UNIP - PIM III - COMERCIO EXTERIOR FINALIZADO

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
 
 
 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO 
EXTERIOR 
 
 
 
 
 
 
BRASKEN 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2019 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO 
EXTERIOR 
 
 
 
BRASKEN 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
 
 
ALUNOS: 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, apresentado como 
um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no 
Curso Superior de Tecnologia em Comércio Exterior. 
Orientador (a): 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2019 
 
 
RESUMO 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 1 
1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .......................................................................................... 2 
1.1. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO ...................................................... 2 
1.2. ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO .................................................................................. 2 
1.3. NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO ......................................................................... 4 
1.4. PORTE DA EMPRESA .............................................................................................. 4 
1.5. FORÇA DE TRABALHO (NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS) .......................................... 5 
1.6. PRINCIPAIS PRODUTOS .......................................................................................... 6 
1.7. PRINCIPAIS CONCORRENTES ................................................................................. 6 
1.8. ATUAÇÃO NA GESTÃO AMBIENTAL ....................................................................... 7 
2. CONTABILIDADE ........................................................................................................ 9 
2.1 ANÁLISES DO BALANÇO PATRIMONIAL-BP ........................................................... 9 
2.2 ÍNDICES DE LIQUIDEZ ........................................................................................... 12 
2.3 LIQUIDEZ GERAL (LG) ........................................................................................... 12 
2.4 LIQUIDEZ IMEDIATA (LI) ....................................................................................... 13 
2.5 LIQUIDEZ SECA (LS) .............................................................................................. 13 
2.6 LIQUIDEZ CORRENTE (LC) .................................................................................... 14 
2.7 ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO OU DE ESTRUTURA DE CAPITAIS ......................... 15 
2.8 PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS ........................................................ 15 
2.9 COMPOSIÇÃO DAS EXIGIBILIDADES .................................................................... 15 
2.10 IMOBILIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO ......................................................... 16 
2.11 DEPENDÊNCIA FINANCEIRA ................................................................................. 17 
2.12 INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA ............................................................................. 17 
2.13 ANÁLISES DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO ........................ 18 
2.14 MARGEM LÍQUIDA ............................................................................................... 19 
3. MARKETING ............................................................................................................. 20 
4. ESTATÍSTICAS APLICADAS ........................................................................................ 23 
CONCLUSÃO .................................................................................................................... 27 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................... 28 
 
1 
 
INTRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
 
A Braskem é uma multinacional, inserida na área química e 
petroquímica, está presente em países como Brasil, Estados Unidos, México, 
Alemanha, e outros escritórios espalhados pelo mundo, são considerados a 
maior produtora Termoplástica em seu Continente, e maior fabricante de 
Polipropileno nos Estados Unidos. 
Produz em suas fabricas resinas de polietileno, polipropileno e poli 
cloreto de vinila, além de insumos químicos. Com capacidade de produzir mais 
de 16 milhões de toneladas por ano de seus produtos. Com uma política 
verde, produz também produtos a partir da cana açúcar, visando à 
sustentabilidade. É considerada essencial para o desenvolvimento econômico, 
já que atende a diversas cadeias produtivas. 
1.1. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO 
 
A Braskem é uma empresa de Sociedade Anônima de Capital Aberto, 
inclusa no Nível um da Bolsa de Valores, o que significa que além de precisar 
apresentar algumas informações exigidas pela lei, como requisito é preciso 
garantir 25% das ações em circulação no mercado. 
1.2. ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO 
 
Em 16 de Agosto de 2002, a Braskem é criada. Formada a partir da junção 
de seis empresas controladas pela Organização Odebrecht, inicia suas 
atividades como Líder na área de Petroquímica na América Latina. 
Sua história, porém, começa quando a Odebrecht, em 1979, antes focada 
na construção civil começa a se envolver com o setor petroquímico, comprando 
33% de uma empresa produtora de PVC, até que em 1996 se associa ao 
Grupo Mariani e criam a Proppet. Em 2001, passam por um processo inédito 
até então no Brasil, e começam a integração de ativos de primeira e segunda 
3 
 
