produtos ampliados e diversificados se propicia 
dentro de sua organização com profissionais atentos ao desenvolvimento de 
mercado e condução eficaz da avaliação dos seus processos com autenticidade 
e projeções na ampliação de novos negócios. 
 Reconhecida em cinco continentes com seus parques fabris e 
unidades comerciais tem impacto econômico e social e seu mix de marketing de 
Publicidade, consolida a estratégia e empenho em atender o mais direto possível 
seu público alvo gerenciado estruturalmente pelas redes sociais. (AMANHÃ, 
c2020; WOOP, s.d.) 
 
25 
 
 Quem busca os produtos procura o padrão de qualidade elevado, 
pois, se tratando de indústria, os níveis se consolidam com a engrenagem de um 
processo rentável. Uma empresa voltada aos critérios indústrias, não vai além 
de suas estruturas ou desenvolvimento, prioriza também os colaboradores, 
processos desenvolvidos por meio de pesquisas e evoluções aceitáveis a 
economia, crenças, culturas e padrões sociais.As empresas aprimoraram sua forma de reter clientes ao encontrar 
maneiras criativas de exceder suas expectativas. Com isso, os 
concorrentes começaram a ter cada vez mais dificuldade em 
conquistar novos clientes. Consequentemente, a maioria das 
empresas passou a gastar mais tempo tentando descobrir como 
vender mais produtos e serviços para os clientes já conquistados. 
(KLOTER, 2021, p.12) 
 
Uma iniciativa lá no começo de tudo, ao longo da história da WEG, 
descreveu e idealizou o produto com efeito de crescimento e abrangência, 
buscou a tecnologia para diversificar o processo e constituiu um sistema de 
segurança, monitoramento, assistência e equiparação ao desenvolvimento 
moderno. Considerando seu clientes internos e externos, se pronuncia através 
da fidelização da qualidade, otimização de seus processos, gestão de pessoas, 
especialização em logística e o reconhecimento no potencial de Transmissão e 
Distribuição de energia. (STATIC, 2019) 
 
4. MARCA 
 
WEG é a marca mais conhecida do setor de manutenção industrial. Seu 
desenvolvimento totalmente voltado para os sistemas elétricos, já a tornaram a 
mais eleita e memorizada nas áreas de seu segmento. (WEG, c2021) 
Com apresentação de grande variedade de produtos e serviços em seu 
portfólio, acrescentando em seus números, quantidade de colaboradores, 
produção, expansão global, atraiu mais clientes e reconhecimento do mercado 
nacional e internacional. (WEG, 2021) 
26 
 
A Marca da empresa é caracterizada pelo logo textual, no qual encontra-
se um modelo de grafia para a palavra WEG, nele se inclui a fonte das letras e 
cor (azul). Sua apresentação visual é classificada como isólogo, pois a escrita e 
símbolo formam um único elemento, que não podem ser representados 
separadamente. 
 
Figura 4 - logomarca da WEG 
 
Fonte: Disponível em: <https://logodownload.org/wp-
content/uploads/2019/09/weg-logo-0.png>. Acesso: em 13 out. 2021 
 
 Como identidade da marca, inicialmente chamada como 
Eletromotores Jaraguá, foi optado pela mudança a partir das iniciais dos nomes 
de seus fundadores, Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo 
Werninghaus. Além disso, a título de curiosidade, a junção das letras que forma 
a palavra WEG, significa “Caminho” em alemão. (SCHELLER, 2020). 
 
 
 
 
https://logodownload.org/wp-content/uploads/2019/09/weg-logo-0.png
https://logodownload.org/wp-content/uploads/2019/09/weg-logo-0.png
27 
 
5. CONTABILIDADE 
 
O que é liquidez e por que ela e importante? 
 
A liquidez corresponde a facilidade de transformar um ativo (bens ou 
investimentos) em dinheiro sem perder o seu valor. O ativo que for 
convertido em dinheiro mais rápido, terá o resultado Liquido rápido, agora se o 
ativo conter pouca liquidez é mais difícil de ser resgato. 
E muito importante pensar sobre o assunto, já que o investidor está 
colocando o fruto do seu trabalho em um ativo por determinado tempo, porque o 
investimento e um planejamento para o futuro. Cada ativo deve estar de acordo 
com o prazo de seus objetivos. (BTG, 2021) 
 
Resultados financeiro da WEG (2019 e 2020) 
A Receita Liquida no ano de 2020 foi de R$ 17.469,56 Milhões e no ano 
de 2019 foi de R$ 13.347,43 Milhões. 
Os Custos no ano de 2019 foi de -9.394,17 Milhões e no ano de 2020 foi 
de –12.032,05. 
O lucro Bruto no ano de 2019 R$ 3.953,27 Milhões e no ano de 
2020 foi de R$ 5.437,51 Milhões. 
Despesas/Receitas Operacionais no ano de 2019 foi de R$ -2.105,53 
Milhões e no ano de 2020 foi de R$ -2.621,18. 
O Ebitda no ano de 2019 foi de R$ 2,234,08 Milhões e no ano de 2020 foi 
de R$ 3.263,81 Milhões. 
Amortização/Depreciação no ano de 2019 foi de R$ -396,78 Milhões e 
no ano de 2020 foi de R$ -451,36 Milhões. 
EBIT no ano de 2019 foi de R$ 1.847,73 Milhões e no ano de 2020 foi de 
R$ 2.816,32 Milhões. 
Resultado não operacional no ano de 2019 e no ano de 2020 foi de R$ 
0,00 
28 
 
