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Curso 2104-PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Teste Clique aqui para iniciar o Quiz Iniciado 24/03/22 20:31 Enviado 30/03/22 16:25 Data de vencimento 30/03/22 23:59 Status Completada Resultado da tentativa 10 em 10 pontos Tempo decorrido 139 horas, 54 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários · Pergunta 1 1 em 1 pontos As organizações possuem as mais diversas maneiras de efetuar um planejamento. Dentre as várias técnicas utilizadas, uma encontra grande aceitação porque “atualiza” o planejamento, alterando, com o passar do tempo, os dados previstos para dados realizados. Essa metodologia recebe o nome de: Resposta Selecionada: b. Forecast. Respostas: a. Budget. b. Forecast. c. Orçamento ajustado. d. Orçamento corrigido. Comentário da resposta: A resposta correta é a alternativa “b”. O forecast é o único método que descarta os valores previstos substituindo-os pelos valores realizados. · Pergunta 2 1 em 1 pontos Avaliando a provisão de devedores duvidosos, é correto afirmar que: Resposta Selecionada: b. Os dados históricos permitem estimar um valor razoável para o percentual de PDD. Respostas: a. O PDD sempre deve ser previsto com base nas organizações concorrentes. b. Os dados históricos permitem estimar um valor razoável para o percentual de PDD. c. Deve-se estimar um valor para o PDD. d. Quando a inadimplência for muito pequena, pode-se desprezar o PDD. Comentário da resposta: Letra B O PDD deve ser definido por percentual e a análise das informações anteriores é a maneira mais usual de avaliar o quanto deverá ser este percentual. · Pergunta 3 1 em 1 pontos As organizações deveriam elaborar um planejamento orçamentário para prever as consequências de suas decisões. O planejamento orçamentário é composto por uma série de orçamentos que analisam pontos específicos da organização e em conjunto possibilitam aos executivos tomar decisões quanto ao futuro da organização. Dentre esta série de orçamentos, qual deles irá demonstrar as necessidades financeiras da organização? Resposta Selecionada: b. Orçamento de Caixa. Respostas: a. Orçamento de Vendas. b. Orçamento de Caixa. c. Orçamento de Recebimentos. d. Outros orçamentos. Comentário da resposta: Letra B O orçamento de caixa é o orçamento que prevê a data de efetivo pagamento e recebimento de valores possibilitando saber se sobrará ou faltará caixa. · Pergunta 4 1 em 1 pontos Uma organização aponta um ponto de equilíbrio contábil de 250 unidades sendo custo fixo de $ 1.300, o preço de venda de $ 8,00, os custos variáveis de $ 2,00 e as despesas variáveis de $ 0,80. Qual será o novo ponto de equilíbrio contábil se ela desejar alterar, ao mesmo tempo, os custos fixos para $ 1.500, o preço de venda para $ 10,00 e os custos variáveis para $ 4,00? Resposta Selecionada: c. 289 unidades. Respostas: a. 259 unidades. b. 250 unidades. c. 289 unidades. d. 400 unidades. Comentário da resposta: Letra C MCU = $ 10,00 (Preço de venda unitário) - $ 4,00 - $ 0,80 (custos e despesas variáveis) = $ 5,20 PEC = $ 1.500 (custos fixos) / $ 5,20 (MCU) = 289 unidades · Pergunta 5 1 em 1 pontos A organização XX elaborou um planejamento em janeiro com as projeções para o próximo ano. Passados alguns meses, devido a um grande aumento nos índices de inflação que levou a uma retração da economia o orçamento foi revisto com uma redução de 12% nas projeções de venda mas, ao final de seis meses, a economia voltou novamente a aquecer e o planejamento foi novamente revisto contemplando um acréscimo de 7% no volume de vendas. Ao final, a organização tinha em mãos três planejamentos. Qual a metodologia utilizada para a elaboração dos planejamentos? Resposta Selecionada: c. Orçamento ajustado. Respostas: a. Orçamento flexível. b. Orçamento corrigido. c. Orçamento ajustado. d. Forecast. Comentário da resposta: A resposta correta é a alternativa “c”. É nesse tipo de orçamento que os dados são preservados, criando sempre uma nova versão do orçamento com base no anterior. · Pergunta 6 1 em 1 pontos Um gestor reúne os dados de diversas atividades de sua organização e