geração, que são respectivamente petroquímicos básicos e resinas 
termoplásticas. 
No ano de 2003, é concluída a integração das empresas OPP Química, 
Nitrocarbono e Trikem, agora controladas pela Braskem. 
PIB (Programa de Inovação Braskem) e Braskem+ são projetos criados em 
2004, visando tecnologia, competitividade e excelência operacional. Com seu 
constante crescimento, em 2006, inicia sua consolidação na Indústria 
Petroquímica, e o lançamento da Resina Termoplástica com nanotecnologia, 
que foi a primeiro do Brasil. 
Com os dizeres “Nosso Plástico Verde, faz o mundo mais azul”, criam um 
produto exclusivo da empresa, em meados de 2007, o Polietileno Verde, feito 
de fonte renovável. Já em 2009, formalizam o projeto para produção de 
polietileno no México. 
No ano seguinte, inicia-se sua internacionalização, adquirindo uma 
empresa de polipropileno, tornando-se a maior produtora de resina dos 
Estados Unidos. Nesse mesmo ano, lançam o selo “I’m green”TM. 
Em 2011, agrega duas fabricas em cada país, Estados Unidos e Alemanha, 
e assim lidera a produção de polipropileno nos EUA. Ainda nesse ano, anuncia 
um investimento milionário para o Polo de Triunfo, no Rio Grande do Sul. 
Buscando sempre inovar, criou uma nova resina, o EVA, que revoluciona o 
mercado calçadista, isso acontece logo após sua primeira década, conquista 
também a 1ª carteira do Indicie Dow Jones de Sustentabilidade para países em 
desenvolvimento. 
Entre 2014 e 2016 seus investimentos em inovação continuam a todo 
vapor, é anunciado uma nova empresa nos Estados Unidos, lançam a Braskem 
Labs, que foca solução socioambientais, o Plástico Verde conquista o mercado 
mundial, é inaugurado o Complexo Petroquímico no México, levam o plástico 
verde para a estação espacial para criação de peças no espaço. 
Em março de 2017 é inaugurado, no Texas a PEUAPM (Polietileno de 
Ultra-alto Peso Molecular) em La Porte, sendo totalmente produzido utilizando 
tecnologia da própria Braskem. 
Por fim, em 2018, ainda visando seu crescimento internacional, a Braskem 
inicia suas operações em Boston. Nesse mesmo ano, divulgam doisnovos 
produtos, a Braskem Evance, uma resina modificada de EVA, e uma resina de 
4 
 
EVA produzida através de fonte renovável. Assim concluímos que a Braskem, 
mesmo a após sua primeira década, continua em crescente evolução, focando 
na sustentabilidade e em sua consolidação internacional. 
1.3. NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO 
 
A Braskem trabalha com os setores químico e petroquímico, focada na 
produção de resinas plásticas, como o PVC, e também de insumos químicos, 
como o cloro, soda e solventes. A empresa participa na transformação de 
elementos básicos para a vida moderna, como o plástico, fornecendo matéria-
prima para as indústrias transformadoras. Com amplo portfólio que ajuda seus 
clientes a transformarem matéria prima em itens essenciais para a sociedade. 
1.4. PORTE DA EMPRESA 
 
Com sua estratégia de crescimento internacional, a Braskem, atende 
clientes em mais de 70 países, com uma política de proximidade com os 
clientes. Assim se tornou líder na produção de resinas termoplásticas, nas 
Américas, além de conquistar lideranças em suas produções nos Estados 
Unidos e no México. 
Teve sua Receita Liquida, em 2018, de R$ 58,0 bilhões, crescendo 18% em 
comparação ao ano anterior. Atingiu também, um crescimento de 187% em sua 
geração liquida de caixa, que fechou o ano em R$ 7,1 bilhões 
Possui 40 unidades industriais, sendo 29 no Brasil, 5 nos Estados Unidos, 2 
na Alemanha e 4 no México, com produção de mais de 16 toneladas por ano 
de seus produtos. 
As operações da Braskem estão distribuídas como explica a imagem 
abaixo: 
 
 
 
 
5 
 
1.5. FORÇA DE TRABALHO (NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS) 
 
Com 8.000 mil funcionários, a Braskem está entre as empresas mais 
amadas pelos seus funcionários, isso são os dados da pesquisa elaborada pela 
plataforma “Love Mondays” , ficando em 9º lugar no ranking. 
Em 2018, ganhou o Prêmio de Excelência, pela Out & Equal Workplace 
Advoctes, que elege empresas engajadas na inclusão de pessoas LGBTQIA+, 
defendendo os direitos de trabalho dessas pessoas em todo o mundo. 
Como uma empresa que consegue oferecer a sua equipe um bom 
ambiente de trabalho, boa remuneração, benefícios, e cultura organizacional, 
foi classificada, pela revista Você S/A, com ótima para começar a carreira 
profissional. 
Por ser uma empresa preocupada com seus integrantes, em 2018, 
consolidaram o Beux, que visa, a capacidade de renovação, originalidade, o 
poder do coletivo, troca de aprendizados, etc, para que toda a trajetória do 
funcionário na empresa seja a simples e agradável. 
Abaixo, vemos com detalhe o perfil dos funcionários da Braskem: 
Fonte: Braskem – Relatório Anual 2018 
 
 
 
 
6 
 
1.6. PRINCIPAIS PRODUTOS 
 
Alguns projetos foram implantados para garantir o recrutamento na 
empresa, na área estudantil, por exemplo, estreitam laços com as entidades de 
ensino, assim atraindo jovens profissionais. Os programas de estágio técnico e 
universitário obteve 35 mil inscritos, crescimento de 32% comparado com 2017. 
Há também o Programa de Formação de Operadores, com essa estratégia, 
conseguem renovação da equipe industrial. Para a formação de líderes, 
oferecem programas presenciais e por meio da educação à distância. 
Sua política é o desenvolvimento de seus integrantes, fortalecendo suas 
carreias, através das experiências adquiridas, sendo cada membro estimulado 
a crescer pelo seu próprio caminho, para alcançar satisfação e fortalecer seu 
propósito. 
1.7. PRINCIPAIS CONCORRENTES 
 