Resultado Financeiro no ano de 2019 foi de R$ -43,28 Milhões e no ano 
de 2020 foi de R$ -69,68 Milhões. 
Os Impostos no ano de 2019 foi de – R$ 172,00 Milhões e no ano de 
2020 foi de R$ -350,69 Milhões. 
 Lucro líquido no ano de 2019 foi de R$ 1.632,46 Milhões e no ano de 
2020 foi de R$ 2.395,96. 
Lucro Atribuído a Controladora no ano de 2019 foi de 
R$ 1.614,58 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 2.340,87 Milhões 
Lucro Atribuído a não controladores no ano de 2019 foi de R$ 17,87 
Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 55,08 Milhões. 
CAPEX no ano de 2019 e no ano de 2020 foi de 0,00 
A Dívida Bruta no ano de 2019 foi de R$ 2.284,87 Milhões e no ano de 
2020 foi de R$ 1.686,58 Milhões. 
ROE no ano de 2019 foi de 18,28% e no ano de 2020 foi de 20,08%. 
ROIC no ano de 2019 foi de 14,97% e no ano de 2020 foi de 18,11%. 
Margem Bruta no ano de 2019 foi de 29,62% e no ano de 2020 foi de 
31,13%. 
Margem Ebitida no ano de 2019 foi de 16,74% e no ano de de 2020 foi 
de 18,68% 
 Margem Liquida no ano de 2019 foi de 12,23% e no ano de 2019 foi de 
13,72%. (STATUSINVEST, 2020) 
 
 
 
 
 
 
29 
 
Fluxo de caixa 2019 e 2020 
Caixa liquido atividades operacionais no ano de 2019 foi 
de R$ 1.907,85 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 3.930,03 Milhões. 
Caixa Gerado nas Operações no ano de 2019 foi 
de R$ 2.495,66 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 3.800,16 Milhões. 
Lucro Líquido no ano de 2019 foi de R$ 1.804,45 Milhões e no ano de 
2020 foi de R$ 2.746,65 Milhões. 
Equivalência Patrimonial no ano de 2019 foi de R$ -10,44 Milhões e no 
ano de 2020 foi de R$ -3,87 Milhões. 
Depreciação e Amortização e ano de 2019 foi de R$ 396,78 Milhões 
e no ano de 2020 foi de R$ 451,36 Milhões. 
Variações nos Ativos e Passivos no ano de 2019 foi de R$ -
587,80 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 129,88 Milhões. 
Caixa Líquido Atividades de Investimento no ano de 2019 foi de R$ -
59,75 Milhões e no ano de 2020 foi de 207,38 Milhões. 
Caixa Líquido Atividades de Financiamento no ano de 2019 foi 
de R$ 2.115,44 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ -2.360,60 Milhões. 
Variação Cambial de Caixa e Equivalentes no ano de 2019 foi 
de R$ 7,68 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 169,29 Milhões. 
Variação Cambial de Caixa e Equivalentes no ano de 2019 foi de R$ -
259,66 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 1.946,10 Milhões. 
Saldo Inicial de Caixa e Equivalentes no ano de 2019 foi 
de R$ 2.205,70 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 1.946,04 Milhões. 
Saldo Final de Caixa e Equivalentes no ano de 2019 foi 
de R$ 1.946,04 Milhões e no ano de 2020 foi de R$ 3.892,14 Milhões. (status 
invest, 2020) 
 
 
30 
 
DRE da empresa WEG nos últimos 5 anos (2016 A 2020) 
 
No ano de 2016 os custos foram de R$ -6.731.229.000,00, o lucro líquido 
foi de R$ 1.127.832.000,00, e a receita liquida foi de R$ 9.367.008.000,00. 
No ano de 2017 os custos foram de R$ -6.765.383.000,00, o 
lucro líquido foi de R$ 1.140.942.000,00, e a receita liquida foi de R$ -
9.523.830.000,00. 
No ano de 2018 os custos foram de R$ -8.500.816.000,00, o lucro líquido 
foi de R$ 1.344.148.000,00, e a receita liquida foi de R$ 11.970.090.000,00. 
No ano de 2019 os custos foram de R$ -9.394.166.000,00, o lucro líquido 
foi de R$ 1.632.455.000,00, e a receita liquida foi de R$ 13.347.434.000,00. 
No ano de 2020 os custos foram de R$ -12.032.050.000,00, o 
lucro líquido foi de R$ 2.395.957.000,00, e a receita liquida foi de R$ 
17.469.557.000,00. 
 
