TRABALHO DE ORCAMENTO EMPRESARIAL

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UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO 
“Prof. José de Souza Herdy” 
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS 
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 
José Vinicius de Oliveira – 2110982 
Davi Ananias Rodriguez - 2111015 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
 
 
 
Professor: Gilmara Emilia 
 
 
 
 
 
SÃO JOAO DE MERITI 
2022.7 
 
 
 
 
 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 SÃO JOÃO DE MERITI 
 
 
 
 
Trabalho apresentado à disciplina de 
Orçamento Empresarial na Universidade 
do Grande Rio “Prof. José de Souza 
Herdy”, como parte dos requisitos para 
obtenção de nota junto à professora 
Gilmara Emilia 
 
INTRODUÇAO 
 
Pretendo neste trabalho, Falar sobre os princípios do Orçamento Empresarial na empresa, 
focalizando com predominância, nas pesquisas e na minha opinião. O tema é exposto com 
minúcia e é feito um apanhado geral sobre a matéria. O referido tema exposto contribui com 
intensidade para saber sobre a Orçamento Empresarial. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Planejamento Estratégico 
Trata-se de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos 
dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, 
mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso 
empresarial. 
O planejamento entra com a metodologia (os meios), enquanto a estratégia aparece com a 
parte criativa, de análise e decisão. 
Este plano pode ser feito anualmente; ou com uma proposta mais a longo prazo, como de 
três a cinco anos; ou até mesmo mensalmente. Tudo irá depender do que você quer alcançar 
com a sua empresa no momento. 
Planejamento Operacional 
Também chamado de ‘plano de trabalho’, o planejamento operacional é uma forma de fazer com 
que o planejamento estratégico de uma empresa se transforme em ações, tarefas e processos a serem 
executados. 
Ou seja, o caminho para que as metas e objetivos, que são guiados pela estratégia, sejam alcançados. 
O planejamento operacional é individual de agência para agência e conta com a participação de 
diferentes perfis de profissionais, pois engloba tudo desde a estruturação de processos internos, 
como a gestão de pessoas e de recursos financeiros. 
Planejamento de Programação, Execução e Controle 
O planejamento de programação, execução e controle da produção é uma área de decisão da 
manufatura, relacionada ao planejamento e controle dos recursos do processo produtivo, com o 
objetivo de gerar bens e serviços. É um sistema de transformação e informações, pois recebe 
informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, maneiras de 
produzir, capacidade produtiva, entre outros; onde essas informações são transformadas em 
ordens de fabricação. 
O sistema corresponde a uma função da administração que planeja e controla os suprimentos 
de materiais e atividades de processo da empresa, com o objetivo de que produtos específicos 
sejam produzidos por métodos específicos para atender o programa de vendas preestabelecido. 
 