A Braskem utiliza um lema para motivar a sua equipe ao constante 
desenvolvimento para melhor atender o cliente, “Construir e manter relações de 
parcerias com espírito de servir, criatividade e inovação, contribuindo para a 
evolução e fortalecimento do negócio de nossos Clientes” 
Inserida no setor químico e petroquímico a Braskem fornece matéria-prima 
para diversos segmentos do mercado, e as principais transformações de seus 
produtos são em forma de adesivos, para o Agronegócio, Borracha, 
Construção, Indústria Automotiva, Tintas, Lubrificantes e até mesmo no varejo. 
A Braskem oferece uma alta qualidade para o mercado de adesivos hotmelt 
e base solvente, e no dia a dia podemos encontrar suas aplicações em moveis, 
calçadas e até na fabricação de colchões. 
Para a fabricação de borracha, a empresa fornece matéria-prima e aditivos 
para sua produção. Possui o PIB, uma patente da Braskem, que possibilidade 
melhor desempenho, economia de matéria-prima e de energia, já que com ela 
consegue fazer produtos com paredes mais finas e por ser mais fluida, gera 
menor consumo de energia. 
No agronegócio ajudam na busca de soluções e tecnologias para o avanço 
desse mercado. Sua matéria auxilia no cultivo, proteção e armazenagem, e 
7 
 
também com solventes para uso como defensivos agrícolas, desidratação do 
álcool e extração do óleo vegetal. 
Na construção o PVC, tem aplicações em calhas, pisos, telhas. Por ser leve 
e resistente, oferece ganho na produtividade da obra, sendo também um 
produto sustentável, já que é 100% reciclável. 
A indústria automotiva evoluiu muito com o passar dos anos, um exemplo 
disso é a substituição de mais ou menos 350kg de aço, por plástico em seus 
carros. Sendo assim a Braskem está presente em várias partes do carro, como 
tintura, pneus, tanques de combustível, painéis, e também na carroceria do 
veículo. 
Química e plástico juntos formam o mercado de tintas. A Braskem possui 
soluções como solventes, que é indispensável na fabricação de tintas e 
embalagens plásticas para o produto final. 
Para os produtores de Lubrificantes, o PIB, mais uma vez é a solução, por 
ser atóxico e atender aos requisitos da certificação internacional NSF, é ideal 
para lubrificantes sintéticos, aditivos e graxas. 
No varejo vemos suas aplicações em embalagens alimentícias ou produtos 
domésticos, e até em embalagens plásticas para armazenagem, como sacos e 
filmes plásticos. 
Assim percebemos a importância da matéria-prima produzida pela 
Braskem, seus produtos como as resinas de Polietileno, Polipropileno e 
Policloreto de Vinila, além de seus produtos químicos como solventes, tem 
variadas aplicações contribuindo para que os clientes finais, possuam em mãos 
produtos de qualidade. 
1.8. ATUAÇÃO NA GESTÃO AMBIENTAL 
 
A questão ambiental também é levada muito a sério pela Braskem, 
sabendo que as inovações em plásticos são essenciais para permitir que a 
sociedade eleve os padrões de qualidade de vida e melhore a sustentabilidade 
por meio de produtos que evitem o desperdício e aumentem a eficiência, após 
alguns anos dedicados a desenvolvimento e pesquisa, em setembro de 2010 a 
empresa deu início da produção do polietileno verde em escala industrial e 
8 
 
comercial, conferindo à empresa a liderança mundial no mercado de bi 
polímeros. 
O polietileno verde é um plástico produzido a partir da cana-de-açúcar, uma 
matéria-prima renovável, ao passo que os polietilenos tradicionais utilizam 
matérias-primas de fonte fóssil, como petróleo ou gás natural que são matérias-
primas não renováveis, o polietileno verde mantém as mesmas propriedades 
físicas do polietileno convencional além de também ser reciclável dentro da 
mesma cadeia de reciclagem do polietileno tradicional. 
 
 
 
 
 
9 
 
2. CONTABILIDADE 
 
O estudo da Contabilidade da empresa Braskem S.A. teve como escopo 
a análise de suas principais demonstrações contábeis e financeiras - Balanço 
Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício - referentes ao 
exercício de 2018. 
A análise das demonstrações contábeis é uma técnica que realiza a 
decomposição, comparação e interpretação dos demonstrativos financeiros da 
empresa visando extrair informações para obter um diagnóstico sobre a 
situação econômica e financeira da empresa em determinado tempo. 
Dentre as técnicas de análise realizadas no estudo da Braskem, foi 
utilizada a técnica deanálise por meio de índices de liquidez, endividamento e 
de rentabilidade, conforme descrito nas subseções a seguir. 
 ANÁLISES DO BALANÇO PATRIMONIAL-BP 
 