Balanço patrimonial 
O balanço patrimonial é fundamental para toda empresa, ele faz a 
estrutura do patrimônio de toda organização, resumindo e de fácil, compreensão, 
assim para cumprir exigências legais, mas também, para fazer planos internos 
de curto, médio e longo prazo para que seja, alcançados e usado, para controlar 
bens, direitos e obrigações, mas assim proposto deve seguir as leis legais da 
legislação específica a lei das sociedades anônimas. 
Ativo circulante 
Ativo circulante é os bens e direitos quepodem ser considerados a curto 
prazo, ativos que podem ser considerado, ativo circulante são caixa, conta 
movimento, aplicações financeiras, contas a receber, estoques, depósitos 
bancários, mercadorias, matéria prima e títulos. 
 
31 
 
 
Ativo Total 
21.411.835 100,00% 19.927.896 100,00% 
 
1.01 Ativo 
Circulante 
13.990.900 65,34% 12.556.143 63,01% 
1.01.01 Caixa e 
Equivalentes 
de Caixa 
3.275.927 15,30% 3.892.140 19,53% 
1.01.01.01 Caixa e Bancos 515.663 2,41% 584.332 2,93% 
1.01.01.02 Aplicações 
Financeiras 
2.760.264 12,89% 3.307.808 16,60% 
1.01.02 Aplicações 
Financeiras 
546.300 2,55% 592.794 2,97% 
1.01.02.01 Aplicações 
Financeiras 
Avaliadas a Valor 
Justo através do 
Resultado 
0 - 0 - 
1.01.02.01.01 Títulos para 
Negociação 
0 - 0 - 
1.01.02.01.02 Títulos 
Designados a 
Valor Justo 
0 - 0 - 
1.01.02.02 Aplicações 
Financeiras 
Avaliadas a Valor 
Justo através de 
Outros 
Resultados 
Abrangentes 
0 - 0 - 
1.01.02.03 Aplicações 
Financeiras 
Avaliadas ao 
Custo Amortizado 
0 - 0 - 
1.01.03 Contas a 
Receber 
3.660.880 17,10% 3.417.251 17,15% 
1.01.03.01 Clientes 3.660.880 17,10% 3.417.251 17,15% 
1.01.03.02 Outras Contas a 
Receber 
0 - 0 - 
1.01.04 Estoques 4.846.993 22,64% 3.737.529 18,76% 
1.01.05 Ativos 
Biológicos 
0 - 0 - 
1.01.06 Tributos a 
Recuperar 
839.761 3,92% 339.283 1,70% 
1.01.06.01 Tributos 
Correntes a 
Recuperar 
839.761 3,92% 339.283 1,70% 
1.01.07 Despesas 
Antecipadas 
0 - 0 - 
1.01.08 Outros Ativos 
Circulantes 
821.039 3,83% 577.146 2,90% 
32 
 
1.01.08.01 Ativos Não-
Correntes a 
Venda 
0 - 0 - 
1.01.08.02 Ativos de 
Operações 
Descontinuadas 
0 - 0 - 
1.01.08.03 Outros 821.039 3,83% 577.146 2,90% 
1.01.08.03.01 Instrumentos 
Financeiros 
Derivativos 
311.221 1,45% 206.849 1,04% 
1.01.08.03.02 Outros 
Fonte: Disponível em 
<https://www.investsite.com.br/balanco_patrimonial_passivo.php?cod_negociacao=WEGE3>. 
Acesso em: 29 de set. de 2021. 
 
Ativo não circulante 
O ativo não circulante é o conjunto de bens e direitos que são recebíveis 
a longo prazo, não são convertidos em capital de curto prazo. 
 
1.02 Ativo Não 
Circulante 
7.420.935 34,66% 7.371.753 36,99% 
1.02.01 Ativo 
Realizável a 
Longo Prazo 
983.820 4,59% 898.045 4,51% 
1.02.01.01 Aplicações 
Financeiras 
Avaliadas a Valor 
Justo através do 
Resultado 
0 - 0 - 
1.02.01.01.01 Títulos 
Designados a 
Valor Justo 
0 - 0 - 
1.02.01.02 Aplicações 
Financeiras 
Avaliadas a Valor 
Justo através de 
Outros 
Resultados 
Abrangentes 
0 - 0 - 
1.02.01.03 Aplicações 
Financeiras 
Avaliadas ao 
Custo Amortizado 
0 - 0 - 
1.02.01.04 Contas a 
Receber 
0 - 0 - 
1.02.01.04.01 Clientes 0 - 0 - 
1.02.01.04.02 Outras Contas a 
Receber 
0 - 0 - 
https://www.investsite.com.br/balanco_patrimonial_passivo.php?cod_negociacao=WEGE3
33 
 