elabora um orçamentou anual. Após a inclusão de todos os recebimentos e pagamentos estimados no período, constata que o orçamento apresenta vários meses de fluxo negativo, terminando o ano com caixa igualmente negativo. Nessas condições é possível dizer que: Resposta Selecionada: c. a organização apresenta déficit que precisa ser corrigido. Respostas: a. a organização apresenta superávit que precisa ser corrigido. b. o gestor cumpriu o seu papel por ter feito um orçamento. c. a organização apresenta déficit que precisa ser corrigido. d. o gestor precisa investir menos. Comentário da resposta: A resposta correta é a alternativa “c”. Déficit é a condição de falta de dinheiro para honrar os pagamentos da organização. · Pergunta 7 1 em 1 pontos A organização “XYZ”, bastante cautelosa em suas decisões, após elaborar uma análise SWOT, elaborou um planejamento estratégico e apontou em seus planos de médio prazo a ampliação de sua linha de produtos com a inclusão de novos itens no catálogo. Nessa situação, a decisão tomada espelha que situação? Resposta Selecionada: d. A organização decidiu combater um ou mais concorrentes aumentando sua participação no segmento. Respostas: a. A organização está saindo do segmento e qualquer nova possibilidade é bem-vinda. b. A organização quer chegar a ser nível máximo de produção utilizando 100% do seu maquinário. c. A organização opta pela alta lucratividade, e as ampliações de linhas costumam aumentar sua rentabilidade. d. A organização decidiu combater um ou mais concorrentes aumentando sua participação no segmento. Comentário da resposta: A resposta correta é a alternativa “d”. As outras três afirmações não são válidas porque não seriam decisões de uma organização cautelosa como afirma o enunciado, além disso, um dos quadrantes da análise SWOT identifica as ameaças, e a concorrência é uma delas. · Pergunta 8 1 em 1 pontos Para tomar decisões, é comum utilizar ferramentas de análise de investimentos. Sobre estas técnicas de avaliação de projetos, é correto afirmar que: Resposta Selecionada: c. TIR superior à taxa mínima de atratividade indica que o projeto é viável. Respostas: a. VPL e TIR sempre geram resultados conflitantes. b. Métodos simples, como o prazo de retorno, não possuem utilidade. c. TIR superior à taxa mínima de atratividade indica que o projeto é viável. d. Todo projeto que apresentar saldos projetados positivos em cada um dos períodos é viável. Comentário da resposta: Letra C As demais frases estão erradas porque VPL e TIR apresentam o mesmo tipo de resultado. Em algumas situações, métodos simples são os mais indicados e ter saldos projetados positivos não significa que o projeto seja viável. · Pergunta 9 1 em 1 pontos Dentre os diversos conceitos apresentados nas aulas, um deles fazia referência à incapacidade do Brasil de suprir sua demanda. Este levantamento foi feito pelo Fórum Econômico Mundial e de um total de 122 países, o Brasil ficou posicionado em 57ª posição. Os conceitos apresentados nesta matéria faziam menção a: Resposta Selecionada: c. Mão de obra. Respostas: a. Capacidade produtiva. b. Níveis de estoque. c. Mão de obra. d. Absenteísmo. Comentário da resposta: Resposta C A matéria “Suíça é país com melhor mão de obra; Brasil fica em 57ª” foi apresentada na aula 8 e baseava-se no Relatório de Capital Humano. · Pergunta 10 1 em 1 pontos Existem diversos tipos de ponto de equilíbrio.De acordo com as definições de cada um deles, o que diferencia o ponto de equilíbrio econômico do ponto de equilíbrio financeiro é que: Resposta Selecionada: c. O primeiro despreza os gastos financeiros e o segundo a depreciação. Respostas: a. Ambos desprezam a depreciação. b. Ambos desprezam as receitas e despesas financeiras. c. O primeiro despreza os gastos financeiros e o segundo a depreciação. d. O primeiro despreza a depreciação e o segundo os gastos financeiros. Comentário da resposta: Letra C A teoria diz que o ponto de equilíbrio econômico ignora as despesas e receitas financeiras e o ponto de equilíbrio financeiro despreza as movimentações que não afetem o caixa.
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