O Balanço Patrimonial é a demonstração financeira que tem por 
finalidade apresentar a situação patrimonial da empresa em dado momento, 
dentro de determinados critérios de avaliação. A demonstração confronta os 
Ativos (bens e direitos) que a empresa possui com seus Passivos (obrigações) 
ou Patrimônio Líquido (recursos próprios). 
O Balanço Patrimonial da empresa Braskem S.A. levantado em 
31/12/2018, foi extraído do sítio www.braskem.com.br. 
Braskem S.A. 
 ATIVO dez/18 
Circulante 21.383.867 
Caixa e Equivalentes de Caixa 5.547.637 
Aplicações Financeiras 2.357.613 
Contas a Receber de Clientes 3.075.218 
http://www.braskem.com.br/
10 
 
Estoques 8.486.577 
Tributos a Recuperar 423.188 
Imposto de Renda e Contribuição Social 773.952 
Dividendos e Juros s/ Capital Próprio 890 
Despesas Pagas Antecipadamente 239.500 
Operações com Derivativos 27.714 
Outros Ativos 451.578 
Não Circulante 37.810.115 
Aplicações Financeiras 9.998 
Contas a Receber de Clientes 17.785 
Adiantamento a Fornecedores 31.394 
Tributos a Recuperar 1.369.188 
Imposto de Renda e Contribuição Social 241.788 
IR e CS Diferidos 1.104.158 
Depósitos Judiciais 169.536 
Indenizações Securitárias 63.054 
Operações com Derivativos 46.664 
Outros Ativos 189.724 
Investimentos 65.954 
Imobilizado 31.759.890 
Intangível 2.740.982 
Total do Ativo 59.193.982 
PASSIVO E P.L. dez/18 
Circulante 23.116.130 
Fornecedores 8.341.252 
Financiamentos 737.436 
Financiamentos Braskem Idesa 10.504.592 
Debêntures 27.732 
Operações com Derivativos 70.305 
Salários e Encargos Sociais 645.396 
Tributos a Recolher 432.005 
Imposto de Renda e Contribuição Social 419.320 
Dividendos 672.395 
11 
 
Adiantamentos de Clientes 153.264 
Acordo de Leniência 288.123 
Provisões Diversas 191.536 
Outras Obrigações 632.774 
Não Circulante 30.166.607 
Fornecedores 273.264 
Financiamentos 24.160.720 
Debêntures 266.777 
Operações com Derivativos 161.694 
Tributos a Recolher 85.904 
Mútuo de acionista não controlador na Braskem 
Idesa 2.183.830 
IR e CS Diferidos 324.908 
Benefícios pós emprego 206.373 
Contingências 965.317 
Acordo de Leniência 1.154.879 
Provisões Diversas 233.006 
Outras Obrigações 149.935 
Patrimônio Líquido 5.911.245 
Capital Social 8.043.222 
Reserva de Capital 232.430 
Reservas de Lucros 4.673.220 
Ajustes de Avaliação Patrimonial -6.111.408 
Ações em Tesouraria -49.819 
Total Atribuível ao Acionista da Companhia 6.787.645 
 Participação de Acionista não Controlador na 
Braskem Idesa -876.400 
Total do Passivo e PL 59.193.982 
 
12 
 
 ÍNDICES DE LIQUIDEZ 
Vamos começar analisando a liquidez da empresa, que é a capacidade 
de pagamento das dívidas de curto ou longo prazo. Também é chamada de 
solvência. 
 LIQUIDEZ GERAL (LG) 
 
Cálculo: (Ativo Circulante + Ativo Realizável LP) / (Passivo Circulante + 
Passivo Exigível LP) 
LIQUIDEZ GERAL 
ATIVO 2018 
ATIVO CIRCULATE 
R$ 
21.383.867,00 
ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 
R$ 
3.243.289,00 
PASSIVO 2018 
PASSIVO CIRCULANTE 
R$ 
23.116.130,00 
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 
R$ 
30.166.607,00 
FÓRMULA (AC+RLP) / (PC+PNC) 2018 
ÍNDICE DE LIQUIDEZ GERAL 0,46 
SITUAÇÃO RUIM 
 
Análise: 
Este índice relaciona as capacidades de curto prazo e Longo Prazo (LP) 
da empresa. Também mostra quanto a empresa tem de ativo realizável para 
cada 1,00 de passivo exigível. Índice menor que 1 indica, geralmente, situação 
de insolvência. A empresa Braskem apresenta um alto grau de imobilização 
(R$ 31.759.890,00), com indicação de que tenha utilizado fonte de recursos 
oriundas de financiamento a Longo Prazo (R$ 24.160.720,00). 
13 
 
 LIQUIDEZ IMEDIATA (LI) 
Cálculo: (Disponibilidades) / (Passivo Circulante) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Análise: 
O índice LI reflete a porcentagem das dívidas de curto prazo (passivo 
circulante) que pode ser saldada imediatamente pela empresa, por suas 
disponibilidades de caixa. O caso em tela, mesmo usando todo caixa, bancos, 
aplicações financeiras para pagar o passivo circulante, ainda faltariam 
recursos. Para cada R$ 1,00 devido, a Braskem teria apenas R$ 0,47 para 
pagar. 
 LIQUIDEZ SECA (LS) 
 