1.02.01.05 Estoques 0 - 0 - 
1.02.01.06 Ativos Biológicos 0 - 0 - 
1.02.01.07 Tributos Diferidos 409.664 1,91% 360.390 1,81% 
1.02.01.07.01 Imposto de 
Renda e 
Contribuição 
Social Diferidos 
409.664 1,91% 360.390 1,81% 
1.02.01.08 Despesas 
Antecipadas 
0 - 0 - 
1.02.01.09 Créditos com 
Partes 
Relacionadas 
0 - 0 - 
1.02.01.09.01 Créditos com 
Coligadas 
0 - 0 - 
1.02.01.09.03 Créditos com 
Controladores 
0 - 0 - 
1.02.01.09.04 Créditos com 
Outras Partes 
Relacionadas 
0 - 0 - 
1.02.01.10 Outros Ativos 
Não Circulantes 
574.156 2,68% 537.655 2,70% 
1.02.01.10.01 Ativos Não-
Correntes a 
Venda 
0 - 0 - 
1.02.01.10.02 Ativos de 
Operações 
Descontinuadas 
0 - 0 - 
1.02.01.10.03 Depósitos 
Judiciais 
66.800 0,31% 70.155 0,35% 
1.02.01.10.04 Tributos a 
Recuperar 
247.070 1,15% 31.214 0,16% 
1.02.01.10.05 Instrumentos 
Financeiros 
Derivativos 
134.806 0,63% 318.291 1,60% 
1.02.01.10.06 Outros 125.480 0,59% 117.995 0,59% 
1.02.02 Investimentos 2.536 0,01% 1.023 0,01% 
1.02.02.01 Participações 
Societárias 
2.536 0,01% 1.023 0,01% 
1.02.02.01.01 Participações em 
Coligadas 
0 - 0 - 
1.02.02.01.04 Participações em 
Controladas em 
Conjunto 
0 - 0 - 
1.02.02.01.05 Outros 
Investimentos 
2.536 0,01% 1.023 0,01% 
1.02.02.02 Propriedades 
para Investimento 
0 - 0 - 
1.02.03 Imobilizado 4.896.971 22,87% 4.877.210 24,47% 
34 
 
1.02.03.01 Imobilizado em 
Operação 
4.575.883 21,37% 4.598.730 23,08% 
1.02.03.02 Direito de Uso em 
Arrendamento 
321.088 1,50% 278.480 1,40% 
1.02.03.03 Imobilizado em 
Andamento 
0 - 0 - 
1.02.04 Intangível 1.537.608 7,18% 1.595.475 8,01% 
1.02.04.01 Intangíveis 257.182 1,20% 276.765 1,39% 
1.02.04.01.01 Contrato de 
Concessão 
0 - 0 - 
1.02.04.01.02 Outros 257.182 1,20% 276.765 1,39% 
1.02.04.02 Goodwill 1.280.426 5,98% 1.318.710 6,62 
Fonte: Disponível em 
<https://www.investsite.com.br/balanco_patrimonial_passivo.php?cod_negociacao=WEGE3>. 
Acesso em: 29 de set. de 2021. 
 
Passivo circulante 
São as obrigações que normalmente são pagas dentro de um ano, contas 
a pagar, dividas, com fornecedores de mercadorias ou matérias prima, impostos 
a recolher para o governo, empréstimos bancários com vencimento de até um 
ano. 
2 Passivo Total 21.411.835 100,00% 19.927.896 100,00% 
2.01 Passivo 
Circulante 
7.407.489 34,60% 5.882.044 29,52% 
2.01.01 Obrigações 
Sociais e 
Trabalhistas 
516.302 2,41% 366.790 1,84% 
2.01.01.01 Obrigações 
Sociais 
516.302 2,41% 366.790 1,84% 
2.01.01.02 Obrigações 
Trabalhistas 
0 - 0 - 
2.01.02 Fornecedores 1.875.591 8,76% 1.249.368 6,27% 
2.01.02.01 Fornecedores 
Nacionais 
0 - 0 - 
2.01.02.02 Fornecedores 
Estrangeiros 
0 - 0 - 
2.01.03 Obrigações 
Fiscais 
408.859 1,91% 240.467 1,21% 
2.01.03.01 Obrigações 
Fiscais Federais 
408.859 1,91% 240.467 1,21% 
2.01.03.01.01 Imposto de 
Renda e 
256.820 1,20% 111.072 0,56% 
https://www.investsite.com.br/balanco_patrimonial_passivo.php?cod_negociacao=WEGE3
35 
 