O orçamento é de suma importância para a gestão das empresas. Mas, do que ele é composto e 
qual a sua lógica construtiva? 
 Todos os resultados financeiros são, na verdade, consequências de decisões não financeiras da 
empresa. Isto é, o dinheiro que entra na empresa vem das decisões tomadas pelos clientes, ou 
seja, suas decisões de compra, tratando-se, portanto, de um fator externo. Entretanto, tais 
decisões são influenciadas pelo que é oferecido a eles, na forma de produtos e/ou serviços bons 
produtos, com qualidade e durabilidade, visualmente atrativos, confiáveis etc., se oferecidos a 
um preço razoável, provavelmente serão comprados. O mesmo acontece com os serviços: boa 
qualidade, prazo adequado etc. levam à aceitação dos mesmos pelos consumidores. Em ambos 
os casos, o resultado final é o fluxo financeiro, com o dinheiro gasto pelos consumidores com 
a compra chegando às empresas fornecedoras (obviamente, há o aspecto de tributos, que são 
recolhidos pelo governo, mas o valor líquido permanece com a empresa, permitindo que a 
mesma cumpra seus compromissos financeiros com fornecedores, empregados etc., além de 
gerar um excedente na forma de lucro). 
Contudo, os produtos e serviços adequados e atrativos aos clientes só são gerados mediante a 
aplicação de processos internos igualmente adequados, que garantam os prazos, qualidade, 
custo para produção etc. Além disso, é importante lembrar que a correta execução de tais 
processos, bem como a criação de novos que permitam a melhoria contínua, dependem das 
pessoas. Pessoas competentes, motivadas e com condições apropriadas para exercerem o que 
se espera delas no trabalho darão a sustentação necessária a toda a estrutura que culminaria nos 
resultados financeiros favoráveis da empresa. 
 Mas, como capturar essas complexas relações de causa e efeito, convertendo-as em valores 
monetários que compõem o orçamento? Surgem, então, as chamadas “peças orçamentárias: 
“partes” do orçamento, como peças de um quebra-cabeças, se completando e compondo um 
cenário completo. 
A lógica que rege a construção do orçamento prevê o orçamento da receita, que seria a previsão 
de entrada de dinheiro mediante as vendas da empresa. Por mais simples que isso possa parecer, 
na realidade, é algo bastante complexo, visto que a receita é função da quantidade vendida e do 
preço praticado. Mas, lembre-se de que a decisão sobre a compra ocorre por vontade dos 
compradores e não da empresa fornecedora. Assim, é necessário estimar o quanto os 
consumidores comprarão de cada produto ou serviço oferecido. 
Orçamento Estático 
O orçamento empresarial estático é aquele que não muda ao longo do processo. Aquilo que é 
definido no início é seguido à risca até o final, ou seja, não há mudanças até que o próximo 
planejamento orçamentário aconteça. 
Esse tipo de orçamento geralmente é aderido por pequenas empresas que tem como principal 
princípio focar somente em uma atividade ou ação. 
Isso porque, ele possibilita que o empreendedor tenha entendimento rápido quanto a possíveis 
erros, facilitando, assim, necessárias correções e ajudando a tomar decisões mais assertivas e 
direcionadas. 
Orçamento Variável 
Também compreendido como orçamento flexível, o orçamento variável é o oposto do 
orçamento estático, que não permite mudanças durante sua execução. Nesse modelo, o 
empreendedor tem autonomia para ajustar o orçamento de acordo com as mudanças de cenário. 
Isso porque ele é baseado em índices unitários, pode-se utilizar como exemplo a relação entre 
o número de produtos disponibilizados à venda e a saída de cada um deles. Conforme esses 
dados indicam, o empreendedor vai ajustando seu orçamento. 
Esse tipo de orçamento é voltado para o controle de cursos operacionais e de fabricação, 
contrário ao estático que é recomendado para funções administrativas. 
Orçamento Contínuo 
O orçamento contínuo é uma opção para empreendedores que querem cobrir um ano dentro do 
planejamento, mas também revisar constantemente o que foi planejado no plano de negócios, 
seja de forma mensal, trimestral ou semestral. 
Com isso, ele consegue mensurar o que tem dado certo e o que não e, a partir desta análise, 
fazer ajustes e alterações no orçamento da empresa ao longo do processo e de acordo com as 
necessidades dela. 
O orçamento contínuo é usado por corporações que precisam de rapidez nas tomadas de decisão 