Cálculo: (Ativo Circulante – Estoques) / Passivo Circulante 
LIQUIDEZ SECA 
ATIVO 2018 
ATIVO CIRCULANTE 
 R$ 
21.383.867,00 
ESTOQUES 
 R$ 
8.486.577,00 
PASSIVO 2018 
LIQUIDEZ IMEDIATA 
ATIVO 2018 
DISPONIBILIDADES R$ 11.008.182,00 
PASSIVO 2018 
PASSIVO CIRCULANTE R$ 23.116.130,00 
FÓRMULA (AD / PC) 2018 
ÍNDICE DE LIQUIDEZ 
IMEDIATA 0,47 
SITUAÇÃO RUIM 
14 
 
PASSIVO CIRCULANTE 
 R$ 
23.116.130,00 
FÓRMULA (AC - EST) / PC 2018 
ÍNDICE DE LIQUIDEZ SECA 0,56 
SITUAÇÃO RUIM 
 
Análise: 
Este índice de liquidez exclui os estoques da conta, provavelmente 
supondo que eles não serão liquidados tão facilmente numa suposta situação 
de exigência. É um índice mais rigoroso que o LI. 
 LIQUIDEZ CORRENTE (LC) 
Cálculo: Ativo Circulante / Passivo Circulante 
LIQUIDEZ CORRENTE 
ATIVO 2018 
ATIVO CIRCULANTE 
 R$ 
21.383.867,00 
PASSIVO 2018 
PASSIVO CIRCULANTE 
 R$ 
23.116.130,00 
FÓRMULA (AC / PC) 2018 
ÍNDICE DE LIQUIDEZ 
CORRENTE 0,93 
SITUAÇÃO RUIM 
 
 
Análise: 
Este é um dos índices de liquidez que demonstra a liquidez de curto 
prazo da empresa, já que as rubricas de Circulante do Balanço Patrimonial 
contabilizam ativos/passivos com prazo de até 12 meses. Pelo resultado do 
índice de 0,93, verifica-se que a empresa Braskem, apresenta mais dívidas a 
curto prazo de que bens e direitos no mesmo período. 
15 
 
 ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO OU DE ESTRUTURA DE CAPITAIS 
 
Os índices de endividamento são parâmetros que servem para 
relacionar a posição do capital próprio ao capital de terceiros. 
 
 PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS 
Cálculo: (PC+ELP) / (PL) x 100 
PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS 
PASSIVO 2018 
EXIGÍVEL TOTAL (PC + 
ELP) 
 R$ 
53.282.737,00 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 R$ 
5.911.245,00 
FÓRMULA (ET / PL) X 100 901,38% 
SITUAÇÃO RUIM 
 
Análise: 
Este índice indica quanto a empresa tomou de capital de terceiros para 
cada real de recursos próprios. Teoricamente, quanto menor, melhor. Porém, 
percebemos que seja possível que a Braskem trabalhe com alavancagem, 
mostrando que tem crédito no mercado. 
 
 COMPOSIÇÃO DAS EXIGIBILIDADES 
 
Cálculo: (PC) / (PC+ELP) x 100 
COMPOSIÇÃO DAS EXIGIBILIDADES 
PASSIVO 2018 
PASSIVO CIRCULANTE R$ 23.116.130,00 
16 
 
EXIGÍVEL TOTAL (PC + ELP) R$ 53.282.737,00 
FÓRMULA (PC / ET) X 100 43% 
SITUAÇÃO REGULAR 
 
Análise: 
O índice indica o quanto da dívida total deverá ser pago a curto prazo, 
isto é, as obrigações a curto prazo comparadas com as obrigações totais. 
Teoricamente, quanto menor, melhor. Para o caso em tela, a cada R$ 100,00 
de dívida com terceiros, a empresa possui R$ 43,00 de dívidas em curto prazo 
e R$ 57,00 em longo prazo. 
 IMOBILIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
Cálculo: (Investimentos+Imobilizado+Intangível) / PL x100 
IMOBILIZAÇÃO DO PL 
GRUPO 2018 
ATIVO 
(INV+IMOB+INTANGÍVEL) 
 R$ 
34.566.826,00 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 R$ 
5.911.245,00 
FÓRMULA (AP / PL)x100 584,76% 
SITUAÇÃO RUIM 
 
Análise: 
Este índice é um indicador que demonstra o quanto dos recursos a 
empresa aplica no ativo permanente. Ou seja, através do índice de 
imobilização do patrimônio líquido, ficará evidente o equivalente a quanto do 
Patrimônio Líquido foi investido. No caso em tela, constata-se que a empresa 
investiu no ativo permanenteo equivalente a 584,76% do PL. Ressalte-se que 
a empresa, ao investir grande parcela de recursos em ativo permanente, 
compromete seu ativo circulante. Isso porque, quanto maior o investimento em 
ativo permanente, menor será o recurso disponível para o ativo circulante. 
 