Contribuição 
Social a Pagar 
2.01.03.01.02 Outros 152.039 0,71% 129.395 0,65% 
2.01.03.02 Obrigações 
Fiscais Estaduais 
0 - 0 - 
2.01.03.03 Obrigações 
Fiscais 
Municipais 
0 - 0 - 
2.01.04 Empréstimos 
e 
Financiamento
s 
939.588 4,39% 642.284 3,22% 
2.01.04.01 Empréstimos e 
Financiamentos 
939.588 4,39% 642.284 3,22% 
2.01.04.01.01 Em Moeda 
Nacional 
7.738 0,04% 12.289 0,06% 
2.01.04.01.02 Em Moeda 
Estrangeira 
931.850 4,35% 629.995 3,16% 
2.01.04.02 Debêntures 0 - 0 - 
2.01.04.03 Financiamento 
por 
Arrendamento 
0 - 0 - 
2.01.05 Outras 
Obrigações 
3.667.149 17,13% 3.383.135 16,98% 
2.01.05.01 Passivos com 
Partes 
Relacionadas 
0 - 0 - 
2.01.05.01.01 Débitos com 
Coligadas 
0 - 0 - 
2.01.05.01.03 Débitos com 
Controladores 
0 - 0 - 
2.01.05.01.04 Débitos com 
Outras Partes 
Relacionadas 
0 - 0 - 
2.01.05.02 Outros 3.667.149 17,13% 3.383.135 16,98% 
2.01.05.02.01 Dividendos e JCP 
a Pagar 
436.163 2,04% 136.007 0,68% 
2.01.05.02.02 Dividendo Mínimo 
Obrigatório a 
Pagar 
0 - 0 - 
2.01.05.02.03 Obrigações por 
Pagamentos 
Baseados em 
Ações 
0 - 0 - 
2.01.05.02.04 Adiantamento de 
Clientes 
1.756.826 8,20% 1.714.656 8,60% 
2.01.05.02.05 Participação nos 
Lucros 
338.842 1,58% 335.428 1,68% 
36 
 
2.01.05.02.06 Instrumentos 
Financeiros 
Derivativos 
13.934 0,07% 14.011 0,07% 
2.01.05.02.07 Arrendamento 
Mercantil 
57.851 0,27% 63.994 0,32% 
2.01.05.02.08 Contas a pagar - 
controladas no 
exterior 
352.361 1,65% 249.933 1,25% 
2.01.05.02.09 Provisão para 
garantias de 
produtos 
260.948 1,22% 251.595 1,26% 
2.01.05.02.10 Faturamento para 
entrega futura 
166.799 0,78% 263.294 1,32% 
2.01.05.02.11 Outros 283.425 1,32% 354.217 1,78% 
2.01.06 Provisões 0 - 0 - 
2.01.06.01 Provisões Fiscais 
Previdenciárias 
Trabalhistas e 
Cíveis 
0 - 0 - 
2.01.06.01.01 Provisões Fiscais 0 - 0 - 
2.01.06.01.02 Provisões 
Previdenciárias e 
Trabalhistas 
0 - 0 - 
2.01.06.01.03 Provisões para 
Benefícios a 
Empregados 
0 - 0 - 
2.01.06.01.04 Provisões Cíveis 0 - 0 - 
2.01.06.02 Outras Provisões 0 - 0 - 
2.01.06.02.01 Provisões para 
Garantias 
0 - 0 - 
2.01.06.02.02Provisões para 
Reestruturação 
0 - 0 - 
2.01.06.02.03 Provisões para 
Passivos 
Ambientais e de 
Desativação 
0 - 0 - 
2.01.07 Passivos 
sobre Ativos 
Não-Correntes 
a Venda e 
Descontinuad
os 
0 - 0 - 
2.01.07.01 Passivos sobre 
Ativos Não-
Correntes a 
Venda 
0 - 0 - 
2.01.07.02 Passivos sobre 
Ativos de 
Operações 
Descontinuadas 
 
 
37 
 
Passivo não circulante 
Passivos circulantes é um grupo de contas a serem pagas a longo prazo, 
registros de todas as obrigações que devem ser quitadas, vencimentos, após o 
final do exercício seguinte ao encerramento do balanço. 
 
2.02 Passivo Não 
Circulante 
1.682.133 7,86% 2.115.554 10,62% 
2.02.01 Empréstimos 
e 
Financiamento
s 
562.148 2,63% 1.044.296 5,24% 
2.02.01.01 Empréstimos e 
Financiamentos 
562.148 2,63% 1.044.296 5,24% 
2.02.01.01.01 Em Moeda 
Nacional 
39.406 0,18% 48.193 0,24% 
2.02.01.01.02 Em Moeda 
Estrangeira 
522.742 2,44% 996.103 5,00% 
2.02.01.02 Debêntures 0 - 0 - 
2.02.01.03 Financiamento 
por 
Arrendamento 
0 - 0 - 
2.02.02 Outras 
Obrigações 
432.767 2,02% 388.928 1,95% 
2.02.02.01 Passivos com 
Partes 
Relacionadas 
0 - 0 - 
2.02.02.01.01 Débitos com 
Coligadas 
0 - 0 - 
2.02.02.01.03 Débitos com 
Controladores 
0 - 0 - 
2.02.02.01.04 Débitos com 
Outras Partes 
Relacionadas 
0 - 0 - 
2.02.02.02 Outros 432.767 2,02% 388.928 1,95% 
2.02.02.02.01 Obrigações por 
Pagamentos 
Baseados em 
Ações 
0 - 0 - 
2.02.02.02.02 Adiantamento 
para Futuro 
Aumento de 
Capital 
0 - 0 - 
2.02.02.02.03 Obrigações 
Tributárias 
0 - 0 - 
38 
 