e na projeção de novos orçamentos, baseando-se nos resultados. 
Para que um negócio garanta a sua consistência e continuidade, é importante investir em boas 
estratégias de gestão e organização, uma vez que é por meio de ações e medidas preventivas 
que você se mantém preparadopara possíveis imprevistos ou dificuldades. 
Elabore um planejamento 
A gestão financeira de uma empresa deve estar baseada em um planejamento. Nele, o gestor 
deve definir quais são os objetivos e metas. Um bom exemplo de objetivo pode ser a redução 
dos custos operacionais do negócio. 
Ao elaborar o planejamento, é preciso ajustar as metas ao contexto da realidade do seu 
negócio. 
O segundo passo do planejamento é elencar quais serão as estratégias adotadas para alcançar 
os objetivos. Seguindo o exemplo anterior, a estratégia para redução dos custos operacionais 
poderia ser o mapeamento completo dos custos e verificação acerca das suas reais necessidades. 
Por fim, o terceiro passo do planejamento é considerar quais serão as métricas utilizadas para 
acompanhar os resultados das ações tomadas, indicando possíveis necessidades de mudanças 
Implemente um orçamento 
Junto com o planejamento, deverá ser elaborado um orçamento. De certa maneira, esse 
orçamento não deixa de ser uma forma de planejamento, uma vez que ele aponta quais serão os 
recursos alocados no negócio. 
O orçamento é um elemento que permite uma visualização global do negócio e garante a 
possibilidade de identificar quais setores ou atividades são mais importantes para a empresa. 
Por exemplo, no caso de um marketplace, o empresário precisa investir na eficiência do site e 
na entrega de bons resultados para os usuários que acessam a loja virtual. Por outro lado, ele 
não precisa investir com a mesma prioridade na decoração do espaço de trabalho, já que os 
clientes não visitam fisicamente a sua loja. 
Assim, o empresário de marketplace vai investir muito mais na eficiência do seu site, no sistema 
de pagamentos e cobranças e na entrega de produtos do que na decoração do espaço físico da 
sua empresa. 
Com um planejamento e um orçamento bem-feitos, o gestor tem um controle mais eficiente das 
finanças do negócio, evitando a escassez de recursos financeiros ou os gastos desnecessários 
com despesas que não são prioritárias. 
Utilize ferramentas financeiras 
As ferramentas financeiras são a base de uma gestão financeira eficiente. Dentro desse contexto, 
o fluxo de caixa, por exemplo, é uma ferramenta que permite conhecer todas as entradas e saídas 
de recursos financeiros. 
Além das ferramentas tradicionais, as empresas devem investir em inovação por meio do uso 
de softwares especializados em gestão e automação, softwares de armazenamento em nuvem, 
entre outros. 
O gestor deve sempre lembrar que uma boa gestão está vinculada ao uso de ferramentas 
financeiras, ao controle do orçamento e à implementação de um bom planejamento estratégico. 
Esses três pilares podem ser facilmente alcançados por meio do uso de softwares de gestão que 
integram os setores da empresa, trazendo qualidade, segurança e rapidez para o negócio 
Ações importantes da gestão financeira 
Partindo dessas três bases, a gestão financeira passa ainda por inúmeras outras ações 
importantes, como: 
 um controle eficiente do fluxo de caixa da empresa; 
 a gestão ativa e enérgica dos pagamentos e cobranças; 
 o acompanhamento e gestão constantes do capital de giro; 
 o controle da emissão e organização das notas fiscais; 
 a apuração periódica dos resultados; 
 o controle de estoques; 
 o controle periódico dos resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 CONCLUSÃO 
 
Nossos estudos apontaram para realidade de que orçamento empresarial é essencial para o 
desenvolvimento da empresa. Não e para menos que o mercado competitivo viu a necessidade 
de um controle rigoroso para aperfeiçoamento administrativo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
ttps://blogdaqualidade.com.br/ppcp-planejamento-programacao-e-controle-da-
producao/#:~:text=O%20planejamento%2C%20programação%20e%20controle,de%20gerar%20bens
%20e%20serviços. 
https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/o-que-e-planejamento-estrategico/ 
https://resultadosdigitais.com.br/agencias/planejamento-
operacional/#:~:text=Tamb%C3%A9m%20chamado%20de%20'plano%20de,guiados%20pela%20estr
at%C3%A9gia%2C%20sejam%20alcan%C3%A7ados. 
https://www.iugu.com/blog/gestao-financeira