17 
 
 DEPENDÊNCIA FINANCEIRA 
Cálculo: (Capital de Terceiros) / (Ativo Total) x 100 
DEPENDÊNCIA FINANCEIRA 
GRUPO 2018 
EXIGÍVEL TOTAL (PC + 
ELP) 
 R$ 
53.282.737,00 
ATIVO TOTAL 
 R$ 
59.193.982,00 
FÓRMULA (ET/ AT) 90,01% 
SITUAÇÃO RUIM 
 
Análise: 
O índice indica a dependência financeira da empresa em relação ao 
capital de terceiros. No caso em tela, observa-se que a empresa depende 90% 
de capital externo (terceiros). 
 INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA 
Cálculo: (Patrimônio Líquido / (Ativo Total) x 100 
INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA 
GRUPO 2018 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
 R$ 
5.911.245,00 
ATIVO TOTAL 
 R$ 
59.193.982,00 
FÓRMULA (ET/ AT) 9,99% 
SITUAÇÃO RUIM 
 
Análise: 
O índice indica o quanto a empresa depende de seus próprios recursos, 
comparativamente com o capital de terceiros. No caso em tela, observa-se que 
a empresa possui apenas 9,99% de independência financeira. 
18 
 
 ANÁLISES DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 
 
A Demonstração do Resultado do Exercício, também conhecida como DRE, é 
um documento contábil de demonstração cujo objetivo é detalhar a formação 
do resultado líquido de um exercício pela confrontação das receitas, custos e 
despesas de uma empresa, apuradas segundo o princípio contábil do regime 
de competência. 
A Demonstração de Resultado do Exercício da empresa Braskem S.A., 
apurada em 31/12/2018, foi extraído do sítio www.braskem.com.br 
Braskem S.A. 
Demonstrativo de Resultados Consolidados 
Demonstração de Resultado (R$ milhões) 2018 
Receita Bruta das Vendas 68.663 
Receita Líquida de Vendas 57.999.866 
Custo dos Produtos Vendidos 
-
46.407.495 
Lucro Bruto 11.592.371 
Despesas com Vendas e Distribuição -1.545.568 
Despesas Gerais e Administrativas -1.633.003 
Despesas com Pesquisa e Desenvolvimento -199.821 
Resultado de Participações Societárias -888 
Outras Receitas (Despesas) Líquidas 90.852 
Lucro Operacional Antes do Resultado Financeiro 8.303.943 
Resultado Financeiro Líquido -4.651.442 
Despesas Financeiras -2.983.511 
Receitas Financeiras 589.052 
Variações cambiais, líquidas -2.256.983 
Lucro Antes do IR e CS 3.652.501 
Imposto de Renda / Contribuição Social -745.291 
Resultado de Operações Descontinuadas - 
Lucro Líquido (Prejuízo) 2.907.210 
https://www.nibo.com.br/educacao-financeira/modelos-de-documentos/
http://www.braskem.com.br/
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Atribuível a: 
 Acionistas da Companhia 2.866.675 
Participação de acionista não controlador na Braskem Idesa 40.535 
Lucro (Prejuízo) Líquido por ação 
Ações Ordinárias 3,60 
Ações Preferenciais Classe 'A' 3,60 
Ações Preferenciais Classe 'B' 0,59 
 
 MARGEM LÍQUIDA 
Cálculo: (Lucro Líquido )/ (Vendas Líquidas) x 100 
MARGEM LÍQUIDA 
 2018 
LUCRO LÍQUIDO R$ 2.907.210,00 
 2018 
VENDAS LÍQUIDAS R$ 57.999.866,00 
FÓRMULA (LO / VL) 2018 
MARGEM LÍQUIDA 5% 
SITUAÇÃO REGULAR 
 
Análise: 
O índice indica o quanto o lucro representa das vendas da empresa. No 
caso em tela, observa-se que para cada R$ 1,00 vendido, a empresa lucrava 
R$ 0,05. 
 
 
 
 
 
 
 