2.02.02.02.04 Instrumentos 
Financeiros 
Derivativos 
4.710 0,02% 6.500 0,03% 
2.02.02.02.05 Arrendamento 
Mercantil 
273.758 1,28% 223.532 1,12% 
2.02.02.02.06 Outros 154.299 0,72% 158.896 0,80% 
2.02.03 Tributos 
Diferidos 
73.760 0,34% 69.625 0,35% 
2.02.03.01 Imposto de 
Renda e 
Contribuição 
Social Diferidos 
73.760 0,34% 69.625 0,35% 
2.02.04 Provisões 613.458 2,87% 612.705 3,07% 
2.02.04.01 Provisões Fiscais 
Previdenciárias 
Trabalhistas e 
Cíveis 
0 - 0 - 
2.02.04.01.01 Provisões Fiscais 0 - 0 - 
2.02.04.01.02 Provisões 
Previdenciárias e 
Trabalhistas 
0 - 0 - 
2.02.04.01.03 Provisões para 
Benefícios a 
Empregados 
0 - 0 - 
2.02.04.01.04 Provisões Cíveis 0 - 0 - 
2.02.04.02 Outras Provisões 0 - 0 - 
2.02.04.02.01 Provisões para 
Garantias 
0 - 0 - 
2.02.04.02.02 Provisões para 
Reestruturação 
0 - 0 - 
2.02.04.02.03 Provisões para 
Passivos 
Ambientais e de 
Desativação 
0 - 0 - 
2.02.05 Passivos 
sobre Ativos 
Não-Correntes 
a Venda e 
Descontinuad
os 
0 - 0 - 
2.02.05.01 Passivos sobre 
Ativos Não-
Correntes a 
Venda 
0 - 0 - 
2.02.05.02 Passivos sobre 
Ativos de 
Operações 
Descontinuadas 
0 - 0 - 
2.02.06 Lucros e 
Receitas a 
Apropriar 
0 - 0 - 
39 
 
2.02.06.01 Lucros a 
Apropriar 
0 - 0 - 
2.02.06.02 Receitas a 
Apropriar 
0 - 0 - 
2.02.06.03 Subvenções de 
Investimento a 
Apropriar 
0 - 0 - 
2.03 Patrimônio 
Líquido 
Consolidado 
12.322.213 57,55% 11.930.298 59,87% 
2.03.01 Capital Social 
Realizado 
5.504.517 25,71% 5.504.517 27,62% 
2.03.02 Reservas de 
Capital 
-123.909 -0,58% -132.242 -0,66% 
2.03.02.01 Ágio na Emissão 
de Ações 
0 - 0 - 
2.03.02.02 Reserva Especial 
de Ágio na 
Incorporação 
0 - 0 - 
2.03.02.03 Alienação de 
Bônus de 
Subscrição 
0 - 0 - 
2.03.02.04 Opções 
Outorgadas 
9.317 0,04% 11.512 0,06% 
2.03.02.05 Ações em 
Tesouraria 
-11.913 -0,06% -15.779 -0,08% 
2.03.02.06 Adiantamento 
para Futuro 
Aumento de 
Capital 
0 - 0 - 
2.03.02.07 Ágio na 
Transação de 
Capital 
-121.313 -0,57% -127.975 -0,64% 
2.03.03 Reservas de 
Reavaliação 
3.630 0,02% 3.630 0,02% 
2.03.04 Reservas de 
Lucros 
3.151.149 14,72% 3.512.410 17,63% 
2.03.04.01 Reserva Legal 264.689 1,24% 264.689 1,33% 
2.03.04.02 Reserva 
Estatutária 
2.518.254 11,76% 2.518.254 12,64% 
2.03.04.03 Reserva para 
Contingências 
0 - 0 - 
2.03.04.04 Reserva de 
Lucros a Realizar 
0 - 0 - 
2.03.04.05 Reserva de 
Retenção de 
Lucros 
0 - 0 - 
2.03.04.06 Reserva Especial 
para Dividendos 
Não Distribuídos 
0 - 0 - 
40 
 
