Atividade Avaliativa-Gestão Administrativa

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Atividade Avaliativa-Gestão Administrativa
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		Quando citado uma nova gestão pública que busca maior eficiência e proximidade da população é notório que esse novo modelo é marcado por uma série de alterações estruturais nas organizações públicas. Dentre elas se destaca a:
		
	As condições precárias das gestões anteriores.
		
	A falta de comprometimento com a máquina pública.
		
	Transparência e responsabilização democrática na administração pública; desconcentração organizacional.
		
	O fluxo de demanda nos processos burocráticos.
		 2. 
	Uma das bases da nova gestão pública são as técnicas administrativas já existentes e consolidadas da administração privada. Das diversas técnicas utilizadas pelas empresas privadas que mais destacam são:
		
	O foco no cliente, a tecnologia da informação, a administração por resultados, o empreendedorismo, o planejamento estratégico e a parceria público-privada.
		
	A liquidez, o dinamismo sólido e toda estruturação ambiental.
		
	A parceria com as empreiteiras, o domínio dos setores e a conduta interna na mediação de conflitos.
		
	A política dos Recursos Humanos, o desenvolvimento e crescimento do produto interno bruto e a capacitação dos profissionais.
		 3. 
	De acordo com o documento de Reforma do Estado (1995) as atividades do Estado brasileiro são divididas em três tipos, uma delas está relacionada ao setor em que são prestados serviços que só o Estado pode realizar. São serviços em que se exerce o poder extroverso do Estado – o poder de regulamentar, fiscalizar, fomentar. Essa definição está ligada a:
		
	Atividades sociais.
		
	Atividades exclusivas.
		
	Serviços não exclusivos.
		
	Produção de bens para o mercado.
		 4. 
	Por meio do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, que teve como objetivo criar condições para a reconstrução da administração pública em bases modernas e racionais. Houve a emissão de um documento que estabeleceu três grandes abordagens que deveriam ser desenvolvidas para que a implementação da reforma fosse efetiva. Quais são essas abordagens?
		
	Plataforma condicional, Plataforma subsidiada e Plataforma de reforço.
		
	Seleção de absorção, Seleção de expurgo e Seleção de armazenagem.
		
	Dimensão gerencial, Dimensão Institucional-legal e Dimensão Cultural.
		
	Plano Circular, Plano horizontal e Plano vertical.
		 5. 
	Considerando a reforma por meio do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, a Dimensão gerencial, uma das três grandes abordagens, foi consolidada na busca de:
		
	Parâmetros estruturais, capaz de reverter a postura de todos os servidores, inclusive os eleitos.
		
	Resolver as pendências de todos os departamentos abertos, dando a visão para o contribuinte que todo esforço foi realmente unanime no andamento da gestão pública.
		
	Conhecimentos gerenciais da administração e das organizações privadas que permitissem uma melhoria em eficiência e eficácia, com contrapartida à administração burocrática institucionalizada.
		
	Estratégias voltadas a anistia dos valores em débitos junto a união e a gestão sem recursos.
		 6. 
	Qual o objetivo da implementação da gestão por resultados?
		
	Gestão por resultados não é somente controlar, mas sobretudo alcançar a efetividade das ações.
		
	Diminuir o horário de atendimento.
		
	Fazer um marketing direto,
		
	Fazer uma retomada orçamentária.
		 7. 
	A evolução da sociedade vem determinando um crescimento vertiginoso nas demandas por serviços na área pública, e muitas das instituições atuais não estão devidamente preparadas para lidar com esse novo cenário. Nesse contexto percebemos que cada vez mais as instituições públicas necessitam de um amparo teórico e prático com relação a gestão. Com base nesse contexto, escolha a alternativa que define Administração pública.
		
	Tem como princípio a utilização das modernas tecnologias de informação e comunicação (TICs) para democratizar o acesso à informação, ampliar discussões e dinamizar a prestação de serviços públicos com foco na eficiência e efetividade das funções governamentais.
		
	A parte da ciência da administração que se refere ao governo, e se ocupa, por isso, principalmente, do poder executivo, em que se faz o trabalho do governo.
		
	Conjunto de princípios básicos para aumentar a efetividade de controle por parte de stakeholders e autoridades de mercado sobre organizações privadas de capital aberto.
		
	O conjunto adequado de práticas democráticas e de gestão que ajudam os países a melhorar suas condições de desenvolvimento econômico e social.
		 8. 
	Visando ser um dos grandes problemas da administração burocrática, a rigidez processual que imprime esse modelo acaba gerando uma ineficiência operacional. Com o intuito de eliminar esse cenário surge a proposta de incrementar uma mudança, isso é feita através:
		
	Da pesquisa pública formatada para resolver as questões, sem vínculo com os servidores púbicos.
		
	Da proposta elaborada pelos gestores públicos com a participação da sociedade;
		
	Da reunião da União com todos os servidores;
		
	Do Decreto-Lei 200 que possibilite uma maior agilidade na gestão pública.
		 9. 
	Segundo Raimundo Faoro (2000):
[...] herdamos características administrativas ultramarinas que eram baseadas na centralização, autoritarismo e patrimonialismo. O período colonial é, desta forma, marcado fortemente pelos vínculos, como não podia deixar de ser, com a metrópole.
  Mediante ao contexto, podemos afirmar que inicia o processo de gestão pública no Brasil, firmada em quais características e consequências?
		
	Na desvinculação da Administração de Portugal e consequentemente no empobrecimento da nação.
		
	Na centralização das decisões e ações e consequentemente uma forte burocracia.
		
	Na ditadura militar e consequentemente na prisão dos civis.
		
	Na conversação com o mercado Europeu e consequentemente na abertura das importações.
		 10. 
	Uma das características da gestão pública atualmente é o patrimonialismo e Segundo Campante (2003), essa característica diz respeito:
		
	Aos mercados clandestinos, com seus comércios ilegais;
		
	As colônias que vinham da Europa;
		
	As heranças da Coroa Portuguesa.
		
	Aos fundamentos personalistas do poder;
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