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3. MARKETING 
 
Embora a Braskem seja uma organização que busca alinhar, seus princípios e 
diretrizes com qualidade, excelência e transparência existem outros aspectos 
que precisam ser analisados através de outra ótica, e dentre estas vertentes 
surge o Marketing. Ainda que seja algo muito falado e pouco compreendido, a 
implementação e execução de suas ações podem contribuir de fato para o 
sucesso, lucros e atrelados a outros quesitos como a visibilidade do negócio. 
De acordo com David (2001), o planejamento estratégico pode definir-se como 
a arte e a ciência da formulação que permite à organização alcançar seus 
objetivos. Este sentido implica que a estratégia foca na integração do 
planejamento de todas as áreas da empresa como marketing, finanças, 
operações, pesquisa e desenvolvimento e sistemas de informações para 
alcançar sucesso. Na visão do nível operacional, o marketing procura os 
recursos humanos, financeiros e produtivos necessários para viabilizar a 
implantação das estratégias corporativas e das unidades de negócios. 
(Webster apud Valdés, 2003). 
Contudo, a forma mais inteligente de seguir as coordenadas que o Marketing 
nos permite, é definir de maneira mais concisa o tipo de produto fornecido, 
delinear nosso público alvo para com isso trabalhar de forma estratégica, 
traçando objetivos desde o início para ter a concepção clara do que nos 
diferencia dos concorrentes. 
Conforme cita uma das colaboradoras da Braskem: "Trabalhamos com o 
intangível, ou seja, com a forma como as pessoas enxergam a marca e se 
nossas ações refletem nossa crença e propósito", conta Giovanna Monteiro 
Saccoman, estudante de Relações Públicas e estagiária de Marketing 
Institucional. 
Com algumas informações obtidas a empresa se divide em áreas que 
mencionam temas específicos, como marcas, publicidade e transversalidade, 
apoio (inovação, desenvolvimento sustentável etc.) e patrocínios, na qual atua. 
Como também já se utilizou de diversas Campanhas a importância do setor 
Químico e Petroquímico, como principais meios de desenvolvimento da cadeira 
produtiva, utiliza-se das mídias, redes sociais e banners espalhados por alguns 
pontos estratégicos reforçando a importância da Indústria para economia no 
21 
 
Brasil. 
“Em um momento em que a competitividade da economia brasileira é afetada 
pela atual conjuntura, é importante afirmar a força da indústria como indutora 
do crescimento econômico”, diz a diretora de Marketing Institucional da 
Braskem, Claudia Bocciardi. “Nesse processo, a Braskem tem um papel 
fundamental por contribuir para o desenvolvimento de inúmeras cadeias 
produtivas, ajudando a melhorar a vida das pessoas.” 
 
Na figura a seguir vemos a campanha que era intitulada como questões como: 
“Por que a Braskem é estratégica para o Brasil?” e as respostas destacam 
aspectos importantes da empresa como: “Porque inovou ao desenvolver o 
primeiro plástico produzido a partir de cana-de-açúcar, uma matéria-prima de 
fonte 100% renovável e foi reconhecida como uma das 50 empresas mais 
inovadoras do mundo”; “Porque pensa de maneira sustentável, cria e 
implementa projetos como de reuso de água para fins industriais, que reutiliza 
13 bilhões de litros de água por ano”. 
 
 
 https://www.braskem.com.br/campanha-sem-industria 
 
É possível observar como a Braskem se destaca nos critérios como 
conscientização, ser sustentável como também tem pontos que diferenciam de 
seus concorrentes, líder no Mercado como maior petroquímica da América e 
mundial em biopolímeros. Atualmente lançou uma campanha na semana das 
crianças no Kidzania localizado na cidade de São Paulo para conscientização 
https://www.braskem.com.br/campanha-sem-industria
22 
 
para a prática do descarte de materiais recicláveis de plástico. Contém suporte 
em suas mídias sociais que garante visitas, suporte para sugestões ou 
reclamações, sites globais onde pode ser acessado pelo México, Europa e 
Estados Unidos sua plataforma pode ser Inglês, Português ou Espanhol, além 
disso conta com suporte de Investidores e fornecedores conta também com 
parcerias como SPFW (São Paulo Fashion Week) como um de seus clientes, é 
patrocinadora do SPFW há quatro anos. Em 2018, em parceria com a marca 
PatBo, a Profil (cliente Braskem) e a malharia Berlan, levamos o polipropileno 
foi o material escolhido em razão de algumas de suas principais características, 
propícias para biquínis e maiôs, como durabilidade e resistência, permitindo 
aosestilistas pensarem além do padrão atual. Além das características 
técnicas, existem também as vantagens de seu uso quando o assunto é o meio 
ambiente: além de ser 100% reciclável. 
Ao analisar essa trajetória da empresa é possível perceber como papel do 
marketing é fundamental para a inovação constante e primordial no alcance de 
resultados através das novas tendências que o mercado exige, e 
especialmente no setor que ela atua. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. ESTATÍSTICAS APLICADAS 
 