2.03.04.07 Reserva de 
Incentivos Fiscais 
0 - 0 - 
2.03.04.08 Dividendo 
Adicional 
Proposto 
368.206 1,72% 729.467 3,66% 
2.03.04.09 Ações em 
Tesouraria 
0 - 0 - 
2.03.04.10 Ajuste de Adoção 
Inicial IFRS 
0 - 0 - 
2.03.05 Lucros/Prejuíz
os 
Acumulados 
1.084.501 5,06% 0 - 
2.03.06 Ajustes de 
Avaliação 
Patrimonial 
331.256 1,55% 343.843 1,73% 
2.03.06.01 Custo Atribuído 331.256 1,55% 343.843 1,73% 
2.03.07 Ajustes 
Acumulados 
de Conversão 
0 - 0 - 
2.03.08 Outros 
Resultados 
Abrangentes 
2.015.686 9,41% 2.331.007 11,70% 
2.03.08.01 Instrumentos 
Financeiros 
Derivativos 
-2.249 -0,01% 5.180 0,03% 
2.03.08.02 Variação 
Participação 
Societária 
-4.288 -0,02% -4.288 -0,02% 
2.03.08.03 Ajustes 
Acumulados de 
Conversão 
2.022.223 9,44% 2.330.115 11,69% 
2.03.09 Participação 
dos Acionistas 
Não 
Controladores 
 
 Fonte: Disponível em 
<https://www.investsite.com.br/balanco_patrimonial_passivo.php?cod_negociacao=WEGE3>. 
Acesso em: 29 de set. de 2021. 
 
Patrimônio liquido 
O patrimônio líquido é um indicador contábil que representa a diferença 
entre o ativo e o passivo da organização. Ou seja, o PL demonstra a subtração 
entre os bens e direitos que uma empresa possui em relação às suas obrigações. 
 
 
https://www.investsite.com.br/balanco_patrimonial_passivo.php?cod_negociacao=WEGE3
41 
 
Grau de Endividamento 
O grau de endividamento é um Indicador que permite empresas a 
medirem suas dívidas. 
Isto é, algumas empresas que não consegue se manter com seu próprio 
capital, precisa recorrer a outros meios financeiros. Como, empréstimos, cheque 
especial, entre outros. 
E com isso, o grau de endividamento mostra a situação devedora da 
empresa. 
Através dele, as empresas podem avaliar os riscos financeiros. 
O que são dívidas? 
Pelo dicionário a palavra dívida é descrita como: quantia que se tem de 
pagar a alguém; obrigação moral contraída por favor e/ou bem recebido. 
Com base nesses significados, entendemos que a dívida se trata de um 
saldo devedor, onde você obteve um capital de um meio “externo” da empresa 
ou até mesmo de sua vida financeira pessoal, e precisa paga-lo. 
Despesas x dívidas 
Para entendermos melhor o conceito de ambas, despesas é aquilo que 
compromete permanente nosso orçamento, como conta luz e aluguel. 
As despesas são divididas em fixas (condomínio, aluguel) e variáveis 
(conta de água, supermercado, etc.). 
 Cartão de crédito, bancos ou crediário são alguns exemplos de 
endividamento muito comuns e que pode realizar um grande estrago na saúde 
financeira. (XERPAY, 2020) 
 
 
 
 
42 
 
Endividamento da Empresa WEG 
Os indicadores da empresa, demonstram uma dívida bruta de 17,3%, 
abaixo da sua média dos últimos 3 anos. 
 
Figura 4 - Gráfico de endividamento da WEG 
 
Fonte: Disponível em: <https://xerpay.com.br/blog/grau-de-endividamento/>. Acesso 
em: 25 de set. de 2021 
 
Conforme o gráfico, a dívida bruta da Weg em setembro de 2020, tem 
um total de R$ 1,9 bilhão, apresentando retração de R$ 306,7 milhões na 
comparação com dezembro de 2019. 
Podemos analisar que a empresa apresentou uma estrutura de capital 
normal no trimestre, 84% de dividas a longo prazo e 16% a curto prazo. (FAYH, 
2020) 
Pode-se considerar que a Weg possui um Grau de Endividamento 
abaixo do que foi apresentado nos Anos anteriores, sendo necessário a análise 
crítica da Contabilidade atual para entendermos a relação de melhoria se 
tratando das dívidas. 
 
 
https://xerpay.com.br/blog/grau-de-endividamento/
43 
 
6. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 
As Relações Interpessoais dentro de uma empresa, consiste em 
identificar a forma com que as pessoas se relacionam entre elas ou com a 
organização, para que o sucesso e as metas sejam alcançadas. 
Neste parágrafo iremos citar alguns pontos de como a empresaWEG se 
relaciona com os estudos das dinâmicas interpessoais. 
Liderança 
As Empresas são formadas por um grupo de pessoas que têm objetivos, 
sendo eles individuais ou coletivos, todos com um propósito de evoluir 
profissionalmente. O papel do líder dentro de uma organização é muito 
importante para o Desenvolvimento de pessoas, já que é o seu dever comandar, 
e definir a direção de uma equipe, gerando motivação, inspirando e influenciando 
para que o grupo alcance o sucesso operacional. 
A WEG conquistou a 15º colocação no “Top Companies for Leaders 2014” 
uma empresa real de Consultoria de RH realizado pela Hewitt Associates, este 
ranking avalia a forma com que as empresas se desenvolvem e mantêm seus 
líderes e até mesmo seus resultados financeiros. 
Os itens que foram avaliados dentro da empresa foram: identificação de 
talentos, Veículo entre as práticas de liderança e resultados financeiros da Weg, 
Desenvolvimento de talentos, Gerenciamento de Sucessão, Envolvimento, 
Remuneração, Gratificações, Estratégia de Liderança, Plano de Ação, 
Diversidade de Liderança. 
Também foram avaliados cinco características chave pela análise da Aon 
Hewitt que são: 
Gestão Profissional: São os valores de uma empresa e a forma com a 
qual se organiza, são as habilidades na identificação de experiências e 
competências. 
Consciência: É quando os gestores são capazes de perceber suas 
fraquezas e transformá-la em estratégias de liderança. 
44 
 
