TESTE 5 - FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta apenas atividades primárias, dentro do conceito de Cadeia de 
Valor Organizacional, proposto por Michael Porter: 
 
 
Operações, Tecnologia, Aquisições 
 
 
Logística interna, Operações, Serviços 
 
Marketing e vendas, gestão de RH, Operações 
 
Vaca leiteira, estrela, ponto de interrogação, abacaxi 
 
Logística externa, Marketing e vendas, Aquisições 
 
 
 
Explicação: 
A Cadeia de Valor de Michael Porter é um conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus 
clientes, e tem como atividades primárias: Logística interna, Operações, Serviços. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A gestão estratégica de custo busca : 
 
 
conhecer somente o fornecedor 
 
conhecer toda a concorrência 
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conhecer toda a cadeia de valor 
 
conhecer toda a qualidade do fornecedor 
 
conhecer todo o processo produtivo 
 
 
 
Explicação: 
A gestão estratégica de custos busca conhecer toda a cadeia de valor desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma fabricante de calçados esportivos adota a estratégia de liderança em custo - fortemente 
apoiada no volume de produção maior que o dos concorrentes e na eficiência logística - e oferece 
produtos a preços significativamente mais baixos que a concorrência a seus clientes. Essa estratégia 
permite que a empresa se proteja, com relação às forças competitivas da indústria, da seguinte 
forma, entre outras: 
 
 
a eficiência logística dá à empresa poder de barganha junto a fornecedores; 
 
 
o custo baixo permite que a empresa continue obtendo lucros quando seus concorrentes já tiverem suas margens de 
lucro consumidas pela competição; 
 
o volume de produção permite que a empresa aumente continuamente seus lucros; 
 
a eficiência logística permite que a empresa combine estratégia de liderança em custo e estratégia de foco em nicho. 
 
o volume de produção representa barreira à entrada de novos concorrentes; 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de liderança de custo permite que a empresa obtenha retornos acima da média, mesmo se houver um alto índice de 
competitividade, por meio de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos 
através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos 
em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte 
para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
 
 
Diferenciação 
 
 
Inovação 
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Valor 
 
Foco 
 
Custo 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um fabricante de cerveja se esforça para reduzir ao custos de produção e distribuição dos seus 
produtos. Assim consegue vender a preços mais baixos que os seus concorrentes. De acordo com 
Porter, essa estratégia pode ser classificada como: 
 
 
Diferenciação 
 
Desinvestimento 
 
 
Liderança em custo 
 
Liderança em Diferenciação 
 
Foco 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de liderança no custo busca obter uma vantagem competitiva oferecendo ao mercado suas mercadorias com custo 
mais baixo em relação a seu concorrente. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Quando um consumidor é levado a pensar que ao comprar determinado produto está adquirindo algo 
que nenhum outro produto lhe oferece, ou seja, o produto tem uma funcionalidade única, encontra-
se diante de uma estratégica genérica definida como: 
 
 
liderança do custo total. 
 
de cliente. 
 
 
de diferenciação. 
 
de enfoque. 
 
de concorrência. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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As estratégias por diferenciação focam no desenvolvimento de características originais, com o intuito de que se tornem vantagens 
competitivas que possam ser percebidas e tomadas como preferenciais por seus consumidores. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Modelo estratégico que permite encontrar os fatores que determinam a atratividade de um ramo de 
negócio ou indústria e o bom posicionamento de uma empresa dentro de um ramo de negócio, e 
como estes fatores vão influir na escolha da estratégia competitiva de uma empresa em um ramo de 
negócio (BETHLEN, 2009, p. 218). 
 
 
Modelo BCG 
 
Modelo BSC 
 
Modelo PN/AM 
 
 
Modelo de Porter 
 
Benchmarking 
 
 
 
Explicação: 
O modelo de Porter a Vantagem Competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que tem 
para criá-la, portanto a formulação de uma estratégia competitiva é essencial para a empresa, pois esta dificilmente poderá criar 
condições, ao mesmo tempo, para responder a todas as necessidades de todos os segmentos de mercado atendido, 
proporcionando à empresa, desta forma, criar uma posição única e valiosa. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Existem inúmeras variações das estratégias competitivas que as empresas utilizam, cada uma 
resulta em ações efetivas para ajustar-se a suas próprias circunstâncias e ao ambiente setorial. 
Como exemplo, citaremos a empresa Alfa S.A. que produz aços processados (barras, ligas, vigas, 
lâminas e placas). Sabendo que a abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos 
seguintes elementos estratégicos: 1. Empenhar-se com afinco para a melhoria da eficiência de suas 
usinas e 2. Investi frequentemente em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos 
unitários. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela empresa? 
 
 
Uma estratégia de liderança de enfoque. 
 
Uma estratégia de diferenciação. 
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Uma estratégia de liderança de custo total. 
 
Uma estratégia de fornecedor com melhor custo. 
 
Uma estratégia de diferenciação focada. 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de liderança no custo é uma estratégia que exige um esforço muito grande de toda a empresa, pois ela busca obter 
uma vantagem competitiva oferecendo ao mercado suas mercadorias com custo mais baixo em relação a seu concorrente