AV - Gerência de Projetos em TI

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29/03/2022 13:09 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=147312837&user_cod=6144730&matr_integracao=202111169193 1/3
Avaliação:
8,0
Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 1. Ref.: 3990497 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é
importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a
conclusão do Projeto. 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento
em diante que os problemas começam a ocorrer. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos
seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em
novos Projetos. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha
na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não
conformidades. 
 2. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende
até a conclusão, é correto dizer que: 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade
total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos
ou ao Prazo do Projeto. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois
somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros
requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver
uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 3. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00 / 1,00
O que são informações restritas? 
 São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
São informações que não precisam ser protegidas. 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
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29/03/2022 13:09 Estácio: Alunos
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 4. Ref.: 3991061 Pontos: 0,00 / 1,00
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o
Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo
plano deverá ser enviado? 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
 O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 5. Ref.: 3990909 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo
em um projeto. 
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
 Levantar requisitos e criar uma EAP. 
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
 6. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00 / 1,00
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar,
unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o
documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto,
ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Análise de Riscos. 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 7. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil
"Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Padrão de código. 
Metáforas 
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29/03/2022 13:09 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=147312837&user_cod=6144730&matr_integracao=202111169193 3/3
Refatoração. 
Coragem 
 Adaptação. 
 8. Ref.: 3990983 Pontos: 1,00 / 1,00
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
 Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 9. Ref.: 3990650 Pontos: 0,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
 Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
 Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de informações - definindo métricas. 
 10. Ref.: 3990642 Pontos: 1,00 / 1,00
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a
disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
 Projeto 
EGP 
Operação 
Programa 
Portfólio 
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