Resiliência: Um bom ambiente para cultura exclusiva 
Sustentabilidade: É um processo contínuo de liderança, e na retenção de 
líderes. 
Liderança Envolvente: Profissionais atentos e versátil tanto no meio 
profissional, tanto no pessoal. (WEG, 2021). 
Gestão de Pessoas 
Na data de 28/10/2019 em São Paulo, a empresa WEG ganhou o prêmio 
valor carreira, e foi eleita umas das cinco melhores empresas em gestão de 
pessoas, a empresa Weg ficou em 4º lugar, na categoria empresas, acima de 
17.001 colaboradores. 
Hilton José da Veiga Faria Diretor de Recursos Humanos e Institucionais 
da empresa WEG foi quem recebeu o prêmio, foram cerca de 2.183 
colaboradores que participaram da pesquisa “As Melhores na Gestão de 
Pessoas''. Esses estudos é uma das mais renomadas do mundo dos Recursos 
Humanos, pois seguem rigorosamente as funções, números de funcionários, 
níveis hierárquicos, locais de trabalho, e tempos de casa. (WEG, 2021). 
Clima Organizacional 
Investir no clima organizacional é algo muito importante para a Empresa, 
onde poderá acarretar diversos benefícios para a empresa. Os funcionários 
quando se sentem motivados e valorizados, têm um grande desempenho e uma 
maior produtividade em suas atividades. 
Um bom clima organizacional fará com que a empresa tenha suas metas 
alcançadas e crie um bom relacionamento entre colaboradores e clientes. A 
tendência é que ela cresça e se torne referência por ser uma empresa com um 
clima organizacional excelente para trabalhar. 
Clima organizacional WEG: 
A WEG, é um exemplo que investe no ambiente organizacional. 
45 
 
Como base, podemos citar que ela atingiu a 1ª posição como uma das 
melhores empresas para trabalhar no Brasil. Para se manter crescendo e na 
posição atual, ela foca na constância de um bom clima organizacional. 
A satisfação dos colaboradores obteve um índice adicional de 9,5%, o que 
trouxe resultados significativos e consideráveis como uma das melhores 
empresas para trabalhar. 
Para muitas empresas, essas ações podem ser vistas como gastos, 
aumento nos custos que poderiam afetar negativamente o seu crescimento. No 
entanto, podemos notar que os efeitos são contrários! A empresa cresce e se 
consolida no mercado. Levando em consideração que um funcionário motivado 
é a base de um bom desempenho de produção e também por criar vínculo afetivo 
e Importante com os clientes da empresa para qual ele trabalha. Empresas que 
investem no Clima Organizacional tem um retorno muito significativo diretamente 
ligado com ganhos através de alta produção e também premiações e posições 
através de revistas e sites. (DÍGITRO, 2019) 
 
7. PROPOSTA 
 
Temos por afirmação que para uma empresa, além de investimento de 
capital, desenvolvimento do produto, deve-se estudar pessoas, gostos, local e 
estrutura que levam a expansão do negócio. 
A empresa escolhida, trouxe-nos conhecer várias formas e condições de 
desenvolvimento e áreas alcançadas com qualidade, desempenho e soluções 
inovadoras. 
Uma fragilidade que podemos identificar do ponto de vista financeiro, vai 
de encontro com a economia brasileira, quanto com a do mercado externo. A 
companhia tem sua maior receita originadas do mercado internacional, mas 
sofre com as variações cambiais com efeito em commodities, processos de 
exportação e até o valor de suas dívidas adquiridas em outras moedas. 
 
46 
 
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
No decorrer do estudo da empresa, observou-se que sua estrutura é 
fundamentada na inovação, tecnologia e sustentabilidade. Desde o início 
demonstrou potencial de seus negócios no mercado, isso levou para que ela 
fosse reconhecida por todo o Brasil e internacionalmente. 
A metodologia utilizada ajudou a compreender e realizar a pesquisa do 
trabalho a partir de dados financeiros, histórico de crescimento, sustentabilidade, 
inovações tecnológicas e o suporte de boa liderança da companhia. 
Esse estudo foi primordial para aplicação dos ensinamentos das 
disciplinas de Marketing, Contabilidade e Dinâmica das Relações Interpessoais, 
vista a importância de filtrar informações para fixação do conteúdo imposto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
47 
 
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
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