AV1 - PCP2 UVA

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C1 - Internal use 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIAÇÃO 1 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2022 
Integração entre Lista de Materiais, Plano Mestre de Produção e Registro de 
Estoque 
 
 
C1 - Internal use 
Esse trabalho é voltado para a comprovação da aprendizagem do assunto 
Planejamento das Necessidades de Produção, que é de extrema relevância no dia a 
dia de um engenheiro de produção que atue em linhas de produção, usando os 
seguintes documentos: Lista de Materiais, Plano Mestre de Produção e Registro de 
Estoque. 
Como vimos anteriormente, o planejamento das necessidades de produção possui 
grande importância no dia a dia de uma empresa, seja de qual porte for. Portanto, é 
necessário entender e saber usar Lista de Materiais, Plano Mestre de Produção e 
Registro de Estoque. Nesse trabalho será possível a utilização desses documentos 
bem como fazer os cálculos necessários para que sejam completados. 
Complete todo o registro de estoque e apresente todos os cálculos necessários 
exclusivamente para a fabricação dos Produtos X e Z. 
Lista de materiais necessários para a fabricação de Produto Final X ou Z: 
 
O Plano Mestre de Produção (PMP) detalha quantos itens finais serão produzidos 
em intervalos de tempo específicos. 
 
C1 - Internal use 
 
Registro de estoque: 
Item B 
Descrição: Produto Final 
Tamanho do lote: 200 unidades 
Prazo de entrega: 3 semanas 
 Semanas 
1 2 3 4 5 6 7 8 
Necessidades brutas 100 0 100 0 0 100 0 100 
Recebimentos programados 200 0 0 0 0 0 0 0 
Estoque disponível projetado (22) 122 122 22 22 22 122 122 22 
Recebimentos planejados 200 200 
Liberação de pedidos planejados 200 
 
 
 
 Abril Maio 
Itens / Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 
Produto Final X 100 100 
Produto Final Z 100 100 
Produto Final W 150 150 150 150 
Plano agregado de produção da família de 
produtos X, Z e W 
500 500 
 
C1 - Internal use 
Saldo do estoque disponível projetado no final da semana t = (estoque disponível no 
final 
da semana t-1) + (recebimentos programados ou planejados na semana t) – 
(necessidades 
brutas na semana t). 
Sem 1: 22 + 200 – 100 = 122 
Sem 2: 122 + 0 – 0 = 122 
Sem 3: 122 + 0 – 100 = 22 
Sem 4: 22 + 0 – 0 = 22 
Sem 5: 22 + 0 – 0 = 22 
Sem 6: 22 + 200 – 100 = 122 (recebimento planejado) 
Sem 7: 122 + 0 – 0 = 122 
Sem 8: 122 + 0 – 100 = 22 
Liberação de pedidos planejados: 
6 (Data de recebimento planejada) – 3 (prazo de entrega) = 3. 
 
Observação: Respostas na tabela. 
 
Referências: Estudo da disciplina Planejamento e Controle da Produção II, 
Universidade Veiga de Almeida.