Em virtude das novas exigências de mercado e constantes mudanças, é 
notório o desafio que o gestor encontra carecendo de ferramentas aplicáveis e 
de pleno conhecimento técnico para poder auxilia-lo na tomada de decisão em 
torno dos níveis hierárquicos da organização. 
A estatística e a matemática são um destes métodos a consistir em 
amplos resultados, em alguns estudos e pesquisas é possível afirmar como tais 
são primordiais. Segundo Taylor (1970), o trabalho do gerente começa a ser 
moldado pelas suas responsabilidades pela concepção e andamento do 
processo produtivo. Corroborando, Fayol (1990) identifica que além de ter 
autoridade e responsabilidade pelo andamento do processo produtivo, o 
gerente precisa ter iniciativa e colaborar com o alcance de objetivos 
organizacionais mais amplos, exercendo a função de controlador. Sendo 
assim, Braverman (1987) afirma que o controle é, de fato, o conceito 
fundamental de todos os sistemas gerenciais. 
Toda base de conhecimento precisa ser fundamentada e apropriada, 
para isto a Braskem utiliza de princípios, políticas e dados estatísticos que 
mensuram não somente o início de projetos como também o desenvolvimento 
e a manutenção dos mesmos, podendo contabilizar os riscos, preservar o 
patrimônio tangível e intangível dos acionistas, a segurança das pessoas e a 
integridade do meio ambiente, por meio da melhoria dos processos de tomada 
de decisões, bem como do tratamento adequado dos riscos e impactos 
negativos decorrentes de sua materialização. Tais princípios que subdividem 
em tópicos que veremos a seguir, que delineiam o caminho adotado pela 
empresa. 
 Os principais objetivos das ações adotadas são: 
 Fornecer um fluxo dinâmico e eficiente de informação; 
 Envolver Integrantes, Líderes das áreas de negócio/apoio e executivos 
da Companhia nas etapas do processo; 
 Padronizar conceitos e práticas; 
 
 
24 
 
Na figura a seguir temos a definição de riscos na visão da gestão: 
http://www.braskem-ri.com.br/portal/Principal/arquivos/imagens/PE%201050-
00022-t_Reap.pdf 
Bem como podemos analisar na imagem, a organização busca mapear estes 
riscos para nortear as medidas a serem tomadas, como também identificar 
premissas que lhe auxiliem com os grupos interessados e a visão geral em 
todos os seus seguimentos. Buscando monitoramento constante e com isso, 
dispondo planos de ações para oportunidades de aprimoramento. 
Em contrapartida, temos fatores interferem diretamente no que diz respeito a 
resultados organizacionais e bem como a participação no mercado. Para isto, é 
essencial que seja feita uma análise criteriosa obtendo informações 
relacionadas ao mercado de atuação da empresa, e que podem impactar no 
sucesso ou fracasso deste empreendimento essa pesquisa tanto pode ser 
quantitativa ou qualitativa. De acordo com Kotler (2000), quando menciona que 
as organizações em geral poupam seus disponíveis na ordem de um a dois por 
cento de suas receitas de vendas, para realizar ou contratar empresas que 
prestem serviços de pesquisa de mercado. 
Essa pesquisa ou análise de mercado é fundamental para que haja um 
crescimento ao longo do tempo, e alguns dados nos mostram que no ano de 
2019, nos últimos trimestres a Braskem teve uma queda de participação no 
mercado brasileiro, sofrendo diminuição em sua participação no mercado 
http://www.braskem-ri.com.br/portal/Principal/arquivos/imagens/PE%201050-00022-t_Reap.pdf
http://www.braskem-ri.com.br/portal/Principal/arquivos/imagens/PE%201050-00022-t_Reap.pdf
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nacional de resinas (polietileno e polipropileno) anteriormente existia uma 
crescente significativa, porém ocorreu um aumento na importação, tendo início 
em novas operações nos Estados Unidos. 
Como veremos no gráfico a seguir que mesmo diante desta queda as vendas 
totais brasileiras crescem gradualmente, contudo com aumento das 
importações, a Braskem fica com o desafio de baixar o preço ou perder 
participação de mercado. Nos últimos anos a empresa preferiu sustentar suas 
margens e manter solidificada no mercado. 
 
A Braskem pretende obter uma média no mercado brasileiro de até 66%, em 
consequência disso é possível perceber com clareza a sua principal motivação 
em reduzir preços, para que com isso volte a manter seu produto ativo no 
mercado. Sobretudo, ainda que haja um lucro menor que o esperado o Market 
Share termo utilizado em inglês para traduzir participação de mercado teve um 
crescimento anual de 5%. 
Ainda que os números mostrem desvios e quedas, a organização busca 
através de investimentos como sua sétima unidade nos Estados Unidos, 
aumentando sua capacidade total e equilibrando seus custos para que haja 
manutenção em suas unidades que precisam de recursos, e abrangendo seu 
26 
 
lucro em novos pontos, podendo assim subtrair suas despesas e melhorar suas 
perspectivas até o final de 2019. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONCLUSÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
BRAVERMAN, H. Trabalho e Capital Monopolista. Rio de Janeiro: LTC – Livros 
Técnicos e Científicos Editora S.A, 1987. 
FAYOL, H. Administração Industrial e Geral. São Paulo, Atlas, 1990. 
TAYLOR, F. W. Princípios de administração científica. São Paulo: Atlas, 1970. 
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EXAME – ECONOMIA – OS 20 ANOSDE REPSOL SINOPEC NO BRASIL. 
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KOTLER, Philip – Administração de Marketing – 10ª Edição, 7ª reimpressão – 
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BRASKEM - Disponível em: 
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RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2018 – BRASKEM. Disponível em 
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https://www.braskem.com.br/
http://www.braskem-ri.com.br/download/RI/21879
https://nacoesunidas.org/pos2015/agenda2030/